第四節(jié) 存貨的管理
存貨控制的方法
存貨資金定額確定之后，如何取得存貨、管理存貨，使存貨在使用和周轉過程中相關成本最小，效益，這就是存貨的控制。存貨控制的方法有多種，以下介紹經濟批量模型、陸續(xù)到貨模型、商業(yè)折扣模型、存貨ABC控制法、分級歸口控制及適時性管理。
(一)經濟批量模型
經濟批量是指能使一定時期內某項存貨的相關總成本達到最小時的訂貨批量。經濟批量模型的分析研究要有若干基本假設，主要是：存貨單價不變，不允許缺貨，存貨的消耗均勻，訂貨能瞬間一次到達，變動性的單位訂貨、儲存成本都不變等。
經濟批量模型中的相關總成本TC是由兩項相關成本合成的：變動性訂貨成本TC。和變動性儲存成本TCc。
(二)陸續(xù)到貨模型
經濟批量模型中，我們作了六項基本假設，其中有一項是“訂貨能瞬間一次到達”。然而這一項假設實際未必如此，為此我們分析討論存貨陸續(xù)到達情況下的決策。
(四)存貨ABC控制法
ABC控制法的要點是把企業(yè)的存貨物資按其金額大小劃分為A、B、C三類，然后根據重要性在控制管理中分別對待。
A類物資是指品種少、實物量少而價值高的物資，其成本金額約占70%，而實物量不超過20%。
C類物資是指品種多、實物量多而價值低的物資，其成本金額約占10%，而實物量不低于50%。
B類物資介于A類、C類物資之間，其成本金額約占20%，而實物量不超過30%。
對于A類物資應經常檢查庫存、嚴格管理、科學地制定其資金定額并按經濟批量模型合理進貨。對于C類物資不必嚴加控制，一次進貨可適當多些，待發(fā)現存量已經不多時再次進貨即可。對于B類物資采取比較嚴格的管理，視具體情況部分參照A類，部分參照C類控制。
當企業(yè)存貨品種繁多、單價高低懸殊、存量多寡不一時，使用ABC控制法可以分清主次、抓住重點、區(qū)別對待，使存貨控制更方便有效。
(五)分級歸口控制
分級歸口控制是指按照使用資金和管理資金相結合、物資管理和資金管理相結合的原則，將存貨資金定額按各職能部門所涉及的業(yè)務歸口管理，各職能部門再將資金定額計劃層層分解落實到車間、班組乃至個人，實行分級管理。
(六)適時性管理
適時性管理是指企業(yè)在生產經營過程中努力實現經營需求與存貨供應同步，存貨傳送與存貨消耗同步，使存貨庫存最小化。適時性管理能有效地降低存貨資金的占用，提高流動資金的使用效率。
存貨控制的方法
存貨資金定額確定之后，如何取得存貨、管理存貨，使存貨在使用和周轉過程中相關成本最小，效益，這就是存貨的控制。存貨控制的方法有多種，以下介紹經濟批量模型、陸續(xù)到貨模型、商業(yè)折扣模型、存貨ABC控制法、分級歸口控制及適時性管理。
(一)經濟批量模型
經濟批量是指能使一定時期內某項存貨的相關總成本達到最小時的訂貨批量。經濟批量模型的分析研究要有若干基本假設，主要是：存貨單價不變，不允許缺貨，存貨的消耗均勻，訂貨能瞬間一次到達，變動性的單位訂貨、儲存成本都不變等。
經濟批量模型中的相關總成本TC是由兩項相關成本合成的：變動性訂貨成本TC。和變動性儲存成本TCc。
(二)陸續(xù)到貨模型
經濟批量模型中，我們作了六項基本假設，其中有一項是“訂貨能瞬間一次到達”。然而這一項假設實際未必如此，為此我們分析討論存貨陸續(xù)到達情況下的決策。
(四)存貨ABC控制法
ABC控制法的要點是把企業(yè)的存貨物資按其金額大小劃分為A、B、C三類，然后根據重要性在控制管理中分別對待。
A類物資是指品種少、實物量少而價值高的物資，其成本金額約占70%，而實物量不超過20%。
C類物資是指品種多、實物量多而價值低的物資，其成本金額約占10%，而實物量不低于50%。
B類物資介于A類、C類物資之間，其成本金額約占20%，而實物量不超過30%。
對于A類物資應經常檢查庫存、嚴格管理、科學地制定其資金定額并按經濟批量模型合理進貨。對于C類物資不必嚴加控制，一次進貨可適當多些，待發(fā)現存量已經不多時再次進貨即可。對于B類物資采取比較嚴格的管理，視具體情況部分參照A類，部分參照C類控制。
當企業(yè)存貨品種繁多、單價高低懸殊、存量多寡不一時，使用ABC控制法可以分清主次、抓住重點、區(qū)別對待，使存貨控制更方便有效。
(五)分級歸口控制
分級歸口控制是指按照使用資金和管理資金相結合、物資管理和資金管理相結合的原則，將存貨資金定額按各職能部門所涉及的業(yè)務歸口管理，各職能部門再將資金定額計劃層層分解落實到車間、班組乃至個人，實行分級管理。
(六)適時性管理
適時性管理是指企業(yè)在生產經營過程中努力實現經營需求與存貨供應同步，存貨傳送與存貨消耗同步，使存貨庫存最小化。適時性管理能有效地降低存貨資金的占用，提高流動資金的使用效率。