沃爾瑪中突然宣布了采購(gòu)辦公室縮減以及人員優(yōu)化分流方案，讓員工們措手不及。這被認(rèn)為是變相裁員。
沃爾瑪正在展開(kāi)一場(chǎng)中國(guó)采購(gòu)部構(gòu)架大調(diào)整及人員優(yōu)化。
近日，沃爾瑪中國(guó)全國(guó)各地20多個(gè)采購(gòu)辦公室同步召開(kāi)電話會(huì)議，突然宣布了采購(gòu)辦公室縮減以及人員優(yōu)化分流方案，讓員工們措手不及。這被認(rèn)為是變相裁員。而沃爾瑪官方一再?gòu)?qiáng)調(diào)“此次采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化不是裁員”，而且公司給受影響的員工提供了在總部、區(qū)域或同城多個(gè)部門(mén)的同級(jí)別職位。
事實(shí)上，這僅是沃爾瑪中國(guó)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一步。就在采購(gòu)部調(diào)整的同時(shí)，沃爾瑪中國(guó)區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官高福瀾宣布了五項(xiàng)戰(zhàn)略升級(jí)計(jì)劃，包括簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程、加大供應(yīng)鏈投入等，而采購(gòu)部首當(dāng)其沖。
人員優(yōu)化風(fēng)波
“這次采購(gòu)部調(diào)整在公司內(nèi)部是一個(gè)保密的項(xiàng)目，項(xiàng)目籌備有幾個(gè)月時(shí)間，緊鑼密鼓地展開(kāi)也有1個(gè)月?！?BR> 一場(chǎng)突如其來(lái)的調(diào)整風(fēng)暴席卷了沃爾瑪中國(guó)各地采購(gòu)辦公室。
10月30日，沃爾瑪中國(guó)區(qū)首席運(yùn)營(yíng)官柯俊賢在各地采購(gòu)辦公室同步進(jìn)行的全國(guó)電話會(huì)議上宣布，對(duì)采購(gòu)系統(tǒng)構(gòu)架進(jìn)行調(diào)整，全國(guó)20多個(gè)采購(gòu)辦公室合并縮減為8個(gè)，以簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程。而采購(gòu)部員工收到一份名為《關(guān)于采購(gòu)部架構(gòu)重組中的人員安置通知》公司書(shū)面郵件，在兩個(gè)星期內(nèi)決定是否接受轉(zhuǎn)職或離職賠償。與此同時(shí)，采購(gòu)部員工的辦公電話、郵件和電腦系統(tǒng)都被鎖定。
“這次采購(gòu)部調(diào)整在公司內(nèi)部是一個(gè)保密的項(xiàng)目，項(xiàng)目籌備有幾個(gè)月時(shí)間，緊鑼密鼓地展開(kāi)也有1個(gè)月?！币晃晃譅柆攦?nèi)部人士透露，對(duì)此各地采購(gòu)辦公室員工都不知情。而一些被調(diào)整的員工認(rèn)為公司在變相裁員。
沃爾瑪官方強(qiáng)調(diào)，“此次采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化不是裁員”，公司給了員工多種選擇。一位被調(diào)整的地方采購(gòu)辦公室員工告訴《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者，公司給出了四種選擇：去深圳總部、去保留的區(qū)域采購(gòu)辦公室、轉(zhuǎn)店內(nèi)同級(jí)別職位或者離職，而她選擇了拿公司賠償后離職。
