施工總承包管理與施工總承包模式的比較
1.工作開展程序不同
施工總承包模式的工作程序是：先進行建設(shè)項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進行施工總承包招投標，然后再進行工。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可對其進行招標。
2.合同關(guān)系
3.分包單位的選擇和認可
一般情況下，當采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包管理單位認為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔該分包人所負責(zé)工程的管理責(zé)任。而當采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認可。
4.對分包單位的付款
對各個分包單位的工程款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。如果由業(yè)主直接支付，需要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可。而當采用施工總承包模式時，對各個分包單位的工程款項，一般由施工總承包單位負責(zé)支付。
5.對分包單位的管理和服務(wù)
施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。
6.施工總承包管理的合同價格
施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費（通常是按工程建筑安裝工程造價的一定百分比計?。?，而不需要確定建筑安裝工程造價。
施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優(yōu)點：
．合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)；
?。蟹职纪ㄟ^招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利；
．在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。
在國內(nèi)，對施工總承包管理模式存在不少誤解，誤認為施工總承包管理單位僅僅做管理與協(xié)調(diào)工作，而對建設(shè)項目目標控制不承擔責(zé)任，實際上，每一個分包合同都要經(jīng)過施工總承包管理單位的確認，施工總承包管理單位有責(zé)任對分包人的質(zhì)量和進度進行控制，并負責(zé)審核和控制分包合同的費用支付，負責(zé)協(xié)調(diào)各個分包的關(guān)系，負責(zé)各個分包合同的管理。
1.工作開展程序不同
施工總承包模式的工作程序是：先進行建設(shè)項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進行施工總承包招投標，然后再進行工。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可對其進行招標。
2.合同關(guān)系
3.分包單位的選擇和認可
一般情況下，當采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包管理單位認為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔該分包人所負責(zé)工程的管理責(zé)任。而當采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認可。
4.對分包單位的付款
對各個分包單位的工程款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。如果由業(yè)主直接支付，需要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可。而當采用施工總承包模式時，對各個分包單位的工程款項，一般由施工總承包單位負責(zé)支付。
5.對分包單位的管理和服務(wù)
施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。
6.施工總承包管理的合同價格
施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費（通常是按工程建筑安裝工程造價的一定百分比計?。?，而不需要確定建筑安裝工程造價。
施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優(yōu)點：
．合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)；
?。蟹职纪ㄟ^招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利；
．在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。
在國內(nèi)，對施工總承包管理模式存在不少誤解，誤認為施工總承包管理單位僅僅做管理與協(xié)調(diào)工作，而對建設(shè)項目目標控制不承擔責(zé)任，實際上，每一個分包合同都要經(jīng)過施工總承包管理單位的確認，施工總承包管理單位有責(zé)任對分包人的質(zhì)量和進度進行控制，并負責(zé)審核和控制分包合同的費用支付，負責(zé)協(xié)調(diào)各個分包的關(guān)系，負責(zé)各個分包合同的管理。