1. 戰(zhàn)略管理是由( )在其1976年出版的《從戰(zhàn)略計(jì)劃趨向戰(zhàn)略管理》中首先提出的。
A.霍弗
B.波特
C.安索夫
D.申德爾
2. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的任務(wù)是( )。
A.提高企業(yè)的市場占有率
B.追求企業(yè)利潤化
C.實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)
D.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命
3. 企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是( )。
A.確實(shí)企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
B.評價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案
C.分析外部環(huán)境，評估自身的能力
D.準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案
4. ( )是由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定，借由團(tuán)隊(duì)討論，獲得企業(yè)一致共識，形成的大家愿意全力以赴的未來方向。
A.經(jīng)營哲學(xué)
B.戰(zhàn)略目標(biāo)
C.企業(yè)使命
D.企業(yè)愿景
5. 在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，( )回答的是“我是誰”的問題。
A.經(jīng)營哲學(xué)
B.戰(zhàn)略目標(biāo)
C.企業(yè)使命
D.企業(yè)愿景
6. 下列關(guān)于企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的表述錯(cuò)誤的是( )。
A.企業(yè)愿景只專屬于企業(yè)高層管理者
B.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分
C.企業(yè)使命是要說明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由
D.戰(zhàn)略目標(biāo)一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會(huì)責(zé)任四個(gè)方面
7. 戰(zhàn)略實(shí)施流程的第一步驟為( )。
A.戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施
B.戰(zhàn)略變化分析
C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
D.戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)
8. 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為( )模式。
A.指揮型
B.轉(zhuǎn)化型
C.文化型
D.增長型
9. 在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式中，( )比較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。
A.轉(zhuǎn)化型
B.增長型
C.合作型
D.文化型
10. 把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為( )模式。
A.指揮型
B.轉(zhuǎn)化型
C.文化型
D.合作型
A.霍弗
B.波特
C.安索夫
D.申德爾
2. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的任務(wù)是( )。
A.提高企業(yè)的市場占有率
B.追求企業(yè)利潤化
C.實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)
D.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命
3. 企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是( )。
A.確實(shí)企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
B.評價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案
C.分析外部環(huán)境，評估自身的能力
D.準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案
4. ( )是由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定，借由團(tuán)隊(duì)討論，獲得企業(yè)一致共識，形成的大家愿意全力以赴的未來方向。
A.經(jīng)營哲學(xué)
B.戰(zhàn)略目標(biāo)
C.企業(yè)使命
D.企業(yè)愿景
5. 在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，( )回答的是“我是誰”的問題。
A.經(jīng)營哲學(xué)
B.戰(zhàn)略目標(biāo)
C.企業(yè)使命
D.企業(yè)愿景
6. 下列關(guān)于企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的表述錯(cuò)誤的是( )。
A.企業(yè)愿景只專屬于企業(yè)高層管理者
B.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分
C.企業(yè)使命是要說明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由
D.戰(zhàn)略目標(biāo)一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會(huì)責(zé)任四個(gè)方面
7. 戰(zhàn)略實(shí)施流程的第一步驟為( )。
A.戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施
B.戰(zhàn)略變化分析
C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
D.戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)
8. 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為( )模式。
A.指揮型
B.轉(zhuǎn)化型
C.文化型
D.增長型
9. 在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式中，( )比較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。
A.轉(zhuǎn)化型
B.增長型
C.合作型
D.文化型
10. 把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為( )模式。
A.指揮型
B.轉(zhuǎn)化型
C.文化型
D.合作型