事實(shí)上，采購(gòu)部要調(diào)整在沃爾瑪中國(guó)內(nèi)部早有傳聞。上述被調(diào)整的地方采購(gòu)辦公室員工說(shuō)：“早在2011年底，區(qū)域采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)就說(shuō)沃爾瑪要回歸中央集權(quán)式管理，采購(gòu)會(huì)集中，2012年開(kāi)始采購(gòu)部的員工只出不進(jìn)，如以前一個(gè)大的商品分類配有3~4個(gè)采購(gòu)助理，但后來(lái)就只有一個(gè)助理?！?BR> 但此次調(diào)整力度之大超乎想象。此前沃爾瑪?shù)胤讲少?gòu)辦公室主要負(fù)責(zé)食品、鮮食、電器等商品的當(dāng)?shù)夭少?gòu)部分，而日化、百貨部分由深圳總部統(tǒng)采?！爸坝姓f(shuō)法是從食品入手，再到電器、鮮食，分步將采購(gòu)集中到區(qū)域辦公室，但沒(méi)想到這次動(dòng)作這么大，把各地采購(gòu)辦公室都砍掉，只剩下6個(gè)大區(qū)的采購(gòu)辦公室以及廈門(mén)、昆明兩個(gè)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)的地方采購(gòu)辦公室?！彼f(shuō)。
而在合并縮減采購(gòu)辦公室的同時(shí)，沃爾瑪采購(gòu)部的構(gòu)架也進(jìn)行了精簡(jiǎn)，縮短了中間管理層級(jí)?！叭缰耙粭l命令傳送下去，要經(jīng)過(guò)從總部采購(gòu)副總裁到高級(jí)總監(jiān)、總監(jiān)、高級(jí)商品經(jīng)理、區(qū)域商品經(jīng)理、商品經(jīng)理、各城市采購(gòu)員等7個(gè)層級(jí)，但現(xiàn)在變?yōu)閺母笨偛玫礁呒?jí)總監(jiān)、區(qū)域商品經(jīng)理、采購(gòu)員等4個(gè)層級(jí)。”一位沃爾瑪總部人士表示。
在此次采購(gòu)部構(gòu)架調(diào)整的背后，是沃爾瑪在前幾年快速擴(kuò)張時(shí)，出于業(yè)務(wù)的需要在各地設(shè)立了采購(gòu)辦公室，如一個(gè)大區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)幾乎每個(gè)省份都有辦公室，甚至有些省份還不止一個(gè)?！爸暗牟少?gòu)部構(gòu)架及業(yè)務(wù)流程過(guò)于復(fù)雜，部門(mén)業(yè)績(jī)不理想，同時(shí)也不符合沃爾瑪美國(guó)強(qiáng)調(diào)的集中化采購(gòu)、規(guī)模采購(gòu)的理念，所以需要調(diào)整優(yōu)化以提升效率?！鄙鲜鑫譅柆攦?nèi)部人士說(shuō)。
采購(gòu)部構(gòu)架大調(diào)整幕后
這對(duì)沃爾瑪來(lái)說(shuō)是一種回歸，即回歸到它傳統(tǒng)的價(jià)值觀，在采購(gòu)、供應(yīng)鏈等方面采取更加集約化的中央集權(quán)管理模式。
而在地方采購(gòu)辦公室合并縮減的背后，是沃爾瑪對(duì)地方采購(gòu)進(jìn)行收權(quán)。
據(jù)了解，調(diào)整后的8個(gè)采購(gòu)辦公室中，深圳、大連、北京、上海、武漢、成都等6個(gè)辦公室就是沃爾瑪中國(guó)6個(gè)區(qū)域總部采購(gòu)中心，而廈門(mén)、昆明作為沃爾瑪中國(guó)做得的市場(chǎng)保留了部分地方采購(gòu)職能。
“這是總部想收權(quán)，把以前分散的權(quán)力集中在幾個(gè)區(qū)域中心，以便于控制?！鄙鲜鑫譅柆斂偛咳耸勘硎?。此前，沃爾瑪中國(guó)區(qū)上一任總裁陳耀昌為了尋找適合中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展策略，打破了沃爾瑪中央集權(quán)的管理模式，將采購(gòu)等權(quán)限下放到地方。但是重慶的“綠色豬肉”事件讓沃爾瑪采購(gòu)權(quán)力下放后的管理失控問(wèn)題充分暴露出來(lái)。
“總部的精神經(jīng)過(guò)層層傳達(dá)后，在地方出現(xiàn)不執(zhí)行、不反饋、亂執(zhí)行甚至搞對(duì)抗的情況，讓公司損失了毛利和業(yè)績(jī)?！鄙鲜鑫譅柆斂偛咳耸空J(rèn)為公司采購(gòu)系統(tǒng)的調(diào)整已經(jīng)勢(shì)在必行。而采購(gòu)與營(yíng)運(yùn)作為零售企業(yè)的兩大關(guān)鍵部門(mén)，其中采購(gòu)相當(dāng)于企業(yè)的生命線，控制了公司的成本與利潤(rùn)產(chǎn)出。
