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醫(yī)院生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度篇一
第二條 安全生產(chǎn)事故隱患指違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的規(guī)定和在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的可能導致事故發(fā)生的、物的危險狀態(tài)、人為不安全行為及管理上的缺陷。
第三條 事故隱患分一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患是指危害和整改難度較大，應當全部或局部停工整改，并經(jīng)過一定時間整治方能排除的隱患，或者因外部因素影響而難以排除的隱患。
第二章 職責 第四條 集團公司主要負責人對事故隱患排查治理工作全面負責，各分公司、項目部主要負責人對本公司、項目部事故隱患排查治理工作全面負責。各分公司、項目部在各自職責范圍內(nèi)開展對生產(chǎn)運行排查治理事故隱患工作。生產(chǎn)安全部負責各單位事故隱患排查治理監(jiān)管管理。
第五條 各分公司、項目部要鼓勵、發(fā)動全體員工發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患。
第六條 各分公司、項目部對排查出的事故隱患及治理情況進行記錄、匯總，對存在比較突出的事故隱患可采取糾正預防措施。
第七條 各分公司、項目部對排查出的重大事故隱患或自己不能治理的事故隱患，應在第一時間內(nèi)上報安全有關部門及領導。對于涉及技術性比較強的特殊工序、新材料、新技術、新工藝還需同時上報技術質量部。
第八條 各分公司、項目部根據(jù)內(nèi)部承包協(xié)議書強化管理，積極開展事故隱患排查治理工作。分公司每月組織不少于一次排查，項目部每周至少組織一次排查，項目部安全員每日對施工現(xiàn)場巡查。
第九條 各分公司、項目部對查處的事故隱患建立臺賬，做好記錄。對比較嚴重的安全隱患下達“環(huán)境安全隱患整改通知單”，并做到“三定、一驗收”。
第三章 獎懲 第十條 各級責任人未認真履行事故隱患排查治理職責，導致發(fā)生生產(chǎn)安全事故者，將視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟、行政處罰。
第十一條 未建立事故隱患臺賬，給予單位負責人300——500元罰款；
對檢查出的事故隱患未做到“三定、一驗收”的，給予單位負責人500——1000元罰款。
第十二條 重大事故隱患不報或者未及時報告的，給予單位負責人100——300元處罰，由此導致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，將視情節(jié)進行處罰。
第十三條 事故隱患排查治理不到位或整改不合格的單位或個人處100——300元罰款，導致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的視情節(jié)進行處罰。
第十四條 對發(fā)現(xiàn)排除和舉報事故隱患的有功人員，將根據(jù)情況給予物質獎勵和表彰。
重大危險源檢測、監(jiān)控、管理制度 為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，有效實施對施工現(xiàn)場重大危險源的檢測、監(jiān)控和管理，加強事故的預警預防預控工作，實現(xiàn)本質安全，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，制定本制度。
一、重大危險源的識別檢測 1、各分公司、項目部根據(jù)《安全因素識別與風險評價管理程序》對分公司生活辦公區(qū)域、施工現(xiàn)場的安全因素進行識別、評價，把評價出的“重大安全因素”列為重大危險源。
2、分公司對項目部上報的“安全因素調(diào)查表”、“重大安全因素清單”進行審查，并要有審查記錄。
3、每年年底，各分公司把本公司范圍內(nèi)（包括分公司和項目部）的重大安全因素匯總、調(diào)整，報集團公司生產(chǎn)安全部。
4、生產(chǎn)安全部根據(jù)各分公司上報的“重大安全因素清單”，進行分析匯總，確定集團公司范圍內(nèi)的“重大安全因素清單”。
