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項(xiàng)目管理涵蓋范圍
項(xiàng)目管理工作應(yīng)該涵蓋工程項(xiàng)目的全過(guò)程，一般地講，建設(shè)工程的全過(guò)程包括了以下基本階段：
（1）項(xiàng)目的決策階段：項(xiàng)目設(shè)想、項(xiàng)目的可行性分析等。
（2）項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段：項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、設(shè)備材料采購(gòu)等。
（3）項(xiàng)目的實(shí)施階段：工程施工、工程監(jiān)理等。
（4）項(xiàng)目的評(píng)估階段：決算、審計(jì)、項(xiàng)目后評(píng)估等。
項(xiàng)目的實(shí)施效果的好壞，固然依靠于項(xiàng)目決策的正確性及依賴(lài)于項(xiàng)目工作程序的準(zhǔn)確，但實(shí)施過(guò)程中主要取決于項(xiàng)目工作人員的工作績(jī)效。由人控制項(xiàng)目的進(jìn)展以至于決定于項(xiàng)目的成敗，故項(xiàng)目管理人才在項(xiàng)目管理中，具有項(xiàng)目成功的決定性作用。