管理咨詢師考試頻道為大家整理的模擬習(xí)題，供大家學(xué)習(xí)參考。
21.北方某黃金飾品銷售公司一直主要從南方沿海城市的生產(chǎn)廠家組織貨源，經(jīng)過10年的發(fā)展，公司年銷售額近2億元人民幣。該公司今年收購了一家黃金飾品生產(chǎn)企業(yè)，這種一體化類型屬于( )。
A.前向一體化
B.后向一體化
C.橫向一體化
D.混合一體化
22.如果企業(yè)甲、乙兩類產(chǎn)品當(dāng)前成本分別位于成本曲線上的M、N兩點(diǎn)，那么對甲、乙兩類產(chǎn)品應(yīng)分別采取( )。
A.差別化戰(zhàn)略和小批量定制戰(zhàn)略
B.大規(guī)模定制戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略
C.大規(guī)模定制戰(zhàn)略和成本戰(zhàn)略
D.小批量定制戰(zhàn)略和成本戰(zhàn)略
23.某公司主業(yè)是家用電器生產(chǎn)和銷售。由于近年來市場競爭日益激烈，公司根據(jù)管理咨詢人員的建議，決定采取低成本戰(zhàn)略。下列選項(xiàng)中，最不符合該公司低成本戰(zhàn)略的是( )。
A.在越南投資設(shè)立子公司，作為公司南亞市場的生產(chǎn)制造基地
B.在推出新產(chǎn)品前對庫存的老產(chǎn)品進(jìn)行降價(jià)處理
C.技術(shù)研發(fā)部門研發(fā)主要產(chǎn)品的替代原料，預(yù)計(jì)可節(jié)約原料成本15%—20%
D.與第三方物流公司簽訂物流配送外包協(xié)議，減少物流費(fèi)用支出
24.戰(zhàn)略審計(jì)的主要內(nèi)容包括( )。
A.制定過程審計(jì)、執(zhí)行過程審計(jì)、實(shí)施效果審計(jì)
B.戰(zhàn)略目標(biāo)審計(jì)、戰(zhàn)略措施審計(jì)、實(shí)施進(jìn)度審計(jì)
C.戰(zhàn)略方案審計(jì)、制定過程審計(jì)、實(shí)施結(jié)果審計(jì)
D.戰(zhàn)略方案審計(jì)、戰(zhàn)略目標(biāo)審計(jì)、實(shí)施計(jì)劃審計(jì)
25.在進(jìn)行組織管理體制咨詢時(shí)，需要對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行調(diào)查。以下是部分調(diào)查的結(jié)果，其中對組織管理體制的設(shè)計(jì)影響不大的是( )。
A.企業(yè)主要生產(chǎn)三大類家用電器產(chǎn)品，其中冰箱和空調(diào)分別占有全國8%和5%的市場份額
B.企業(yè)在浙江、江蘇、上海、陜西等地區(qū)建立了銷售網(wǎng)絡(luò)
C.企業(yè)銷售人員數(shù)量不足
D.企業(yè)的高層喜歡獨(dú)斷專行
26.下列關(guān)于管理幅度和管理層次關(guān)系的說法，正確的是( )。
A.組織規(guī)模越大，管理幅度越大，管理層次越少
B.主管需要對下屬指導(dǎo)的工作越多，其管理幅度越大
C.組織成員的職責(zé)越簡單，管理幅度越大，管理層次會(huì)少
D.主管直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬人員越多，管理層次越多
27.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以分為高聳型和扁平化兩種類型。高聳型組織結(jié)構(gòu)層次較多，扁平化組織結(jié)構(gòu)層次較少。以下對這兩種組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的是( )。
A.高聳型組織結(jié)構(gòu)傾向于集權(quán)，管理成本較高，適應(yīng)環(huán)境變化能力差
B.扁平化組織結(jié)構(gòu)傾向于分權(quán)，管理成本較高，適應(yīng)環(huán)境變化能力強(qiáng)
C.高聳型組織結(jié)構(gòu)傾向于分權(quán)，管理成本較低，適應(yīng)環(huán)境變化能力強(qiáng)
D.扁平化組織結(jié)構(gòu)傾向于集權(quán)，管理成本較低，適應(yīng)環(huán)境變化能力差
28.某燈具制造企業(yè)采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，共有管理人員45人，其中廠長1人、職能部門經(jīng)理3人、職員16人、車間主任5人、班組長20人。廠長的管理幅度為( )。
A.5人
B.8人
C.28人
D.44人
29.職、責(zé)、權(quán)對等是組織設(shè)計(jì)的重要原則。根據(jù)這一原則，以下說法不正確的是( )。
A.有職、有責(zé)、無權(quán)的職位，將無法正常開展工作
B.有職、無責(zé)、無權(quán)的職位，應(yīng)該考慮進(jìn)行精簡
C.有職、無責(zé)、有權(quán)的職位，能有效地調(diào)配資源
D.有職、有責(zé)、有權(quán)的職位，能夠有效地開展工作
30.某公司是一家設(shè)計(jì)語音識別設(shè)備的公司，經(jīng)營規(guī)模雖然不大，但發(fā)展迅速。公司成立以來，一直實(shí)行集權(quán)管理。下列選項(xiàng)中，最有可能改變公司的集權(quán)管理體制的是( )。
A.宏觀經(jīng)濟(jì)增長速度加快
B.國家發(fā)布新的語音識別設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
C.市場對語音識別設(shè)備的需求下降
D.公司開始涉及其他類型的電子設(shè)備領(lǐng)域
參考答案：
21.B 22.D 23.B 24.A 25.C26.C 27.A 28.B 29.C 30.D