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單位組織一次扶貧救困的活動，由你組織，你怎么組織？
「題 型」組織管理
「注意要素」
注意角色定位，你是組織者，是有權(quán)利和展現(xiàn)空間的，要把整個活動組織“活”，給考官以景象感，要追求一種“躍然紙上”的感覺，做到即全面又生動；
切忌“計劃、準(zhǔn)備、實施、總結(jié)”的老套路，結(jié)合題目靈活處理，一定要明確這件事重點在哪里，集中“火力”，攻其一處，把內(nèi)容都集中在核心內(nèi)容上，做到“個性化”答題。
要詳略得當(dāng)、條理清晰，尤其是大型的活動，一般都會有一些考生把它們答亂，在整個過程中注意“分項”，可以按時間順序分，也可以按事情的不同方面分，不同的事件有不同分法，總歸，分了項事情就好捋順，就容易聽得清楚。
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單位組織扶貧救困活動可以幫助貧困群眾走出困境，緩解他們的生活壓力，可謂“寒冬送暖”、“雪中送炭”。同時，更能夠體現(xiàn)我單位和職工們對社會弱勢群體的人文關(guān)懷，促進我單位良好的單位文化的打造，擴大我單位的社會影響。所以，此次活動意義非凡，我會全力進行此項工作。
我認為，這次活動，可以分為三個環(huán)節(jié)，分別是：調(diào)查、募捐和慰問。
我們都知道“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，所以，我首先要確認扶貧對象及他們的需求。我會通過直接走訪的方式深入到這些扶貧對象中去，和他們座談，聊一聊天，了解他們的現(xiàn)狀和需求；同時，我還會通過當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)慈善機構(gòu)對他們進行側(cè)面了解，并向這些管理和慈善機構(gòu)請教扶貧的相關(guān)經(jīng)驗；
在積累了一定信息之后，我會回到單位籌劃一次募捐活動。在活動之初，把貧困群眾的生活現(xiàn)狀和所需物資通過展板和宣傳單的形式向同事們宣傳；之后，擇期舉行募捐會，請大家奉獻出自己的愛心，屆時，我會邀請單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，肯定并鼓勵大家的這種善舉；當(dāng)然，我作為這次募捐會的組織者也一定會當(dāng)場奉獻出自己的一份心意。
在會后，我會選擇一個合適的時間，在不影響正常工作前提下，由領(lǐng)導(dǎo)和捐款員工代表組成慰問團，對我們的扶貧對象進行慰問。慰問的物資可能會很多，所以，我會預(yù)先把物資運到目的地，待慰問團到達后直接進行發(fā)放，以提高效率；慰問過程將以慰問會的形式為主，首先邀請我單位和當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)致辭，然后由我單位員工和當(dāng)?shù)厝罕姶肀硌菔孪扰啪毢玫墓?jié)目和當(dāng)?shù)氐拿袼坠?jié)目，最后由貧困群眾代表發(fā)言，主持人做結(jié)束致辭；當(dāng)然，慈善活動是人文社會、和諧社會中一道亮麗的風(fēng)景線，是需要、更是值得向社會宣傳的，所以，我會邀請新聞媒體對整個慰問活動進行跟蹤報到，讓盡可能多的人知道此事，讓我們的愛心能夠影響到更多的人。
在以上環(huán)節(jié)結(jié)束之后，我會做好總結(jié)工作。第一，核實募捐所有款項，保證帳目準(zhǔn)確、清楚；（可以和慈善機構(gòu)聯(lián)系，他們更專業(yè)）第二，將活動過程中留下的視頻和圖片資料做成宣傳片、海報和展示圖片，以便回到單位后進行展示；第三，總結(jié)此次工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，寫一份工作的總結(jié)上報給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)對我的工作有一個全面的了解。
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目前塑料袋使用帶來污染，某市提出禁用令，引起不同反應(yīng)，提出你的看法。
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對于塑料袋是否應(yīng)該禁用的問題，應(yīng)該辯證地看待這一問題。一方面，我們應(yīng)該看到，塑料購物袋在為消費者提供便利的同時，由于過量使用及回收處理不到位等原因，也造成了嚴(yán)重的能源資源浪費和環(huán)境污染。特別是超薄塑料購物袋容易破損，大多被隨意丟棄，成為"白色污染"的主要來源。所以"某市"從保護環(huán)境的角度出發(fā)，提出禁用令，本身是具有一定依據(jù)性的。
但我們也要看到，如果完全禁止使用塑料購物袋，可能說從某種程度上會給廣大的商家和消費者帶來極大的不便利。所以長期來看，塑料袋的禁止使用已是一個必然的趨勢，我們應(yīng)該支持這方面的環(huán)保政策。但短期內(nèi)不適宜全面禁止使用塑料購物袋。應(yīng)該設(shè)定一個緩沖期，加大研發(fā)力度，尋找塑料購物袋的"替代品"，從而既實現(xiàn)環(huán)保的目標(biāo)，又不至于給廣大人民群眾帶來不便。
另外在這段緩沖期，我們的質(zhì)檢部門、工商部門要加快建立塑料購物袋質(zhì)量監(jiān)督機制和市場購銷臺賬制度。環(huán)衛(wèi)部門也要加快推行生活垃圾分類收集和分類處理，科技部門要加大對廢塑料處理處置技術(shù)研發(fā)的支持力度，財政、稅務(wù)部門要盡快研究制定抑制廢塑料污染的稅收政策。從而為未來全面禁止使用塑料購物袋做好充分的準(zhǔn)備。
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你是某單位的主任，局長開會總是帶著你，與你無關(guān)的工作也常常征求你的意見，而且局長是你的親戚，另外兩個部門的主任老趙和小李漸漸排擠遠離你。你認為產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因是什么？你怎么解決？
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第一問：
良好的人際關(guān)系能夠在單位內(nèi)形成和諧的工作氛圍，保證工作順利進行。局長跟我有親戚關(guān)系，并且開會總會帶著我，還會征求我的意見，這讓其它部門的主任不滿，并且逐漸排斥疏遠我。我認為主要原因有以下幾點：
1）平時我總是跟局長出去開會，可能疏忽了跟身邊的同事溝通，沒有及時了解到他們對我的看法和評價，沒有及時解決人際關(guān)系上出現(xiàn)的問題，所以就出現(xiàn)了同事排擠疏遠我的情況。
2）由于局長總是帶著我開會，也經(jīng)常征求我的意見，可能會讓同事覺得有一種高姿態(tài)，讓大家誤解會我有驕傲自滿的感覺。
第二問：
我會在平時的工作中加強與同事的溝通，了解產(chǎn)生誤會的原因，如果是因為忙不經(jīng)常聯(lián)系，就請老趙和小李，在工作之余吃飯聊天，溝通感情；如果是讓同事感到高姿態(tài)，那么就應(yīng)該在平時接人待物時，要低姿態(tài)，謙虛謹(jǐn)慎，避免驕傲的情緒和同事誤解的產(chǎn)生。
就自身而言，要不斷提高工作水平和業(yè)務(wù)能力，在工作中作出成績，珍惜每次開會的機會，每次開會當(dāng)成是提高自身的機會，向領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事好好學(xué)習(xí)，變成業(yè)務(wù)能手。