公司用工總量14295人(其中職工7914人，其他用工6381人)，其中會員13603人，設(shè)有基層工會委員會161個，工會小組608個，有專兼職工工會干部61人。XX年，總公司工會在局工會、總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊扣鉆井生產(chǎn)經(jīng)營，切實加強工會組織建設(shè)，認(rèn)真履行工會四項職能，開拓創(chuàng)新，積極構(gòu)建和諧“職工之家”，為我公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。
一、加強自身建設(shè)，增強工會自轉(zhuǎn)力和凝聚力。
1．組織保證，規(guī)范運作。緊隨鉆井生產(chǎn)區(qū)域的拓展，我們積極完善三級工會組織網(wǎng)絡(luò)，及時為新組建的項目部、專業(yè)公司 (部)、鉆井隊建立工會組織，選派、調(diào)整、選配了工會(干部)工作者，做到了哪里有職工，哪里就有工會組織，就有健全的三級工會組織網(wǎng)絡(luò)。針對近年我公司用工總量需求的增加，我們及時明確了培訓(xùn)工、勞務(wù)工、集體工、長興員工和臨時用工的入會管理辦法，采取本人承認(rèn)工會章程并自愿加入、基層工會組織主動宣傳吸收等方式，明確加入工會組織不受用工限制、不受年齡限制，會員因合同期滿不再續(xù)簽或到其它用工單位工作，會員檔案原單位分類存檔或轉(zhuǎn)到新用工單位等措施，及時發(fā)展和吸納新會員，使職工入會率不斷得到提高，截至目前，已有805名勞務(wù)工入會， 1252名長興員工、臨時用工正在按組織程序辦理加入工會的手續(xù)。
另外，我們還加大基層工會干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。選派18名新上崗的專兼職工會主席到陜西省工運學(xué)院進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對146名基層工會專兼職干部，在臨潼、未央湖培訓(xùn)基地舉辦集中培訓(xùn)三期，并以會代訓(xùn)的形式進行了三次輪訓(xùn)，使基層工會干部逐步在業(yè)務(wù)、工作能力上適應(yīng)了工會工作的新要求，為推動總公司工會工作上臺階奠定了基礎(chǔ)。
2．制度保證，量化考核。為了使工會各項工作有目標(biāo)、有考核、有制度、有措施，有落實，見實效，我們將工會工作按維護、參與、建設(shè)、教育職能分解量化，納入《鉆井工程總公司XX年綜合業(yè)績責(zé)任制及考核辦法》、《等級隊管理分級考核》等考核體系中，做到了每項工作都有量化指標(biāo)和考核分值。每月、季度考核，并將考核結(jié)果直接與各單位的月度、季度和全年的綜合獎勵掛鉤，使各項工作有目標(biāo)、制度有落實、活動有效果，增強了工會組織的自轉(zhuǎn)力。
3．考核從嚴(yán)，重心下移。工會人員積極深入到一線鉆井隊和各專業(yè)公司（部）派駐機構(gòu)，同基層工會同志一起進行工作規(guī)劃，一起策劃活動方案，一起組織開展活動，不定期征求職工群眾對工會工作的意見和建議，主動了解和反映職工權(quán)益實現(xiàn)的相關(guān)問題，及時準(zhǔn)確把握職工的需求，為總公司開展后續(xù)工會工作，及時校準(zhǔn)了方位。一方面通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)的方法，強化每個工會工作者對工會工作的再認(rèn)識，增強工會工作人員從嚴(yán)要求、大膽工作的自覺性；一方面堅持立足全盤和服務(wù)大局，開拓創(chuàng)新，把工作重心放在基層，著力點側(cè)重于重點工作，把各項業(yè)務(wù)延伸到基層加以指導(dǎo)，并堅持抓點跑面，收集信息，調(diào)查研究，確保了工會工作扎實運行和穩(wěn)步提高。為了做好年終職工小家的考核工作，總公司工會辦公室的同志深入到各基層單位廠點，通過聽匯報、個別訪談、開座談會、查看資料等方法，嚴(yán)肅細(xì)致地考核了各單位工會的各項工作，認(rèn)真講評了各單位一年來工作的成效和不足，對基層工會工作起到了很大的推動作用。
4．狠抓建設(shè)，提高水平。完善了工會辦公室各項工作制度和職責(zé)，規(guī)范了發(fā)文、辦事制度，建立了各類資料臺帳和會員檔案，使各項工作按章操作，做到了有章可循，有規(guī)可依。同時，針對工會工作面臨的新問題、新情況，大力開展調(diào)查研究，及時確立調(diào)研課題，對職工隊伍基本現(xiàn)狀、職工思想動態(tài)、工會工作理論、工會信息現(xiàn)狀、工作狀況和發(fā)展方向等問題進行調(diào)查研究。XX年，總公司工會辦公室編發(fā)工作信息簡報34期，堅持工作信息動態(tài)日報，月工作簡報，整理、起草各類典型事跡材料74余篇，撰寫重點工作調(diào)查報告6篇，其中《精心搭建職工發(fā)展平臺，全方位提升職工技能素質(zhì)》材料在甘肅省總職工技協(xié)xx屆二次會議上，做為全省的石油行業(yè)代表發(fā)言，收到了與會代表及省總領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
二、緊扣生產(chǎn)經(jīng)營，實施經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程。
1．深入開展立功創(chuàng)優(yōu)系列勞動競賽活動。為打好鉆井生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，總公司工會和勞動競賽委員會在全公司開展了貫穿全年生產(chǎn)過程的 “安全質(zhì)量增效，技術(shù)創(chuàng)新提速，生產(chǎn)服務(wù)創(chuàng)優(yōu)，經(jīng)營管理提質(zhì)，基層建設(shè)爭先”立功創(chuàng)優(yōu)勞動競賽、“大干一百天、建功大氣田”、“百日安全無事故”競賽、“強三基、反三違”活動等多種競賽活動，統(tǒng)籌安排，重點實施，分階段合理運作，為總公司的全面生產(chǎn)和重點工程建設(shè)起到了促進作用。止11月12日，競賽開展9個月來，總公司用268天有效鉆井時間，實際年開井1609口，完井1568口，完成鉆井進尺356.6176萬米，剔除鉆機增加因素，與去年同期相比，進尺大幅度提高。油井隊進尺上7萬米鉆井隊1個，上5萬米鉆井隊7個，上4萬米鉆井隊24個，氣井上4萬米2個，上3萬米3個。經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)造24項，刷新335次?？偣緦ι习肽昙夹g(shù)創(chuàng)新提速85項創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，生產(chǎn)服務(wù)創(chuàng)優(yōu)28個優(yōu)勝單位，基層建設(shè)爭先優(yōu)勝30636鉆井隊等5個單位，予以通報嘉獎,獎勵資金42.75萬元。取得了較好成績，確保了生產(chǎn)大提速，實現(xiàn)了年度工作目標(biāo)，達到了總公司勞動競賽預(yù)期目的。
