以下是為大家整理的關(guān)于2012年小區(qū)保安工作總結(jié)的文章，供大家學(xué)習(xí)參考！
（1）保安部在4月份將8小時(shí)工作制為12小時(shí)工作制，了招聘和降低人事費(fèi)用支出，解決了05年下半年至06年3月份長(zhǎng)期保安部管理的嚴(yán)重缺編、缺崗、積休多問題，單個(gè)崗位每月可節(jié)約費(fèi)用650元左右，12小時(shí)工作制的4至6月份可為公司節(jié)約人事開支超過5萬元。
我部12小時(shí)工作制與8小時(shí)工作制的差異，對(duì)管理制度了適度，以在工作質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)不下降的前提下人事費(fèi)用支出的縮減和隊(duì)伍穩(wěn)定。
，保安人員流動(dòng)率穩(wěn)步下降。06年上半年，保安部把隊(duì)伍的穩(wěn)定列為工作來抓，與員工的溝通及工作，轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和思想，管理人員的管理技巧，使人員流動(dòng)率穩(wěn)步下降，與去年上半年人員流動(dòng)率比降低了近6個(gè)百分點(diǎn)。
培訓(xùn)思路，培訓(xùn)的側(cè)重隊(duì)伍的整體形象、禮節(jié)、服務(wù)意識(shí)，工作性、原則性與靈活性的應(yīng)用上，員工在崗位問題時(shí)能“理”與“禮”相，“原則性”與“靈活性”相，了的。
的誤區(qū)、法律意識(shí)的淡薄及問題時(shí)原則性與靈活性的嚴(yán)重，工作由變?yōu)楸粍?dòng)狀態(tài)，給公司了的損失和，這對(duì)保安部是慘痛而的教訓(xùn)，在事件后，雖一系列強(qiáng)制性的意識(shí)灌輸和實(shí)操培訓(xùn)，在整體上好轉(zhuǎn)，但員工在實(shí)操能力上仍欠缺。
安防管理，在首要職責(zé)“安全保衛(wèi)”，保障小整體安全秩序的前提下，隊(duì)伍的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)，問題的性、原則性與靈活性是決定一支隊(duì)伍整體形象與口碑的關(guān)鍵所在，保安部在上半年隊(duì)伍穩(wěn)定后的5月和6月份在做了的工作，雖有的進(jìn)步，但離與要求仍相差甚遠(yuǎn)，員工在操作中很順暢，基礎(chǔ)不，營(yíng)造的仍不牢固，而培訓(xùn)與績(jī)效考評(píng)是解決問題的關(guān)鍵所在，這保安部來講是長(zhǎng)期的工作。
應(yīng)用。
完全癱瘓狀態(tài)，二期的智能化系統(tǒng)是可視對(duì)講門禁系統(tǒng)未能如實(shí)使用，小區(qū)仍人防管理狀態(tài)，這是下一步保安部需協(xié)同工程、客服跟進(jìn)解決的問題。
解決。（來自范文網(wǎng)轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留
的滲水、漏水、排水問題仍較嚴(yán)重，雖經(jīng)多次維修整改，但仍未的解決。
（1）保安部在4月份將8小時(shí)工作制為12小時(shí)工作制，了招聘和降低人事費(fèi)用支出，解決了05年下半年至06年3月份長(zhǎng)期保安部管理的嚴(yán)重缺編、缺崗、積休多問題，單個(gè)崗位每月可節(jié)約費(fèi)用650元左右，12小時(shí)工作制的4至6月份可為公司節(jié)約人事開支超過5萬元。
我部12小時(shí)工作制與8小時(shí)工作制的差異，對(duì)管理制度了適度，以在工作質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)不下降的前提下人事費(fèi)用支出的縮減和隊(duì)伍穩(wěn)定。
，保安人員流動(dòng)率穩(wěn)步下降。06年上半年，保安部把隊(duì)伍的穩(wěn)定列為工作來抓，與員工的溝通及工作，轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和思想，管理人員的管理技巧，使人員流動(dòng)率穩(wěn)步下降，與去年上半年人員流動(dòng)率比降低了近6個(gè)百分點(diǎn)。
培訓(xùn)思路，培訓(xùn)的側(cè)重隊(duì)伍的整體形象、禮節(jié)、服務(wù)意識(shí)，工作性、原則性與靈活性的應(yīng)用上，員工在崗位問題時(shí)能“理”與“禮”相，“原則性”與“靈活性”相，了的。
的誤區(qū)、法律意識(shí)的淡薄及問題時(shí)原則性與靈活性的嚴(yán)重，工作由變?yōu)楸粍?dòng)狀態(tài)，給公司了的損失和，這對(duì)保安部是慘痛而的教訓(xùn)，在事件后，雖一系列強(qiáng)制性的意識(shí)灌輸和實(shí)操培訓(xùn)，在整體上好轉(zhuǎn)，但員工在實(shí)操能力上仍欠缺。
安防管理，在首要職責(zé)“安全保衛(wèi)”，保障小整體安全秩序的前提下，隊(duì)伍的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)，問題的性、原則性與靈活性是決定一支隊(duì)伍整體形象與口碑的關(guān)鍵所在，保安部在上半年隊(duì)伍穩(wěn)定后的5月和6月份在做了的工作，雖有的進(jìn)步，但離與要求仍相差甚遠(yuǎn)，員工在操作中很順暢，基礎(chǔ)不，營(yíng)造的仍不牢固，而培訓(xùn)與績(jī)效考評(píng)是解決問題的關(guān)鍵所在，這保安部來講是長(zhǎng)期的工作。
應(yīng)用。
完全癱瘓狀態(tài)，二期的智能化系統(tǒng)是可視對(duì)講門禁系統(tǒng)未能如實(shí)使用，小區(qū)仍人防管理狀態(tài)，這是下一步保安部需協(xié)同工程、客服跟進(jìn)解決的問題。
解決。（來自范文網(wǎng)轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留
的滲水、漏水、排水問題仍較嚴(yán)重，雖經(jīng)多次維修整改，但仍未的解決。