這篇關(guān)于2013工作思路與計劃，是特地為大家整理的，希望對大家有所幫助
今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是我鎮(zhèn)超常規(guī)跨越發(fā)展、突飛猛進之年。這一年，我們前三個季度，實現(xiàn)了區(qū)域生產(chǎn)總值15.5億元；工業(yè)總產(chǎn)值64.5億元；并累計完成工商稅收1.38億元，招商引資到位資金7.12億元，各項經(jīng)濟指標(biāo)已全面提前完成前三季度任務(wù)，為推動縣域經(jīng)濟社會發(fā)展做出了積極貢獻。
受國際經(jīng)濟大環(huán)境持續(xù)影響，當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟增速趨緩，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型進入關(guān)鍵時期，經(jīng)濟增長不確定因素增加。2013年對于鎮(zhèn)既充滿挑戰(zhàn)又飽含機遇。東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移還在持續(xù)，長株潭兩型社會建設(shè)不斷取得積極成效，東進融城的步伐隨著老319國道改造不斷加快,鳳凰山森林公園的建設(shè)也在如火如荼展開。但是，我們也不得不面對工業(yè)園區(qū)冰火兩重天的境地：園區(qū)下半年大部分企業(yè)開工不足，機械相關(guān)企業(yè)訂單嚴(yán)重減少。9月、10月工商稅收不及上半年平均每月稅收的三分之一。因此，我們必須要重新審視自身、把握形勢、明確任務(wù)，努力開創(chuàng)新的輝煌。
一、2013年的形勢與任務(wù)
新的一年，我們要充分利用好我鎮(zhèn)夯實、強勁的發(fā)展基礎(chǔ)和態(tài)勢。XX年以來，我鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展走出了一條由起步到快跑、由蓄勢到乘勢的強勁發(fā)展。三大平臺建設(shè)正在發(fā)生著可喜的變化和深刻的變革。多點支撐，多點突破，已成為我鎮(zhèn)城鎮(zhèn)化建設(shè)的新局面，更好更快的發(fā)展已是不可逆轉(zhuǎn)。新的一年，我們要充分利用寧鄉(xiāng)經(jīng)濟整體利好向上的發(fā)展形勢。堅持東進方向，全面對接省會，加速融入長沙，真正意義上納入長沙大河西先導(dǎo)區(qū)。新的一年，我們要充分利用文化陣地又快又好的發(fā)展沖勢。加強教育引導(dǎo)，增進社會共識，用社會主義核心價值觀鼓舞斗志，凝聚力量。具體目標(biāo)是：完成區(qū)域生產(chǎn)總值26億元，工業(yè)總產(chǎn)值90億元，固定資產(chǎn)投入20億元，完成工商稅收1.8億元，農(nóng)民純收入1XX元。主要經(jīng)濟指標(biāo)總量在寧鄉(xiāng)鎮(zhèn)級位次明顯前移，均量指標(biāo)、綜合實力躋身前三。
2013年的指導(dǎo)思想是：
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼續(xù)圍繞縣委、縣政府“挺進五十強，提速過百億”的工作目標(biāo)，依托工業(yè)園區(qū)現(xiàn)有的工業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)位優(yōu)勢，實施戰(zhàn)略性調(diào)整和鎮(zhèn)域經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。加大對企業(yè)“兩幫兩促”的同時，增加基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，超常規(guī)塑造新型工業(yè)平臺，突出園區(qū)品質(zhì)，吸引一批競爭力大、資源節(jié)約、環(huán)境友好的企業(yè)；繼續(xù)高速高質(zhì)建設(shè)新型集鎮(zhèn)，突出品牌效應(yīng)開發(fā)鳳凰山國家森林公園。全面推進兩型社會發(fā)展。為實現(xiàn)“工業(yè)新型化、集鎮(zhèn)示范化、旅游品牌化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、人才國際化” 的奮斗目標(biāo)而努力!
