這篇關(guān)于2013行政工作計劃報告，是特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！
一、對企業(yè)管理工作的理解
企業(yè)管理就是依靠企業(yè)的行政組織，按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括行政事務(wù)管理和人力資源管理。在我看來辦公室的工作性質(zhì)是一個集管理與服務(wù)相結(jié)合的部門，既有著全權(quán)管理的職能又有著為業(yè)務(wù)經(jīng)營服務(wù)的義務(wù)，工作范圍廣泛，這個部門的工作成效直接關(guān)系到整個公司整體運(yùn)作，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人信任的助手，是企業(yè)里在總經(jīng)理或直接副總領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門。
在具體事務(wù)上：是指以行政工作為主，具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、資料檔案管理、會議管理、涉外事務(wù)管理，還涉及到出差、財產(chǎn)設(shè)備、生活福利、車輛、安全衛(wèi)生等。
二、整體的工作思路
1、行政方面
（1）作為一個成立多年的企業(yè)，所有一切事物都要從現(xiàn)實(shí)進(jìn)行規(guī)劃，首要任務(wù)就是強(qiáng)化建立的制度。制度是企業(yè)管理的根本，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不紊，所有工作的終目標(biāo)是通過各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間形成密切配合使整個公司在運(yùn)作過程中成為一個高速并且穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的整體。
（2）加強(qiáng)溝通，密切各部門工作關(guān)系，起到一個上傳下達(dá)的中間協(xié)調(diào)作用。與上級溝通主要是要充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的意思，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點(diǎn)很好的傳達(dá)給上級。與下級溝通主要是執(zhí)行上級的決定以及收集整理下級部門各項(xiàng)信息。在傳達(dá)精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門工作時，我的工作原則是務(wù)必真誠、謙虛。
（3）培育和傳播企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神，是她的內(nèi)在力量。公司的企業(yè)文化，很簡單概括的八個字“誠信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助”沒有多余的詞匯，沒有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式。在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人，也就是我們通常所說的人文管理。
企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個方面：
①組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確。行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊。
②注重企業(yè)形象建設(shè)。包括物質(zhì)形象和精神形象。物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等。精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。
企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我們公司各項(xiàng)工作都穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當(dāng)然一定要本著實(shí)事求是的原則，要能夠體現(xiàn)出公司的自身特點(diǎn)、發(fā)展方向、管理模式等，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落，深入到人心。
2、人力資源方面
人力資源方面將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析，對組織架構(gòu)、職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和考核等內(nèi)容進(jìn)行一系列的工作開展。用合理的成本換來員工高的工作積極性，以提高工作效率完成公司目標(biāo)發(fā)展任務(wù)。
（1）組織架構(gòu)和人員配備?？紤]到公司目前狀況，對人事招聘與配置工作要我認(rèn)為主要做到兩點(diǎn)：謹(jǐn)慎招聘、滿足需求。
