1、在確定預(yù)期的進(jìn)度計(jì)劃變更，對項(xiàng)目的影響時，以下哪項(xiàng)是不需要的 ?
A、新的或已修訂活動歷時估算
B、修改過的活動排序
C、替代進(jìn)度計(jì)劃分析
D、進(jìn)度計(jì)劃更新
2、 Delphi技術(shù)的主要特征是：
A、根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行外推
B、專家直覺和觀點(diǎn)
C、解析層次過程
D、猜測
3、一個正式的工作授權(quán)或分配系統(tǒng)，是用于
A、對由誰來執(zhí)行每一件任務(wù)進(jìn)行控制
B、控制鍍金
C、使管理層了解哪些是已計(jì)劃的任務(wù)
D、使職能經(jīng)理了解哪些是已計(jì)劃的任務(wù)
4、變更請求可能來自：
A、對項(xiàng)目章程的審核
B、對執(zhí)行項(xiàng)目的組織的戰(zhàn)略計(jì)劃的回顧
C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決問題的技能要得以提高
D、范圍定義出錯或遺漏
5、有效的項(xiàng)目整體通常需要強(qiáng)調(diào)
A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員個人能力
B、及時更新項(xiàng)目計(jì)劃
C、對主要交接點(diǎn)進(jìn)行有效溝通
D、高層管理控制
6、項(xiàng)目計(jì)劃由 ‐‐‐‐‐編制?
A、高層經(jīng)理
B、職能經(jīng)理
C、項(xiàng)目經(jīng)理
D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
7、整合的意思是什么 ?
A、使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員熟悉項(xiàng)目
B、將項(xiàng)目的各部分結(jié)合為一個整體
C、將項(xiàng)目的各部分結(jié)合為一個項(xiàng)目組
D、將所有小組成員組成小組
8、變更控制系統(tǒng)不包括下列哪項(xiàng) ?
A、文書工作
B、跟蹤系統(tǒng)
C、授權(quán)許可級別
D、成功談判的激勵
9、在項(xiàng)目快要結(jié)束時，如果客戶想要對工和范圍進(jìn)行大的變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該
A、進(jìn)行變更
B、告訴客戶變更帶來的影響
C、拒絕變更
D、向變更控制委員會匯報
10、項(xiàng)目計(jì)劃對于變更控制非常重要，這是因?yàn)樗梢裕?BR> A、針對管理哪些變更提供基準(zhǔn)計(jì)劃
B、為執(zhí)行項(xiàng)目提供信息
C、提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)哪些問題將來可能引起問題
D、在整個項(xiàng)目期間變化
11、在項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施期間
A、項(xiàng)目干系人參與為計(jì)劃提供輸入數(shù)據(jù)的工作
B、產(chǎn)生項(xiàng)目章程
C、項(xiàng)目經(jīng)理采取糾正措施使未來的績效與項(xiàng)目計(jì)劃相符
D、項(xiàng)目經(jīng)理被分配的項(xiàng)目上
12、項(xiàng)目變更的三大起因是：
A、更換項(xiàng)目經(jīng)理或其他關(guān)鍵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 ;高層管理更改了優(yōu)先排序 ;合同上的困難
B、時間、資源或成本的相對重要性產(chǎn)生了變化 ;對可交付成果有了新的了解、技術(shù)上
的不確定性
C、就如何達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行初次評估時出了錯 ;有了關(guān)于可交付成果的新信息、新的
要求
D、職能經(jīng)理做出的資源承諾不能兌現(xiàn)、成本超支、客戶要求變更
13、項(xiàng)目控制的兩個基本目標(biāo)是：
A、改變活動以達(dá)到目的 ;管理組織財(cái)產(chǎn)
B、清除預(yù)料外的技術(shù)問題 ;確認(rèn)需要更多資源的技術(shù)困難
C、保證在需要時可以獲得資源 ;避免工作范圍的延伸
D、在需要時可以獲得材料、人員和設(shè)備 ;保證預(yù)算是充分的
14、配置管理是：
A、用于確保項(xiàng)目產(chǎn)品的說明是正確和完整的
B、工作分解結(jié)構(gòu)的產(chǎn)物
C、就確保滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的一組程序
D、追蹤預(yù)算和進(jìn)度變化的機(jī)制
15、關(guān)于變更，項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注的是：
A、發(fā)現(xiàn)變更時，就著手進(jìn)行處理
B、對變更進(jìn)行記錄
C、讓管理層知道變更
D、防止不必要的變更
16、下列哪項(xiàng)不屬于有效變更控制系統(tǒng)的一部分
A、步驟
B、報告標(biāo)準(zhǔn)
C、會議
D、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
17、變更控制委員會的作用是：
A、基準(zhǔn)計(jì)劃變更
B、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)變更
C、項(xiàng)目績效評審
D、決定管理儲備
18、整合由誰執(zhí)行 ?
A、高層管理
B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
C、項(xiàng)目管理顧問
D、項(xiàng)目經(jīng)理
19、以下哪種情況需要書面變更通知
A、所有項(xiàng)目，不論大小
B、大項(xiàng)目
C、實(shí)施正規(guī)配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目
D、需要進(jìn)行成本變更控制系統(tǒng)的項(xiàng)目
20、對項(xiàng)目可交付成果負(fù)主要責(zé)任的是誰 ?