供應(yīng)鏈與信息系統(tǒng)專家鐘升認(rèn)為，這對(duì)沃爾瑪來(lái)說(shuō)是一種回歸，即回歸到它傳統(tǒng)的價(jià)值觀，在采購(gòu)、供應(yīng)鏈等方面采取更加集約化的中央集權(quán)管理模式。而實(shí)際上，沃爾瑪?shù)胤讲少?gòu)辦公室在陳耀昌上任之前就已經(jīng)逐步鋪開(kāi)，所以現(xiàn)在緊縮到只剩幾個(gè)區(qū)域辦公室，被認(rèn)為是一種更徹底的回歸。
對(duì)此，沃爾瑪中國(guó)投資有限公司公共關(guān)系高級(jí)總監(jiān)李玲告訴記者，這是沃爾瑪采購(gòu)系統(tǒng)內(nèi)部的整合與優(yōu)化，也是公司內(nèi)部?jī)?yōu)化的體現(xiàn)之一。“之前沃爾瑪中國(guó)分散式的采購(gòu)分布不能發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，而且對(duì)食品安全管控以及地方采購(gòu)監(jiān)管不利。”但李玲強(qiáng)調(diào)這不是“集權(quán)”，因?yàn)槭Ｏ碌?個(gè)采購(gòu)辦公室“既能發(fā)揮沃爾瑪?shù)囊?guī)模優(yōu)勢(shì)，又可以照顧到各地消費(fèi)者的需求”。
而一位業(yè)內(nèi)采購(gòu)資深人士認(rèn)為，沃爾瑪一直堅(jiān)持中央集權(quán)的管理模式，目前沃爾瑪在中國(guó)有380多家店，已經(jīng)具有一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，“因此它可能想把區(qū)域的廠商資源盡量整合到深圳總部做管理，再配合強(qiáng)大的物流系統(tǒng)，把供應(yīng)鏈掌控在自己手里”。
事實(shí)上，之前沃爾瑪分散的采購(gòu)確實(shí)存在諸多問(wèn)題，如對(duì)于同一類商品，一個(gè)區(qū)域內(nèi)的幾個(gè)采購(gòu)辦公室會(huì)找多個(gè)不同的供應(yīng)商來(lái)供貨，導(dǎo)致效率低下，而整合后由區(qū)域采購(gòu)辦公室集中到一兩個(gè)供應(yīng)商供貨，那么對(duì)廠商來(lái)說(shuō)可以做大市場(chǎng)份額、降低成本，而沃爾瑪也可以向供應(yīng)商要求更多的合同返利等。
“此次采購(gòu)構(gòu)架調(diào)整后權(quán)力肯定會(huì)集中，而沃爾瑪未來(lái)要做的是深圳總部統(tǒng)采，只是目前條件不成熟，所以還設(shè)立了8個(gè)采購(gòu)辦公室?！鄙鲜霰徽{(diào)整的地方采購(gòu)辦公室員工表示。而目前沃爾瑪總部統(tǒng)一采購(gòu)的條件不成熟主要體現(xiàn)在兩方面：一是沃爾瑪自身的市場(chǎng)份額不夠大，在每個(gè)區(qū)域市場(chǎng)都有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因此供應(yīng)商不買(mǎi)賬；二是我國(guó)供應(yīng)商隊(duì)伍還不夠強(qiáng)，無(wú)法配合沃爾瑪總部統(tǒng)一采購(gòu)的要求。
在沃爾瑪公司內(nèi)部宣布采購(gòu)部調(diào)整之際，沃爾瑪中國(guó)區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官高福瀾宣布了新的戰(zhàn)略升級(jí)計(jì)劃，內(nèi)容包括建立價(jià)格新形象，通過(guò)不斷提升運(yùn)營(yíng)效率降低成本來(lái)降低售價(jià)；簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，通過(guò)對(duì)全國(guó)的采購(gòu)辦公室進(jìn)行優(yōu)化等打造更高效的供應(yīng)鏈；擴(kuò)大供應(yīng)鏈范圍，將加大投資建設(shè)物流配送中心等。