（2）人員考核與教育培訓(xùn)?？己私K結(jié)果是建立完善的績效評價標(biāo)準(zhǔn)，形成公平、競爭的平臺。這個平臺上有競爭、有激勵，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結(jié)果。員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)。
（3）員工福利與激勵。計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰，內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，對部門設(shè)立年度優(yōu)秀團(tuán)隊獎等。
三、近期工作計劃
1、對工作進(jìn)行定位和崗位職責(zé)的劃分，明確崗位職責(zé)。在管理工作中對每一個事情都要明確到具體的責(zé)任人，避免出現(xiàn)管理上的空白，但是也要注意可以一個人負(fù)責(zé)多件事，絕不能幾個人同時分管一件事情。
2、強(qiáng)化公司相關(guān)制度，以及相關(guān)使用表格。文件正式的格式，文件發(fā)放與回收管理流程，物品采購審批流程，車輛管理容易出現(xiàn)弊端。制度的強(qiáng)化，使工作中的矛盾與弊端就會越少。
（1）公司文件管理制度。統(tǒng)一公司的正式文件編號與格式，認(rèn)真做好文件、合同、資料、報刊、雜志的收發(fā)與存檔。
（2）公章使用管理規(guī)定。認(rèn)真監(jiān)督、管理公司印章的使用。
（3）規(guī)范公司的會議管理，實(shí)行會議實(shí)名簽到制，做好各項(xiàng)會議記錄，檢查督促公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況 。
（4）采購物品審批流程。落實(shí)專人負(fù)責(zé)辦公用品的登記、采購、發(fā)放。
（5）財務(wù)報銷制度。強(qiáng)化財務(wù)各項(xiàng)費(fèi)用的報銷制度，完善財務(wù)報銷流程。
（6）完善車輛使用管理制度。根據(jù)公司的實(shí)際情況，強(qiáng)化車輛管理，確保公司業(yè)務(wù)正常用車，做好駕駛員的日常管理工作，文明駕駛，確保行車安全。
3、積極配合好財務(wù)部做好固定資產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格按資產(chǎn)的管理流程辦理審批手續(xù)，杜絕因管理不善造成的固定資產(chǎn)損壞或者丟失等不良現(xiàn)象發(fā)生。
4、根據(jù)各部門的實(shí)際人員需求與公司領(lǐng)導(dǎo)對整體編制的規(guī)劃，組織實(shí)施人員招聘。
5、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)知識，配合業(yè)務(wù)，財務(wù)等部門工作。根據(jù)實(shí)際情況制定方案，落實(shí)好制定的工作計劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。
6、做好監(jiān)督辦公場所，樓道衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生。
7、安保問題重點(diǎn)就是辦公室的鑰匙保管問題，以及同物業(yè)公司配合做好三防工作。
8、完成福利項(xiàng)目與激勵政策；滿勤獎，交補(bǔ)，話補(bǔ)、福利，并報公司總經(jīng)理審批，通過后進(jìn)行有組織地宣傳貫徹。
9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他日常工作，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。我個人認(rèn)為對政策的制定要軟，對政策的落實(shí)要硬。因此在制定政策時要根據(jù)需要征求相關(guān)人員的建議，深思熟慮而定有利于政策的完善，更切合實(shí)際，更有利于執(zhí)行。每一個政策的出臺很難讓所有的人全部接受，畢竟人的素質(zhì)、能力、理解力不同，因此我們在管理時要有強(qiáng)勢執(zhí)行力。
四、中期的計劃
按照對辦公室中長期的規(guī)劃，職責(zé)分工明確以后，主要開展公司成本管控、各項(xiàng)制度完善兩項(xiàng)工作。以便于綜合辦公室下一步能夠有條不紊的開展工作，提高工作效率，很好的為公司各部門做好保障工作。
辦公用品領(lǐng)用將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行登記制度，控制辦公用品的用量，完善辦公用品領(lǐng)用制度，對所有耗材使用將進(jìn)行進(jìn)出有登記，消耗有異常時，將查明原因，并采取相應(yīng)措施。主要有以下幾個方面：
1、辦公耗材的管控。
（1）辦公室電話費(fèi)用
（2）辦公用的打印紙（定期回收其他部門的廢舊打印紙，并進(jìn)行可利用與不可利用的分類）
（3）做好宣傳指導(dǎo)工作，在公司內(nèi)部樹立起勤儉節(jié)約的工作作風(fēng)。
2、車輛使用的管控。
車輛的管理情況復(fù)雜，牽扯的方面較多，包括日常駕駛、維護(hù)保養(yǎng)、加
油、等等。好的就是定人定車，重要的是出現(xiàn)問題有利于追究責(zé)任。
3、辦公室將嚴(yán)格按照之前既定政策、制度進(jìn)行落實(shí)并加以完善。
4、大力加強(qiáng)員工崗位知識、業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)。培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。