二、2013年的工作重點
新型工業(yè)化是鎮(zhèn)域經(jīng)濟的核心競爭力
興工強鎮(zhèn)始終是我鎮(zhèn)的第一戰(zhàn)略，也是第一支撐。2013年我鎮(zhèn)共引進三力機械、吉特機械、興工冶金、楚鴻機械、金嶺機床等投資XX萬元以上的工業(yè)項目12 個，合同引資 5.2 億元；引進富力置業(yè)、金甲投資、一力房產(chǎn)、和諧地產(chǎn)4個投資在億元以上的房產(chǎn)綜合開發(fā)項目，合同引資超過5.7億元。上半年累計投入項目建設(shè)資金 3.8億元。雖然成績喜人，但是實施戰(zhàn)略性調(diào)整、鎮(zhèn)域經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型也迫在眉睫。全面提升園區(qū)承載功能、品牌形象和產(chǎn)業(yè)水平，引導(dǎo)和支持鎮(zhèn)域企業(yè)、中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚，加強對產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的引導(dǎo)和規(guī)劃，形成有特色、有規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群鏈。優(yōu)先發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，做大做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，注重技術(shù)進步，全面幫助和促進企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提升產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)水平。展現(xiàn)鎮(zhèn)域發(fā)展競爭之中強者恒強的“馬太效應(yīng)”:發(fā)展加速——官員齊心——公眾支持——政府威信提高——上級領(lǐng)導(dǎo)支持——發(fā)展速度更加加快。初步建立起產(chǎn)業(yè)集群、資源消耗低、環(huán)境污染少、經(jīng)濟效益好的工業(yè)格局。具體做法是：一、實行工業(yè)、商貿(mào)地產(chǎn)等多元化招商；二、積極引導(dǎo)、多點支持，對重點企業(yè)給予重點政策支持，積極幫助企業(yè)爭取各類優(yōu)惠政策，協(xié)助工業(yè)園區(qū)企業(yè)走出困境；三、充分利用工業(yè)園南片區(qū)新開發(fā)的 150畝余地，引進一批污染少、科技含量高、利稅能力強、有良好帶動效應(yīng)的工業(yè)項目；四、集中調(diào)查工業(yè)園區(qū)內(nèi)污染重、社會矛盾突出的企業(yè)，積極跟蹤落實，妥善解決，不留后患；五、重點推進xx重大項目，全面跟蹤園區(qū)現(xiàn)有xx等重點企業(yè)，加強對接服務(wù)，督促尚未開工的重點項目抓緊開工，加快推動已經(jīng)開工的企業(yè)建設(shè)速度，力爭盡早建成投產(chǎn)。六、組建一支專業(yè)招商小分隊，廣泛運用網(wǎng)上招商、上門招商等形式，全方位搜集項目線索，緊盯潛力項目不放松。
集鎮(zhèn)示范化是提升城市品位的綜合承載力
東進融城是我鎮(zhèn)發(fā)展的第一方向，也是第一主題。區(qū)域競爭就是集鎮(zhèn)品味的競爭，集鎮(zhèn)的實力、形象代表政府的實力和形象。深化“以鎮(zhèn)域經(jīng)濟為中心，以稅源建設(shè)為重點”的工作思路，加快建立健全以城帶鎮(zhèn)的長效機制，不斷創(chuàng)新舉措、完善政策、優(yōu)化環(huán)境，著力實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，將我鎮(zhèn)打造成一個“具有發(fā)展張力、富有經(jīng)濟實力、彰顯城鎮(zhèn)魅力、迸發(fā)生態(tài)活力”的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌示范區(qū)。具體做法：一、繼續(xù)集中投入，對金夏綜合市場、福安朱家塘項目等10個重點項目開展建設(shè)，解決以上重點項目總共57.89公頃的用地規(guī)劃。二、充分利用金洲大道、319國道區(qū)位優(yōu)勢，拓展發(fā)展空間，引進1-2家商貿(mào)項目，做好新集鎮(zhèn)功能分區(qū)，啟動一批房地產(chǎn)項目，打造一個真正宜居的新集鎮(zhèn)。
