2013年二級(jí)建造師《施工管理》考試試題及答案1
一、單項(xiàng)選擇題
1.平行發(fā)包模式與施工總承包模式的相同點(diǎn)是（?。?。P186
A.有利于業(yè)主對(duì)造價(jià)的早期控制
B.招標(biāo)人在通過招標(biāo)選擇承包人時(shí)通常以施工圖設(shè)計(jì)為依據(jù)
C.業(yè)主的合同管理工作量較大
D.業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量較大
答案：B
2.施工總承包管理模式與施工總承包模式（?。187
A.工作開展程序相似
B.工作開展程序不同
C.合同關(guān)系相同
D.合同價(jià)格計(jì)取方式相同
答案：B
3.建設(shè)工程施工任務(wù)委托的模式，反映了建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包方和承包商之間、承包方與分包方等相互之間的（?。184
A.委托關(guān)系
B.合作關(guān)系
C.合同關(guān)系
D.代理關(guān)系
答案：C
4.施工總承包管理模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)有（?。?。P189
A.對(duì)施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前
B.施工總承包管理的招標(biāo)依賴于施工圖設(shè)計(jì)，不能提前
C.分包合同的招標(biāo)依賴于施工圖設(shè)計(jì)，不能提前
D.施工總承包管理模式對(duì)縮短建設(shè)周期不利
答案：A
5.某建設(shè)工程采用平行承發(fā)包模式，則在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是（?。?。P185
A.某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期
B.招標(biāo)次數(shù)較少，對(duì)進(jìn)度控制有利
C.無法做到邊設(shè)計(jì)邊施工，對(duì)進(jìn)度控制不利
D.需全部施工圖完成后，才能進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制不利
答案：A
6.施工總承包管理模式在合同管理方面的特點(diǎn)有（ ）。P189
A.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作，對(duì)業(yè)主有利
B.分包人工程款可由發(fā)包人直接支付，施工總承包管理單位對(duì)分包人的管理有利
C.分包人工程款可由施工總承包管理單位支付，施工總承包管理單位對(duì)分包人的管理有利
D.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較小
答案：C
7.某住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目中，業(yè)主將A棟工程發(fā)包給甲施工單位，將B棟工程發(fā)包給乙施工單位，將C棟工程發(fā)包給丙施工單位。在該項(xiàng)目中，業(yè)主采用的發(fā)包方法是（?。┙M織。
A.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)
B.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)
C.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的投資額
D.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工的不同階段
答案：B
8.平行承發(fā)包，又稱為（ ）。P184
A.施工總承包
B.分別承發(fā)包
C.施工總承包管理
D.BOT
答案：B
9.施工總承包模式的缺點(diǎn)是（?。186
A.對(duì)業(yè)主的早期造價(jià)控制不利
B.業(yè)主的協(xié)調(diào)工作量較大
C.由于要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行招標(biāo)，建設(shè)周期較長
D.業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較小
答案：C
10.平行發(fā)包模式在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)是（?。?。 P185
A.符合“他人控制”的原則，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利
B.合同交界面較少，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利
C.與施工總承包模式相比，業(yè)主對(duì)施工單位的依賴較大
D.各合同交界面的定義由施工單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主的工作量
答案：A
11.平行承發(fā)包模式與施工總承包模式的相同點(diǎn)是（?。185～186
A.有利于業(yè)主對(duì)造價(jià)的早期控制
B.投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)一般以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)
C.業(yè)主的合同管理工作量較大
D.業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量較大
答案：B
12.施工總承包合同一般實(shí)行（?。186
A.單價(jià)合同
B.成本加酬金合同
C.可調(diào)單價(jià)合同
D.總價(jià)合同
答案：D
13.某建設(shè)項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，現(xiàn)擬將項(xiàng)目中的安裝工程分包給某安裝單位，則該分包單位的選擇應(yīng)由（?。Q策。P188
A.工程師
B.施工總承包管理單位
C.業(yè)主
D.施工總承包單位
答案：C
在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的，這是該模式與施工總承包模式的一個(gè)重大區(qū)別。在施工總承包模式中，施工分包單位往往由施工總承包單位選擇，業(yè)主認(rèn)可。
14.平行發(fā)包模式在費(fèi)用控制方面的特點(diǎn)有（ ）。P185
A.投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)缺乏依據(jù)