5、勞資關(guān)系的建立。建立公司合同體系，辦理員工社會保險，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做到每一個在職、離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。
6、對各部門工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門主管績效評價參考依據(jù)之一。
7、完善福利項(xiàng)目。
五、中長期計劃主要是在各項(xiàng)制度的完善與企業(yè)文化的建設(shè)上。
1、認(rèn)真履行辦公室的各項(xiàng)職能，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令，加大執(zhí)行力度，做到政令通暢。
2、加強(qiáng)計劃管理，修改并完善有關(guān)考核制度，并形成完整的體系，嚴(yán)格監(jiān)督考核，著實(shí)提高工作效率。按目標(biāo)責(zé)任制考核工作要求定期對各部門工作完成情況進(jìn)行檢查。
3、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際經(jīng)營情況，提煉企業(yè)文化精髓，編制企業(yè)文化建設(shè)綱要，形成完善的可行的管理手冊，并逐步實(shí)施，終使公司的各項(xiàng)工作步入正規(guī)化、科學(xué)化的管理水平。這一點(diǎn)需要在日常的工作中經(jīng)過分析與評估，在公司所有的工作在正常軌道中加以建設(shè)。
昆山市人民政府：
根據(jù)市政府辦公室《關(guān)于報送XX年度依法行政工作計劃的通知》精神，結(jié)合我市體育工作實(shí)際，特制定全年依法行政工作計劃。
XX年，我局依法行政工作的總體目標(biāo)是：以黨的xx大精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹落實(shí)國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》和《關(guān)于加強(qiáng)市縣政府依法行政的決定》，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，以“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”的社會主義法治基本要求為宗旨，圍繞 “公正執(zhí)法樹形象”主題，著力抓好各級班子建設(shè)，注重建立完善執(zhí)法配套制度，加強(qiáng)對依法行政工作的監(jiān)督檢查，營造良好的執(zhí)法環(huán)境，努力提升執(zhí)法水平和工作質(zhì)量，依法治體，全面推進(jìn)我局依法行政工作。為昆山體育事業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展、率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化提供保障。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)保證依法行政責(zé)任制有效運(yùn)作。
加強(qiáng)對依法行政工作的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)推進(jìn)依法治體工作。調(diào)整依法行政領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：徐宇斌，副組長：張玉華、盛煥新、鄒才楠、陸美萍、孫列平，成員：杜愛琴、王順國、程雁、朱純。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在局業(yè)務(wù)科。張玉華兼任辦公室主任，鄒才楠兼任辦公室副主任，為深入推進(jìn)依法行政提供了完善的組織保障。
二、持續(xù)完善制度建設(shè)、建立法制工作長效機(jī)制
不斷完善依法決策、科學(xué)決策、民主決策的機(jī)制，在內(nèi)部決策程序上，集思廣益，要充分發(fā)揮集體智慧和力量，根據(jù)《集體決策重大問題議事規(guī)則》，堅持召開局長辦公會，局黨組會，集體討論決定重大賽事的承辦、人事任免、資金使用等事項(xiàng)進(jìn)行集體討論再決定的制度，避免了個別領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)斷，保障了決策的科學(xué)化。
完善信息公開載體，要嚴(yán)格按照政府信息公開條例規(guī)定的內(nèi)容、程序和方式，及時、準(zhǔn)確地公開信息。通過oa辦公系統(tǒng)的公告板、公文信息、會議通知、個人郵件等多樣化形式實(shí)現(xiàn)干部群眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，不斷完善黨務(wù)、政務(wù)公開制度，公務(wù)用車、人事任免及相關(guān)問題全部進(jìn)行公示。
強(qiáng)化監(jiān)督制約，層層簽訂《行政執(zhí)法目標(biāo)責(zé)任書》，將執(zhí)法目標(biāo)、執(zhí)法責(zé)任以及法律法規(guī)賦予的權(quán)力逐項(xiàng)分解到每個行政科室、每個崗位和工作人員，指導(dǎo)全系統(tǒng)推進(jìn)依法行政工作，使依法行政工作具體化，保障了各項(xiàng)行政執(zhí)法行為的順利展開。
