咨詢工程師考試頻道為大家整理的歷年真題，供大家學習參考。
一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）
1．由于工程項目具有（ ?。┑奶攸c，其建設會受到項目所在地氣候、地質(zhì)等條件的約束。
A．整體性
B．固定性
C．目標的明確性
D．周期性
2．在一般工程項目建設周期中，人力和費用投入過程的趨勢變化是（ ?。?BR> A．開始慢-中間快-臨近結(jié)束時漫
B．開始快-中間慢-臨近結(jié)束時慢
C．開始快-中間快-臨近結(jié)束時慢
D．開始慢-中間慢-臨近結(jié)束時快
3．在一般工程項目建設周期中，項目管理難度的是（ ）階段。
A．策劃和決策
B．實施
C．竣工驗收
D．準備
4．項目管理知識體系（PMBOK）中，項目管理的四個核心領域是指（ ?。?BR> A．時間、質(zhì)量、成本、風險
B．質(zhì)量、成本、采購、時間
C．時間、質(zhì)量、成本、范圍
D．采購、質(zhì)量、時間、范圍
5．在工程項目目標系統(tǒng)的建立過程中，進行工程項目環(huán)境分析是（ ）階段的重要內(nèi)容。
A．工程項目構(gòu)思
B．識別需求
C．工作結(jié)構(gòu)分解
D．提出項目目標
6．明確實現(xiàn)目標的具體操作過程，是工程項目過程控制基本程序中（ ）階段的工作。
A．實施
B．檢查
C．處理
D．計劃
7．在工程設計過程中最有可能對項目的"可施工性"考慮不夠，不利于總投資控制的項目管理模式是（ ?。?。
A．項目管理承包模式（PMC）
B．設計一采購一施工模式（EPC）
C．設計一招投標一建造模式（DBB）
D．建筑工程管理模式（CM）
8．項目管理承包模式（PMC）是一種（ ?。┠Ｊ?。
A．由專業(yè)化機構(gòu)進行項目管理
B．公共設施及服務私營化
C．工程項目總承包
D．傳統(tǒng)項目管理
9．BOT是一種（ ?。┑捻椖咳谫Y方式。
A．必須追索
B．無限追索
C．無需追索
D．有限追索
10．某特大型國有企業(yè)集團投資建設《政府核準的投資項目目錄》內(nèi)的項目，應（ ）。
A．按項目單獨申報項目建議書
B．按項目單獨申報可行性研究報告
C．編制年度發(fā)展建設計劃并經(jīng)批準后辦理核準手續(xù)
D．編制中長期發(fā)展建設規(guī)劃并經(jīng)批準后辦理備案手續(xù)
11．商業(yè)銀行對貸款項目管理的主要目的是保證資金的（ ?。?。
A．安全性、流動性、效益性
B．安全性、多樣性、流動性
C．多樣性、流動性、效益性
D．政策性、安全性、效益性
12．對企業(yè)使用政府補助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息投資建設的項目，政府只審批（ ）。
A．可行性研究報告
B．項目建議書
C．資金申請報告
D．項目初步設詳概算
13．國家發(fā)展改革委關于實行核準制的《項目申請報告通用文本》中，"經(jīng)濟影響分析"包括（ ）內(nèi)容。
A．金屬礦資源分析
B．產(chǎn)業(yè)空間布局分析
C．非金屬礦資源分析
D．使用水資源分析
14．|建設|工程|教育網(wǎng)|未列入《國家環(huán)境保護總局審批環(huán)境影響評價的建設項目目錄》中的農(nóng)藥項目，其環(huán)境影響評價文件不能由（ ）環(huán)境保護行政主管部門審批。
A．
B．省級
C．地市級
D．縣級
15．在工程實施階段，已完工程的保護工作是（ ?。┑娜蝿?。
A．工程所在地公安部門
B．工程承包商
C．工程所在地建設主管部門
D．業(yè)主單位
16．實行備案制的建設項目，建設單位應（ ?。┩瓿森h(huán)境影響評價報批手續(xù)。
A．在辦理備案手續(xù)前
B．在辦理備案手續(xù)后10日內(nèi)
C．與辦理備案手續(xù)同步
D．在辦理備案手續(xù)后且項目開工前
22．下列關于職能劃分法的表述中，錯誤的是職能劃分法（ ）。
A．有利于提高組織的專業(yè)化程度
B．不利于項目運作人員的培養(yǎng)
C．有利于提高管理人員的技術(shù)水平
D．有利于節(jié)約資金
23．在工程項目的組織設計中，首先強調(diào)組織整體設計目標的實現(xiàn)，|建|設|工|程|教|育網(wǎng)|然后進行分工，設立相應的組織單元，最后進行綜合協(xié)調(diào)，這主要體現(xiàn)了組織設計的（ ?。?。
A．幅度與層次原則
B．目標導向原則
C．整分合原則
D．"封閉"設計原則
24．可以同時規(guī)定項目團隊成員角色、職責與任務范圍的管理工具是（ ）。
A．關鍵線路法
B．責任分配矩陣
C．組織結(jié)構(gòu)圖
D．工作分解結(jié)構(gòu)
25．矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點不包括（ ?。?。
A．項目管理權(quán)力平衡困難
B．項目成員處于多頭領導之下
C．信息回路復雜
D．團隊工作目標不明確
26．某項目團隊，全職人員所占比例為20％，且有專職的項目經(jīng)理，則該項目的組織模式是（ ?。?BR> A．項目式
B．平衡矩陣式
C．強矩陣式
D．弱矩陣式
27．團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，培養(yǎng)了初步的團隊精神，此時的團隊處于（ ?。?。
A．規(guī)范階段
B．表現(xiàn)階段
C．形成階段
D．磨合階段
28．評標時按事先公布的標準對所存投標文件進行評審，這主要體現(xiàn)了招標投標的（ ）原則。
A．公開
B．公正
C．公平
D．誠實信用
29．凡應報送項目審批部門審批的工程項目，其招標組織形式應列入項目的（ ）中進行報批。
A．招標方案
B．可行性研究報告
C．招標文件
D．資金申請報告
30．下列項目中，屬于《工程建設項巨招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》中規(guī)定的關系社會公共利益和公眾安全的公用事業(yè)項目是（ ）。
A．輕軌交通項目
B．信息網(wǎng)絡項目
C．污水排放項目
D．商品住宅項日