【真題試題】(2009年單項(xiàng)選擇第l0題)
1.企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)績?cè)u(píng)估與調(diào)整。下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的表述中，錯(cuò)誤的是( )。
A.企業(yè)內(nèi)部或外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整
B.戰(zhàn)略本身顯現(xiàn)缺陷時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整
C.所有戰(zhàn)略決策都要根據(jù)企業(yè)未來目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整
D.某一階段的戰(zhàn)略調(diào)整必然影響其他階段的戰(zhàn)略實(shí)施
【真題解析】
企業(yè)內(nèi)部或外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整。戰(zhàn)略本身顯現(xiàn)缺陷時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整。某一階段的戰(zhàn)略調(diào)整必然影響其他階段的戰(zhàn)略實(shí)施。所有戰(zhàn)略決策都要根據(jù)未來形勢(shì)的變化和財(cái)務(wù)狀況及企業(yè)未來目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。因此，C是錯(cuò)誤的。
【真題試題】(2009年單項(xiàng)選擇第11題)
2.下列經(jīng)營活動(dòng)中，適宜采用程序化決策的是( )。
A.新產(chǎn)品開發(fā)或投產(chǎn)
B.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
C.企業(yè)合并與分立
D.企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)整
【真題解析】
程序化決策一般用來解決管理中經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的問題，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)整適宜采取程序化決策，其他都應(yīng)當(dāng)采取非程序化決策。因此，本題的正確答案為D。
【真題試題】(2008年單項(xiàng)選擇第9題)
3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要工作是( )。
A.明確戰(zhàn)略方向
B.制定戰(zhàn)略目標(biāo)
C.進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃
D.組織戰(zhàn)略實(shí)施
【真題解析】
本題涉及的考點(diǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容。戰(zhàn)略管理就是企業(yè)的決策者根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境因素，確定企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展方向和目標(biāo)，進(jìn)行資源的重點(diǎn)配置，制定戰(zhàn)略規(guī)劃并執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程，因而其基本的過程應(yīng)當(dāng)是確定戰(zhàn)略方向(確定核心業(yè)務(wù)問題：提供什么產(chǎn)品或服務(wù)，采用什么技術(shù)，面對(duì)什么客戶等)——確立戰(zhàn)略目標(biāo)(確定具體的目標(biāo)：市場占有率、生產(chǎn)力、利潤、人力資源、社會(huì)責(zé)任等)——進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃(確定戰(zhàn)略目標(biāo)的重點(diǎn)和具體步驟)——戰(zhàn)略實(shí)施(組織力量實(shí)施并協(xié)調(diào)實(shí)施中各方面的行為)。因此，本題的正確答案為A。
【真題試題】(2008年單項(xiàng)選擇第l0題)
4.企業(yè)在行業(yè)競爭中所處的地位不同，采取的競爭戰(zhàn)略也有所不同。在行業(yè)競爭中占主導(dǎo)地位的企業(yè)不宜采取的競爭戰(zhàn)略是( )。
A.襲擊戰(zhàn)略
B.進(jìn)攻戰(zhàn)略
C.放棄戰(zhàn)略
D.維持戰(zhàn)略
【真題解析】
本題涉及的考點(diǎn)是企業(yè)在不同地位上的戰(zhàn)略規(guī)劃。主導(dǎo)企業(yè)是指在競爭中處于明顯優(yōu)勢(shì)地位的企業(yè)，通常是一些的大企業(yè)。主導(dǎo)企業(yè)的主要競爭戰(zhàn)略是如何恰當(dāng)?shù)乇３忠呀?jīng)實(shí)現(xiàn)的主導(dǎo)地位及其優(yōu)勢(shì)利益和如何變成第一位的主導(dǎo)企業(yè)，因而主要可能采取的戰(zhàn)略是進(jìn)攻戰(zhàn)略、襲擊戰(zhàn)略和維持戰(zhàn)略，不宜采用放棄戰(zhàn)略。因此，本題的正確答案為C。