沃爾瑪正在展開(kāi)一場(chǎng)中國(guó)采購(gòu)部構(gòu)架大調(diào)整及人員優(yōu)化。
近日，沃爾瑪中國(guó)全國(guó)各地20多個(gè)采購(gòu)辦公室同步召開(kāi)電話會(huì)議，突然宣布了采購(gòu)辦公室縮減以及人員優(yōu)化分流方案，讓員工們措手不及。這被認(rèn)為是變相裁員。而沃爾瑪官方一再?gòu)?qiáng)調(diào)“此次采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化不是裁員”，而且公司給受影響的員工提供了在總部、區(qū)域或同城多個(gè)部門(mén)的同級(jí)別職位。
事實(shí)上，這僅是沃爾瑪中國(guó)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一步。就在采購(gòu)部調(diào)整的同時(shí)，沃爾瑪中國(guó)區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官高福瀾宣布了五項(xiàng)戰(zhàn)略升級(jí)計(jì)劃，包括簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程、加大供應(yīng)鏈投入等，而采購(gòu)部首當(dāng)其沖。
人員優(yōu)化風(fēng)波
“這次采購(gòu)部調(diào)整在公司內(nèi)部是一個(gè)保密的項(xiàng)目，項(xiàng)目籌備有幾個(gè)月時(shí)間，緊鑼密鼓地展開(kāi)也有1個(gè)月?！?BR> 一場(chǎng)突如其來(lái)的調(diào)整風(fēng)暴席卷了沃爾瑪中國(guó)各地采購(gòu)辦公室。
10月30日，沃爾瑪中國(guó)區(qū)首席運(yùn)營(yíng)官柯俊賢在各地采購(gòu)辦公室同步進(jìn)行的全國(guó)電話會(huì)議上宣布，對(duì)采購(gòu)系統(tǒng)構(gòu)架進(jìn)行調(diào)整，全國(guó)20多個(gè)采購(gòu)辦公室合并縮減為8個(gè)，以簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程。而采購(gòu)部員工收到一份名為《關(guān)于采購(gòu)部架構(gòu)重組中的人員安置通知》公司書(shū)面郵件，在兩個(gè)星期內(nèi)決定是否接受轉(zhuǎn)職或離職賠償。與此同時(shí)，采購(gòu)部員工的辦公電話、郵件和電腦系統(tǒng)都被鎖定。
“這次采購(gòu)部調(diào)整在公司內(nèi)部是一個(gè)保密的項(xiàng)目，項(xiàng)目籌備有幾個(gè)月時(shí)間，緊鑼密鼓地展開(kāi)也有1個(gè)月?！币晃晃譅柆攦?nèi)部人士透露，對(duì)此各地采購(gòu)辦公室員工都不知情。而一些被調(diào)整的員工認(rèn)為公司在變相裁員。
沃爾瑪官方強(qiáng)調(diào)，“此次采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化不是裁員”，公司給了員工多種選擇。一位被調(diào)整的地方采購(gòu)辦公室員工告訴《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者，公司給出了四種選擇：去深圳總部、去保留的區(qū)域采購(gòu)辦公室、轉(zhuǎn)店內(nèi)同級(jí)別職位或者離職，而她選擇了拿公司賠償后離職。