旅游品牌化是打造區(qū)域形象的重要推動力
生態(tài)旅游是我鎮(zhèn)發(fā)展的第一重點，也是第一關(guān)鍵。2013年，我們要緊緊抓住“工程推進、公關(guān)營銷、生態(tài)建設(shè)”三個重點，利用仿古風(fēng)情街項目這個標(biāo)志性的旅游發(fā)展平臺帶動森林公園發(fā)展，持續(xù)打造國字號的“山•水•文化生態(tài)”近郊游憩型小鎮(zhèn)公園，使其成為我鎮(zhèn)一個新的經(jīng)濟增長點。具體做法是：一、繼續(xù)高質(zhì)高效完善高橋旅游風(fēng)情小鎮(zhèn)各配套工程項目施工工作，包括企石港河道改造及沿河環(huán)湖門面拓展新建、仿古街新建門面工程、文化長廊和中心大戲臺建設(shè)、園區(qū)綠化亮化工程及公園管委會辦公樓的改建。二、初步開展生態(tài)體驗基地、旅游景區(qū)開發(fā)、民俗文化、喜慶文化創(chuàng)作基地、戶外拓展軍事模擬教育基地、驛道風(fēng)情、大型游樂場、竹編藤編體驗生產(chǎn)基地、高端地產(chǎn)開發(fā)等九大項目。三、利用好國字號森林公園品牌，精心挑選戰(zhàn)略合作伙伴，包裝10個特色項目，建設(shè)好鳳凰山國家森林公園，打造出一個長沙別具特色的近郊游憩型公園。
農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是打造我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)的綜合保障力
現(xiàn)代化建設(shè)是我鎮(zhèn)近代農(nóng)業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，也是轉(zhuǎn)變要求。立足農(nóng)業(yè)基本鎮(zhèn)情，搶抓新農(nóng)村建設(shè)，以規(guī)模為基礎(chǔ)，市場為導(dǎo)向，企業(yè)為龍頭，品牌為核心，將農(nóng)業(yè)增長方式從粗放發(fā)展轉(zhuǎn)向為集約經(jīng)營。具體做法是：一、搞好鳳凰村飲水工程建設(shè)，解決當(dāng)?shù)?000人口的飲水問題；二、搞好龍鳳山、鳳凰、福安三村2800畝土地平整工作，大力推廣農(nóng)田綜合示范區(qū)；三、搞好鳳凰村1500米水渠冬修項目，確保3個村民小組，800畝農(nóng)田帶來豐收；四、搞好官渡河改造工作的報批程序，力爭進入縣水利局投資項目。
人才國際化是提升我鎮(zhèn)文化興鎮(zhèn)的文化軟實力
高素質(zhì)人才是社會文明進步、人民富裕幸福、國家繁榮昌盛的重要推動力量。黨的xx屆xx全會作出了建設(shè)文化人才隊伍，為社會主義大發(fā)展大繁榮提供人才支撐的戰(zhàn)略部署。深化人才興業(yè)戰(zhàn)略，搶占發(fā)展制高點是2013年人才選拔的主線。用優(yōu)良的環(huán)境關(guān)心人才，用不拘一格的機制用好人才，為人才強鎮(zhèn)戰(zhàn)略奠定堅實基礎(chǔ)。具體做法是：一、加強招商引資干部隊伍建設(shè)，辦公室主任帶頭自主學(xué)習(xí)招商技巧和策略，熟悉相關(guān)政策，充分認(rèn)識我鎮(zhèn)鎮(zhèn)情，同時積極參加各種培訓(xùn)和實踐活動，逐步建立起一支“會談判、會宣傳、會服務(wù)、會交友、有成效”的招商隊伍，提高我鎮(zhèn)招商隊伍的整體素質(zhì)和實戰(zhàn)能力。二、加強全鎮(zhèn)所有村級計生專干、計生辦干部、服務(wù)所醫(yī)生技能服務(wù)水平建設(shè)，辦公室主任帶頭，專業(yè)知識學(xué)習(xí)，熟悉相關(guān)政策，積極參加培訓(xùn)，通過考試持證上崗。三、加強對政務(wù)服務(wù)中心管理，對服務(wù)人員實施獎罰結(jié)合的績效考核力度。對優(yōu)秀服務(wù)窗口和人員授予政務(wù)服務(wù)窗口和服務(wù)明星。激發(fā)人員工作的積極性和緊迫感，更好推動工作發(fā)展。四、加強對商務(wù)管理、工程技術(shù)、旅游管理和社會管理等專業(yè)技術(shù)型人才的引進，確保緊急關(guān)頭能出點子、關(guān)鍵時刻不掉鏈子的人才團隊。五、改革干部管理模式，營造良好的競爭氛圍。實行領(lǐng)導(dǎo)委任制和中層骨干競爭上崗制相結(jié)合。