三、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提升依法行政的綜合素質(zhì)。
執(zhí)法隊伍建設(shè)關(guān)系到政府的形象，堅持依法行政，鑄造新型體育行政機(jī)關(guān)，建立和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍是首要前提。XX年執(zhí)法隊伍建設(shè)主要有三個方面：
一是把好學(xué)習(xí)關(guān)。我們制定了法律法規(guī)學(xué)習(xí)工作計劃，要求領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)法，帶頭組織上課。組織干部職工學(xué)習(xí)《勞動合同法》、《體育法》、《全民健身計劃綱要》、《公共文化體育設(shè)施管理?xiàng)l例》、《江蘇省體育設(shè)施管理辦法》、《江蘇省體育經(jīng)營活動監(jiān)督管理規(guī)定》、《蘇州市民體育健身?xiàng)l例》、《蘇州市體育經(jīng)營活動管理?xiàng)l例》、《江蘇省體育經(jīng)營活動監(jiān)督管理規(guī)定》等法律法規(guī)。通過學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對行政執(zhí)法人員的職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律和廉政勤政教育，提高了依法行政的綜合素質(zhì)及廣大干部職工思想素質(zhì)和法制意識，樹立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的法律意識和民主法制觀念，增強(qiáng)依法行政的自覺性，提高效率，保證公務(wù)活動依照法定權(quán)限和法定程序進(jìn)行，確保了各項(xiàng)工作規(guī)范有序地進(jìn)行。
二是把好培訓(xùn)關(guān)。根據(jù)實(shí)際案例，針對執(zhí)法文書以及執(zhí)法行為進(jìn)行培。規(guī)范執(zhí)法文書，要求做到一案一卷，法律文書齊備，裝訂整潔，方便行政相對人查閱。同時，按照“公正、公開、文明、規(guī)范”的要求，嚴(yán)格規(guī)范依法行政行為。持證上崗，文明執(zhí)法、將熱情服務(wù)作為切入點(diǎn)來抓，以樹立體育局形象地位為目標(biāo)，做到“持證上崗，文明執(zhí)法，用語文明，禮貌待人”。掌握體育場所管理技能和技巧，全面提高對依法行政工作水平。
三是把好監(jiān)督關(guān)。進(jìn)一步完善《昆山市體育局行政執(zhí)法責(zé)任制手冊》、《各科室人員崗位職責(zé)》、《機(jī)關(guān)工作人員行為準(zhǔn)則》等規(guī)章制度，用制度管人、用制度管事、用制度管權(quán)，對執(zhí)法隊伍進(jìn)行有效的制約，促進(jìn)依法行政工作的順利開展。行政執(zhí)法人員要自覺遵守《江蘇省行政執(zhí)法人員執(zhí)法行為規(guī)范》，堅持依法行政、堅持秉公執(zhí)法、堅持文明執(zhí)法、堅持執(zhí)法為民、堅持十項(xiàng)禁令，真正做到對人民負(fù)責(zé)，受人民監(jiān)督，讓人民滿意，樹立交通良好形象。
四、堅持全方位多形式宣傳，營造良好的教育宣傳氛圍。
要以昆山市第xx屆體育運(yùn)動會為重點(diǎn)，抓住重大賽事和活動，采取多種形式宣傳法律法規(guī)。昆山市第xx屆體育運(yùn)動會是全市范圍廣泛參與的一項(xiàng)體育賽事，賽事持續(xù)長，是開展法制宣傳教育的好時機(jī)，我局將利用比賽廣告位、宣傳橫幅、印刷品等對相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行宣傳，使觀眾和群眾在觀賞體育運(yùn)動和參加健身的同時潛移默化地接受體育法律法規(guī)知識。使普法宣傳工作達(dá)到了一定的細(xì)化和廣度，向廣大市民宣傳和普及《體育法》、《全民健身計劃綱要》等法律知識，同時設(shè)立投訴電話和投訴信箱，辦理市民投訴、傾聽市民意見和建議，做到宣傳教育、溝通和互動的效果。
舉行形式多樣的法律法規(guī)服務(wù)工作，有針對性地進(jìn)行法律法規(guī)的宣傳教育和咨詢工作。以法律知識培訓(xùn)、法制講座、法律知識競賽、法律咨詢等方式，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、村和社區(qū)進(jìn)行廣泛的法律法規(guī)服務(wù)工作，參加人數(shù)要達(dá)到5000人次以上。并結(jié)合機(jī)關(guān)服務(wù)品牌創(chuàng)建活動，利用“全民健身百事通”大力宣傳體育政策法規(guī)，使法律法規(guī)在機(jī)關(guān)深入人心。
繼續(xù)加強(qiáng)媒體互動，在去年我局與昆山電視臺合作推出了“鹿城體育”電視專欄的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)與新聞媒體的“互動”聯(lián)系機(jī)制，要運(yùn)用電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等有效途徑，大力宣傳《全民健身計劃綱要》、《江蘇省全民健身?xiàng)l例》，針對不同時期的中心工作，采取形式多樣的宣傳手段，取得全方位的宣傳教育效應(yīng)，保障法制宣傳教育工作的有效開展。
