2013林業(yè)發(fā)展個人工作規(guī)劃

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    1、完成經濟指標,全場總收入*萬元。企業(yè)內部總收入*萬元,增長*,實行可用財力*x萬元,完成國家稅費*x萬元,降低生產成本、非生產性開支*萬元,收回欠款*萬元,職工人平增收*x元。
     2、完成人工造林*x畝,中幼林撫育*萬畝,間伐*x畝,楠竹低改復壯*萬畝,有害生物防治率達到*%以上,受災率控制在*‰以內。
     3、抓好杉木無節(jié)良材基地建設。
     4、實現(xiàn)爭項引資*萬元。
     5、完成防火線*x公里,林道*公里。
     6、確保林區(qū)無火警、無火災、無重大安全事故發(fā)生。
     ----六件實事
     1、抓好三項調查:職工家庭經濟狀況調查、林場資產調查、林場林地邊界堪定調查。
     2、進一步完善護林點水、電、訊三通工程維護工作。
     3、加強基層圖書室、電腦房的配套及管理。
     4、抓好職工就業(yè)培訓與中層管理人員在崗培訓。
     5、注冊兩個職工合伙性質的民營企業(yè)。
     6、搞好兩處基礎建設:完成總場機關的二樓地板換修及一個分場的危房改造工作。
     ----工作重點
     (一)森林培育
     為貫徹落實“嚴管公益林,搞活商品林,放開人工林”,科學合理地開發(fā)利用林地林木奠定堅實基礎。進一步推進森林的營造及管護工作,積極全面抓好杉木無節(jié)良材培育、楠竹低改復壯、中幼林撫育間伐、森林經營試點工作;堅持重造重管,加大撫育間伐力度,加大杉木無節(jié)良材品牌創(chuàng)塑力度;充分利用集體林權制度改革契機,采用收購、股份、聯(lián)營等多種辦法不斷加大林場資源儲備力度,不斷增強林場自身發(fā)展能力。
     (二)隊伍建設
     以建立健全用人考核機制為平臺,大力開展公開選拔的用人機制。突出抓好后備干部的培養(yǎng)、干部職工的培訓工作,提高干部隊伍素質和
     服務水平,著力增強職工抵御改革和市場風險能力,保證干部隊伍健康成長。
     (三)爭項引資
     在鞏固農稅改革、油料補貼、大徑材項目建設的基礎上,力爭貧困林場、飲水安全工程、災害重建、國有林區(qū)棚戶改造、生態(tài)公益林恢復、杉木無節(jié)良材基地、中幼林間伐、森林經營試點、林區(qū)道路建設、長防林等項目撥入,力爭完成引資*x萬元。
     (四)深化改革
     全面貫徹落實國家、省、市、縣有關國有林場改革精神,啟動三項調查,制定改革方案,學習借鑒試點林場精神,為林場改革奠定堅定的思想基礎與物質準備。
     (五)增收節(jié)支
     為全面抵御金融風暴對本場經營的影響,在完善“*項工程”承包的基礎上,繼續(xù)推行“三停四包、三優(yōu)四統(tǒng)”,壓縮生產經營環(huán)節(jié)成本,大力開展菜園子工程、生物防火帶建設,進一步降低生產成本,壓縮非生產性開支,實現(xiàn)節(jié)支*萬元。