【真題試題1(2008年單項(xiàng)選擇第11題)
5.企業(yè)總體戰(zhàn)略是關(guān)系企業(yè)全局、長期生存與穩(wěn)定的戰(zhàn)略。不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的有( )。
A.發(fā)展戰(zhàn)略
B.維持戰(zhàn)略
C.防御戰(zhàn)略
D.降價(jià)戰(zhàn)略
【真題解析】
本題涉及的考點(diǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略類型。企業(yè)總體戰(zhàn)略是指站在企業(yè)全局發(fā)展的高度制定的關(guān)系到企業(yè)全局、長期生存與穩(wěn)定的戰(zhàn)略。一般分為三種：發(fā)展戰(zhàn)略、維持戰(zhàn)略和防御戰(zhàn)略，降價(jià)戰(zhàn)略不屬于企業(yè)全局、長期生存與穩(wěn)定的戰(zhàn)略，而屬于隨市場環(huán)境變化而變化的具體的戰(zhàn)略或策略。因此，本題的正確答案為D。
【真題試題】(2007年單項(xiàng)選擇第8題)
6.在決策程序中，決策方案的選擇方法一般分為經(jīng)驗(yàn)判斷法、數(shù)學(xué)分析法和試驗(yàn)法三類。( )不屬于數(shù)學(xué)分析法。
A.哥頓法
B.期望值法
C.決策樹法
D.后悔值法
【真題解析】
本題所涉及的考點(diǎn)是決策方法。一般而言，定量分析方法屬于數(shù)學(xué)分析法。其中哥頓法是美國人哥頓于l964年提出的決策方法。該法由會(huì)議主持人先把決策問題向會(huì)議成員作籠統(tǒng)的介紹，然后由會(huì)議成員(即專家成員)討論解決方案;當(dāng)會(huì)議進(jìn)行到適當(dāng)時(shí)機(jī)，決策者將決策的具體問題展示給小組成員，使小組成員的討論進(jìn)一步深化，最后由決策者吸納討論結(jié)果進(jìn)行決策。期望值法則需要運(yùn)用概率論的方法進(jìn)行數(shù)學(xué)分析。決策樹法中的決策樹由決策結(jié)點(diǎn)、方案枝、狀態(tài)結(jié)點(diǎn)、概率枝四個(gè)要素組成，用樹枝分叉形態(tài)表示各種方案的期望值，剪掉期望值小的方案枝，最后剩下的方案即是方案。后悔值法則要計(jì)算收益值和后悔值。因而A不屬于數(shù)學(xué)分析法。
【真題試題】(2007年單項(xiàng)選擇第9題)
7.企業(yè)在行業(yè)競爭中所處的地位不同，采取的經(jīng)營戰(zhàn)略也有所不同。處于前沿地位的企業(yè)通常選擇的戰(zhàn)略是( )。
A.進(jìn)攻戰(zhàn)略
B.收獲戰(zhàn)略
C.收入增長戰(zhàn)略
D.求優(yōu)戰(zhàn)略
【真題解析】
本題所涉及的考點(diǎn)是企業(yè)在不同地位上的戰(zhàn)略規(guī)劃。前沿企業(yè)是市場地位僅次于主導(dǎo)企業(yè)的企業(yè)。在這類企業(yè)中，有的可能滿足于現(xiàn)狀，甘心充當(dāng)主導(dǎo)企業(yè)的追隨者;有的則不同，它們要求獲得更大的市場份額和更強(qiáng)的市場地位，因而以挑戰(zhàn)者的姿態(tài)，抓住一切機(jī)會(huì)，與其他前沿企業(yè)一起和主導(dǎo)企業(yè)競爭。前沿企業(yè)一般可以采取六種競爭戰(zhàn)略：拾遺補(bǔ)缺戰(zhàn)略、專業(yè)化戰(zhàn)略、求優(yōu)戰(zhàn)略、追隨戰(zhàn)略、獨(dú)特形象戰(zhàn)略、吃“蝦米”戰(zhàn)略等。因此，本題的正確答案為D。A是主導(dǎo)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，B是衰落地位上的企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，C是垂危地位上的企業(yè)的戰(zhàn)略。
【真題試題】(2007年單項(xiàng)選擇第l0題)
8.從經(jīng)營內(nèi)容上看，我國的企業(yè)集團(tuán)大致可分為四種類型。這四種類型不包括( )。
A.產(chǎn)品集團(tuán)
B.產(chǎn)業(yè)集團(tuán)
C.行業(yè)集團(tuán)
D.混合集團(tuán)
【真題解析】
本題所涉及的考點(diǎn)是常見企業(yè)戰(zhàn)略中集團(tuán)化戰(zhàn)略的相關(guān)知識(shí)。從經(jīng)營內(nèi)容看，我國的企業(yè)集團(tuán)大致有四類：產(chǎn)品集團(tuán)，這是以名優(yōu)產(chǎn)品及其骨干生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)為龍頭組建集團(tuán)。職能集團(tuán)，這是以不同部門的設(shè)計(jì)、科研單位或第三產(chǎn)業(yè)部門組成的以提供某些服務(wù)為內(nèi)容的企業(yè)集團(tuán)。行業(yè)集團(tuán)，這是以行業(yè)的大型骨干企業(yè)為核心組建的企業(yè)集團(tuán)?；旌霞瘓F(tuán)，這是以實(shí)力雄厚的大中型骨干企業(yè)為核心，聯(lián)合有關(guān)行業(yè)的工業(yè)、商業(yè)、金融和科研企業(yè)(單位)組成的企業(yè)集團(tuán)。故產(chǎn)業(yè)集團(tuán)不屬于我國的企業(yè)集團(tuán)的類型。