特此報告，請審閱。
一、對企業(yè)管理工作的理解
企業(yè)管理就是依靠企業(yè)的行政組織，按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括行政事務(wù)管理和人力資源管理。在我看來辦公室的工作性質(zhì)是一個集管理與服務(wù)相結(jié)合的部門，既有著全權(quán)管理的職能又有著為業(yè)務(wù)經(jīng)營服務(wù)的義務(wù)，工作范圍廣泛，這個部門的工作成效直接關(guān)系到整個公司整體運(yùn)作，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人信任的助手，是企業(yè)里在總經(jīng)理或直接副總領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門。
在具體事務(wù)上：是指以行政工作為主，具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、資料檔案管理、會議管理、涉外事務(wù)管理，還涉及到出差、財產(chǎn)設(shè)備、生活福利、車輛、安全衛(wèi)生等。
二、整體的工作思路
1、行政方面
（1）作為一個成立多年的企業(yè)，所有一切事物都要從現(xiàn)實(shí)進(jìn)行規(guī)劃，首要任務(wù)就是強(qiáng)化建立的制度。制度是企業(yè)管理的根本，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不紊，所有工作的終目標(biāo)是通過各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間形成密切配合使整個公司在運(yùn)作過程中成為一個高速并且穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的整體。
（2）加強(qiáng)溝通，密切各部門工作關(guān)系，起到一個上傳下達(dá)的中間協(xié)調(diào)作用。與上級溝通主要是要充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的意思，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點(diǎn)很好的傳達(dá)給上級。與下級溝通主要是執(zhí)行上級的決定以及收集整理下級部門各項(xiàng)信息。在傳達(dá)精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門工作時，我的工作原則是務(wù)必真誠、謙虛。
（3）培育和傳播企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神，是她的內(nèi)在力量。公司的企業(yè)文化，很簡單概括的八個字“誠信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助”沒有多余的詞匯，沒有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式。在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人，也就是我們通常所說的人文管理。
企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個方面：
①組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確。行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊。
②注重企業(yè)形象建設(shè)。包括物質(zhì)形象和精神形象。物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等。精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。
企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我們公司各項(xiàng)工作都穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當(dāng)然一定要本著實(shí)事求是的原則，要能夠體現(xiàn)出公司的自身特點(diǎn)、發(fā)展方向、管理模式等，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落，深入到人心。
2、人力資源方面
人力資源方面將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析，對組織架構(gòu)、職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和考核等內(nèi)容進(jìn)行一系列的工作開展。用合理的成本換來員工高的工作積極性，以提高工作效率完成公司目標(biāo)發(fā)展任務(wù)。
（1）組織架構(gòu)和人員配備?？紤]到公司目前狀況，對人事招聘與配置工作要我認(rèn)為主要做到兩點(diǎn)：謹(jǐn)慎招聘、滿足需求。
（2）人員考核與教育培訓(xùn)?？己私K結(jié)果是建立完善的績效評價標(biāo)準(zhǔn)，形成公平、競爭的平臺。這個平臺上有競爭、有激勵，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結(jié)果。員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)。
