76.咨詢工程師在為客戶選擇合同類型時，應(yīng)根據(jù)( )等多種因素靈活掌握。
A.項目復(fù)雜程度
B.工程緊迫程度
C.項目風(fēng)險程度
D.項目融資方式
E.出資人的意愿偏好
答案：[ABCE]
點評：咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模及其復(fù)雜程度、工程進度的緊迫程度、競爭對手的情況、項目公司的監(jiān)管水平、風(fēng)險程度及風(fēng)險規(guī)避的手段、雙方當事人的意愿偏好等多種因素而靈活掌握。由上述可知，選項A、B、C、E正確。參見教材P107。
77.工程項目運營準備咨詢的內(nèi)容主要是，檢查( )工作是否完備。
A.物資供應(yīng)準備
B.近期生產(chǎn)計劃
C.員工培訓(xùn)
D.項目還款計劃
E.外部條件落實
答案：[ABCE]
點評：項目運營準備，是指項目投入運營前為竣工后能及時投產(chǎn)所做的全部準備工作，是使建設(shè)階段順利轉(zhuǎn)入運行經(jīng)營階段的必要條件，以保證項目建成后能夠順利地進行運營，實現(xiàn)項目預(yù)期的目標。運營準備咨詢應(yīng)檢查以下內(nèi)容是否完備：機構(gòu)設(shè)置和人員配備、經(jīng)營規(guī)劃和運營計劃的制定、人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)、技術(shù)準備和設(shè)備試車驗收、規(guī)章制度的建立、外部條件的落實、物資供應(yīng)準備、流動資金的準備、經(jīng)營管理體系的建立。由上述可知，選項A、B、C、E正確。參見教材P111。
78.項目后評價是對已建成項目的( )進行系統(tǒng)、客觀的分析。
A.評價時點以后的工作
B.投資主體的工作
C.規(guī)劃目標
D.執(zhí)行過程
E.作用和影響
答案：[CDE]
點評：項目后評價是指對已經(jīng)完成的項目的規(guī)劃目標、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進行的系統(tǒng)的客觀的分析。通過對投資活動的檢查總結(jié)，評價項目的成功度，并找出成功的經(jīng)驗及失敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，通過及時有效的信息反饋，為未來項目的決策和提高投資決策管理水平提出建議。同時也對受評項目運營中出現(xiàn)的問題提出改進建議，以達到提高投資效益的目的。故選項C、D、E正確。參見教材P112?！ ?9.項目后評價應(yīng)完成的咨詢?nèi)蝿?wù)主要有( )。
A.項目全過程的回顧和總結(jié)
B.項目效果和效益的分析評價
C.項目目標實現(xiàn)程度和持續(xù)性評價
D.總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出對策建議
E.規(guī)劃設(shè)計后續(xù)建設(shè)項目
答案：[ABCD]
點評：項目后評價要完成的咨詢?nèi)蝿?wù)包括以下方面。
(1)項目全過程的回顧和總結(jié)。從項目的前期準備到竣工驗收，全面系統(tǒng)地總結(jié)各個階段的實施過程、查找問題及分析原因。
(2)項目效果和效益的分析評價。對項目的工程技術(shù)成果、財務(wù)效益、經(jīng)濟效益、環(huán)境影響、社會影響和管理效果等進行分析評價，對照項目可研評估的結(jié)論和主要指標，找出變化和差別。
(3)項目目標和持續(xù)性的評價。對項目目標的實現(xiàn)程度及其適應(yīng)性、項目的持續(xù)發(fā)展能力及問題、項目的成功度進行分析評價，得出項目后評價結(jié)論。
(4)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出對策建議。
由上述可知，選項A、B、C、D正確，參見教材P113。
80.項目后評價對項目投入運營后的預(yù)測內(nèi)容包括( )等。
A.達到設(shè)計能力的程度
B.市場需求狀況
C.設(shè)計變更的影響
D.項目競爭能力
E.項目運營的外部條件
答案：[ABDE]
點評：項目后評價對項目投入運營后的預(yù)測包括：達到設(shè)計能力狀況及預(yù)測、市場需求狀況及未來預(yù)測、項目競爭能力現(xiàn)狀及預(yù)測、項目運營外部條件現(xiàn)狀及預(yù)測等。由上述可知，選項A、B、D、E正確。參見教材P116