【真題試題】(2007年單項(xiàng)選擇第11題)
9.企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理首先必須確定( )。
A.戰(zhàn)略方向
B.戰(zhàn)略目標(biāo)
C.戰(zhàn)略規(guī)劃
D.戰(zhàn)略實(shí)績?cè)u(píng)估方法
【真題解析】
本題所涉及的考點(diǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容。企業(yè)的戰(zhàn)略管理就是企業(yè)的決策者根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境因素，確定企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展方向和目標(biāo)，進(jìn)行資源的重點(diǎn)配置，制定戰(zhàn)略規(guī)劃并執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程。其內(nèi)容主要有：確定戰(zhàn)略方向一確立戰(zhàn)略目標(biāo)一進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃一戰(zhàn)略實(shí)施～戰(zhàn)略實(shí)績?cè)u(píng)估與調(diào)整。故首先必須確定戰(zhàn)略方向，A正確。
【真題試題】(2006年單項(xiàng)選擇第9題)
10.根據(jù)企業(yè)在行業(yè)競爭中的地位，可分為主導(dǎo)企業(yè)、前沿企業(yè)、衰落企業(yè)和垂危企業(yè)。在眾多可供選擇的戰(zhàn)略中，前沿企業(yè)可選用( )戰(zhàn)略。
A.進(jìn)攻
B.維持
C.專業(yè)化
D.襲擊
【真題解析】
本題所涉及的考點(diǎn)是企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，具體而言是處在不同地位上的戰(zhàn)略規(guī)劃。前沿企業(yè)是市場地位僅次于主導(dǎo)企業(yè)的企業(yè)。一般來講，挑戰(zhàn)企業(yè)要提高市場地位，就必須創(chuàng)造性地建立自己的競爭優(yōu)勢(shì)。市場份額較小的企業(yè)有兩種戰(zhàn)略選擇：努力競爭或撤退出來。最常見的增加份額的競爭戰(zhàn)略是：低成本戰(zhàn)略，利用低價(jià)格吸引新客戶;差異化戰(zhàn)略，以優(yōu)質(zhì)、超群技術(shù)、較好服務(wù)或創(chuàng)新來贏得客戶。ABD選項(xiàng)都
屬于主導(dǎo)企業(yè)可采取的競爭戰(zhàn)略選擇，只有c項(xiàng)專業(yè)化戰(zhàn)略屬于前沿企業(yè)的競爭戰(zhàn)略類型，其他的還有拾遺補(bǔ)缺戰(zhàn)略、求優(yōu)戰(zhàn)略、追隨戰(zhàn)略、獨(dú)特形象戰(zhàn)略、吃“蝦米”戰(zhàn)略等?？忌欢ㄒ智宀煌匚坏钠髽I(yè)所采取的競爭戰(zhàn)略的差別。
【真題試題】(2006年單項(xiàng)選擇第l0題)
11.公司以最低成本戰(zhàn)略參與競爭的條件是( )。
A.在生產(chǎn)中利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.總成本比競爭對(duì)手低
C.可以更低成本提供低質(zhì)量的產(chǎn)品
D.有能力通過折扣迫使競爭對(duì)手降價(jià)
【真題解析】
本題所涉及的考點(diǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略類型中的最低成本戰(zhàn)略。最低成本戰(zhàn)略是通過使本企業(yè)成為本行業(yè)中成本最低的生產(chǎn)者而進(jìn)行競爭的戰(zhàn)略，以低成本取得競爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。企業(yè)的成本包括多種不同的成分，只有總體的成本比競爭對(duì)手低，才能利用最低成本戰(zhàn)略來取得競爭優(yōu)勢(shì)。因此，本題的正確答案為B。
【真題試題】(2006年單項(xiàng)選擇第11題)
12.下列關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的敘述中，不正確的是( )。
A.戰(zhàn)略規(guī)劃涉及企業(yè)的所有經(jīng)營活動(dòng)
B.經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的任務(wù)之一是對(duì)行業(yè)和競爭條件的變化作出反應(yīng)
C.職能支持戰(zhàn)略規(guī)劃包括資源配置
D.運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃由職能部門直接制定
【真題解析】
