第一個案例：
說一個專門針對年輕消費者的娛樂性手機廠商，控股別人60%，完了還和國外廠商貼牌。
問題1：該手機廠商是什么策略?
答案：集中、橫向一體化
問題2：控股別人60%屬于什么?
答案：收購
問題3：折中算期望
答案：簡單但是忘記了
問題4：問采用什么策略
答案：迎頭定位策略(應(yīng)該不是差異化，因為選擇了N個細分市場，每個市場都有不同的營銷策略，如果在同一個市場N個策略才算差異化，不同市場當(dāng)然要有不同策略，所以是針對不同市場的定位)
問題5：選擇生產(chǎn)哪種產(chǎn)品
答案：甲
第二個案例：
人力資源的需求計劃表
問題1：人力資源需求預(yù)測的方法
答案：馬爾可夫模型 +XX +XX
問題2：業(yè)務(wù)經(jīng)理明年有多少人?
答案：10*0.7+80*0.1=7+8=15
問題3：培訓(xùn)的目的
答案：增加績效、增加技能 、優(yōu)化部門編制(這個要不要選?)
第三個案例：
工廠銑工、鉗工的生產(chǎn)效率等問題，有兩個班組，每年X天，每天X小時，機器10臺
問題1：算銑工效率
答案：計算簡單
問題2：算鉗工效率
答案：計算也很簡單，用面積概念代替機器數(shù)量
問題3：怎么提高銑工效率
答案：增加工作時間、增加設(shè)備、+(還有沒有?記不住了)
第四個案例：融資的問題
說一個專門針對年輕消費者的娛樂性手機廠商，控股別人60%，完了還和國外廠商貼牌。
問題1：該手機廠商是什么策略?
答案：集中、橫向一體化
問題2：控股別人60%屬于什么?
答案：收購
問題3：折中算期望
答案：簡單但是忘記了
問題4：問采用什么策略
答案：迎頭定位策略(應(yīng)該不是差異化，因為選擇了N個細分市場，每個市場都有不同的營銷策略，如果在同一個市場N個策略才算差異化，不同市場當(dāng)然要有不同策略，所以是針對不同市場的定位)
問題5：選擇生產(chǎn)哪種產(chǎn)品
答案：甲
第二個案例：
人力資源的需求計劃表
問題1：人力資源需求預(yù)測的方法
答案：馬爾可夫模型 +XX +XX
問題2：業(yè)務(wù)經(jīng)理明年有多少人?
答案：10*0.7+80*0.1=7+8=15
問題3：培訓(xùn)的目的
答案：增加績效、增加技能 、優(yōu)化部門編制(這個要不要選?)
第三個案例：
工廠銑工、鉗工的生產(chǎn)效率等問題，有兩個班組，每年X天，每天X小時，機器10臺
問題1：算銑工效率
答案：計算簡單
問題2：算鉗工效率
答案：計算也很簡單，用面積概念代替機器數(shù)量
問題3：怎么提高銑工效率
答案：增加工作時間、增加設(shè)備、+(還有沒有?記不住了)
第四個案例：融資的問題