一、單項(xiàng)選擇題：
1、 調(diào)查表格中的（A）表調(diào)查的內(nèi)容較多
A、單一表
B、一覽表
C、電子表
D、多項(xiàng)表
2、 工資構(gòu)成（A）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要內(nèi)容
A、宏觀經(jīng)濟(jì)
B、微觀經(jīng)濟(jì)
C、宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)
D、以上都不是
3、（A）是一切政策制定的依據(jù)，是政策制定的出發(fā)點(diǎn)
A、目標(biāo)模式
B、政策內(nèi)容
C、政策載體
D、都不是
二、多項(xiàng)選擇題：
1、 勞動力需求包括（ABC）
A、原有的需求
B、佳的需求
C、原有的需求和佳的需求
D、以上都不是
2、 勞動力供求關(guān)系的類型為（ABC）
A、供過于求
B、供不應(yīng)求
C、供求平衡
D、以上都不是
3、 統(tǒng)計(jì)的認(rèn)識過程為（ABCD）
A、統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)
B、統(tǒng)計(jì)調(diào)查
C、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的整理
D、統(tǒng)計(jì)分析 轉(zhuǎn)自學(xué)易網(wǎng) www.studyez.com
4、 調(diào)查表的組成部分（ABD）
A、表頭
B、表體
C、表身
D、表腳
5、（ABC）是薪酬制度建立的依據(jù)
A、工作分析
B、職務(wù)分析
C、崗位分析
D、工作說明
6、試用期限可以是（BC）
A、一年
B、三個(gè)月
C、6個(gè)月
D、兩年
三、判斷題：
1、 標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代科學(xué)管理的重要手段，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)（√）
2、 勞動合同的期限都是固定的。（×）
解析：還有無固定期限和完成一定工作為期限的
3、 人力資源規(guī)劃在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，也要滿足個(gè)人利益。（√）
4、 人力資源需求預(yù)測是人力資源規(guī)劃的第一個(gè)過程。（×）
解析：核查現(xiàn)有人力資源
5、 組織進(jìn)行人員招聘錄用工作時(shí)，組織內(nèi)部調(diào)整應(yīng)優(yōu)先于組織外招聘，尤其是對于高級職位或重要職位的人員選聘工作更應(yīng)如此。（√）
四、簡答題：
1、現(xiàn)代人力資源管理的特征。
答：在管理內(nèi)容上，現(xiàn)代人力資源管理以人為中心，開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動地創(chuàng)造性地開展工作；
在管理形式上，現(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)動態(tài)管理，整體開發(fā)，也就是說，對員工不僅安排工作，還要根據(jù)組織目標(biāo)和個(gè)人狀況，為其做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，不斷培訓(xùn)，充分發(fā)揮個(gè)人才能；
在管理方式上，現(xiàn)代人力資源管理采取人性化管理；
在管理策略上，現(xiàn)代人力資源管理以注重人力資源的整體開發(fā)、預(yù)測與規(guī)劃；
在管理技術(shù)上，現(xiàn)代人力資源管理以追求科學(xué)性和藝術(shù)性；
在管理體制上，現(xiàn)代人力資源管理以主動開發(fā)；
在管理手段上，現(xiàn)代人力資源管理以軟件系統(tǒng)自動生成結(jié)果，及時(shí)準(zhǔn)確地提供決策依據(jù)；
在管理層次上，現(xiàn)代人力資源管理直接參與單位的決策性工作。轉(zhuǎn)自學(xué)易網(wǎng)www.studyez.com
2、現(xiàn)今企業(yè)內(nèi)部勞動規(guī)則中存在的主要問題
答：以罰代管，以罰代教；內(nèi)部規(guī)章違背國家法律規(guī)定；制定規(guī)則出現(xiàn)的問題（隨意性強(qiáng)、強(qiáng)化勞動者義務(wù)，增加勞動爭議、違背國家法律和法規(guī)的低勞動標(biāo)準(zhǔn)。