本題所涉及的考點(diǎn)是戰(zhàn)略規(guī)劃的含義以及企業(yè)在不同層次的戰(zhàn)略規(guī)劃。與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，戰(zhàn)略規(guī)劃可分為公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃、職能支持戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃。一般認(rèn)為，公司戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃，涉及企業(yè)的所有經(jīng)營活動(dòng)。故A項(xiàng)說法正確。經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃在于指導(dǎo)一個(gè)經(jīng)營單位的管理行動(dòng)。它著重考慮企業(yè)如何在特定的經(jīng)營中進(jìn)行競爭;在建立競爭優(yōu)勢(shì)過程中，每個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)l(fā)揮什么作用;對(duì)行業(yè)和競爭條件的變化做出反應(yīng);控制經(jīng)營單位內(nèi)的資源配置。故B項(xiàng)說法正確。C項(xiàng)說法錯(cuò)誤，因?yàn)橘Y源配置是經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容。職能支持戰(zhàn)略規(guī)劃包括生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、研究與開發(fā)、人力資源等戰(zhàn)略規(guī)劃。職能支持戰(zhàn)略規(guī)劃的作用是落實(shí)經(jīng)營戰(zhàn)略，表明有關(guān)的職能領(lǐng)域?qū)φ麄€(gè)經(jīng)
營戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)。運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃是部門經(jīng)理或職能領(lǐng)域?qū)嵤┞毮苤С謶?zhàn)略的行動(dòng)規(guī)劃，它是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求，為了有計(jì)劃地完成具體職能活動(dòng)而由直接負(fù)責(zé)的職能部門主管制定的。故D項(xiàng)說法正確。
【真題試題】(2006年單項(xiàng)選擇第29題)
13.企業(yè)實(shí)行自主創(chuàng)新戰(zhàn)略具有很多優(yōu)點(diǎn)。關(guān)于企業(yè)實(shí)行自主創(chuàng)新戰(zhàn)略優(yōu)點(diǎn)描述中，錯(cuò)誤的是( )。
A.可以在一定時(shí)期內(nèi)控制創(chuàng)新產(chǎn)品和工藝的核心技術(shù)
B.可以作為擴(kuò)散和創(chuàng)新集群的源頭
C.可以率先占領(lǐng)產(chǎn)品生產(chǎn)所需的稀缺資源
D.對(duì)資金投入承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力要求較低
【真題解析】
本題涉及的考點(diǎn)是自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)。自主創(chuàng)新是相對(duì)于技術(shù)引進(jìn)、模仿而言的一種創(chuàng)造活動(dòng)，是指通過擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獨(dú)特的核心技術(shù)，以及在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的價(jià)值的過程。題中ABC的說法是正確的。D項(xiàng)說法是錯(cuò)誤的，企業(yè)實(shí)行自主創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)資金投入承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力要求較高。故本題應(yīng)當(dāng)選擇D。
【真題試題】(2005年單項(xiàng)選擇第9題)
14.企業(yè)為維持運(yùn)轉(zhuǎn)，需要定期訂購各類原材料，這類決策通常屬于( )決策。
A.定型化
B.定性
C.非定型化
D.不確定型
【真題解析】
本題涉及的考點(diǎn)是決策類型。確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)決策和不確定型決策是以對(duì)決策問題所處的條件知道多少的情況下進(jìn)行的分類。其中，不確定型決策是指對(duì)決策問題所處的條件知之甚少，主要依賴決策者的經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷進(jìn)行決策。定型化和非定型化決策，其實(shí)也就是程序化決策和非程序化決策，程序化決策是按預(yù)先規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)來解決管理中經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的問題，非程序化決策則是為解決不經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的、非例行的新問題所進(jìn)行的決策。