B.投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)一般以方案設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)
C.對(duì)業(yè)主來說，對(duì)投資的早期控制不利
D.對(duì)業(yè)主來說，對(duì)投資的早期控制較為有利
答案：C
15.施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的一個(gè)特點(diǎn)是（ ）。P189
A.對(duì)分包人來說，符合質(zhì)量控制“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利
B.各分包合同交叉界面的定義由發(fā)包人負(fù)責(zé)
C.對(duì)分包人的質(zhì)量控制主要由發(fā)包人進(jìn)行
D.施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，對(duì)質(zhì)量控制不利
答案：A
二、多項(xiàng)選擇題
1.采用平行發(fā)包模式時(shí)，在合同管理方面的特點(diǎn)有（?。185
A.業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大
B.業(yè)主僅負(fù)責(zé)主體工程的招標(biāo)、合同談判、簽約，對(duì)業(yè)主較為有利
C.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量小
D.各承包商由土建承包商負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)
E.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判與簽約，對(duì)業(yè)主不利
答案：AE
2.下列表述中屬于平行承發(fā)包模式特點(diǎn)的有（?。185
A.各部分工程的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，對(duì)業(yè)主投資的早期控制有利
B.業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)
C.平行承包模式只適用于大型項(xiàng)目
D.由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多
E.符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利
答案：BDE
3.施工總承包管理模式的特點(diǎn)有（?。?。P189
A.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作
B.對(duì)分包人工程款支付只能由業(yè)主支付
C.對(duì)分包單位的質(zhì)量控制主要由業(yè)主進(jìn)行
D.對(duì)分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利
E.在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定總包管理費(fèi)，沒有合同造價(jià)，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)之一
答案：ADE
4.施工總承包模式的特點(diǎn)有（?。?。P186
A.在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制
B.業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大
C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大
D.一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)
E.施工總承包模式適用于大型項(xiàng)目和建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目
答案：ABD
5.與平行發(fā)包模式相比，施工總承包模式的不同之處在于（ ）。P186
A.施工總承包的一般工作程序?yàn)槭┕D設(shè)計(jì)→招投標(biāo)→施工→竣工驗(yàn)收
B.建設(shè)周期較長
C.合同一般實(shí)行總價(jià)合同
D.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)
E.業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量大大減少，協(xié)調(diào)比較容易
答案：BDE
6.施工總承包管理模式的合同關(guān)系有（?。?。P188
A.施工總承包管理單位直接與設(shè)計(jì)單位簽訂合同
B.發(fā)包人與分包單位直接簽訂合同
C.施工總承包管理單位與分包簽訂合同
D.施工總承包管理單位與分包簽訂合同，并與設(shè)計(jì)單位簽訂合同
E.施工總承包單位直接與監(jiān)理單位簽訂合同
答案：BC
7.施工總承包管理模式與施工總承包模式在工作開展程序方面存在不同，具體體現(xiàn)在（?。?。P187
A.施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖
B.施工總承包管理單位的招標(biāo)可以提前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行
C.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期
D.施工總承包管理模式可將工程實(shí)體化整為零，分別進(jìn)行分包的發(fā)包
E.施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分
答案：ABCE
8.施工總承包管理模式下，有關(guān)分包單位的選擇和認(rèn)可，表述正確的是（?。?。P188
A.發(fā)包人通常通過招標(biāo)選擇分包單位
B.分包人的選擇和分包合同的簽訂無須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可
C.對(duì)發(fā)包人未經(jīng)施工總承包管理單位認(rèn)可而選擇的某個(gè)分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同
D.在發(fā)包人要求且施工總承包單位同意的情況下，分包合同也可由施工總承包單位與分包單位簽訂
E.當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認(rèn)可某分包合同時(shí)，施工總承包管理單位仍應(yīng)承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任