今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是我鎮(zhèn)超常規(guī)跨越發(fā)展、突飛猛進之年。這一年，我們前三個季度，實現(xiàn)了區(qū)域生產(chǎn)總值15.5億元；工業(yè)總產(chǎn)值64.5億元；并累計完成工商稅收1.38億元，招商引資到位資金7.12億元，各項經(jīng)濟指標(biāo)已全面提前完成前三季度任務(wù)，為推動縣域經(jīng)濟社會發(fā)展做出了積極貢獻。
受國際經(jīng)濟大環(huán)境持續(xù)影響，當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟增速趨緩，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型進入關(guān)鍵時期，經(jīng)濟增長不確定因素增加。2013年對于鎮(zhèn)既充滿挑戰(zhàn)又飽含機遇。東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移還在持續(xù)，長株潭兩型社會建設(shè)不斷取得積極成效，東進融城的步伐隨著老319國道改造不斷加快,鳳凰山森林公園的建設(shè)也在如火如荼展開。但是，我們也不得不面對工業(yè)園區(qū)冰火兩重天的境地：園區(qū)下半年大部分企業(yè)開工不足，機械相關(guān)企業(yè)訂單嚴(yán)重減少。9月、10月工商稅收不及上半年平均每月稅收的三分之一。因此，我們必須要重新審視自身、把握形勢、明確任務(wù)，努力開創(chuàng)新的輝煌。
一、2013年的形勢與任務(wù)
新的一年，我們要充分利用好我鎮(zhèn)夯實、強勁的發(fā)展基礎(chǔ)和態(tài)勢。XX年以來，我鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展走出了一條由起步到快跑、由蓄勢到乘勢的強勁發(fā)展。三大平臺建設(shè)正在發(fā)生著可喜的變化和深刻的變革。多點支撐，多點突破，已成為我鎮(zhèn)城鎮(zhèn)化建設(shè)的新局面，更好更快的發(fā)展已是不可逆轉(zhuǎn)。新的一年，我們要充分利用寧鄉(xiāng)經(jīng)濟整體利好向上的發(fā)展形勢。堅持東進方向，全面對接省會，加速融入長沙，真正意義上納入長沙大河西先導(dǎo)區(qū)。新的一年，我們要充分利用文化陣地又快又好的發(fā)展沖勢。加強教育引導(dǎo)，增進社會共識，用社會主義核心價值觀鼓舞斗志，凝聚力量。具體目標(biāo)是：完成區(qū)域生產(chǎn)總值26億元，工業(yè)總產(chǎn)值90億元，固定資產(chǎn)投入20億元，完成工商稅收1.8億元，農(nóng)民純收入1XX元。主要經(jīng)濟指標(biāo)總量在寧鄉(xiāng)鎮(zhèn)級位次明顯前移，均量指標(biāo)、綜合實力躋身前三。
2013年的指導(dǎo)思想是：
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼續(xù)圍繞縣委、縣政府“挺進五十強，提速過百億”的工作目標(biāo)，依托工業(yè)園區(qū)現(xiàn)有的工業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)位優(yōu)勢，實施戰(zhàn)略性調(diào)整和鎮(zhèn)域經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。加大對企業(yè)“兩幫兩促”的同時，增加基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，超常規(guī)塑造新型工業(yè)平臺，突出園區(qū)品質(zhì)，吸引一批競爭力大、資源節(jié)約、環(huán)境友好的企業(yè)；繼續(xù)高速高質(zhì)建設(shè)新型集鎮(zhèn)，突出品牌效應(yīng)開發(fā)鳳凰山國家森林公園。全面推進兩型社會發(fā)展。為實現(xiàn)“工業(yè)新型化、集鎮(zhèn)示范化、旅游品牌化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、人才國際化” 的奮斗目標(biāo)而努力!