定量決策和定性決策是按決策的目標(biāo)和決策方法的不同進(jìn)行的分類。其中定性決策是指決策目標(biāo)難以定量化，主要依賴決策者的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷和非定量分析進(jìn)行的決策。故本題中定期訂購各類原材料的決策應(yīng)當(dāng)屬于按預(yù)先規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)來解決的經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的問題，故正確的答案為A，定型化決策。
【真題試題】(2005年單項(xiàng)選擇第10題)
15.某企業(yè)的產(chǎn)品銷售具有很強(qiáng)的季節(jié)性。為平衡該企業(yè)的現(xiàn)金流，該企業(yè)應(yīng)實(shí)行( )戰(zhàn)略。
A.核心競爭力
B.最低成本
C.差異化
D.不相關(guān)多元化
【真題解析】
本題涉及的考點(diǎn)主要是經(jīng)營戰(zhàn)略。核心競爭力戰(zhàn)略是一種將戰(zhàn)略目標(biāo)定位于企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。核心競爭力戰(zhàn)略也主要表現(xiàn)為企業(yè)的單一經(jīng)營戰(zhàn)略或集中經(jīng)營戰(zhàn)略，即企業(yè)把自己的經(jīng)營范圍限定在某一種產(chǎn)品或服務(wù)上的經(jīng)營戰(zhàn)略。最低成本戰(zhàn)略是通過使本企業(yè)成為本行業(yè)中成本最低的生產(chǎn)者而進(jìn)行競爭的戰(zhàn)略，以低成本取得競爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是以產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同的特征作為優(yōu)勢(shì)進(jìn)行競爭的戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過開發(fā)新產(chǎn)品、占領(lǐng)新市場，進(jìn)行多領(lǐng)域、多行業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略，是一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營兩個(gè)以上行業(yè)或市場的戰(zhàn)略。本題中的企業(yè)由于產(chǎn)品銷售具有很強(qiáng)的季節(jié)性，因而從平衡現(xiàn)金流的角度應(yīng)當(dāng)在淡季壓縮開支，故應(yīng)當(dāng)選擇8項(xiàng)，即實(shí)行最低成本戰(zhàn)略。
【真題試題】(2005年單項(xiàng)選擇第11題)
16.在企業(yè)的戰(zhàn)略類型中，“三來一補(bǔ)”戰(zhàn)略屬于( )戰(zhàn)略。
A.多元化
B.集團(tuán)化
C.外向化
D.差異化
【真題解析】
本題涉及的考點(diǎn)是常見的企業(yè)戰(zhàn)略?！叭齺硪谎a(bǔ)”戰(zhàn)略是通過來料加工、來件裝配、來樣加工和補(bǔ)償貿(mào)易，推動(dòng)企業(yè)的外向化發(fā)展，即在引進(jìn)國外資本、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，發(fā)展出口加工業(yè)，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展獨(dú)立的商品出口打下基礎(chǔ)。故屬于外向化戰(zhàn)略，正確答案為C。企業(yè)實(shí)行外向化戰(zhàn)略的形式還有：先進(jìn)后出戰(zhàn)略、合資經(jīng)營戰(zhàn)略、商品出口戰(zhàn)略、跨國公司戰(zhàn)略等。
【真題試題】(2005年單項(xiàng)選擇第12題)
17.在行業(yè)競爭中，處于主導(dǎo)地位的企業(yè)采取壟斷各種可行的技術(shù)專利的做法，這屬于( )戰(zhàn)略。
A.進(jìn)攻
B.維持
C.襲擊
D.收獲
【真題解析】
本題涉及的考點(diǎn)是主導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略。主導(dǎo)企業(yè)是指在競爭中處于明顯優(yōu)勢(shì)地位的企業(yè)，通常是一些的大企業(yè)。主導(dǎo)企業(yè)的主要競爭戰(zhàn)略是如何恰當(dāng)?shù)乇３忠呀?jīng)實(shí)現(xiàn)的主導(dǎo)地位及其優(yōu)勢(shì)利益和如何變成第一位的主導(dǎo)企業(yè)。其有3種競爭戰(zhàn)略可供選擇：進(jìn)攻戰(zhàn)略、維持戰(zhàn)略、襲擊戰(zhàn)略。其中壟斷各種可行的技術(shù)專利屬于維持戰(zhàn)略。收獲戰(zhàn)略是處于衰落地位上企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。因此，本題的正確答案為B。