3．大力實施技術(shù)協(xié)作、技術(shù)創(chuàng)新工程。一年來，在總公司各單位的精心策劃和認(rèn)真組織下，共攻克有價值的技術(shù)難題29個，創(chuàng)新和改進工藝技術(shù)22項，同比申報率高了一倍。職工共提出合理化建議50余類，分別涉及到生產(chǎn)過程的各道工序和管理過程的各個環(huán)節(jié)，許多改進技術(shù)和合理化建議的針對性、實用性、操作性強，對解決實際問題起到了很大的幫促作用。運輸公司XX年1-9月份共進行技術(shù)革新攻關(guān)8項，創(chuàng)經(jīng)濟效益70多萬元。技術(shù)公司積極推行“四合一”技術(shù)，在姬源、西峰、白豹、高溝口、杏河油區(qū)取得了實效。
三、依靠職工群眾，全力推進企業(yè)民主管理。
1．注重源頭參與。近年來，總公司領(lǐng)導(dǎo)對每一項即將出臺的重大決策、改革方案、生產(chǎn)經(jīng)營政策等都事先征求機關(guān)部室和基層單位的意見，在征求干部職工意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)反復(fù)研究和多方論證后，提交工會委員會及職工代表聯(lián)席會討論、審議、通過。因而得到了廣大職工群眾的理解、支持和積極參與。加大了對三級職
代會的督查力度，督促各專業(yè)公司按期召開職代會和工代會，規(guī)范程序，完善制度。XX年，共有8個專業(yè)公司（部）召開了職工代表大會和工會會員代表大會，對專業(yè)公司全年工作報告進行了審議。同時向改制企業(yè)選派了職工監(jiān)事、職工董事，參與和監(jiān)督改制企業(yè)的運行，維護職工的合法權(quán)益。
2．狠抓督促落實。近年，總公司工會在落實各項民主管理制度的同時，進一步加大了廠（隊）務(wù)公開工作的監(jiān)督力度。定期進行考核，并組織專人對基層落實情況進行抽查。指導(dǎo)26個基層單位和110個鉆井隊制定了“站務(wù)公開”、“隊務(wù)公開”的有關(guān)制度，建立公開欄或公開櫥窗，堅持定期公開。同時還會同紀(jì)監(jiān)部門在調(diào)研總結(jié)各基層單位廠（隊）務(wù)公開工作的同時，對照總公司廠務(wù)公開的實施辦法，對各工程項目部、專業(yè)公司（部）廠務(wù)公開工作進行了認(rèn)真詳細(xì)的檢查。并對廠（隊）務(wù)公開工作的重點單位——鉆井隊、生產(chǎn)主要單位的班組、站點，總公司工會加大了巡查力度，采取了職工對全年所公開的內(nèi)容簽字認(rèn)可并書面上報的方式，加大考核監(jiān)控力度，得到了職工的一致好評，使職工、領(lǐng)導(dǎo)干部雙向明白，促進了干群關(guān)系。
3．認(rèn)真做好民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作。按照全總《職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部實施條例》的有關(guān)規(guī)定，總公司工會會同其它部門對全公司281名干部進行了年度工作考核測評，要求他們在職代會或職工大會上述職，接受職工的民主監(jiān)督，把評議干部與培養(yǎng)、選拔、推薦干部緊密結(jié)合，增強了職工群眾的民主參與意識。
四、夯實基礎(chǔ)工作，做好職工生活保障工作。
1．加大幫困扶貧送外療休養(yǎng)工作力度?？偣竟诔浞终{(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，建立了36名特困職工檔案和156戶困難職工資料和領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系對口幫扶特困戶，落實“第一責(zé)任人”，各單位開展了“交友幫扶”活動，對因家庭困難而上不起大學(xué)、中專、技校的92名學(xué)生進行了救助，對27名工亡的特困職工子女入學(xué)也給予了幫扶。元旦春節(jié)期間，對困難戶、軍屬、節(jié)日期間在崗人員共計1113人進行了慰問，發(fā)放慰問金273600元。國慶期間慰問特困職工家庭36戶，特困學(xué)生56人次，發(fā)放慰問金103400元。慰問新疆項目部的全體職工和五個工程項目部及殼牌項目部的部分職工共計257人。為前線鉆井隊644名女職工每人贈送2本書和女性衛(wèi)生用品。
總公司工會還主動和上級部門聯(lián)系，積極爭取優(yōu)惠政策和療休養(yǎng)指標(biāo)，派送基層職工、先進模范人物，特別是從事有毒有害崗位人員按計劃進行療休養(yǎng)。并利用“五一”等節(jié)日組織部分勞模外出觀光、療休養(yǎng)。兩年來，總公司工會先后選送325名職工去臨潼、乳山、無錫、桂林等地去療休養(yǎng)，并選派5個項目部25個鉆井隊及基層單位在生產(chǎn)工作中做出突出貢獻的310名生產(chǎn)骨干到昆明、海南等地療休養(yǎng)，10名局級勞模赴京觀禮，2名省部級勞模出國考察，激發(fā)了職工的工作熱情。
2．加大工會開展送溫暖活動力度?？偣竟l(fā)動各級工會組織開展“進百家門、知千家情、暖萬人心”的送溫暖活動，把組織的關(guān)懷帶到職工家庭，為職工獻愛心。總公司自籌資金1673420元，慰問特困職工家庭13戶，慰問困難職工家庭86戶，慰問局級以上勞模88人，慰問軍屬、傷殘退伍困難軍人、老八路86人，慰問離退休職工4865人?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)還深入到因工傷亡的職工遺屬家中，送去慰問品和救助金；對家在農(nóng)村、生活無依無靠的職工遺屬也按規(guī)定發(fā)放了生活補助金，溫暖了職工及親人，把總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷送到職工的心坎上。總公司工會還倡導(dǎo)發(fā)揚“一方有難、八方支援”的優(yōu)良傳統(tǒng)，運輸公司、機修公司、物業(yè)管理部等、鉆宇集團公司等基層單位工會發(fā)動為困難職工獻愛心捐款活動，共捐款近十萬元。
3．加大勞動爭議調(diào)解、群眾來信來訪工作處理力度。各級工會在組織認(rèn)真貫徹宣傳《勞動法》、《工會法》和《工傷保險條例》的同時，加強了對勞動爭議的調(diào)解處理工作，積極參與對職工工傷的認(rèn)定和勞動爭議的調(diào)解工作，堅持“預(yù)防為主、防調(diào)結(jié)合”的原則，化解了矛盾，維護了穩(wěn)定的大局。近兩年，各級工會接待職工來訪196余人（次），來信86封，接待電話上訪250余（次），做到了事事有落實，封封來信來電有回音。五、發(fā)揮教育職能，融入企業(yè)文化建設(shè)活動。
1．加大職工文娛活動力度?？偣竟谌痉秶鷥?nèi)啟動了“鉆井工程總公司職工業(yè)余文化活動工程”，將文化活動系統(tǒng)化、制度化，做到了全年活動不斷線。元旦、春節(jié)前后，從節(jié)日燈展、燈謎晚會到正月十五的焰火、社火表演，從迎新年團體撥河賽、環(huán)城越野跑到迎新春秦腔戲曲、歌舞晚會，每一項活動都使職工感受到了企業(yè)大家庭的溫馨與歡樂?！拔逡弧⑹弧逼陂g，總公司前線、后勤就成為群眾文體活動的表演舞臺，群眾性的全民健身活動熱潮始終不斷，仲夏之夜的秦腔自樂、聯(lián)歡晚會等“彩色周末”工程如火如荼；鉆井隊冬休和生產(chǎn)啟動階段，在各基地開展的大眾項目運動會更是吸引了眾多的參與者和圍觀者，從乒乓球、羽毛球場上的激烈角逐到棋牌室內(nèi)的對壘鏖戰(zhàn)，運動員出色的表現(xiàn)不時贏得全場觀眾的滿堂喝彩。一年來，總公司共開展各種文體活動380多場次，參加人數(shù)近2萬人次。