五、論述題：
1、試談完善合理的勞動關(guān)系的建立。
答：勞動關(guān)系是指勞動者與用人單位在勞動過程中建立的社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系。
勞動爭議是指勞動關(guān)系雙方當(dāng)事人因?qū)崿F(xiàn)勞動權(quán)利和履行勞動義務(wù)而發(fā)生的爭議。
2、談?wù)勀銓冃Э己说目捶皩ζ湓诂F(xiàn)代社會的現(xiàn)狀和重要意義。
答：（1）績效考評：對人與事進(jìn)行評價(jià)，即對人及其工作狀況進(jìn)行評價(jià)，對人的工作結(jié)果，要通過評價(jià)體現(xiàn)人在組織中的相對價(jià)值或貢獻(xiàn)程度。
（2）績效考評的目的：
?、倏己藛T工工作績效；
?、诮⒐居行У目冃Э荚u制度、程序和方法；
?、圻_(dá)成公司全體員工，特別是管理人員對績效的認(rèn)同、理解和操作的熟知；
④績效考評制度的促進(jìn)；
⑤公司整體工作績效的改善和提升；
（3）績效考評的作用：績效改進(jìn)、員工培訓(xùn)、激勵(lì)、人事調(diào)整、薪酬調(diào)整
?。?）績效考評的程序：
?、偃肆Y源部制定績效辦法，發(fā)放績效考評表；
?、趩T工以本人實(shí)績與行為事實(shí)為依據(jù)，對本人逐項(xiàng)評分；
?、壑苯又鞴芤詥T工的實(shí)績與行為事實(shí)為依據(jù)，對員工逐項(xiàng)評分并寫評語；
?、軜I(yè)務(wù)部門或職能部門進(jìn)行綜合評核打分，總評核后直接主管將考核結(jié)果告知員工；
?、萦芍苯又鞴芘c員工面談并提出改進(jìn)意見；
?、藜径然虬肽昕己藭r(shí)，各業(yè)務(wù)部或職能僅向人力資源部遞交績效考評分匯總表，考核表存在各業(yè)務(wù)部或職能部門。
?、邌T工的年終考核分?jǐn)?shù)匯兌表交人力資源部存檔，人力資源部對年終考核結(jié)果作出分類統(tǒng)計(jì)分析，報(bào)主管總經(jīng)理簽核。轉(zhuǎn)自學(xué)易網(wǎng) www.studyez.com
1、 調(diào)查表格中的（A）表調(diào)查的內(nèi)容較多
A、單一表
B、一覽表
C、電子表
D、多項(xiàng)表
2、 工資構(gòu)成（A）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要內(nèi)容
A、宏觀經(jīng)濟(jì)
B、微觀經(jīng)濟(jì)
C、宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)
D、以上都不是
3、（A）是一切政策制定的依據(jù)，是政策制定的出發(fā)點(diǎn)
A、目標(biāo)模式
B、政策內(nèi)容
C、政策載體
D、都不是
二、多項(xiàng)選擇題：
1、 勞動力需求包括（ABC）
A、原有的需求
B、佳的需求
C、原有的需求和佳的需求
D、以上都不是
2、 勞動力供求關(guān)系的類型為（ABC）
A、供過于求
B、供不應(yīng)求
C、供求平衡
D、以上都不是
3、 統(tǒng)計(jì)的認(rèn)識過程為（ABCD）
A、統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)
B、統(tǒng)計(jì)調(diào)查
C、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的整理
D、統(tǒng)計(jì)分析 轉(zhuǎn)自學(xué)易網(wǎng) www.studyez.com
4、 調(diào)查表的組成部分（ABD）
A、表頭
B、表體
C、表身
D、表腳
5、（ABC）是薪酬制度建立的依據(jù)
A、工作分析
B、職務(wù)分析
C、崗位分析
D、工作說明
6、試用期限可以是（BC）
A、一年
B、三個(gè)月
C、6個(gè)月
D、兩年
三、判斷題：
1、 標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代科學(xué)管理的重要手段，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)（√）
2、 勞動合同的期限都是固定的。（×）
解析：還有無固定期限和完成一定工作為期限的