1.企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)績?cè)u(píng)估與調(diào)整。下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的表述中，錯(cuò)誤的是( )。
A.企業(yè)內(nèi)部或外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整
B.戰(zhàn)略本身顯現(xiàn)缺陷時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整
C.所有戰(zhàn)略決策都要根據(jù)企業(yè)未來目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整
D.某一階段的戰(zhàn)略調(diào)整必然影響其他階段的戰(zhàn)略實(shí)施
【真題解析】
企業(yè)內(nèi)部或外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整。戰(zhàn)略本身顯現(xiàn)缺陷時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整。某一階段的戰(zhàn)略調(diào)整必然影響其他階段的戰(zhàn)略實(shí)施。所有戰(zhàn)略決策都要根據(jù)未來形勢(shì)的變化和財(cái)務(wù)狀況及企業(yè)未來目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。因此，C是錯(cuò)誤的。
【真題試題】(2009年單項(xiàng)選擇第11題)
2.下列經(jīng)營活動(dòng)中，適宜采用程序化決策的是( )。
A.新產(chǎn)品開發(fā)或投產(chǎn)
B.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
C.企業(yè)合并與分立
D.企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)整
【真題解析】
程序化決策一般用來解決管理中經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的問題，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)整適宜采取程序化決策，其他都應(yīng)當(dāng)采取非程序化決策。因此，本題的正確答案為D。
【真題試題】(2008年單項(xiàng)選擇第9題)
3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要工作是( )。
A.明確戰(zhàn)略方向
B.制定戰(zhàn)略目標(biāo)
C.進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃
D.組織戰(zhàn)略實(shí)施
【真題解析】
本題涉及的考點(diǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容。戰(zhàn)略管理就是企業(yè)的決策者根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境因素，確定企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展方向和目標(biāo)，進(jìn)行資源的重點(diǎn)配置，制定戰(zhàn)略規(guī)劃并執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程，因而其基本的過程應(yīng)當(dāng)是確定戰(zhàn)略方向(確定核心業(yè)務(wù)問題：提供什么產(chǎn)品或服務(wù)，采用什么技術(shù)，面對(duì)什么客戶等)——確立戰(zhàn)略目標(biāo)(確定具體的目標(biāo)：市場占有率、生產(chǎn)力、利潤、人力資源、社會(huì)責(zé)任等)——進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃(確定戰(zhàn)略目標(biāo)的重點(diǎn)和具體步驟)——戰(zhàn)略實(shí)施(組織力量實(shí)施并協(xié)調(diào)實(shí)施中各方面的行為)。因此，本題的正確答案為A。
【真題試題】(2008年單項(xiàng)選擇第l0題)
4.企業(yè)在行業(yè)競爭中所處的地位不同，采取的競爭戰(zhàn)略也有所不同。在行業(yè)競爭中占主導(dǎo)地位的企業(yè)不宜采取的競爭戰(zhàn)略是( )。
A.襲擊戰(zhàn)略
B.進(jìn)攻戰(zhàn)略
C.放棄戰(zhàn)略
D.維持戰(zhàn)略
【真題解析】
本題涉及的考點(diǎn)是企業(yè)在不同地位上的戰(zhàn)略規(guī)劃。主導(dǎo)企業(yè)是指在競爭中處于明顯優(yōu)勢(shì)地位的企業(yè)，通常是一些的大企業(yè)。主導(dǎo)企業(yè)的主要競爭戰(zhàn)略是如何恰當(dāng)?shù)乇３忠呀?jīng)實(shí)現(xiàn)的主導(dǎo)地位及其優(yōu)勢(shì)利益和如何變成第一位的主導(dǎo)企業(yè)，因而主要可能采取的戰(zhàn)略是進(jìn)攻戰(zhàn)略、襲擊戰(zhàn)略和維持戰(zhàn)略，不宜采用放棄戰(zhàn)略。因此，本題的正確答案為C。