總公司工會在組織開展基層文體活動的同時，在總公司發(fā)起向鉆井生產(chǎn)階段性工作目標(biāo)沖刺的關(guān)鍵時刻，總公司工會每年兩次組織開展文化下基層慰問演出活動。創(chuàng)作編排了主旨鮮明、內(nèi)涵深刻、全面體現(xiàn)總公司企業(yè)文化理念的文藝節(jié)目，深入基層一線巡回慰問演出45場，歷時48天，行程1.8萬公里，被職工們稱為“咱們自己的心連心演出隊”。
2．加大先進典型事跡的宣傳力度?？偣竟⒃u選出的先進典型和先進事跡制作成大幅光榮榜，張貼在各工程項目部和總公司所屬基地，并利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等多種宣傳媒介，利用勞模座談會、聯(lián)誼會、事跡演講會、制作先進事跡專題片等多種形式，全方位、多角度的宣傳他們的先進事跡，充分發(fā)揮了典型引路的作用。XX年，3人獲省部級以上勞模，1人被評為全國勞模，1個集體獲省部級先進集體?？偣疽源藶槠鯔C，開展了廣泛的宣傳活動，先后在中國石油報、長慶石油報等各大報刊雜志用較大篇幅集中宣傳了先進集體和個人的事跡。鉆井高級技師曾龍同志評為集團公司技術(shù)專家，我們及時組織了曾龍同志事跡座談會，并將他的先進事跡在總公司、勘探局兩級網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表，同時利用長慶報、閉路電視網(wǎng)在全局范圍內(nèi)播出，使曾龍同志的先進事跡在總公司職工中引起了
很大的反響，在全公司范圍內(nèi)掀起了一個學(xué)先進、找差距、做貢獻、立新功的活動熱潮。
3．加大文化陣地建設(shè)力度。全公司各基層工會組織按照季節(jié)的不同特點，在活動的深度和廣度上下功夫，使職工的活動空間和陣地逐步改觀。各工程項目部、專業(yè)公司（部）也及時為所屬基層隊（站）、鉆井隊和前指駐地配備小型文體活動器材，為開展節(jié)日活動創(chuàng)造必備的條件。投入3萬元專項活動經(jīng)費用于馬嶺基地籃球賽場地的改造，投入30多萬用于為各鉆井隊配備籃球架和為各基地文化活動場配備活動器材，保證了基層工會開展活動的連續(xù)性。同時還為鉆井隊配發(fā)了大型文體活動器材70套，圖書4500冊，基地、項目部全民健身路徑、健身器材等設(shè)施25套，為基層配備電視機132臺，衛(wèi)星接收設(shè)備50套，總投入價值上百萬元，保證了基層活動的正常開展，深受一線職工歡迎。
六、加大女職工工作力度。
1、加強女工組織建設(shè)?？偣居诮衲昴瓿醺鶕?jù)公司女職工分布實際，在基層各專業(yè)公司和項目部建立健全了女工組織，并配置了10名專職女工干部。為提高女工干部的工作能力，又組織26名專兼職女工干部舉辦了總公司首屆專兼職女工干部培訓(xùn)班，為順利開展女工工作打下了堅實的基礎(chǔ)。為全面掌握總公司女工現(xiàn)狀，我們又組織開展了女職工工作與生活狀況大調(diào)研。調(diào)研以面對面訪談與發(fā)放調(diào)查問卷的形式展開，各專業(yè)公司（部）結(jié)合自己單位的實際自己制定問卷內(nèi)容，共下發(fā)2011份，收回1999份，調(diào)查人數(shù)占女職工總數(shù)（2734人）的74%；面對面訪談了1460人（其中在鉆井隊工作的644人）。通過調(diào)研，掌握了一線女工的第一手資料，建立了反映女職工年齡、工作時間、技術(shù)等級、婚姻狀況等基本情況的信息庫，并對信息庫進行跟蹤維護，及時了解掌握她們的流動和去向。總公司女工委員會在認(rèn)真分析調(diào)研報告并通過直接參與調(diào)研鉆井隊6隊次31人的基礎(chǔ)上，形成了總結(jié)性的調(diào)研報告，并以此向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提出意見和建議，使雙方都在鉆井隊工作的128對職工調(diào)整到了同一個鉆井隊，占鉆井隊雙職工總數(shù)的70%，同時督促鉆井隊和專業(yè)公司隊（站）對女職工“四期”保護得到重視和落實。
2、全面開展女職工素質(zhì)提升工程。根據(jù)鉆井工程總公司“女職工素質(zhì)工程”三年規(guī)劃實施方案，XX年----XX年年的階段性任務(wù)是“根據(jù)女職工達標(biāo)意愿和對提高素質(zhì)的不同需求，舉辦相應(yīng)的培訓(xùn)班及講座，采取切實可行的措施和活動方式，為女職工達標(biāo)創(chuàng)造有利的條件和良好的社會氛圍，推動“女職工素質(zhì)工程”的落實”。在落實這一規(guī)劃上，今年主要做好了兩方面的工作:
組織開展女職工雙闡明建功立業(yè)活動。廣大女職工以“大學(xué)習(xí)、大比武、大練兵”活動家為契機，努力提高自身素質(zhì)。第一工程項目部開展了“巾幗同心攜手，‘十一五’再立新功”的全員大培訓(xùn)；第五工程項目部針對女工從事的不同工種進行了專業(yè)的培訓(xùn)；機修公司開展了首屆機修公司女職工電焊工技術(shù)比武；物業(yè)服務(wù)公司在寧夏片女職工中舉辦了“女性健康知識講座”，在公司范圍內(nèi)舉辦了“女職工計算機網(wǎng)絡(luò)知識培訓(xùn)中心”；鉆宇集團公司在咸陽石化分公司開展了四個工種45名女職工參加的“女職工技術(shù)大比武”。XX年，各單位女工組織共開展崗位練兵84次；組織技能培訓(xùn)75次，參加技能培訓(xùn)女工數(shù)達544人；組織技能競賽活動27場次，參加技能競賽人數(shù)達278人。 開展主題讀書活動。作為提高女職工素質(zhì)的長效途徑之一，今年我們把開展主題讀書活動作為一個常項工作全年不斷線。200多篇優(yōu)秀的讀書心得在鉆井工程總公司“女工天地”網(wǎng)頁上發(fā)表，極大地激發(fā)了廣大女職工的讀書、思考、寫作的熱情。第三工程項目部開展了“兩地書、鉆井情”征文，該項目部劉文祥書記親自為80多篇征文的網(wǎng)上專集撰寫序言，對女工工作給予了極大的支持，該項目部還開展了“描錦繡、展才藝”手工藝作品展示，70多幅作品集中表現(xiàn)了女職工熱愛生活的美好情懷；第一工程項目部心系未婚青年，開辟“玫瑰空間”網(wǎng)頁；第五項目部開展的“魅力女性課堂”不但豐富了女職工的知識，而且增進了相互的了解，增強了該部女職工的凝聚力。
3、評選表彰鉆井一線好夫妻和鉆井賢內(nèi)助，促進女職工綜合素質(zhì)的提高。鉆井總公司有一大批職工夫妻雙雙工作在鉆井生產(chǎn)一線，他們先顧大家、后顧小家，克服困難，敬業(yè)奉獻，在艱苦的環(huán)境和平凡崗位上建功立業(yè)；還有一大批職工家屬關(guān)心企業(yè)發(fā)展，堅持克服各種困難，獨自默默承擔(dān)著家庭日常生活的重?fù)?dān)，全力鼓勵和支持親人在一線安心工作，為長慶鉆井的發(fā)展盡心盡力。為了弘揚熱愛鉆井事業(yè)、關(guān)心企業(yè)發(fā)展、支持一線工作，夫妻互相支持，后方支援前線的良好風(fēng)尚，鉆井工程總公司今年重獎了33對鉆井一線好夫妻和33名鉆井賢內(nèi)助。這次表彰獎勵在廣大女職工和家屬中產(chǎn)生了強烈的反響，許多女職工表示要以先進為榜樣，學(xué)習(xí)他們的好思想、好品質(zhì)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，理解和支持對方工作，共同營造家庭和睦、構(gòu)建家庭美德，為發(fā)展大油田、建設(shè)大氣田、構(gòu)建模范和諧油區(qū)做出應(yīng)有的貢獻。