二、2013年的工作重點
新型工業(yè)化是鎮(zhèn)域經(jīng)濟的核心競爭力
興工強鎮(zhèn)始終是我鎮(zhèn)的第一戰(zhàn)略，也是第一支撐。2013年我鎮(zhèn)共引進三力機械、吉特機械、興工冶金、楚鴻機械、金嶺機床等投資XX萬元以上的工業(yè)項目12 個，合同引資 5.2 億元；引進富力置業(yè)、金甲投資、一力房產(chǎn)、和諧地產(chǎn)4個投資在億元以上的房產(chǎn)綜合開發(fā)項目，合同引資超過5.7億元。上半年累計投入項目建設(shè)資金 3.8億元。雖然成績喜人，但是實施戰(zhàn)略性調(diào)整、鎮(zhèn)域經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型也迫在眉睫。全面提升園區(qū)承載功能、品牌形象和產(chǎn)業(yè)水平，引導(dǎo)和支持鎮(zhèn)域企業(yè)、中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚，加強對產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的引導(dǎo)和規(guī)劃，形成有特色、有規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群鏈。優(yōu)先發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，做大做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，注重技術(shù)進步，全面幫助和促進企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提升產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)水平。展現(xiàn)鎮(zhèn)域發(fā)展競爭之中強者恒強的“馬太效應(yīng)”:發(fā)展加速——官員齊心——公眾支持——政府威信提高——上級領(lǐng)導(dǎo)支持——發(fā)展速度更加加快。初步建立起產(chǎn)業(yè)集群、資源消耗低、環(huán)境污染少、經(jīng)濟效益好的工業(yè)格局。具體做法是：一、實行工業(yè)、商貿(mào)地產(chǎn)等多元化招商；二、積極引導(dǎo)、多點支持，對重點企業(yè)給予重點政策支持，積極幫助企業(yè)爭取各類優(yōu)惠政策，協(xié)助工業(yè)園區(qū)企業(yè)走出困境；三、充分利用工業(yè)園南片區(qū)新開發(fā)的 150畝余地，引進一批污染少、科技含量高、利稅能力強、有良好帶動效應(yīng)的工業(yè)項目；四、集中調(diào)查工業(yè)園區(qū)內(nèi)污染重、社會矛盾突出的企業(yè)，積極跟蹤落實，妥善解決，不留后患；五、重點推進xx重大項目，全面跟蹤園區(qū)現(xiàn)有xx等重點企業(yè)，加強對接服務(wù)，督促尚未開工的重點項目抓緊開工，加快推動已經(jīng)開工的企業(yè)建設(shè)速度，力爭盡早建成投產(chǎn)。六、組建一支專業(yè)招商小分隊，廣泛運用網(wǎng)上招商、上門招商等形式，全方位搜集項目線索，緊盯潛力項目不放松。
集鎮(zhèn)示范化是提升城市品位的綜合承載力
東進融城是我鎮(zhèn)發(fā)展的第一方向，也是第一主題。區(qū)域競爭就是集鎮(zhèn)品味的競爭，集鎮(zhèn)的實力、形象代表政府的實力和形象。深化“以鎮(zhèn)域經(jīng)濟為中心，以稅源建設(shè)為重點”的工作思路，加快建立健全以城帶鎮(zhèn)的長效機制，不斷創(chuàng)新舉措、完善政策、優(yōu)化環(huán)境，著力實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，將我鎮(zhèn)打造成一個“具有發(fā)展張力、富有經(jīng)濟實力、彰顯城鎮(zhèn)魅力、迸發(fā)生態(tài)活力”的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌示范區(qū)。具體做法：一、繼續(xù)集中投入，對金夏綜合市場、福安朱家塘項目等10個重點項目開展建設(shè)，解決以上重點項目總共57.89公頃的用地規(guī)劃。二、充分利用金洲大道、319國道區(qū)位優(yōu)勢，拓展發(fā)展空間，引進1-2家商貿(mào)項目，做好新集鎮(zhèn)功能分區(qū)，啟動一批房地產(chǎn)項目，打造一個真正宜居的新集鎮(zhèn)。
