以下是為大家整理的關(guān)于2012年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)》考前沖刺卷，供大家學(xué)習(xí)參考！
單選題
1.中大型企業(yè)——中一型及以上
2.自動(dòng)線——按工藝順序排列
3.企業(yè)——內(nèi)部管理
4.利潤(rùn)總額——息稅前利潤(rùn)
5.擴(kuò)散指數(shù)——只能預(yù)測(cè)事物變化趨向
6.進(jìn)行產(chǎn)品或零部件加工——工藝專(zhuān)業(yè)化
7.天然或人造資源——企業(yè)要素
8.生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)——管理標(biāo)準(zhǔn)
9.計(jì)量——量值
10.集權(quán)分權(quán)標(biāo)志——決策
11.選部門(mén)化——職能部門(mén)化
12.結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單——直線制
13.產(chǎn)品服務(wù)比較單一——?jiǎng)?chuàng)業(yè)階段
14.質(zhì)量符合——滿足顧客需要
15.PDCA循環(huán)——
16.描述質(zhì)量特性分布圖——直方圖
17合格率99.99983----六西格瑪
18.六西格瑪以什么中心——顧客
19.制造上的原因——制造缺陷
20.內(nèi)層——新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
21.有形磨損——經(jīng)濟(jì)壽命
22.緊隨戰(zhàn)略——企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大
23.職員轉(zhuǎn)成經(jīng)理——晉升
24.信用條件——10天付款
25.例子——企業(yè)價(jià)值大化
26.招高管——獵頭公司
27.股權(quán)再融資——選帶配股的項(xiàng)
28.找10個(gè)中級(jí)管理討論公司發(fā)展——初級(jí)董事會(huì)
29.工序能力——1.5充足
30.計(jì)算題——1.52后付年金現(xiàn)值
31時(shí)間短——平行移動(dòng)
32發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢(shì)提高負(fù)荷率——工藝專(zhuān)業(yè)化
33.獨(dú)立地位全新實(shí)體——合資企業(yè)
34支付工資-營(yíng)運(yùn)
35.除鐵冷卻——-自然過(guò)程
36 ？----------提高經(jīng)濟(jì)效益
37.企業(yè)能獨(dú)立——擁有一定資源
38?-----消費(fèi)信用
39投資回收期選方案----
40學(xué)習(xí)或訓(xùn)練后——成就測(cè)驗(yàn)
41.去現(xiàn)場(chǎng)參與——參與觀察法
42.較快掌握制造技術(shù)——引進(jìn)開(kāi)發(fā)
43.計(jì)算坐標(biāo)——
多選題
1.調(diào)查法——訪問(wèn)法，觀察法，實(shí)驗(yàn)調(diào)查法
2.動(dòng)力機(jī)制——所有者權(quán)益，經(jīng)營(yíng)者權(quán)益，勞動(dòng)者積極性
3.企業(yè)弱勢(shì)——信息易缺失，監(jiān)督成本增加，激勵(lì)機(jī)制減弱，官僚現(xiàn)象產(chǎn)生
4.企業(yè)特征——產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)
5.虛擬企業(yè)——對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)快速，具備優(yōu)化解決方案，能夠分?jǐn)傎M(fèi)用，能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
6.清潔途徑——以無(wú)毒無(wú)害替代有毒有害，廢物廢熱回收作為能量利用，改革工藝和設(shè)備，
7.新七種工具——PDPC，關(guān)聯(lián)圖法，矢線圖法
8.評(píng)價(jià)篩選——優(yōu)缺點(diǎn)例舉法，價(jià)值工程法，綜合評(píng)分法，經(jīng)濟(jì)比較分析
9.新產(chǎn)品樣品鑒定——新產(chǎn)品資料是否完整，檢查零部件、備件的完整性。檢查精度和外觀，對(duì)樣品結(jié)構(gòu)、性能總評(píng)價(jià)
10.工作分析的調(diào)查——收集背景資料，收集工作任職的意見(jiàn)和建議
11.工作說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)完——
12.員工層面培訓(xùn)——知識(shí)結(jié)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)，年齡
13..外部招聘——多選新鮮空氣、風(fēng)險(xiǎn)性、較長(zhǎng)調(diào)整期
14.基本---修理更換退貨賠償
實(shí)務(wù)題
1.定量預(yù)測(cè)——直線（德?tīng)柗品ǎ?BR> 2.環(huán)比——1.11
3. 節(jié)拍——有效工作分鐘÷件數(shù)(無(wú)廢品）
4.設(shè)備改造——投資、追加、益本率
5計(jì)算題發(fā)展能力——銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、資本積累率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
6.負(fù)債表