答案：ACD
一、單項(xiàng)選擇題
1.平行發(fā)包模式與施工總承包模式的相同點(diǎn)是（?。?。P186
A.有利于業(yè)主對(duì)造價(jià)的早期控制
B.招標(biāo)人在通過招標(biāo)選擇承包人時(shí)通常以施工圖設(shè)計(jì)為依據(jù)
C.業(yè)主的合同管理工作量較大
D.業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量較大
答案：B
2.施工總承包管理模式與施工總承包模式（?。187
A.工作開展程序相似
B.工作開展程序不同
C.合同關(guān)系相同
D.合同價(jià)格計(jì)取方式相同
答案：B
3.建設(shè)工程施工任務(wù)委托的模式，反映了建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包方和承包商之間、承包方與分包方等相互之間的（?。184
A.委托關(guān)系
B.合作關(guān)系
C.合同關(guān)系
D.代理關(guān)系
答案：C
4.施工總承包管理模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)有（?。?。P189
A.對(duì)施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前
B.施工總承包管理的招標(biāo)依賴于施工圖設(shè)計(jì)，不能提前
C.分包合同的招標(biāo)依賴于施工圖設(shè)計(jì)，不能提前
D.施工總承包管理模式對(duì)縮短建設(shè)周期不利
答案：A
5.某建設(shè)工程采用平行承發(fā)包模式，則在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是（?。?。P185
A.某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期
B.招標(biāo)次數(shù)較少，對(duì)進(jìn)度控制有利
C.無法做到邊設(shè)計(jì)邊施工，對(duì)進(jìn)度控制不利
D.需全部施工圖完成后，才能進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制不利
答案：A
6.施工總承包管理模式在合同管理方面的特點(diǎn)有（ ）。P189
A.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作，對(duì)業(yè)主有利
B.分包人工程款可由發(fā)包人直接支付，施工總承包管理單位對(duì)分包人的管理有利
C.分包人工程款可由施工總承包管理單位支付，施工總承包管理單位對(duì)分包人的管理有利
D.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較小
答案：C
7.某住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目中，業(yè)主將A棟工程發(fā)包給甲施工單位，將B棟工程發(fā)包給乙施工單位，將C棟工程發(fā)包給丙施工單位。在該項(xiàng)目中，業(yè)主采用的發(fā)包方法是（?。┙M織。
A.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)
B.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)
C.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的投資額
D.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工的不同階段
答案：B
8.平行承發(fā)包，又稱為（ ）。P184
A.施工總承包
B.分別承發(fā)包
C.施工總承包管理
D.BOT
答案：B
9.施工總承包模式的缺點(diǎn)是（?。186
A.對(duì)業(yè)主的早期造價(jià)控制不利
B.業(yè)主的協(xié)調(diào)工作量較大
C.由于要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行招標(biāo)，建設(shè)周期較長
D.業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較小
答案：C
10.平行發(fā)包模式在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)是（?。?。 P185
A.符合“他人控制”的原則，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利
B.合同交界面較少，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利
C.與施工總承包模式相比，業(yè)主對(duì)施工單位的依賴較大
D.各合同交界面的定義由施工單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主的工作量
答案：A
11.平行承發(fā)包模式與施工總承包模式的相同點(diǎn)是（?。185～186
A.有利于業(yè)主對(duì)造價(jià)的早期控制
B.投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)一般以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)
C.業(yè)主的合同管理工作量較大
D.業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量較大
答案：B
12.施工總承包合同一般實(shí)行（?。186
A.單價(jià)合同
B.成本加酬金合同
C.可調(diào)單價(jià)合同
D.總價(jià)合同
答案：D
13.某建設(shè)項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，現(xiàn)擬將項(xiàng)目中的安裝工程分包給某安裝單位，則該分包單位的選擇應(yīng)由（?。Q策。P188
A.工程師
B.施工總承包管理單位
C.業(yè)主
D.施工總承包單位
答案：C
在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的，這是該模式與施工總承包模式的一個(gè)重大區(qū)別。在施工總承包模式中，施工分包單位往往由施工總承包單位選擇，業(yè)主認(rèn)可。
14.平行發(fā)包模式在費(fèi)用控制方面的特點(diǎn)有（ ）。P185
A.投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)缺乏依據(jù)