3、 人力資源規(guī)劃在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，也要滿足個(gè)人利益。（√）
4、 人力資源需求預(yù)測是人力資源規(guī)劃的第一個(gè)過程。（×）
解析：核查現(xiàn)有人力資源
5、 組織進(jìn)行人員招聘錄用工作時(shí)，組織內(nèi)部調(diào)整應(yīng)優(yōu)先于組織外招聘，尤其是對于高級職位或重要職位的人員選聘工作更應(yīng)如此。（√）
四、簡答題：
1、現(xiàn)代人力資源管理的特征。
答：在管理內(nèi)容上，現(xiàn)代人力資源管理以人為中心，開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動地創(chuàng)造性地開展工作；
在管理形式上，現(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)動態(tài)管理，整體開發(fā)，也就是說，對員工不僅安排工作，還要根據(jù)組織目標(biāo)和個(gè)人狀況，為其做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，不斷培訓(xùn)，充分發(fā)揮個(gè)人才能；
在管理方式上，現(xiàn)代人力資源管理采取人性化管理；
在管理策略上，現(xiàn)代人力資源管理以注重人力資源的整體開發(fā)、預(yù)測與規(guī)劃；
在管理技術(shù)上，現(xiàn)代人力資源管理以追求科學(xué)性和藝術(shù)性；
在管理體制上，現(xiàn)代人力資源管理以主動開發(fā)；
在管理手段上，現(xiàn)代人力資源管理以軟件系統(tǒng)自動生成結(jié)果，及時(shí)準(zhǔn)確地提供決策依據(jù)；
在管理層次上，現(xiàn)代人力資源管理直接參與單位的決策性工作。轉(zhuǎn)自學(xué)易網(wǎng)www.studyez.com
2、現(xiàn)今企業(yè)內(nèi)部勞動規(guī)則中存在的主要問題
答：以罰代管，以罰代教；內(nèi)部規(guī)章違背國家法律規(guī)定；制定規(guī)則出現(xiàn)的問題（隨意性強(qiáng)、強(qiáng)化勞動者義務(wù)，增加勞動爭議、違背國家法律和法規(guī)的低勞動標(biāo)準(zhǔn)。
五、論述題：
1、試談完善合理的勞動關(guān)系的建立。
答：勞動關(guān)系是指勞動者與用人單位在勞動過程中建立的社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系。
勞動爭議是指勞動關(guān)系雙方當(dāng)事人因?qū)崿F(xiàn)勞動權(quán)利和履行勞動義務(wù)而發(fā)生的爭議。
2、談?wù)勀銓冃Э己说目捶皩ζ湓诂F(xiàn)代社會的現(xiàn)狀和重要意義。
答：（1）績效考評：對人與事進(jìn)行評價(jià)，即對人及其工作狀況進(jìn)行評價(jià)，對人的工作結(jié)果，要通過評價(jià)體現(xiàn)人在組織中的相對價(jià)值或貢獻(xiàn)程度。
（2）績效考評的目的：
?、倏己藛T工工作績效；
?、诮⒐居行У目冃Э荚u制度、程序和方法；
?、圻_(dá)成公司全體員工，特別是管理人員對績效的認(rèn)同、理解和操作的熟知；
④績效考評制度的促進(jìn)；
⑤公司整體工作績效的改善和提升；
（3）績效考評的作用：績效改進(jìn)、員工培訓(xùn)、激勵(lì)、人事調(diào)整、薪酬調(diào)整
?。?）績效考評的程序：
?、偃肆Y源部制定績效辦法，發(fā)放績效考評表；
?、趩T工以本人實(shí)績與行為事實(shí)為依據(jù)，對本人逐項(xiàng)評分；
?、壑苯又鞴芤詥T工的實(shí)績與行為事實(shí)為依據(jù)，對員工逐項(xiàng)評分并寫評語；
?、軜I(yè)務(wù)部門或職能部門進(jìn)行綜合評核打分，總評核后直接主管將考核結(jié)果告知員工；
?、萦芍苯又鞴芘c員工面談并提出改進(jìn)意見；
?、藜径然虬肽昕己藭r(shí)，各業(yè)務(wù)部或職能僅向人力資源部遞交績效考評分匯總表，考核表存在各業(yè)務(wù)部或職能部門。
?、邌T工的年終考核分?jǐn)?shù)匯兌表交人力資源部存檔，人力資源部對年終考核結(jié)果作出分類統(tǒng)計(jì)分析，報(bào)主管總經(jīng)理簽核。轉(zhuǎn)自學(xué)易網(wǎng) www.studyez.com