6計(jì)算題年末應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率：年末收入÷平均應(yīng)收賬款
7.求工序
單選題
1.中大型企業(yè)——中一型及以上
2.自動(dòng)線——按工藝順序排列
3.企業(yè)——內(nèi)部管理
4.利潤(rùn)總額——息稅前利潤(rùn)
5.擴(kuò)散指數(shù)——只能預(yù)測(cè)事物變化趨向
6.進(jìn)行產(chǎn)品或零部件加工——工藝專(zhuān)業(yè)化
7.天然或人造資源——企業(yè)要素
8.生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)——管理標(biāo)準(zhǔn)
9.計(jì)量——量值
10.集權(quán)分權(quán)標(biāo)志——決策
11.選部門(mén)化——職能部門(mén)化
12.結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單——直線制
13.產(chǎn)品服務(wù)比較單一——?jiǎng)?chuàng)業(yè)階段
14.質(zhì)量符合——滿足顧客需要
15.PDCA循環(huán)——
16.描述質(zhì)量特性分布圖——直方圖
17合格率99.99983----六西格瑪
18.六西格瑪以什么中心——顧客
19.制造上的原因——制造缺陷
20.內(nèi)層——新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
21.有形磨損——經(jīng)濟(jì)壽命
22.緊隨戰(zhàn)略——企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大
23.職員轉(zhuǎn)成經(jīng)理——晉升
24.信用條件——10天付款
25.例子——企業(yè)價(jià)值大化
26.招高管——獵頭公司
27.股權(quán)再融資——選帶配股的項(xiàng)
28.找10個(gè)中級(jí)管理討論公司發(fā)展——初級(jí)董事會(huì)
29.工序能力——1.5充足
30.計(jì)算題——1.52后付年金現(xiàn)值
31時(shí)間短——平行移動(dòng)
32發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢(shì)提高負(fù)荷率——工藝專(zhuān)業(yè)化
33.獨(dú)立地位全新實(shí)體——合資企業(yè)
34支付工資-營(yíng)運(yùn)
35.除鐵冷卻——-自然過(guò)程
36 ？----------提高經(jīng)濟(jì)效益
37.企業(yè)能獨(dú)立——擁有一定資源
38?-----消費(fèi)信用
39投資回收期選方案----
40學(xué)習(xí)或訓(xùn)練后——成就測(cè)驗(yàn)
41.去現(xiàn)場(chǎng)參與——參與觀察法
42.較快掌握制造技術(shù)——引進(jìn)開(kāi)發(fā)
43.計(jì)算坐標(biāo)——
多選題
1.調(diào)查法——訪問(wèn)法，觀察法，實(shí)驗(yàn)調(diào)查法
2.動(dòng)力機(jī)制——所有者權(quán)益，經(jīng)營(yíng)者權(quán)益，勞動(dòng)者積極性
3.企業(yè)弱勢(shì)——信息易缺失，監(jiān)督成本增加，激勵(lì)機(jī)制減弱，官僚現(xiàn)象產(chǎn)生
4.企業(yè)特征——產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)
5.虛擬企業(yè)——對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)快速，具備優(yōu)化解決方案，能夠分?jǐn)傎M(fèi)用，能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
6.清潔途徑——以無(wú)毒無(wú)害替代有毒有害，廢物廢熱回收作為能量利用，改革工藝和設(shè)備，
7.新七種工具——PDPC，關(guān)聯(lián)圖法，矢線圖法
8.評(píng)價(jià)篩選——優(yōu)缺點(diǎn)例舉法，價(jià)值工程法，綜合評(píng)分法，經(jīng)濟(jì)比較分析
9.新產(chǎn)品樣品鑒定——新產(chǎn)品資料是否完整，檢查零部件、備件的完整性。檢查精度和外觀，對(duì)樣品結(jié)構(gòu)、性能總評(píng)價(jià)
10.工作分析的調(diào)查——收集背景資料，收集工作任職的意見(jiàn)和建議
11.工作說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)完——
12.員工層面培訓(xùn)——知識(shí)結(jié)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)，年齡
13..外部招聘——多選新鮮空氣、風(fēng)險(xiǎn)性、較長(zhǎng)調(diào)整期
14.基本---修理更換退貨賠償
實(shí)務(wù)題
1.定量預(yù)測(cè)——直線（德?tīng)柗品ǎ?BR> 2.環(huán)比——1.11
3. 節(jié)拍——有效工作分鐘÷件數(shù)(無(wú)廢品）
4.設(shè)備改造——投資、追加、益本率
5計(jì)算題發(fā)展能力——銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、資本積累率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
6.負(fù)債表
6計(jì)算題年末應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率：年末收入÷平均應(yīng)收賬款
7.求工序