二、重大危險源的監(jiān)控和管理 1、集團公司生產(chǎn)安全部根據(jù)集團公司范圍內(nèi)的“重大安全因素清單”，編寫年度集團公司環(huán)境安全管理方案和應急預案。
2、分公司根據(jù)集團公司年度環(huán)境安全管理方案和應急預案，結合分公司范圍內(nèi)的“重大安全因素清單”，編寫本公司年度環(huán)境安全管理方案和應急預案。
3、項目部根據(jù)本工程特點，根據(jù)分公司審批的本工程“重大安全因素清單”，結合分公司年度環(huán)境安全管理方案和應急預案，編寫本工程環(huán)境安全管理方案和應急預案，報分公司審批。
4、分公司、項目部負責組織和實施應急預案演練。集團公司生產(chǎn)安全部、分公司負責督促、檢查項目部對員工進行重大危險源安全培訓教育的情況。
5、項目部應加強對重大危險源的控制與管理，完善施工現(xiàn)場重大危險源的辨識、登記、公示、控制的管理體系，明確具體責任，認真組織實施。
6、對存在重大危險源的分部分項工程，項目部在施工前必須編制專項施工方案，專項施工方案除應有切實可行的安全技術措施外，還應當包括監(jiān)控措施、應急預案以及緊急救護措施等內(nèi)容。
7、凡屬建設部《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》中規(guī)定的危險性較大工程，項目部應組織專家組對專項施工方案進行審查論證。
8、對存在重大危險部位的施工，項目部按專項施工方案，由工程技術人員嚴格進行技術交底，并有書面記錄和簽字，確保作業(yè)人員清楚掌握施工方案的技術要領。重大危險部位的施工應按方案實施，凡涉及驗收的項目，方案編制人員應參加驗收，并及時形成驗收記錄。
9、項目部對從事重大危險部位施工作業(yè)的施工隊伍、特種作業(yè)人員進行登記造冊，掌握作業(yè)隊伍，采取有效措施。在作業(yè)活動中對作業(yè)人員進行管理、控制和分析存在的不安全行為。
10、項目部根據(jù)工程特點和施工范圍，對施工過程進行安全分析，對分部分項、各道工序、各個環(huán)節(jié)可能發(fā)生的危險因素及物體的不安全狀態(tài)進行辨識，登記、匯總重大危險源明細，制定相關的控制措施，對施工現(xiàn)場重大危險源部位進行環(huán)節(jié)控制，并公示控制的項目、部位、環(huán)節(jié)及內(nèi)容等，以及可能發(fā)生事故的類別、對危險源采取的防護設施情況及防護設施的狀態(tài)，責任落實到人。
11、項目部應將重大危險源作為每天施工前對施工人員安全交底內(nèi)容，提高作業(yè)人員防范能力，規(guī)范安全行為。
12、安全管理部門應對重大危險源專項施工方案進行審核，對施工現(xiàn)場重大危險源的辨識、登記、公示、控制情況進行監(jiān)督管理，對重大危險部位作業(yè)進行旁站管理。對在旁站過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時開具“環(huán)境安全隱患整改通知單”，問題嚴重的，有權停止施工。對整改不力或拒絕整改的，應及時將有關情況報當?shù)亟ㄔO行政主管部門或建設工程安全監(jiān)督管理機構。
13、分公司要將施工現(xiàn)場重大危險源的安全防護、文明施工措施費單獨列支，保證?？顚Ｓ谩?BR> 項目部要保證用于重大危險源防護措施所需的費用，及時劃撥。
14、分公司每月對施工現(xiàn)場重大危險源組織安全檢查，項目部每周組織有關人員對施工現(xiàn)場重大危險源進行安全檢查，參加檢查人員應做好安全檢查記錄。
安全設施、設備管理和檢修、維護制度 一、安全設施的管理和維護 1、安全設施搭設完畢后，先由搭設班組自檢。自檢合格后，由項目經(jīng)理組織項目技術負責人、安全員、搭設負責人、使用負責人等組織驗收，并填寫驗收記錄。
2、在使用過程中，使用班組每天班前對安全設施進行檢查，在班前安全教育會上強調(diào)使用注意事項。對檢查存在的問題及時向項目部管理人員反映，對于存在比較嚴重的安全隱患，須經(jīng)項目部組織整改好后方可繼續(xù)使用。
3、項目安全員每天對施工現(xiàn)場安全設施進行巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時組織整改。惡劣天氣等組織專項檢查。
4、因作業(yè)需要臨時變動安全設施時，作業(yè)班組必須申報項目負責人。項目負責人同意并會同項目技術負責人、安全員采取臨時措施后，方可變動安全設施。作業(yè)完畢后，安全設施須及時恢復。