（3）員工福利與激勵。計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰，內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，對部門設(shè)立年度優(yōu)秀團(tuán)隊獎等。
三、近期工作計劃
1、對工作進(jìn)行定位和崗位職責(zé)的劃分，明確崗位職責(zé)。在管理工作中對每一個事情都要明確到具體的責(zé)任人，避免出現(xiàn)管理上的空白，但是也要注意可以一個人負(fù)責(zé)多件事，絕不能幾個人同時分管一件事情。
2、強(qiáng)化公司相關(guān)制度，以及相關(guān)使用表格。文件正式的格式，文件發(fā)放與回收管理流程，物品采購審批流程，車輛管理容易出現(xiàn)弊端。制度的強(qiáng)化，使工作中的矛盾與弊端就會越少。
（1）公司文件管理制度。統(tǒng)一公司的正式文件編號與格式，認(rèn)真做好文件、合同、資料、報刊、雜志的收發(fā)與存檔。
（2）公章使用管理規(guī)定。認(rèn)真監(jiān)督、管理公司印章的使用。
（3）規(guī)范公司的會議管理，實(shí)行會議實(shí)名簽到制，做好各項(xiàng)會議記錄，檢查督促公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況 。
（4）采購物品審批流程。落實(shí)專人負(fù)責(zé)辦公用品的登記、采購、發(fā)放。
（5）財務(wù)報銷制度。強(qiáng)化財務(wù)各項(xiàng)費(fèi)用的報銷制度，完善財務(wù)報銷流程。
（6）完善車輛使用管理制度。根據(jù)公司的實(shí)際情況，強(qiáng)化車輛管理，確保公司業(yè)務(wù)正常用車，做好駕駛員的日常管理工作，文明駕駛，確保行車安全。
3、積極配合好財務(wù)部做好固定資產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格按資產(chǎn)的管理流程辦理審批手續(xù)，杜絕因管理不善造成的固定資產(chǎn)損壞或者丟失等不良現(xiàn)象發(fā)生。
4、根據(jù)各部門的實(shí)際人員需求與公司領(lǐng)導(dǎo)對整體編制的規(guī)劃，組織實(shí)施人員招聘。
5、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)知識，配合業(yè)務(wù)，財務(wù)等部門工作。根據(jù)實(shí)際情況制定方案，落實(shí)好制定的工作計劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。
6、做好監(jiān)督辦公場所，樓道衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生。
7、安保問題重點(diǎn)就是辦公室的鑰匙保管問題，以及同物業(yè)公司配合做好三防工作。
8、完成福利項(xiàng)目與激勵政策；滿勤獎，交補(bǔ)，話補(bǔ)、福利，并報公司總經(jīng)理審批，通過后進(jìn)行有組織地宣傳貫徹。
9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他日常工作，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。我個人認(rèn)為對政策的制定要軟，對政策的落實(shí)要硬。因此在制定政策時要根據(jù)需要征求相關(guān)人員的建議，深思熟慮而定有利于政策的完善，更切合實(shí)際，更有利于執(zhí)行。每一個政策的出臺很難讓所有的人全部接受，畢竟人的素質(zhì)、能力、理解力不同，因此我們在管理時要有強(qiáng)勢執(zhí)行力。
四、中期的計劃
按照對辦公室中長期的規(guī)劃，職責(zé)分工明確以后，主要開展公司成本管控、各項(xiàng)制度完善兩項(xiàng)工作。以便于綜合辦公室下一步能夠有條不紊的開展工作，提高工作效率，很好的為公司各部門做好保障工作。
辦公用品領(lǐng)用將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行登記制度，控制辦公用品的用量，完善辦公用品領(lǐng)用制度，對所有耗材使用將進(jìn)行進(jìn)出有登記，消耗有異常時，將查明原因，并采取相應(yīng)措施。主要有以下幾個方面：
1、辦公耗材的管控。
（1）辦公室電話費(fèi)用
（2）辦公用的打印紙（定期回收其他部門的廢舊打印紙，并進(jìn)行可利用與不可利用的分類）
（3）做好宣傳指導(dǎo)工作，在公司內(nèi)部樹立起勤儉節(jié)約的工作作風(fēng)。
2、車輛使用的管控。
車輛的管理情況復(fù)雜，牽扯的方面較多，包括日常駕駛、維護(hù)保養(yǎng)、加
油、等等。好的就是定人定車，重要的是出現(xiàn)問題有利于追究責(zé)任。
3、辦公室將嚴(yán)格按照之前既定政策、制度進(jìn)行落實(shí)并加以完善。
4、大力加強(qiáng)員工崗位知識、業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)。培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。