事實(shí)上，采購(gòu)部要調(diào)整在沃爾瑪中國(guó)內(nèi)部早有傳聞。上述被調(diào)整的地方采購(gòu)辦公室員工說(shuō)：“早在2011年底，區(qū)域采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)就說(shuō)沃爾瑪要回歸中央集權(quán)式管理，采購(gòu)會(huì)集中，2012年開(kāi)始采購(gòu)部的員工只出不進(jìn)，如以前一個(gè)大的商品分類配有3~4個(gè)采購(gòu)助理，但后來(lái)就只有一個(gè)助理?！?BR> 但此次調(diào)整力度之大超乎想象。此前沃爾瑪?shù)胤讲少?gòu)辦公室主要負(fù)責(zé)食品、鮮食、電器等商品的當(dāng)?shù)夭少?gòu)部分，而日化、百貨部分由深圳總部統(tǒng)采?！爸坝姓f(shuō)法是從食品入手，再到電器、鮮食，分步將采購(gòu)集中到區(qū)域辦公室，但沒(méi)想到這次動(dòng)作這么大，把各地采購(gòu)辦公室都砍掉，只剩下6個(gè)大區(qū)的采購(gòu)辦公室以及廈門(mén)、昆明兩個(gè)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)的地方采購(gòu)辦公室?！彼f(shuō)。
而在合并縮減采購(gòu)辦公室的同時(shí)，沃爾瑪采購(gòu)部的構(gòu)架也進(jìn)行了精簡(jiǎn)，縮短了中間管理層級(jí)?！叭缰耙粭l命令傳送下去，要經(jīng)過(guò)從總部采購(gòu)副總裁到高級(jí)總監(jiān)、總監(jiān)、高級(jí)商品經(jīng)理、區(qū)域商品經(jīng)理、商品經(jīng)理、各城市采購(gòu)員等7個(gè)層級(jí)，但現(xiàn)在變?yōu)閺母笨偛玫礁呒?jí)總監(jiān)、區(qū)域商品經(jīng)理、采購(gòu)員等4個(gè)層級(jí)。”一位沃爾瑪總部人士表示。
在此次采購(gòu)部構(gòu)架調(diào)整的背后，是沃爾瑪在前幾年快速擴(kuò)張時(shí)，出于業(yè)務(wù)的需要在各地設(shè)立了采購(gòu)辦公室，如一個(gè)大區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)幾乎每個(gè)省份都有辦公室，甚至有些省份還不止一個(gè)?！爸暗牟少?gòu)部構(gòu)架及業(yè)務(wù)流程過(guò)于復(fù)雜，部門(mén)業(yè)績(jī)不理想，同時(shí)也不符合沃爾瑪美國(guó)強(qiáng)調(diào)的集中化采購(gòu)、規(guī)模采購(gòu)的理念，所以需要調(diào)整優(yōu)化以提升效率?！鄙鲜鑫譅柆攦?nèi)部人士說(shuō)。
采購(gòu)部構(gòu)架大調(diào)整幕后
這對(duì)沃爾瑪來(lái)說(shuō)是一種回歸，即回歸到它傳統(tǒng)的價(jià)值觀，在采購(gòu)、供應(yīng)鏈等方面采取更加集約化的中央集權(quán)管理模式。
而在地方采購(gòu)辦公室合并縮減的背后，是沃爾瑪對(duì)地方采購(gòu)進(jìn)行收權(quán)。
據(jù)了解，調(diào)整后的8個(gè)采購(gòu)辦公室中，深圳、大連、北京、上海、武漢、成都等6個(gè)辦公室就是沃爾瑪中國(guó)6個(gè)區(qū)域總部采購(gòu)中心，而廈門(mén)、昆明作為沃爾瑪中國(guó)做得的市場(chǎng)保留了部分地方采購(gòu)職能。
“這是總部想收權(quán)，把以前分散的權(quán)力集中在幾個(gè)區(qū)域中心，以便于控制?！鄙鲜鑫譅柆斂偛咳耸勘硎?。此前，沃爾瑪中國(guó)區(qū)上一任總裁陳耀昌為了尋找適合中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展策略，打破了沃爾瑪中央集權(quán)的管理模式，將采購(gòu)等權(quán)限下放到地方。但是重慶的“綠色豬肉”事件讓沃爾瑪采購(gòu)權(quán)力下放后的管理失控問(wèn)題充分暴露出來(lái)。
“總部的精神經(jīng)過(guò)層層傳達(dá)后，在地方出現(xiàn)不執(zhí)行、不反饋、亂執(zhí)行甚至搞對(duì)抗的情況，讓公司損失了毛利和業(yè)績(jī)?！鄙鲜鑫譅柆斂偛咳耸空J(rèn)為公司采購(gòu)系統(tǒng)的調(diào)整已經(jīng)勢(shì)在必行。而采購(gòu)與營(yíng)運(yùn)作為零售企業(yè)的兩大關(guān)鍵部門(mén)，其中采購(gòu)相當(dāng)于企業(yè)的生命線，控制了公司的成本與利潤(rùn)產(chǎn)出。