二、設備的管理、檢修和維護 1、設備的大、中、小修，由各分公司每年年底制定大修計劃和中小修計劃，報集團公司設備物資部審批，然后按計劃組織實施。
2、分公司根據(jù)審批的大中小修計劃，每月下達設備中小修計劃給維修車間，維修車間根據(jù)維修計劃落實好檢修任務并填寫設備維修保養(yǎng)記錄。
3、對于老化、報廢的低值易耗設備，班組上報車間，由車間統(tǒng)一報到分公司，分公司設備管理部門鑒定同意報廢后，由分管經(jīng)理批準方能更換。
4、對于老化、報廢的固定資產(chǎn)設備，由分公司設備管理部門進行鑒定，每年年底經(jīng)分公司經(jīng)理、集團公司進行鑒定后方能報廢。
5、分公司應建立設備臺帳和固定資產(chǎn)卡片，對分公司的設備要逐臺登記建卡，做到數(shù)量準確，技術資料完備，編號、型號、原值、制造廠、購進時間等添寫齊全、清楚。
6、每個檢修項目都應落實到專人負責，每個參加檢修人員都要明確檢修任務、內(nèi)容。要求及安全注意事項，確保在安全基礎上完成檢修任務。
7、每次檢修完畢后，維修人員、維修班長都要在設備檢修合格證上簽字確認。維修班長要定期召開設備檢修
總結
會，總結經(jīng)驗和教訓。
8、設備操作工按規(guī)定對潤滑點及潤滑部位進行加油檢查。主要檢查易松動部件及部位和安全防護及操作系統(tǒng)。
9、隨時觀察和掌握設備轉運狀況，保持設備清潔良好的工作狀況，保證設備在工作中不發(fā)生故障。
10、下班前清掃擦拭設備外部及工作場地，整理清點。如工器具和附件，并做好交接班工作。
11、檢查安全防護裝置是否可靠，清掃檢查調(diào)正各潤滑系統(tǒng)及潤滑部位，按要求填加潤滑油或潤滑脂。
12、設備檢修后，要做到工完、料凈、場地清潔、安全設施恢復原狀。
13、檢修地點，要有良好的照明，不允許在黑暗、光線不足的地方作業(yè)。
14、停車檢修時，必須首先切斷電源，并在配電箱或柜處掛上“有人作業(yè)、禁止合閘”的警示牌。
15、學徒工在師傅的監(jiān)護下進行工作，徒工出事故，師傅要負責。
事故隱患排查治理制度
企業(yè)公司安全檢查事故隱患排查治理制度
安全生產(chǎn)事故隱患排查總結
農(nóng)業(yè)局安全生產(chǎn)重大事故隱患治理督辦制度
電解鋁行業(yè)安全事故隱患排查治理清單
醫(yī)院生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度篇一
第二條 安全生產(chǎn)事故隱患指違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的規(guī)定和在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的可能導致事故發(fā)生的、物的危險狀態(tài)、人為不安全行為及管理上的缺陷。
第三條 事故隱患分一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患是指危害和整改難度較大，應當全部或局部停工整改，并經(jīng)過一定時間整治方能排除的隱患，或者因外部因素影響而難以排除的隱患。
第二章 職責 第四條 集團公司主要負責人對事故隱患排查治理工作全面負責，各分公司、項目部主要負責人對本公司、項目部事故隱患排查治理工作全面負責。各分公司、項目部在各自職責范圍內(nèi)開展對生產(chǎn)運行排查治理事故隱患工作。生產(chǎn)安全部負責各單位事故隱患排查治理監(jiān)管管理。
第五條 各分公司、項目部要鼓勵、發(fā)動全體員工發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患。
第六條 各分公司、項目部對排查出的事故隱患及治理情況進行記錄、匯總，對存在比較突出的事故隱患可采取糾正預防措施。
第七條 各分公司、項目部對排查出的重大事故隱患或自己不能治理的事故隱患，應在第一時間內(nèi)上報安全有關部門及領導。對于涉及技術性比較強的特殊工序、新材料、新技術、新工藝還需同時上報技術質量部。
第八條 各分公司、項目部根據(jù)內(nèi)部承包協(xié)議書強化管理，積極開展事故隱患排查治理工作。分公司每月組織不少于一次排查，項目部每周至少組織一次排查，項目部安全員每日對施工現(xiàn)場巡查。
第九條 各分公司、項目部對查處的事故隱患建立臺賬，做好記錄。對比較嚴重的安全隱患下達“環(huán)境安全隱患整改通知單”，并做到“三定、一驗收”。