【真題試題1(2008年單項(xiàng)選擇第11題)
5.企業(yè)總體戰(zhàn)略是關(guān)系企業(yè)全局、長期生存與穩(wěn)定的戰(zhàn)略。不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的有( )。
A.發(fā)展戰(zhàn)略
B.維持戰(zhàn)略
C.防御戰(zhàn)略
D.降價(jià)戰(zhàn)略
【真題解析】
本題涉及的考點(diǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略類型。企業(yè)總體戰(zhàn)略是指站在企業(yè)全局發(fā)展的高度制定的關(guān)系到企業(yè)全局、長期生存與穩(wěn)定的戰(zhàn)略。一般分為三種：發(fā)展戰(zhàn)略、維持戰(zhàn)略和防御戰(zhàn)略，降價(jià)戰(zhàn)略不屬于企業(yè)全局、長期生存與穩(wěn)定的戰(zhàn)略，而屬于隨市場環(huán)境變化而變化的具體的戰(zhàn)略或策略。因此，本題的正確答案為D。
【真題試題】(2007年單項(xiàng)選擇第8題)
6.在決策程序中，決策方案的選擇方法一般分為經(jīng)驗(yàn)判斷法、數(shù)學(xué)分析法和試驗(yàn)法三類。( )不屬于數(shù)學(xué)分析法。
A.哥頓法
B.期望值法
C.決策樹法
D.后悔值法
【真題解析】
本題所涉及的考點(diǎn)是決策方法。一般而言，定量分析方法屬于數(shù)學(xué)分析法。其中哥頓法是美國人哥頓于l964年提出的決策方法。該法由會(huì)議主持人先把決策問題向會(huì)議成員作籠統(tǒng)的介紹，然后由會(huì)議成員(即專家成員)討論解決方案;當(dāng)會(huì)議進(jìn)行到適當(dāng)時(shí)機(jī)，決策者將決策的具體問題展示給小組成員，使小組成員的討論進(jìn)一步深化，最后由決策者吸納討論結(jié)果進(jìn)行決策。期望值法則需要運(yùn)用概率論的方法進(jìn)行數(shù)學(xué)分析。決策樹法中的決策樹由決策結(jié)點(diǎn)、方案枝、狀態(tài)結(jié)點(diǎn)、概率枝四個(gè)要素組成，用樹枝分叉形態(tài)表示各種方案的期望值，剪掉期望值小的方案枝，最后剩下的方案即是方案。后悔值法則要計(jì)算收益值和后悔值。因而A不屬于數(shù)學(xué)分析法。
【真題試題】(2007年單項(xiàng)選擇第9題)
7.企業(yè)在行業(yè)競爭中所處的地位不同，采取的經(jīng)營戰(zhàn)略也有所不同。處于前沿地位的企業(yè)通常選擇的戰(zhàn)略是( )。
A.進(jìn)攻戰(zhàn)略
B.收獲戰(zhàn)略
C.收入增長戰(zhàn)略
D.求優(yōu)戰(zhàn)略
【真題解析】
本題所涉及的考點(diǎn)是企業(yè)在不同地位上的戰(zhàn)略規(guī)劃。前沿企業(yè)是市場地位僅次于主導(dǎo)企業(yè)的企業(yè)。在這類企業(yè)中，有的可能滿足于現(xiàn)狀，甘心充當(dāng)主導(dǎo)企業(yè)的追隨者;有的則不同，它們要求獲得更大的市場份額和更強(qiáng)的市場地位，因而以挑戰(zhàn)者的姿態(tài)，抓住一切機(jī)會(huì)，與其他前沿企業(yè)一起和主導(dǎo)企業(yè)競爭。前沿企業(yè)一般可以采取六種競爭戰(zhàn)略：拾遺補(bǔ)缺戰(zhàn)略、專業(yè)化戰(zhàn)略、求優(yōu)戰(zhàn)略、追隨戰(zhàn)略、獨(dú)特形象戰(zhàn)略、吃“蝦米”戰(zhàn)略等。因此，本題的正確答案為D。A是主導(dǎo)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，B是衰落地位上的企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，C是垂危地位上的企業(yè)的戰(zhàn)略。
【真題試題】(2007年單項(xiàng)選擇第l0題)
8.從經(jīng)營內(nèi)容上看，我國的企業(yè)集團(tuán)大致可分為四種類型。這四種類型不包括( )。
A.產(chǎn)品集團(tuán)
B.產(chǎn)業(yè)集團(tuán)
C.行業(yè)集團(tuán)
D.混合集團(tuán)
【真題解析】
本題所涉及的考點(diǎn)是常見企業(yè)戰(zhàn)略中集團(tuán)化戰(zhàn)略的相關(guān)知識(shí)。從經(jīng)營內(nèi)容看，我國的企業(yè)集團(tuán)大致有四類：產(chǎn)品集團(tuán)，這是以名優(yōu)產(chǎn)品及其骨干生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)為龍頭組建集團(tuán)。職能集團(tuán)，這是以不同部門的設(shè)計(jì)、科研單位或第三產(chǎn)業(yè)部門組成的以提供某些服務(wù)為內(nèi)容的企業(yè)集團(tuán)。行業(yè)集團(tuán)，這是以行業(yè)的大型骨干企業(yè)為核心組建的企業(yè)集團(tuán)?；旌霞瘓F(tuán)，這是以實(shí)力雄厚的大中型骨干企業(yè)為核心，聯(lián)合有關(guān)行業(yè)的工業(yè)、商業(yè)、金融和科研企業(yè)(單位)組成的企業(yè)集團(tuán)。故產(chǎn)業(yè)集團(tuán)不屬于我國的企業(yè)集團(tuán)的類型。