5、勞資關(guān)系的建立。建立公司合同體系，辦理員工社會保險，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做到每一個在職、離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。
6、對各部門工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門主管績效評價參考依據(jù)之一。
7、完善福利項(xiàng)目。
五、中長期計劃主要是在各項(xiàng)制度的完善與企業(yè)文化的建設(shè)上。
1、認(rèn)真履行辦公室的各項(xiàng)職能，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令，加大執(zhí)行力度，做到政令通暢。
2、加強(qiáng)計劃管理，修改并完善有關(guān)考核制度，并形成完整的體系，嚴(yán)格監(jiān)督考核，著實(shí)提高工作效率。按目標(biāo)責(zé)任制考核工作要求定期對各部門工作完成情況進(jìn)行檢查。
3、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際經(jīng)營情況，提煉企業(yè)文化精髓，編制企業(yè)文化建設(shè)綱要，形成完善的可行的管理手冊，并逐步實(shí)施，終使公司的各項(xiàng)工作步入正規(guī)化、科學(xué)化的管理水平。這一點(diǎn)需要在日常的工作中經(jīng)過分析與評估，在公司所有的工作在正常軌道中加以建設(shè)。
昆山市人民政府：
根據(jù)市政府辦公室《關(guān)于報送XX年度依法行政工作計劃的通知》精神，結(jié)合我市體育工作實(shí)際，特制定全年依法行政工作計劃。
XX年，我局依法行政工作的總體目標(biāo)是：以黨的xx大精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹落實(shí)國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》和《關(guān)于加強(qiáng)市縣政府依法行政的決定》，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，以“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”的社會主義法治基本要求為宗旨，圍繞 “公正執(zhí)法樹形象”主題，著力抓好各級班子建設(shè)，注重建立完善執(zhí)法配套制度，加強(qiáng)對依法行政工作的監(jiān)督檢查，營造良好的執(zhí)法環(huán)境，努力提升執(zhí)法水平和工作質(zhì)量，依法治體，全面推進(jìn)我局依法行政工作。為昆山體育事業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展、率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化提供保障。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)保證依法行政責(zé)任制有效運(yùn)作。
加強(qiáng)對依法行政工作的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)推進(jìn)依法治體工作。調(diào)整依法行政領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：徐宇斌，副組長：張玉華、盛煥新、鄒才楠、陸美萍、孫列平，成員：杜愛琴、王順國、程雁、朱純。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在局業(yè)務(wù)科。張玉華兼任辦公室主任，鄒才楠兼任辦公室副主任，為深入推進(jìn)依法行政提供了完善的組織保障。
二、持續(xù)完善制度建設(shè)、建立法制工作長效機(jī)制
不斷完善依法決策、科學(xué)決策、民主決策的機(jī)制，在內(nèi)部決策程序上，集思廣益，要充分發(fā)揮集體智慧和力量，根據(jù)《集體決策重大問題議事規(guī)則》，堅持召開局長辦公會，局黨組會，集體討論決定重大賽事的承辦、人事任免、資金使用等事項(xiàng)進(jìn)行集體討論再決定的制度，避免了個別領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)斷，保障了決策的科學(xué)化。
完善信息公開載體，要嚴(yán)格按照政府信息公開條例規(guī)定的內(nèi)容、程序和方式，及時、準(zhǔn)確地公開信息。通過oa辦公系統(tǒng)的公告板、公文信息、會議通知、個人郵件等多樣化形式實(shí)現(xiàn)干部群眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，不斷完善黨務(wù)、政務(wù)公開制度，公務(wù)用車、人事任免及相關(guān)問題全部進(jìn)行公示。
強(qiáng)化監(jiān)督制約，層層簽訂《行政執(zhí)法目標(biāo)責(zé)任書》，將執(zhí)法目標(biāo)、執(zhí)法責(zé)任以及法律法規(guī)賦予的權(quán)力逐項(xiàng)分解到每個行政科室、每個崗位和工作人員，指導(dǎo)全系統(tǒng)推進(jìn)依法行政工作，使依法行政工作具體化，保障了各項(xiàng)行政執(zhí)法行為的順利展開。