在勞動競賽活動中，各工程項目部、專業(yè)公司（部）緊貼各自年度目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)本區(qū)塊、本單位生產(chǎn)運行特點，精心策劃，嚴(yán)密組織，從安全管理、生產(chǎn)組織、技術(shù)創(chuàng)新、基層建設(shè)、對外協(xié)調(diào)、物資供應(yīng)、后勤保障、防洪防汛等方面深化勞動競賽的各項內(nèi)容，充分挖掘內(nèi)部潛力，把生產(chǎn)組織難度及外界的干擾影響降到低，以安全、質(zhì)量、效益、基層建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)服務(wù)等管理為切入口，把錘煉隊伍整體實力和提高隊伍綜合素質(zhì)作為勞動競賽的重心，嚴(yán)考核、勤申報、硬兌現(xiàn)。使各鉆井隊之間、工段之間、同服務(wù)區(qū)塊之間、班組之間形成了崗位對手賽、安全質(zhì)量增效競賽、技術(shù)創(chuàng)新提速競賽、生產(chǎn)服務(wù)創(chuàng)優(yōu)競賽、經(jīng)營管理提質(zhì)競賽、基層建設(shè)爭先競賽、新疆項目部特色競賽，使勞動競賽內(nèi)容、職工培訓(xùn)方法不斷創(chuàng)新，檢查考核靈活多樣，在安全、質(zhì)量、效益上收到了明顯的效果，掀起了趕、學(xué)、幫、超、比、爭的熱烈局面，形成了安全高效爭第一，一心一意為生產(chǎn)的競賽熱潮?？偣緞趧痈傎愞k公室、工會及時組織采集、整理、編排勞動競賽簡報23期，組織大型慶功慶典4次。五是確保勞動競賽措施緊跟生產(chǎn)需求。在競賽組織中，動態(tài)指導(dǎo)、動態(tài)管理，上下溝通積極，措施實際，起到了推波助瀾作用。
各工程項目部：一是成立由項目部主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的月度勞動競賽量化考核組；二是項目
部、專業(yè)公司、鉆井隊量化相互考核，利用項目部工作會現(xiàn)場進行打分評比通報；三是項目部設(shè)立月度量化考核公示欄，進行定期公布、講評，極大地調(diào)動了派駐項目部各專業(yè)公司的生產(chǎn)積極性；四是把項目部各職能部門工作納入專業(yè)公司量化考核；五是項目部對機關(guān)職能部門和專業(yè)公司機構(gòu)進行互動管理，對井隊實驗“四合一”鉆具組合，推廣二開后“一趟鉆”鉆井技術(shù)工藝，對后勤實施月度績效考核，由此調(diào)動鉆井隊職工、后勤職工立功創(chuàng)優(yōu)勞動競賽的熱情，取得顯著成效，止11月12日，全年創(chuàng)造、刷新23項333次指標(biāo)。繼40636鉆井隊年完成氣井13開13完，鉆井進尺突破4萬米后，40627鉆井隊又創(chuàng)造了長慶油田鉆井的又一個新紀(jì)錄：油井單隊年進尺突破7萬米。
鉆前工程公司：以“三靠前、一立體”(就是計劃提前下達、領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、后勤靠前服務(wù)，搬安立體運作)，抓緊“四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”(就是對外協(xié)調(diào)、鉆前準(zhǔn)備、搬家安裝、后勤保障)，作好“兩篇‘不’字文章”(就是鉆頭不停、井隊不等)，實現(xiàn)“一個目標(biāo)”(就是確保年進尺達到335萬米)為評分內(nèi)容，大力營造立功創(chuàng)優(yōu)勞動競賽氛圍，使鉆前安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作初見成效，總體勢頭發(fā)展良好，確保了各區(qū)塊鉆井隊生產(chǎn)正常運行，受到各項目部、鉆井隊的好評。
固井公司：以“固井質(zhì)量、成本控制、質(zhì)量效益、生產(chǎn)組織”為主要內(nèi)容的“七比七看”為主要內(nèi)容的創(chuàng)優(yōu)立功勞動競賽活動，以項目組、中隊、班組、單車及單井為單位，結(jié)合實際，采用靈活多樣的方式方法，開展小隊與小隊之間對抗賽，班與班聯(lián)手賽、崗位與崗位之間對手賽，為服務(wù)總公司鉆井生產(chǎn)，做好堅實的后勤服務(wù)保障。
機修公司：在技術(shù)創(chuàng)新競賽活動中，采用“對手賽”、“對抗賽”“傳幫帶”“小會戰(zhàn)”形式，依靠科學(xué)技術(shù)實施工裝項目改造和修理技術(shù)革新，對泥漿泵、絞車等6種設(shè)備33種機型的沖次、壓力、排量、油溫、軸承溫度、輸入扭矩等20多項技術(shù)參數(shù)進行全面測試，實現(xiàn)了對泥漿泵、絞車、液力變矩器等10大類47種機型試車。填補了機修公司鉆機修理測試功率的空白，結(jié)束了建廠40年來對鉆機修理“只能修理、不能測試功率”的歷史。兩年來，在局重點工程立功授獎活動中，我公司共榮獲41個立功集體，87個立功個人，36項創(chuàng)新指標(biāo)。
2．持久開展職工大培訓(xùn)崗位大練兵技術(shù)大比武活動。本著培養(yǎng)一支技術(shù)熟練、作風(fēng)過硬的職工隊伍的原則，在全公司范圍內(nèi)開展了全員性的職工大培訓(xùn)、崗位大練兵和技術(shù)大比武活動。各項目部工會強化以鉆井隊為單位實施全員性的過程培訓(xùn)，從強化職工崗位應(yīng)知應(yīng)會入手，立足“四懂三會”，推行司鉆首席制、現(xiàn)場提問制、示范帶頭、“干一崗、精兩崗、力爭通崗”等模式，指導(dǎo)各鉆井隊按照hse管理的要求，學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)，促進職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性。鉆宇集團公司采取送外培訓(xùn)和集中辦班的形式強化職工崗位培訓(xùn)，并在今年啟動了職工素質(zhì)提升活動。機修公司連續(xù)四年舉辦機修公司工人技術(shù)比武，使一大批技術(shù)尖子脫穎而出。運輸公司在修保車間開展了“師傅決不留一手，人人都得有一手，生產(chǎn)崗位是能手，關(guān)鍵時刻是硬手”和練兵比武活動。XX年，在全公司范圍內(nèi)開展了以鉆井項目、汽車駕駛項目、計算機、鉆機修理項目等17類42個崗位8大工種的練兵比武競賽活動，總公司工會為一線操作、技術(shù)人員撥款近30萬元，配備了專業(yè)業(yè)務(wù)書籍和電視、dvd等學(xué)習(xí)硬件設(shè)施。我公司工會又以承辦陜西省“長慶杯”石油鉆井技能大賽、參加甘肅省“長慶杯”職工技能大賽和局第十一、十二、xx屆工人技能大賽為契機，在全公司開展了“全員大練兵、千人大比武、百人練絕活、十人拔尖子”活動，全公司從前線到后勤，從機關(guān)到基層，千里鉆井施工現(xiàn)場呈現(xiàn)出轟轟烈烈的練兵比武熱潮?？偣竟晗?lián)芗夹g(shù)比武專用費用近30萬元，組織總公司級技術(shù)比武13次，女職工技術(shù)比武3次。并分別組織協(xié)辦XX中央企業(yè)職工技能大賽石油鉆井工選拔賽、競賽；陜西省“長慶杯”職工技能大賽鉆井決賽各1次，組隊參加甘肅省“長慶杯”職工技能大賽6次，各基層工會組織共組織技術(shù)比武和崗位練兵活動61次，培訓(xùn)（班）7期，參加13270人次。涌現(xiàn)出?。ú浚┘壱陨霞夹g(shù)狀元9人，技術(shù)能手24人；局級技術(shù)狀元6人，技術(shù)標(biāo)兵24人，技術(shù)能手26人，各類技術(shù)尖子64人；局級工人明星16人；處級技術(shù)狀元24人，技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手42人。在XX年中央企業(yè)職工技能大賽鉆井工決賽，參賽8名選手，一舉奪得4金4銀，同時獲得了勞動和社會保障部、團中央聯(lián)合授予的“全國技術(shù)能手”、“共青團崗位能手”榮譽稱號，為長慶鉆井和長慶油田爭了光。