B.投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)一般以方案設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)
C.對(duì)業(yè)主來說，對(duì)投資的早期控制不利
D.對(duì)業(yè)主來說，對(duì)投資的早期控制較為有利
答案：C
15.施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的一個(gè)特點(diǎn)是（ ）。P189
A.對(duì)分包人來說，符合質(zhì)量控制“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利
B.各分包合同交叉界面的定義由發(fā)包人負(fù)責(zé)
C.對(duì)分包人的質(zhì)量控制主要由發(fā)包人進(jìn)行
D.施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，對(duì)質(zhì)量控制不利
答案：A
二、多項(xiàng)選擇題
1.采用平行發(fā)包模式時(shí)，在合同管理方面的特點(diǎn)有（?。185
A.業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大
B.業(yè)主僅負(fù)責(zé)主體工程的招標(biāo)、合同談判、簽約，對(duì)業(yè)主較為有利
C.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量小
D.各承包商由土建承包商負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)
E.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判與簽約，對(duì)業(yè)主不利
答案：AE
2.下列表述中屬于平行承發(fā)包模式特點(diǎn)的有（?。185
A.各部分工程的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，對(duì)業(yè)主投資的早期控制有利
B.業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)
C.平行承包模式只適用于大型項(xiàng)目
D.由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多
E.符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利
答案：BDE
3.施工總承包管理模式的特點(diǎn)有（?。?。P189
A.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作
B.對(duì)分包人工程款支付只能由業(yè)主支付
C.對(duì)分包單位的質(zhì)量控制主要由業(yè)主進(jìn)行
D.對(duì)分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利
E.在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定總包管理費(fèi)，沒有合同造價(jià)，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)之一
答案：ADE
4.施工總承包模式的特點(diǎn)有（?。?。P186
A.在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制
B.業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大
C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大
D.一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)
E.施工總承包模式適用于大型項(xiàng)目和建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目
答案：ABD
5.與平行發(fā)包模式相比，施工總承包模式的不同之處在于（ ）。P186
A.施工總承包的一般工作程序?yàn)槭┕D設(shè)計(jì)→招投標(biāo)→施工→竣工驗(yàn)收
B.建設(shè)周期較長
C.合同一般實(shí)行總價(jià)合同
D.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)
E.業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量大大減少，協(xié)調(diào)比較容易
答案：BDE
6.施工總承包管理模式的合同關(guān)系有（?。?。P188
A.施工總承包管理單位直接與設(shè)計(jì)單位簽訂合同
B.發(fā)包人與分包單位直接簽訂合同
C.施工總承包管理單位與分包簽訂合同
D.施工總承包管理單位與分包簽訂合同，并與設(shè)計(jì)單位簽訂合同
E.施工總承包單位直接與監(jiān)理單位簽訂合同
答案：BC
7.施工總承包管理模式與施工總承包模式在工作開展程序方面存在不同，具體體現(xiàn)在（?。?。P187
A.施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖
B.施工總承包管理單位的招標(biāo)可以提前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行
C.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期
D.施工總承包管理模式可將工程實(shí)體化整為零，分別進(jìn)行分包的發(fā)包
E.施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分
答案：ABCE
8.施工總承包管理模式下，有關(guān)分包單位的選擇和認(rèn)可，表述正確的是（?。?。P188
A.發(fā)包人通常通過招標(biāo)選擇分包單位
B.分包人的選擇和分包合同的簽訂無須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可
C.對(duì)發(fā)包人未經(jīng)施工總承包管理單位認(rèn)可而選擇的某個(gè)分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同
D.在發(fā)包人要求且施工總承包單位同意的情況下，分包合同也可由施工總承包單位與分包單位簽訂
E.當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認(rèn)可某分包合同時(shí)，施工總承包管理單位仍應(yīng)承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任
答案：ACD