A、質(zhì)量經(jīng)理
B、項(xiàng)目經(jīng)理
C、個人
D、上級管理
A、新的或已修訂活動歷時估算
B、修改過的活動排序
C、替代進(jìn)度計(jì)劃分析
D、進(jìn)度計(jì)劃更新
2、 Delphi技術(shù)的主要特征是：
A、根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行外推
B、專家直覺和觀點(diǎn)
C、解析層次過程
D、猜測
3、一個正式的工作授權(quán)或分配系統(tǒng)，是用于
A、對由誰來執(zhí)行每一件任務(wù)進(jìn)行控制
B、控制鍍金
C、使管理層了解哪些是已計(jì)劃的任務(wù)
D、使職能經(jīng)理了解哪些是已計(jì)劃的任務(wù)
4、變更請求可能來自：
A、對項(xiàng)目章程的審核
B、對執(zhí)行項(xiàng)目的組織的戰(zhàn)略計(jì)劃的回顧
C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決問題的技能要得以提高
D、范圍定義出錯或遺漏
5、有效的項(xiàng)目整體通常需要強(qiáng)調(diào)
A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員個人能力
B、及時更新項(xiàng)目計(jì)劃
C、對主要交接點(diǎn)進(jìn)行有效溝通
D、高層管理控制
6、項(xiàng)目計(jì)劃由 ‐‐‐‐‐編制?
A、高層經(jīng)理
B、職能經(jīng)理
C、項(xiàng)目經(jīng)理
D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
7、整合的意思是什么 ?
A、使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員熟悉項(xiàng)目
B、將項(xiàng)目的各部分結(jié)合為一個整體
C、將項(xiàng)目的各部分結(jié)合為一個項(xiàng)目組
D、將所有小組成員組成小組
8、變更控制系統(tǒng)不包括下列哪項(xiàng) ?
A、文書工作
B、跟蹤系統(tǒng)
C、授權(quán)許可級別
D、成功談判的激勵
9、在項(xiàng)目快要結(jié)束時，如果客戶想要對工和范圍進(jìn)行大的變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該
A、進(jìn)行變更
B、告訴客戶變更帶來的影響
C、拒絕變更
D、向變更控制委員會匯報
10、項(xiàng)目計(jì)劃對于變更控制非常重要，這是因?yàn)樗梢裕?BR> A、針對管理哪些變更提供基準(zhǔn)計(jì)劃
B、為執(zhí)行項(xiàng)目提供信息
C、提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)哪些問題將來可能引起問題
D、在整個項(xiàng)目期間變化
11、在項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施期間
A、項(xiàng)目干系人參與為計(jì)劃提供輸入數(shù)據(jù)的工作
B、產(chǎn)生項(xiàng)目章程
C、項(xiàng)目經(jīng)理采取糾正措施使未來的績效與項(xiàng)目計(jì)劃相符
D、項(xiàng)目經(jīng)理被分配的項(xiàng)目上
12、項(xiàng)目變更的三大起因是：
A、更換項(xiàng)目經(jīng)理或其他關(guān)鍵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 ;高層管理更改了優(yōu)先排序 ;合同上的困難
B、時間、資源或成本的相對重要性產(chǎn)生了變化 ;對可交付成果有了新的了解、技術(shù)上
的不確定性
C、就如何達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行初次評估時出了錯 ;有了關(guān)于可交付成果的新信息、新的
要求
D、職能經(jīng)理做出的資源承諾不能兌現(xiàn)、成本超支、客戶要求變更
13、項(xiàng)目控制的兩個基本目標(biāo)是：
A、改變活動以達(dá)到目的 ;管理組織財(cái)產(chǎn)
B、清除預(yù)料外的技術(shù)問題 ;確認(rèn)需要更多資源的技術(shù)困難
C、保證在需要時可以獲得資源 ;避免工作范圍的延伸
D、在需要時可以獲得材料、人員和設(shè)備 ;保證預(yù)算是充分的
14、配置管理是：
A、用于確保項(xiàng)目產(chǎn)品的說明是正確和完整的
B、工作分解結(jié)構(gòu)的產(chǎn)物
C、就確保滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的一組程序
D、追蹤預(yù)算和進(jìn)度變化的機(jī)制
15、關(guān)于變更，項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注的是：
A、發(fā)現(xiàn)變更時，就著手進(jìn)行處理
B、對變更進(jìn)行記錄
C、讓管理層知道變更
D、防止不必要的變更
16、下列哪項(xiàng)不屬于有效變更控制系統(tǒng)的一部分
A、步驟
B、報告標(biāo)準(zhǔn)
C、會議
D、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
17、變更控制委員會的作用是：
A、基準(zhǔn)計(jì)劃變更
B、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)變更
C、項(xiàng)目績效評審
D、決定管理儲備
18、整合由誰執(zhí)行 ?
A、高層管理
B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
C、項(xiàng)目管理顧問
D、項(xiàng)目經(jīng)理
19、以下哪種情況需要書面變更通知
A、所有項(xiàng)目，不論大小
B、大項(xiàng)目
C、實(shí)施正規(guī)配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目
D、需要進(jìn)行成本變更控制系統(tǒng)的項(xiàng)目
20、對項(xiàng)目可交付成果負(fù)主要責(zé)任的是誰 ?
A、質(zhì)量經(jīng)理
B、項(xiàng)目經(jīng)理
C、個人
D、上級管理