一、加強自身建設(shè)，增強工會自轉(zhuǎn)力和凝聚力。
1．組織保證，規(guī)范運作。緊隨鉆井生產(chǎn)區(qū)域的拓展，我們積極完善三級工會組織網(wǎng)絡(luò)，及時為新組建的項目部、專業(yè)公司 (部)、鉆井隊建立工會組織，選派、調(diào)整、選配了工會(干部)工作者，做到了哪里有職工，哪里就有工會組織，就有健全的三級工會組織網(wǎng)絡(luò)。針對近年我公司用工總量需求的增加，我們及時明確了培訓(xùn)工、勞務(wù)工、集體工、長興員工和臨時用工的入會管理辦法，采取本人承認(rèn)工會章程并自愿加入、基層工會組織主動宣傳吸收等方式，明確加入工會組織不受用工限制、不受年齡限制，會員因合同期滿不再續(xù)簽或到其它用工單位工作，會員檔案原單位分類存檔或轉(zhuǎn)到新用工單位等措施，及時發(fā)展和吸納新會員，使職工入會率不斷得到提高，截至目前，已有805名勞務(wù)工入會， 1252名長興員工、臨時用工正在按組織程序辦理加入工會的手續(xù)。
另外，我們還加大基層工會干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。選派18名新上崗的專兼職工會主席到陜西省工運學(xué)院進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對146名基層工會專兼職干部，在臨潼、未央湖培訓(xùn)基地舉辦集中培訓(xùn)三期，并以會代訓(xùn)的形式進行了三次輪訓(xùn)，使基層工會干部逐步在業(yè)務(wù)、工作能力上適應(yīng)了工會工作的新要求，為推動總公司工會工作上臺階奠定了基礎(chǔ)。
2．制度保證，量化考核。為了使工會各項工作有目標(biāo)、有考核、有制度、有措施，有落實，見實效，我們將工會工作按維護、參與、建設(shè)、教育職能分解量化，納入《鉆井工程總公司XX年綜合業(yè)績責(zé)任制及考核辦法》、《等級隊管理分級考核》等考核體系中，做到了每項工作都有量化指標(biāo)和考核分值。每月、季度考核，并將考核結(jié)果直接與各單位的月度、季度和全年的綜合獎勵掛鉤，使各項工作有目標(biāo)、制度有落實、活動有效果，增強了工會組織的自轉(zhuǎn)力。
3．考核從嚴(yán)，重心下移。工會人員積極深入到一線鉆井隊和各專業(yè)公司（部）派駐機構(gòu)，同基層工會同志一起進行工作規(guī)劃，一起策劃活動方案，一起組織開展活動，不定期征求職工群眾對工會工作的意見和建議，主動了解和反映職工權(quán)益實現(xiàn)的相關(guān)問題，及時準(zhǔn)確把握職工的需求，為總公司開展后續(xù)工會工作，及時校準(zhǔn)了方位。一方面通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)的方法，強化每個工會工作者對工會工作的再認(rèn)識，增強工會工作人員從嚴(yán)要求、大膽工作的自覺性；一方面堅持立足全盤和服務(wù)大局，開拓創(chuàng)新，把工作重心放在基層，著力點側(cè)重于重點工作，把各項業(yè)務(wù)延伸到基層加以指導(dǎo)，并堅持抓點跑面，收集信息，調(diào)查研究，確保了工會工作扎實運行和穩(wěn)步提高。為了做好年終職工小家的考核工作，總公司工會辦公室的同志深入到各基層單位廠點，通過聽匯報、個別訪談、開座談會、查看資料等方法，嚴(yán)肅細(xì)致地考核了各單位工會的各項工作，認(rèn)真講評了各單位一年來工作的成效和不足，對基層工會工作起到了很大的推動作用。
4．狠抓建設(shè)，提高水平。完善了工會辦公室各項工作制度和職責(zé)，規(guī)范了發(fā)文、辦事制度，建立了各類資料臺帳和會員檔案，使各項工作按章操作，做到了有章可循，有規(guī)可依。同時，針對工會工作面臨的新問題、新情況，大力開展調(diào)查研究，及時確立調(diào)研課題，對職工隊伍基本現(xiàn)狀、職工思想動態(tài)、工會工作理論、工會信息現(xiàn)狀、工作狀況和發(fā)展方向等問題進行調(diào)查研究。XX年，總公司工會辦公室編發(fā)工作信息簡報34期，堅持工作信息動態(tài)日報，月工作簡報，整理、起草各類典型事跡材料74余篇，撰寫重點工作調(diào)查報告6篇，其中《精心搭建職工發(fā)展平臺，全方位提升職工技能素質(zhì)》材料在甘肅省總職工技協(xié)xx屆二次會議上，做為全省的石油行業(yè)代表發(fā)言，收到了與會代表及省總領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
二、緊扣生產(chǎn)經(jīng)營，實施經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程。
1．深入開展立功創(chuàng)優(yōu)系列勞動競賽活動。為打好鉆井生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，總公司工會和勞動競賽委員會在全公司開展了貫穿全年生產(chǎn)過程的 “安全質(zhì)量增效，技術(shù)創(chuàng)新提速，生產(chǎn)服務(wù)創(chuàng)優(yōu)，經(jīng)營管理提質(zhì)，基層建設(shè)爭先”立功創(chuàng)優(yōu)勞動競賽、“大干一百天、建功大氣田”、“百日安全無事故”競賽、“強三基、反三違”活動等多種競賽活動，統(tǒng)籌安排，重點實施，分階段合理運作，為總公司的全面生產(chǎn)和重點工程建設(shè)起到了促進作用。止11月12日，競賽開展9個月來，總公司用268天有效鉆井時間，實際年開井1609口，完井1568口，完成鉆井進尺356.6176萬米，剔除鉆機增加因素，與去年同期相比，進尺大幅度提高。油井隊進尺上7萬米鉆井隊1個，上5萬米鉆井隊7個，上4萬米鉆井隊24個，氣井上4萬米2個，上3萬米3個。經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)造24項，刷新335次?？偣緦ι习肽昙夹g(shù)創(chuàng)新提速85項創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，生產(chǎn)服務(wù)創(chuàng)優(yōu)28個優(yōu)勝單位，基層建設(shè)爭先優(yōu)勝30636鉆井隊等5個單位，予以通報嘉獎,獎勵資金42.75萬元。取得了較好成績，確保了生產(chǎn)大提速，實現(xiàn)了年度工作目標(biāo)，達到了總公司勞動競賽預(yù)期目的。
3．大力實施技術(shù)協(xié)作、技術(shù)創(chuàng)新工程。一年來，在總公司各單位的精心策劃和認(rèn)真組織下，共攻克有價值的技術(shù)難題29個，創(chuàng)新和改進工藝技術(shù)22項，同比申報率高了一倍。職工共提出合理化建議50余類，分別涉及到生產(chǎn)過程的各道工序和管理過程的各個環(huán)節(jié)，許多改進技術(shù)和合理化建議的針對性、實用性、操作性強，對解決實際問題起到了很大的幫促作用。運輸公司XX年1-9月份共進行技術(shù)革新攻關(guān)8項，創(chuàng)經(jīng)濟效益70多萬元。技術(shù)公司積極推行“四合一”技術(shù)，在姬源、西峰、白豹、高溝口、杏河油區(qū)取得了實效。