旅游品牌化是打造區(qū)域形象的重要推動力
生態(tài)旅游是我鎮(zhèn)發(fā)展的第一重點，也是第一關(guān)鍵。2013年，我們要緊緊抓住“工程推進、公關(guān)營銷、生態(tài)建設(shè)”三個重點，利用仿古風(fēng)情街項目這個標(biāo)志性的旅游發(fā)展平臺帶動森林公園發(fā)展，持續(xù)打造國字號的“山•水•文化生態(tài)”近郊游憩型小鎮(zhèn)公園，使其成為我鎮(zhèn)一個新的經(jīng)濟增長點。具體做法是：一、繼續(xù)高質(zhì)高效完善高橋旅游風(fēng)情小鎮(zhèn)各配套工程項目施工工作，包括企石港河道改造及沿河環(huán)湖門面拓展新建、仿古街新建門面工程、文化長廊和中心大戲臺建設(shè)、園區(qū)綠化亮化工程及公園管委會辦公樓的改建。二、初步開展生態(tài)體驗基地、旅游景區(qū)開發(fā)、民俗文化、喜慶文化創(chuàng)作基地、戶外拓展軍事模擬教育基地、驛道風(fēng)情、大型游樂場、竹編藤編體驗生產(chǎn)基地、高端地產(chǎn)開發(fā)等九大項目。三、利用好國字號森林公園品牌，精心挑選戰(zhàn)略合作伙伴，包裝10個特色項目，建設(shè)好鳳凰山國家森林公園，打造出一個長沙別具特色的近郊游憩型公園。
農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是打造我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)的綜合保障力
現(xiàn)代化建設(shè)是我鎮(zhèn)近代農(nóng)業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，也是轉(zhuǎn)變要求。立足農(nóng)業(yè)基本鎮(zhèn)情，搶抓新農(nóng)村建設(shè)，以規(guī)模為基礎(chǔ)，市場為導(dǎo)向，企業(yè)為龍頭，品牌為核心，將農(nóng)業(yè)增長方式從粗放發(fā)展轉(zhuǎn)向為集約經(jīng)營。具體做法是：一、搞好鳳凰村飲水工程建設(shè)，解決當(dāng)?shù)?000人口的飲水問題；二、搞好龍鳳山、鳳凰、福安三村2800畝土地平整工作，大力推廣農(nóng)田綜合示范區(qū)；三、搞好鳳凰村1500米水渠冬修項目，確保3個村民小組，800畝農(nóng)田帶來豐收；四、搞好官渡河改造工作的報批程序，力爭進入縣水利局投資項目。
人才國際化是提升我鎮(zhèn)文化興鎮(zhèn)的文化軟實力
高素質(zhì)人才是社會文明進步、人民富裕幸福、國家繁榮昌盛的重要推動力量。黨的xx屆xx全會作出了建設(shè)文化人才隊伍，為社會主義大發(fā)展大繁榮提供人才支撐的戰(zhàn)略部署。深化人才興業(yè)戰(zhàn)略，搶占發(fā)展制高點是2013年人才選拔的主線。用優(yōu)良的環(huán)境關(guān)心人才，用不拘一格的機制用好人才，為人才強鎮(zhèn)戰(zhàn)略奠定堅實基礎(chǔ)。具體做法是：一、加強招商引資干部隊伍建設(shè)，辦公室主任帶頭自主學(xué)習(xí)招商技巧和策略，熟悉相關(guān)政策，充分認(rèn)識我鎮(zhèn)鎮(zhèn)情，同時積極參加各種培訓(xùn)和實踐活動，逐步建立起一支“會談判、會宣傳、會服務(wù)、會交友、有成效”的招商隊伍，提高我鎮(zhèn)招商隊伍的整體素質(zhì)和實戰(zhàn)能力。二、加強全鎮(zhèn)所有村級計生專干、計生辦干部、服務(wù)所醫(yī)生技能服務(wù)水平建設(shè)，辦公室主任帶頭，專業(yè)知識學(xué)習(xí)，熟悉相關(guān)政策，積極參加培訓(xùn)，通過考試持證上崗。三、加強對政務(wù)服務(wù)中心管理，對服務(wù)人員實施獎罰結(jié)合的績效考核力度。對優(yōu)秀服務(wù)窗口和人員授予政務(wù)服務(wù)窗口和服務(wù)明星。激發(fā)人員工作的積極性和緊迫感，更好推動工作發(fā)展。四、加強對商務(wù)管理、工程技術(shù)、旅游管理和社會管理等專業(yè)技術(shù)型人才的引進，確保緊急關(guān)頭能出點子、關(guān)鍵時刻不掉鏈子的人才團隊。五、改革干部管理模式，營造良好的競爭氛圍。實行領(lǐng)導(dǎo)委任制和中層骨干競爭上崗制相結(jié)合。