項(xiàng)目管理師資格考試頻道為大家整理的備考資料，供大家學(xué)習(xí)參考。
1、明晰目標(biāo)
參加PMP培訓(xùn)的原因可能很多，但是參加PMP考試的目標(biāo)只有一個(gè)：通過考試。而對(duì)于考試，我個(gè)人的觀點(diǎn)是：
（1）考試的知識(shí)是基于以前的眾多實(shí)踐或者不同理論研究得出的普遍性經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
這些知識(shí)不會(huì)突出特殊個(gè)案，也不太能巨細(xì)皆納，完備無缺。不必因?yàn)榕c你經(jīng)歷的項(xiàng)目不同而總是心生疑慮，也不必因?yàn)橛行┑胤角昂蟛环陡蓄j喪。集聚百家之言的PMBOK知識(shí)，可以被看成是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)或入門/普及型教材。如此，也就能有比較好的心態(tài)包容這本書中小小的紕漏了。
（2）考試有且只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案。
選擇題的方式，不是需要你反映你管理知識(shí)的淵博或者管理技能的高超，而僅僅是你是不是準(zhǔn)確記住了知識(shí)點(diǎn)，方法和概念。你實(shí)際中的操作可以完全不同，但對(duì)于考試，答案是的，是必須符合PMBOK的傳教，指導(dǎo)和精神的。這是PMI的原則。雖然參加PMP考試的未必都是善男信女，卻也不必去挑戰(zhàn)PMI的原則。
2、方法正確
（1）看書需細(xì)
分?jǐn)?shù)高低的差別往往在于對(duì)細(xì)節(jié)的把握。同樣是看書，囫圇吞棗與細(xì)嚼慢咽，效果相差很大。有些考題就是針對(duì)書中的某一兩句話而來，稍有差池，就容易馬失前蹄，痛失分?jǐn)?shù)。
（2）備考宜勤
常說“你不理財(cái)，財(cái)不理你”。備考也是這樣，一份汗水一份收獲。無論是什么原因造成你時(shí)間投入不夠，結(jié)果就是成績(jī)不理想?？赡苡形乃噭?chuàng)作或者科技發(fā)明的天才，但絕對(duì)沒有考試的天才——不投入，無產(chǎn)出。除非你真的精通占卜預(yù)測(cè)之術(shù)，否則還是多些時(shí)間投入到備考當(dāng)中。成績(jī)會(huì)很公正的反映你的投資和熱情。
（3）輕重有別
針對(duì)模擬考結(jié)果的統(tǒng)計(jì)，可以發(fā)覺自己概念把握和知識(shí)掌握的薄弱地方。重點(diǎn)突出，針對(duì)性復(fù)習(xí)，可以更有效地利用時(shí)間。
（4）答題應(yīng)穩(wěn)
錯(cuò)誤往往在與一念之差?？荚嚨臅r(shí)間從來就不是問題。當(dāng)注意力不集中，閱題不仔細(xì)，或者選項(xiàng)沒有看全，或者沒有針對(duì)某些關(guān)鍵詞中英文對(duì)照看，就容易選錯(cuò)。每道題的分?jǐn)?shù)價(jià)值都是一樣的。容易的題目或者你本來知道的題目上失分，無處申冤，極為可惜。以珍惜每粒糧食的精神來看，做好每道題，是對(duì)自己長(zhǎng)時(shí)間的備考負(fù)責(zé)任，并珍惜自己以往備考的勞動(dòng)成果：）。另外，分配好考試時(shí)間（如在考試中選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)休息，調(diào)整狀態(tài)），保持好的狀態(tài)，那么成績(jī)可以在你的控制范圍之內(nèi)。
（5）縱橫可通
PMBOK中有一個(gè)表叫“項(xiàng)目管理過程、過程組與知識(shí)領(lǐng)域的圖解”，能總括所有過程。只是可惜的是各過程的輸入，輸出和工具卻看不出來。所以我花了一些時(shí)間，在這個(gè)表格基礎(chǔ)上擴(kuò)充添加每個(gè)過程的輸入，輸出和工具。這樣可以按時(shí)間（過程組），按領(lǐng)域（九大知識(shí)領(lǐng)域）和輸入，輸出和工具之間關(guān)聯(lián)/對(duì)照來理解整個(gè)PMBOK知識(shí)。
（6）理解萬歲
PMBOK的知識(shí)無不反映PMI的精神。預(yù)先計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問題先查明情況，強(qiáng)調(diào)溝通與公正等等無不是PMI的準(zhǔn)則。這么剛正不阿的情懷，需要點(diǎn)柏拉圖的精神才能很好的把握。在PMP今后可能成就你之前，還是需要對(duì)PMBOK和PMI有所理解才能求同存異。
3、及時(shí)跟進(jìn)，適時(shí)調(diào)整
《孫子兵法》強(qiáng)調(diào)天時(shí)，地利，人和。戰(zhàn)爭(zhēng)不是一個(gè)人的戰(zhàn)爭(zhēng)，考試也不是一個(gè)人的考試。其中的細(xì)節(jié)，很多人都說過了，在此不必再啰嗦。一句話，象管理一個(gè)項(xiàng)目那樣管理PMP考試過程。
順祝各位，在項(xiàng)目管理的道路上，一帆風(fēng)順。