三、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提升依法行政的綜合素質(zhì)。
執(zhí)法隊伍建設(shè)關(guān)系到政府的形象，堅持依法行政，鑄造新型體育行政機(jī)關(guān)，建立和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍是首要前提。XX年執(zhí)法隊伍建設(shè)主要有三個方面：
一是把好學(xué)習(xí)關(guān)。我們制定了法律法規(guī)學(xué)習(xí)工作計劃，要求領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)法，帶頭組織上課。組織干部職工學(xué)習(xí)《勞動合同法》、《體育法》、《全民健身計劃綱要》、《公共文化體育設(shè)施管理?xiàng)l例》、《江蘇省體育設(shè)施管理辦法》、《江蘇省體育經(jīng)營活動監(jiān)督管理規(guī)定》、《蘇州市民體育健身?xiàng)l例》、《蘇州市體育經(jīng)營活動管理?xiàng)l例》、《江蘇省體育經(jīng)營活動監(jiān)督管理規(guī)定》等法律法規(guī)。通過學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對行政執(zhí)法人員的職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律和廉政勤政教育，提高了依法行政的綜合素質(zhì)及廣大干部職工思想素質(zhì)和法制意識，樹立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的法律意識和民主法制觀念，增強(qiáng)依法行政的自覺性，提高效率，保證公務(wù)活動依照法定權(quán)限和法定程序進(jìn)行，確保了各項(xiàng)工作規(guī)范有序地進(jìn)行。
二是把好培訓(xùn)關(guān)。根據(jù)實(shí)際案例，針對執(zhí)法文書以及執(zhí)法行為進(jìn)行培。規(guī)范執(zhí)法文書，要求做到一案一卷，法律文書齊備，裝訂整潔，方便行政相對人查閱。同時，按照“公正、公開、文明、規(guī)范”的要求，嚴(yán)格規(guī)范依法行政行為。持證上崗，文明執(zhí)法、將熱情服務(wù)作為切入點(diǎn)來抓，以樹立體育局形象地位為目標(biāo)，做到“持證上崗，文明執(zhí)法，用語文明，禮貌待人”。掌握體育場所管理技能和技巧，全面提高對依法行政工作水平。
三是把好監(jiān)督關(guān)。進(jìn)一步完善《昆山市體育局行政執(zhí)法責(zé)任制手冊》、《各科室人員崗位職責(zé)》、《機(jī)關(guān)工作人員行為準(zhǔn)則》等規(guī)章制度，用制度管人、用制度管事、用制度管權(quán)，對執(zhí)法隊伍進(jìn)行有效的制約，促進(jìn)依法行政工作的順利開展。行政執(zhí)法人員要自覺遵守《江蘇省行政執(zhí)法人員執(zhí)法行為規(guī)范》，堅持依法行政、堅持秉公執(zhí)法、堅持文明執(zhí)法、堅持執(zhí)法為民、堅持十項(xiàng)禁令，真正做到對人民負(fù)責(zé)，受人民監(jiān)督，讓人民滿意，樹立交通良好形象。
四、堅持全方位多形式宣傳，營造良好的教育宣傳氛圍。
要以昆山市第xx屆體育運(yùn)動會為重點(diǎn)，抓住重大賽事和活動，采取多種形式宣傳法律法規(guī)。昆山市第xx屆體育運(yùn)動會是全市范圍廣泛參與的一項(xiàng)體育賽事，賽事持續(xù)長，是開展法制宣傳教育的好時機(jī)，我局將利用比賽廣告位、宣傳橫幅、印刷品等對相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行宣傳，使觀眾和群眾在觀賞體育運(yùn)動和參加健身的同時潛移默化地接受體育法律法規(guī)知識。使普法宣傳工作達(dá)到了一定的細(xì)化和廣度，向廣大市民宣傳和普及《體育法》、《全民健身計劃綱要》等法律知識，同時設(shè)立投訴電話和投訴信箱，辦理市民投訴、傾聽市民意見和建議，做到宣傳教育、溝通和互動的效果。
舉行形式多樣的法律法規(guī)服務(wù)工作，有針對性地進(jìn)行法律法規(guī)的宣傳教育和咨詢工作。以法律知識培訓(xùn)、法制講座、法律知識競賽、法律咨詢等方式，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、村和社區(qū)進(jìn)行廣泛的法律法規(guī)服務(wù)工作，參加人數(shù)要達(dá)到5000人次以上。并結(jié)合機(jī)關(guān)服務(wù)品牌創(chuàng)建活動，利用“全民健身百事通”大力宣傳體育政策法規(guī)，使法律法規(guī)在機(jī)關(guān)深入人心。
繼續(xù)加強(qiáng)媒體互動，在去年我局與昆山電視臺合作推出了“鹿城體育”電視專欄的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)與新聞媒體的“互動”聯(lián)系機(jī)制，要運(yùn)用電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等有效途徑，大力宣傳《全民健身計劃綱要》、《江蘇省全民健身?xiàng)l例》，針對不同時期的中心工作，采取形式多樣的宣傳手段，取得全方位的宣傳教育效應(yīng)，保障法制宣傳教育工作的有效開展。
特此報告，請審閱。