第三章 獎懲 第十條 各級責任人未認真履行事故隱患排查治理職責，導致發(fā)生生產(chǎn)安全事故者，將視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟、行政處罰。
第十一條 未建立事故隱患臺賬，給予單位負責人300——500元罰款；
對檢查出的事故隱患未做到“三定、一驗收”的，給予單位負責人500——1000元罰款。
第十二條 重大事故隱患不報或者未及時報告的，給予單位負責人100——300元處罰，由此導致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，將視情節(jié)進行處罰。
第十三條 事故隱患排查治理不到位或整改不合格的單位或個人處100——300元罰款，導致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的視情節(jié)進行處罰。
第十四條 對發(fā)現(xiàn)排除和舉報事故隱患的有功人員，將根據(jù)情況給予物質獎勵和表彰。
重大危險源檢測、監(jiān)控、管理制度 為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，有效實施對施工現(xiàn)場重大危險源的檢測、監(jiān)控和管理，加強事故的預警預防預控工作，實現(xiàn)本質安全，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，制定本制度。
一、重大危險源的識別檢測 1、各分公司、項目部根據(jù)《安全因素識別與風險評價管理程序》對分公司生活辦公區(qū)域、施工現(xiàn)場的安全因素進行識別、評價，把評價出的“重大安全因素”列為重大危險源。
2、分公司對項目部上報的“安全因素調(diào)查表”、“重大安全因素清單”進行審查，并要有審查記錄。
3、每年年底，各分公司把本公司范圍內(nèi)（包括分公司和項目部）的重大安全因素匯總、調(diào)整，報集團公司生產(chǎn)安全部。
4、生產(chǎn)安全部根據(jù)各分公司上報的“重大安全因素清單”，進行分析匯總，確定集團公司范圍內(nèi)的“重大安全因素清單”。
二、重大危險源的監(jiān)控和管理 1、集團公司生產(chǎn)安全部根據(jù)集團公司范圍內(nèi)的“重大安全因素清單”，編寫年度集團公司環(huán)境安全管理方案和應急預案。
2、分公司根據(jù)集團公司年度環(huán)境安全管理方案和應急預案，結合分公司范圍內(nèi)的“重大安全因素清單”，編寫本公司年度環(huán)境安全管理方案和應急預案。
3、項目部根據(jù)本工程特點，根據(jù)分公司審批的本工程“重大安全因素清單”，結合分公司年度環(huán)境安全管理方案和應急預案，編寫本工程環(huán)境安全管理方案和應急預案，報分公司審批。
4、分公司、項目部負責組織和實施應急預案演練。集團公司生產(chǎn)安全部、分公司負責督促、檢查項目部對員工進行重大危險源安全培訓教育的情況。
5、項目部應加強對重大危險源的控制與管理，完善施工現(xiàn)場重大危險源的辨識、登記、公示、控制的管理體系，明確具體責任，認真組織實施。
6、對存在重大危險源的分部分項工程，項目部在施工前必須編制專項施工方案，專項施工方案除應有切實可行的安全技術措施外，還應當包括監(jiān)控措施、應急預案以及緊急救護措施等內(nèi)容。
7、凡屬建設部《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》中規(guī)定的危險性較大工程，項目部應組織專家組對專項施工方案進行審查論證。
8、對存在重大危險部位的施工，項目部按專項施工方案，由工程技術人員嚴格進行技術交底，并有書面記錄和簽字，確保作業(yè)人員清楚掌握施工方案的技術要領。重大危險部位的施工應按方案實施，凡涉及驗收的項目，方案編制人員應參加驗收，并及時形成驗收記錄。
9、項目部對從事重大危險部位施工作業(yè)的施工隊伍、特種作業(yè)人員進行登記造冊，掌握作業(yè)隊伍，采取有效措施。在作業(yè)活動中對作業(yè)人員進行管理、控制和分析存在的不安全行為。
10、項目部根據(jù)工程特點和施工范圍，對施工過程進行安全分析，對分部分項、各道工序、各個環(huán)節(jié)可能發(fā)生的危險因素及物體的不安全狀態(tài)進行辨識，登記、匯總重大危險源明細，制定相關的控制措施，對施工現(xiàn)場重大危險源部位進行環(huán)節(jié)控制，并公示控制的項目、部位、環(huán)節(jié)及內(nèi)容等，以及可能發(fā)生事故的類別、對危險源采取的防護設施情況及防護設施的狀態(tài)，責任落實到人。