三、依靠職工群眾，全力推進企業(yè)民主管理。
1．注重源頭參與。近年來，總公司領(lǐng)導(dǎo)對每一項即將出臺的重大決策、改革方案、生產(chǎn)經(jīng)營政策等都事先征求機關(guān)部室和基層單位的意見，在征求干部職工意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)反復(fù)研究和多方論證后，提交工會委員會及職工代表聯(lián)席會討論、審議、通過。因而得到了廣大職工群眾的理解、支持和積極參與。加大了對三級職
代會的督查力度，督促各專業(yè)公司按期召開職代會和工代會，規(guī)范程序，完善制度。XX年，共有8個專業(yè)公司（部）召開了職工代表大會和工會會員代表大會，對專業(yè)公司全年工作報告進行了審議。同時向改制企業(yè)選派了職工監(jiān)事、職工董事，參與和監(jiān)督改制企業(yè)的運行，維護職工的合法權(quán)益。
2．狠抓督促落實。近年，總公司工會在落實各項民主管理制度的同時，進一步加大了廠（隊）務(wù)公開工作的監(jiān)督力度。定期進行考核，并組織專人對基層落實情況進行抽查。指導(dǎo)26個基層單位和110個鉆井隊制定了“站務(wù)公開”、“隊務(wù)公開”的有關(guān)制度，建立公開欄或公開櫥窗，堅持定期公開。同時還會同紀(jì)監(jiān)部門在調(diào)研總結(jié)各基層單位廠（隊）務(wù)公開工作的同時，對照總公司廠務(wù)公開的實施辦法，對各工程項目部、專業(yè)公司（部）廠務(wù)公開工作進行了認(rèn)真詳細(xì)的檢查。并對廠（隊）務(wù)公開工作的重點單位——鉆井隊、生產(chǎn)主要單位的班組、站點，總公司工會加大了巡查力度，采取了職工對全年所公開的內(nèi)容簽字認(rèn)可并書面上報的方式，加大考核監(jiān)控力度，得到了職工的一致好評，使職工、領(lǐng)導(dǎo)干部雙向明白，促進了干群關(guān)系。
3．認(rèn)真做好民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作。按照全總《職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部實施條例》的有關(guān)規(guī)定，總公司工會會同其它部門對全公司281名干部進行了年度工作考核測評，要求他們在職代會或職工大會上述職，接受職工的民主監(jiān)督，把評議干部與培養(yǎng)、選拔、推薦干部緊密結(jié)合，增強了職工群眾的民主參與意識。
四、夯實基礎(chǔ)工作，做好職工生活保障工作。
1．加大幫困扶貧送外療休養(yǎng)工作力度?？偣竟诔浞终{(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，建立了36名特困職工檔案和156戶困難職工資料和領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系對口幫扶特困戶，落實“第一責(zé)任人”，各單位開展了“交友幫扶”活動，對因家庭困難而上不起大學(xué)、中專、技校的92名學(xué)生進行了救助，對27名工亡的特困職工子女入學(xué)也給予了幫扶。元旦春節(jié)期間，對困難戶、軍屬、節(jié)日期間在崗人員共計1113人進行了慰問，發(fā)放慰問金273600元。國慶期間慰問特困職工家庭36戶，特困學(xué)生56人次，發(fā)放慰問金103400元。慰問新疆項目部的全體職工和五個工程項目部及殼牌項目部的部分職工共計257人。為前線鉆井隊644名女職工每人贈送2本書和女性衛(wèi)生用品。
總公司工會還主動和上級部門聯(lián)系，積極爭取優(yōu)惠政策和療休養(yǎng)指標(biāo)，派送基層職工、先進模范人物，特別是從事有毒有害崗位人員按計劃進行療休養(yǎng)。并利用“五一”等節(jié)日組織部分勞模外出觀光、療休養(yǎng)。兩年來，總公司工會先后選送325名職工去臨潼、乳山、無錫、桂林等地去療休養(yǎng)，并選派5個項目部25個鉆井隊及基層單位在生產(chǎn)工作中做出突出貢獻的310名生產(chǎn)骨干到昆明、海南等地療休養(yǎng)，10名局級勞模赴京觀禮，2名省部級勞模出國考察，激發(fā)了職工的工作熱情。
2．加大工會開展送溫暖活動力度?？偣竟l(fā)動各級工會組織開展“進百家門、知千家情、暖萬人心”的送溫暖活動，把組織的關(guān)懷帶到職工家庭，為職工獻愛心。總公司自籌資金1673420元，慰問特困職工家庭13戶，慰問困難職工家庭86戶，慰問局級以上勞模88人，慰問軍屬、傷殘退伍困難軍人、老八路86人，慰問離退休職工4865人?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)還深入到因工傷亡的職工遺屬家中，送去慰問品和救助金；對家在農(nóng)村、生活無依無靠的職工遺屬也按規(guī)定發(fā)放了生活補助金，溫暖了職工及親人，把總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷送到職工的心坎上。總公司工會還倡導(dǎo)發(fā)揚“一方有難、八方支援”的優(yōu)良傳統(tǒng)，運輸公司、機修公司、物業(yè)管理部等、鉆宇集團公司等基層單位工會發(fā)動為困難職工獻愛心捐款活動，共捐款近十萬元。
3．加大勞動爭議調(diào)解、群眾來信來訪工作處理力度。各級工會在組織認(rèn)真貫徹宣傳《勞動法》、《工會法》和《工傷保險條例》的同時，加強了對勞動爭議的調(diào)解處理工作，積極參與對職工工傷的認(rèn)定和勞動爭議的調(diào)解工作，堅持“預(yù)防為主、防調(diào)結(jié)合”的原則，化解了矛盾，維護了穩(wěn)定的大局。近兩年，各級工會接待職工來訪196余人（次），來信86封，接待電話上訪250余（次），做到了事事有落實，封封來信來電有回音。五、發(fā)揮教育職能，融入企業(yè)文化建設(shè)活動。
1．加大職工文娛活動力度?？偣竟谌痉秶鷥?nèi)啟動了“鉆井工程總公司職工業(yè)余文化活動工程”，將文化活動系統(tǒng)化、制度化，做到了全年活動不斷線。元旦、春節(jié)前后，從節(jié)日燈展、燈謎晚會到正月十五的焰火、社火表演，從迎新年團體撥河賽、環(huán)城越野跑到迎新春秦腔戲曲、歌舞晚會，每一項活動都使職工感受到了企業(yè)大家庭的溫馨與歡樂?！拔逡弧⑹弧逼陂g，總公司前線、后勤就成為群眾文體活動的表演舞臺，群眾性的全民健身活動熱潮始終不斷，仲夏之夜的秦腔自樂、聯(lián)歡晚會等“彩色周末”工程如火如荼；鉆井隊冬休和生產(chǎn)啟動階段，在各基地開展的大眾項目運動會更是吸引了眾多的參與者和圍觀者，從乒乓球、羽毛球場上的激烈角逐到棋牌室內(nèi)的對壘鏖戰(zhàn)，運動員出色的表現(xiàn)不時贏得全場觀眾的滿堂喝彩。一年來，總公司共開展各種文體活動380多場次，參加人數(shù)近2萬人次。
總公司工會在組織開展基層文體活動的同時，在總公司發(fā)起向鉆井生產(chǎn)階段性工作目標(biāo)沖刺的關(guān)鍵時刻，總公司工會每年兩次組織開展文化下基層慰問演出活動。創(chuàng)作編排了主旨鮮明、內(nèi)涵深刻、全面體現(xiàn)總公司企業(yè)文化理念的文藝節(jié)目，深入基層一線巡回慰問演出45場，歷時48天，行程1.8萬公里，被職工們稱為“咱們自己的心連心演出隊”。