供應(yīng)鏈與信息系統(tǒng)專家鐘升認(rèn)為，這對(duì)沃爾瑪來(lái)說(shuō)是一種回歸，即回歸到它傳統(tǒng)的價(jià)值觀，在采購(gòu)、供應(yīng)鏈等方面采取更加集約化的中央集權(quán)管理模式。而實(shí)際上，沃爾瑪?shù)胤讲少?gòu)辦公室在陳耀昌上任之前就已經(jīng)逐步鋪開(kāi)，所以現(xiàn)在緊縮到只剩幾個(gè)區(qū)域辦公室，被認(rèn)為是一種更徹底的回歸。
對(duì)此，沃爾瑪中國(guó)投資有限公司公共關(guān)系高級(jí)總監(jiān)李玲告訴記者，這是沃爾瑪采購(gòu)系統(tǒng)內(nèi)部的整合與優(yōu)化，也是公司內(nèi)部?jī)?yōu)化的體現(xiàn)之一。“之前沃爾瑪中國(guó)分散式的采購(gòu)分布不能發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，而且對(duì)食品安全管控以及地方采購(gòu)監(jiān)管不利。”但李玲強(qiáng)調(diào)這不是“集權(quán)”，因?yàn)槭Ｏ碌?個(gè)采購(gòu)辦公室“既能發(fā)揮沃爾瑪?shù)囊?guī)模優(yōu)勢(shì)，又可以照顧到各地消費(fèi)者的需求”。
而一位業(yè)內(nèi)采購(gòu)資深人士認(rèn)為，沃爾瑪一直堅(jiān)持中央集權(quán)的管理模式，目前沃爾瑪在中國(guó)有380多家店，已經(jīng)具有一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，“因此它可能想把區(qū)域的廠商資源盡量整合到深圳總部做管理，再配合強(qiáng)大的物流系統(tǒng)，把供應(yīng)鏈掌控在自己手里”。
事實(shí)上，之前沃爾瑪分散的采購(gòu)確實(shí)存在諸多問(wèn)題，如對(duì)于同一類商品，一個(gè)區(qū)域內(nèi)的幾個(gè)采購(gòu)辦公室會(huì)找多個(gè)不同的供應(yīng)商來(lái)供貨，導(dǎo)致效率低下，而整合后由區(qū)域采購(gòu)辦公室集中到一兩個(gè)供應(yīng)商供貨，那么對(duì)廠商來(lái)說(shuō)可以做大市場(chǎng)份額、降低成本，而沃爾瑪也可以向供應(yīng)商要求更多的合同返利等。
“此次采購(gòu)構(gòu)架調(diào)整后權(quán)力肯定會(huì)集中，而沃爾瑪未來(lái)要做的是深圳總部統(tǒng)采，只是目前條件不成熟，所以還設(shè)立了8個(gè)采購(gòu)辦公室?！鄙鲜霰徽{(diào)整的地方采購(gòu)辦公室員工表示。而目前沃爾瑪總部統(tǒng)一采購(gòu)的條件不成熟主要體現(xiàn)在兩方面：一是沃爾瑪自身的市場(chǎng)份額不夠大，在每個(gè)區(qū)域市場(chǎng)都有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因此供應(yīng)商不買(mǎi)賬；二是我國(guó)供應(yīng)商隊(duì)伍還不夠強(qiáng)，無(wú)法配合沃爾瑪總部統(tǒng)一采購(gòu)的要求。
在沃爾瑪公司內(nèi)部宣布采購(gòu)部調(diào)整之際，沃爾瑪中國(guó)區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官高福瀾宣布了新的戰(zhàn)略升級(jí)計(jì)劃，內(nèi)容包括建立價(jià)格新形象，通過(guò)不斷提升運(yùn)營(yíng)效率降低成本來(lái)降低售價(jià)；簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，通過(guò)對(duì)全國(guó)的采購(gòu)辦公室進(jìn)行優(yōu)化等打造更高效的供應(yīng)鏈；擴(kuò)大供應(yīng)鏈范圍，將加大投資建設(shè)物流配送中心等。