11、項目部應將重大危險源作為每天施工前對施工人員安全交底內(nèi)容，提高作業(yè)人員防范能力，規(guī)范安全行為。
12、安全管理部門應對重大危險源專項施工方案進行審核，對施工現(xiàn)場重大危險源的辨識、登記、公示、控制情況進行監(jiān)督管理，對重大危險部位作業(yè)進行旁站管理。對在旁站過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時開具“環(huán)境安全隱患整改通知單”，問題嚴重的，有權停止施工。對整改不力或拒絕整改的，應及時將有關情況報當?shù)亟ㄔO行政主管部門或建設工程安全監(jiān)督管理機構。
13、分公司要將施工現(xiàn)場重大危險源的安全防護、文明施工措施費單獨列支，保證?？顚Ｓ谩?BR> 項目部要保證用于重大危險源防護措施所需的費用，及時劃撥。
14、分公司每月對施工現(xiàn)場重大危險源組織安全檢查，項目部每周組織有關人員對施工現(xiàn)場重大危險源進行安全檢查，參加檢查人員應做好安全檢查記錄。
安全設施、設備管理和檢修、維護制度 一、安全設施的管理和維護 1、安全設施搭設完畢后，先由搭設班組自檢。自檢合格后，由項目經(jīng)理組織項目技術負責人、安全員、搭設負責人、使用負責人等組織驗收，并填寫驗收記錄。
2、在使用過程中，使用班組每天班前對安全設施進行檢查，在班前安全教育會上強調(diào)使用注意事項。對檢查存在的問題及時向項目部管理人員反映，對于存在比較嚴重的安全隱患，須經(jīng)項目部組織整改好后方可繼續(xù)使用。
3、項目安全員每天對施工現(xiàn)場安全設施進行巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時組織整改。惡劣天氣等組織專項檢查。
4、因作業(yè)需要臨時變動安全設施時，作業(yè)班組必須申報項目負責人。項目負責人同意并會同項目技術負責人、安全員采取臨時措施后，方可變動安全設施。作業(yè)完畢后，安全設施須及時恢復。
二、設備的管理、檢修和維護 1、設備的大、中、小修，由各分公司每年年底制定大修計劃和中小修計劃，報集團公司設備物資部審批，然后按計劃組織實施。
2、分公司根據(jù)審批的大中小修計劃，每月下達設備中小修計劃給維修車間，維修車間根據(jù)維修計劃落實好檢修任務并填寫設備維修保養(yǎng)記錄。
3、對于老化、報廢的低值易耗設備，班組上報車間，由車間統(tǒng)一報到分公司，分公司設備管理部門鑒定同意報廢后，由分管經(jīng)理批準方能更換。
4、對于老化、報廢的固定資產(chǎn)設備，由分公司設備管理部門進行鑒定，每年年底經(jīng)分公司經(jīng)理、集團公司進行鑒定后方能報廢。
5、分公司應建立設備臺帳和固定資產(chǎn)卡片，對分公司的設備要逐臺登記建卡，做到數(shù)量準確，技術資料完備，編號、型號、原值、制造廠、購進時間等添寫齊全、清楚。
6、每個檢修項目都應落實到專人負責，每個參加檢修人員都要明確檢修任務、內(nèi)容。要求及安全注意事項，確保在安全基礎上完成檢修任務。
7、每次檢修完畢后，維修人員、維修班長都要在設備檢修合格證上簽字確認。維修班長要定期召開設備檢修
總結
會，總結經(jīng)驗和教訓。
8、設備操作工按規(guī)定對潤滑點及潤滑部位進行加油檢查。主要檢查易松動部件及部位和安全防護及操作系統(tǒng)。
9、隨時觀察和掌握設備轉運狀況，保持設備清潔良好的工作狀況，保證設備在工作中不發(fā)生故障。
10、下班前清掃擦拭設備外部及工作場地，整理清點。如工器具和附件，并做好交接班工作。
11、檢查安全防護裝置是否可靠，清掃檢查調(diào)正各潤滑系統(tǒng)及潤滑部位，按要求填加潤滑油或潤滑脂。
12、設備檢修后，要做到工完、料凈、場地清潔、安全設施恢復原狀。
13、檢修地點，要有良好的照明，不允許在黑暗、光線不足的地方作業(yè)。
14、停車檢修時，必須首先切斷電源，并在配電箱或柜處掛上“有人作業(yè)、禁止合閘”的警示牌。
15、學徒工在師傅的監(jiān)護下進行工作，徒工出事故，師傅要負責。
事故隱患排查治理制度
企業(yè)公司安全檢查事故隱患排查治理制度
安全生產(chǎn)事故隱患排查總結
農(nóng)業(yè)局安全生產(chǎn)重大事故隱患治理督辦制度
電解鋁行業(yè)安全事故隱患排查治理清單