2．加大先進典型事跡的宣傳力度?？偣竟⒃u選出的先進典型和先進事跡制作成大幅光榮榜，張貼在各工程項目部和總公司所屬基地，并利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等多種宣傳媒介，利用勞模座談會、聯(lián)誼會、事跡演講會、制作先進事跡專題片等多種形式，全方位、多角度的宣傳他們的先進事跡，充分發(fā)揮了典型引路的作用。XX年，3人獲省部級以上勞模，1人被評為全國勞模，1個集體獲省部級先進集體?？偣疽源藶槠鯔C，開展了廣泛的宣傳活動，先后在中國石油報、長慶石油報等各大報刊雜志用較大篇幅集中宣傳了先進集體和個人的事跡。鉆井高級技師曾龍同志評為集團公司技術(shù)專家，我們及時組織了曾龍同志事跡座談會，并將他的先進事跡在總公司、勘探局兩級網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表，同時利用長慶報、閉路電視網(wǎng)在全局范圍內(nèi)播出，使曾龍同志的先進事跡在總公司職工中引起了
很大的反響，在全公司范圍內(nèi)掀起了一個學(xué)先進、找差距、做貢獻、立新功的活動熱潮。
3．加大文化陣地建設(shè)力度。全公司各基層工會組織按照季節(jié)的不同特點，在活動的深度和廣度上下功夫，使職工的活動空間和陣地逐步改觀。各工程項目部、專業(yè)公司（部）也及時為所屬基層隊（站）、鉆井隊和前指駐地配備小型文體活動器材，為開展節(jié)日活動創(chuàng)造必備的條件。投入3萬元專項活動經(jīng)費用于馬嶺基地籃球賽場地的改造，投入30多萬用于為各鉆井隊配備籃球架和為各基地文化活動場配備活動器材，保證了基層工會開展活動的連續(xù)性。同時還為鉆井隊配發(fā)了大型文體活動器材70套，圖書4500冊，基地、項目部全民健身路徑、健身器材等設(shè)施25套，為基層配備電視機132臺，衛(wèi)星接收設(shè)備50套，總投入價值上百萬元，保證了基層活動的正常開展，深受一線職工歡迎。
六、加大女職工工作力度。
1、加強女工組織建設(shè)?？偣居诮衲昴瓿醺鶕?jù)公司女職工分布實際，在基層各專業(yè)公司和項目部建立健全了女工組織，并配置了10名專職女工干部。為提高女工干部的工作能力，又組織26名專兼職女工干部舉辦了總公司首屆專兼職女工干部培訓(xùn)班，為順利開展女工工作打下了堅實的基礎(chǔ)。為全面掌握總公司女工現(xiàn)狀，我們又組織開展了女職工工作與生活狀況大調(diào)研。調(diào)研以面對面訪談與發(fā)放調(diào)查問卷的形式展開，各專業(yè)公司（部）結(jié)合自己單位的實際自己制定問卷內(nèi)容，共下發(fā)2011份，收回1999份，調(diào)查人數(shù)占女職工總數(shù)（2734人）的74%；面對面訪談了1460人（其中在鉆井隊工作的644人）。通過調(diào)研，掌握了一線女工的第一手資料，建立了反映女職工年齡、工作時間、技術(shù)等級、婚姻狀況等基本情況的信息庫，并對信息庫進行跟蹤維護，及時了解掌握她們的流動和去向。總公司女工委員會在認(rèn)真分析調(diào)研報告并通過直接參與調(diào)研鉆井隊6隊次31人的基礎(chǔ)上，形成了總結(jié)性的調(diào)研報告，并以此向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提出意見和建議，使雙方都在鉆井隊工作的128對職工調(diào)整到了同一個鉆井隊，占鉆井隊雙職工總數(shù)的70%，同時督促鉆井隊和專業(yè)公司隊（站）對女職工“四期”保護得到重視和落實。
2、全面開展女職工素質(zhì)提升工程。根據(jù)鉆井工程總公司“女職工素質(zhì)工程”三年規(guī)劃實施方案，XX年----XX年年的階段性任務(wù)是“根據(jù)女職工達標(biāo)意愿和對提高素質(zhì)的不同需求，舉辦相應(yīng)的培訓(xùn)班及講座，采取切實可行的措施和活動方式，為女職工達標(biāo)創(chuàng)造有利的條件和良好的社會氛圍，推動“女職工素質(zhì)工程”的落實”。在落實這一規(guī)劃上，今年主要做好了兩方面的工作:
組織開展女職工雙闡明建功立業(yè)活動。廣大女職工以“大學(xué)習(xí)、大比武、大練兵”活動家為契機，努力提高自身素質(zhì)。第一工程項目部開展了“巾幗同心攜手，‘十一五’再立新功”的全員大培訓(xùn)；第五工程項目部針對女工從事的不同工種進行了專業(yè)的培訓(xùn)；機修公司開展了首屆機修公司女職工電焊工技術(shù)比武；物業(yè)服務(wù)公司在寧夏片女職工中舉辦了“女性健康知識講座”，在公司范圍內(nèi)舉辦了“女職工計算機網(wǎng)絡(luò)知識培訓(xùn)中心”；鉆宇集團公司在咸陽石化分公司開展了四個工種45名女職工參加的“女職工技術(shù)大比武”。XX年，各單位女工組織共開展崗位練兵84次；組織技能培訓(xùn)75次，參加技能培訓(xùn)女工數(shù)達544人；組織技能競賽活動27場次，參加技能競賽人數(shù)達278人。 開展主題讀書活動。作為提高女職工素質(zhì)的長效途徑之一，今年我們把開展主題讀書活動作為一個常項工作全年不斷線。200多篇優(yōu)秀的讀書心得在鉆井工程總公司“女工天地”網(wǎng)頁上發(fā)表，極大地激發(fā)了廣大女職工的讀書、思考、寫作的熱情。第三工程項目部開展了“兩地書、鉆井情”征文，該項目部劉文祥書記親自為80多篇征文的網(wǎng)上專集撰寫序言，對女工工作給予了極大的支持，該項目部還開展了“描錦繡、展才藝”手工藝作品展示，70多幅作品集中表現(xiàn)了女職工熱愛生活的美好情懷；第一工程項目部心系未婚青年，開辟“玫瑰空間”網(wǎng)頁；第五項目部開展的“魅力女性課堂”不但豐富了女職工的知識，而且增進了相互的了解，增強了該部女職工的凝聚力。
3、評選表彰鉆井一線好夫妻和鉆井賢內(nèi)助，促進女職工綜合素質(zhì)的提高。鉆井總公司有一大批職工夫妻雙雙工作在鉆井生產(chǎn)一線，他們先顧大家、后顧小家，克服困難，敬業(yè)奉獻，在艱苦的環(huán)境和平凡崗位上建功立業(yè)；還有一大批職工家屬關(guān)心企業(yè)發(fā)展，堅持克服各種困難，獨自默默承擔(dān)著家庭日常生活的重?fù)?dān)，全力鼓勵和支持親人在一線安心工作，為長慶鉆井的發(fā)展盡心盡力。為了弘揚熱愛鉆井事業(yè)、關(guān)心企業(yè)發(fā)展、支持一線工作，夫妻互相支持，后方支援前線的良好風(fēng)尚，鉆井工程總公司今年重獎了33對鉆井一線好夫妻和33名鉆井賢內(nèi)助。這次表彰獎勵在廣大女職工和家屬中產(chǎn)生了強烈的反響，許多女職工表示要以先進為榜樣，學(xué)習(xí)他們的好思想、好品質(zhì)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，理解和支持對方工作，共同營造家庭和睦、構(gòu)建家庭美德，為發(fā)展大油田、建設(shè)大氣田、構(gòu)建模范和諧油區(qū)做出應(yīng)有的貢獻。
在勞動競賽活動中，各工程項目部、專業(yè)公司（部）緊貼各自年度目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)本區(qū)塊、本單位生產(chǎn)運行特點，精心策劃，嚴(yán)密組織，從安全管理、生產(chǎn)組織、技術(shù)創(chuàng)新、基層建設(shè)、對外協(xié)調(diào)、物資供應(yīng)、后勤保障、防洪防汛等方面深化勞動競賽的各項內(nèi)容，充分挖掘內(nèi)部潛力，把生產(chǎn)組織難度及外界的干擾影響降到低，以安全、質(zhì)量、效益、基層建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)服務(wù)等管理為切入口，把錘煉隊伍整體實力和提高隊伍綜合素質(zhì)作為勞動競賽的重心，嚴(yán)考核、勤申報、硬兌現(xiàn)。使各鉆井隊之間、工段之間、同服務(wù)區(qū)塊之間、班組之間形成了崗位對手賽、安全質(zhì)量增效競賽、技術(shù)創(chuàng)新提速競賽、生產(chǎn)服務(wù)創(chuàng)優(yōu)競賽、經(jīng)營管理提質(zhì)競賽、基層建設(shè)爭先競賽、新疆項目部特色競賽，使勞動競賽內(nèi)容、職工培訓(xùn)方法不斷創(chuàng)新，檢查考核靈活多樣，在安全、質(zhì)量、效益上收到了明顯的效果，掀起了趕、學(xué)、幫、超、比、爭的熱烈局面，形成了安全高效爭第一，一心一意為生產(chǎn)的競賽熱潮?？偣緞趧痈傎愞k公室、工會及時組織采集、整理、編排勞動競賽簡報23期，組織大型慶功慶典4次。五是確保勞動競賽措施緊跟生產(chǎn)需求。在競賽組織中，動態(tài)指導(dǎo)、動態(tài)管理，上下溝通積極，措施實際，起到了推波助瀾作用。
各工程項目部：一是成立由項目部主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的月度勞動競賽量化考核組；二是項目
部、專業(yè)公司、鉆井隊量化相互考核，利用項目部工作會現(xiàn)場進行打分評比通報；三是項目部設(shè)立月度量化考核公示欄，進行定期公布、講評，極大地調(diào)動了派駐項目部各專業(yè)公司的生產(chǎn)積極性；四是把項目部各職能部門工作納入專業(yè)公司量化考核；五是項目部對機關(guān)職能部門和專業(yè)公司機構(gòu)進行互動管理，對井隊實驗“四合一”鉆具組合，推廣二開后“一趟鉆”鉆井技術(shù)工藝，對后勤實施月度績效考核，由此調(diào)動鉆井隊職工、后勤職工立功創(chuàng)優(yōu)勞動競賽的熱情，取得顯著成效，止11月12日，全年創(chuàng)造、刷新23項333次指標(biāo)。繼40636鉆井隊年完成氣井13開13完，鉆井進尺突破4萬米后，40627鉆井隊又創(chuàng)造了長慶油田鉆井的又一個新紀(jì)錄：油井單隊年進尺突破7萬米。
鉆前工程公司：以“三靠前、一立體”(就是計劃提前下達、領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、后勤靠前服務(wù)，搬安立體運作)，抓緊“四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”(就是對外協(xié)調(diào)、鉆前準(zhǔn)備、搬家安裝、后勤保障)，作好“兩篇‘不’字文章”(就是鉆頭不停、井隊不等)，實現(xiàn)“一個目標(biāo)”(就是確保年進尺達到335萬米)為評分內(nèi)容，大力營造立功創(chuàng)優(yōu)勞動競賽氛圍，使鉆前安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作初見成效，總體勢頭發(fā)展良好，確保了各區(qū)塊鉆井隊生產(chǎn)正常運行，受到各項目部、鉆井隊的好評。
固井公司：以“固井質(zhì)量、成本控制、質(zhì)量效益、生產(chǎn)組織”為主要內(nèi)容的“七比七看”為主要內(nèi)容的創(chuàng)優(yōu)立功勞動競賽活動，以項目組、中隊、班組、單車及單井為單位，結(jié)合實際，采用靈活多樣的方式方法，開展小隊與小隊之間對抗賽，班與班聯(lián)手賽、崗位與崗位之間對手賽，為服務(wù)總公司鉆井生產(chǎn)，做好堅實的后勤服務(wù)保障。
機修公司：在技術(shù)創(chuàng)新競賽活動中，采用“對手賽”、“對抗賽”“傳幫帶”“小會戰(zhàn)”形式，依靠科學(xué)技術(shù)實施工裝項目改造和修理技術(shù)革新，對泥漿泵、絞車等6種設(shè)備33種機型的沖次、壓力、排量、油溫、軸承溫度、輸入扭矩等20多項技術(shù)參數(shù)進行全面測試，實現(xiàn)了對泥漿泵、絞車、液力變矩器等10大類47種機型試車。填補了機修公司鉆機修理測試功率的空白，結(jié)束了建廠40年來對鉆機修理“只能修理、不能測試功率”的歷史。兩年來，在局重點工程立功授獎活動中，我公司共榮獲41個立功集體，87個立功個人，36項創(chuàng)新指標(biāo)。
2．持久開展職工大培訓(xùn)崗位大練兵技術(shù)大比武活動。本著培養(yǎng)一支技術(shù)熟練、作風(fēng)過硬的職工隊伍的原則，在全公司范圍內(nèi)開展了全員性的職工大培訓(xùn)、崗位大練兵和技術(shù)大比武活動。各項目部工會強化以鉆井隊為單位實施全員性的過程培訓(xùn)，從強化職工崗位應(yīng)知應(yīng)會入手，立足“四懂三會”，推行司鉆首席制、現(xiàn)場提問制、示范帶頭、“干一崗、精兩崗、力爭通崗”等模式，指導(dǎo)各鉆井隊按照hse管理的要求，學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)，促進職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性。鉆宇集團公司采取送外培訓(xùn)和集中辦班的形式強化職工崗位培訓(xùn)，并在今年啟動了職工素質(zhì)提升活動。機修公司連續(xù)四年舉辦機修公司工人技術(shù)比武，使一大批技術(shù)尖子脫穎而出。運輸公司在修保車間開展了“師傅決不留一手，人人都得有一手，生產(chǎn)崗位是能手，關(guān)鍵時刻是硬手”和練兵比武活動。XX年，在全公司范圍內(nèi)開展了以鉆井項目、汽車駕駛項目、計算機、鉆機修理項目等17類42個崗位8大工種的練兵比武競賽活動，總公司工會為一線操作、技術(shù)人員撥款近30萬元，配備了專業(yè)業(yè)務(wù)書籍和電視、dvd等學(xué)習(xí)硬件設(shè)施。我公司工會又以承辦陜西省“長慶杯”石油鉆井技能大賽、參加甘肅省“長慶杯”職工技能大賽和局第十一、十二、xx屆工人技能大賽為契機，在全公司開展了“全員大練兵、千人大比武、百人練絕活、十人拔尖子”活動，全公司從前線到后勤，從機關(guān)到基層，千里鉆井施工現(xiàn)場呈現(xiàn)出轟轟烈烈的練兵比武熱潮?？偣竟晗?lián)芗夹g(shù)比武專用費用近30萬元，組織總公司級技術(shù)比武13次，女職工技術(shù)比武3次。并分別組織協(xié)辦XX中央企業(yè)職工技能大賽石油鉆井工選拔賽、競賽；陜西省“長慶杯”職工技能大賽鉆井決賽各1次，組隊參加甘肅省“長慶杯”職工技能大賽6次，各基層工會組織共組織技術(shù)比武和崗位練兵活動61次，培訓(xùn)（班）7期，參加13270人次。涌現(xiàn)出?。ú浚┘壱陨霞夹g(shù)狀元9人，技術(shù)能手24人；局級技術(shù)狀元6人，技術(shù)標(biāo)兵24人，技術(shù)能手26人，各類技術(shù)尖子64人；局級工人明星16人；處級技術(shù)狀元24人，技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手42人。在XX年中央企業(yè)職工技能大賽鉆井工決賽，參賽8名選手，一舉奪得4金4銀，同時獲得了勞動和社會保障部、團中央聯(lián)合授予的“全國技術(shù)能手”、“共青團崗位能手”榮譽稱號，為長慶鉆井和長慶油田爭了光。