【真題試題】(2007年單項(xiàng)選擇第11題)
9.企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理首先必須確定( )。
A.戰(zhàn)略方向
B.戰(zhàn)略目標(biāo)
C.戰(zhàn)略規(guī)劃
D.戰(zhàn)略實(shí)績?cè)u(píng)估方法
【真題解析】
本題所涉及的考點(diǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容。企業(yè)的戰(zhàn)略管理就是企業(yè)的決策者根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境因素，確定企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展方向和目標(biāo)，進(jìn)行資源的重點(diǎn)配置，制定戰(zhàn)略規(guī)劃并執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程。其內(nèi)容主要有：確定戰(zhàn)略方向一確立戰(zhàn)略目標(biāo)一進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃一戰(zhàn)略實(shí)施～戰(zhàn)略實(shí)績?cè)u(píng)估與調(diào)整。故首先必須確定戰(zhàn)略方向，A正確。
【真題試題】(2006年單項(xiàng)選擇第9題)
10.根據(jù)企業(yè)在行業(yè)競爭中的地位，可分為主導(dǎo)企業(yè)、前沿企業(yè)、衰落企業(yè)和垂危企業(yè)。在眾多可供選擇的戰(zhàn)略中，前沿企業(yè)可選用( )戰(zhàn)略。
A.進(jìn)攻
B.維持
C.專業(yè)化
D.襲擊
【真題解析】
本題所涉及的考點(diǎn)是企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，具體而言是處在不同地位上的戰(zhàn)略規(guī)劃。前沿企業(yè)是市場地位僅次于主導(dǎo)企業(yè)的企業(yè)。一般來講，挑戰(zhàn)企業(yè)要提高市場地位，就必須創(chuàng)造性地建立自己的競爭優(yōu)勢(shì)。市場份額較小的企業(yè)有兩種戰(zhàn)略選擇：努力競爭或撤退出來。最常見的增加份額的競爭戰(zhàn)略是：低成本戰(zhàn)略，利用低價(jià)格吸引新客戶;差異化戰(zhàn)略，以優(yōu)質(zhì)、超群技術(shù)、較好服務(wù)或創(chuàng)新來贏得客戶。ABD選項(xiàng)都
屬于主導(dǎo)企業(yè)可采取的競爭戰(zhàn)略選擇，只有c項(xiàng)專業(yè)化戰(zhàn)略屬于前沿企業(yè)的競爭戰(zhàn)略類型，其他的還有拾遺補(bǔ)缺戰(zhàn)略、求優(yōu)戰(zhàn)略、追隨戰(zhàn)略、獨(dú)特形象戰(zhàn)略、吃“蝦米”戰(zhàn)略等?？忌欢ㄒ智宀煌匚坏钠髽I(yè)所采取的競爭戰(zhàn)略的差別。
【真題試題】(2006年單項(xiàng)選擇第l0題)
11.公司以最低成本戰(zhàn)略參與競爭的條件是( )。
A.在生產(chǎn)中利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.總成本比競爭對(duì)手低
C.可以更低成本提供低質(zhì)量的產(chǎn)品
D.有能力通過折扣迫使競爭對(duì)手降價(jià)
【真題解析】
本題所涉及的考點(diǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略類型中的最低成本戰(zhàn)略。最低成本戰(zhàn)略是通過使本企業(yè)成為本行業(yè)中成本最低的生產(chǎn)者而進(jìn)行競爭的戰(zhàn)略，以低成本取得競爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。企業(yè)的成本包括多種不同的成分，只有總體的成本比競爭對(duì)手低，才能利用最低成本戰(zhàn)略來取得競爭優(yōu)勢(shì)。因此，本題的正確答案為B。
【真題試題】(2006年單項(xiàng)選擇第11題)
12.下列關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的敘述中，不正確的是( )。
A.戰(zhàn)略規(guī)劃涉及企業(yè)的所有經(jīng)營活動(dòng)
B.經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的任務(wù)之一是對(duì)行業(yè)和競爭條件的變化作出反應(yīng)
C.職能支持戰(zhàn)略規(guī)劃包括資源配置
D.運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃由職能部門直接制定
【真題解析】
本題所涉及的考點(diǎn)是戰(zhàn)略規(guī)劃的含義以及企業(yè)在不同層次的戰(zhàn)略規(guī)劃。與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，戰(zhàn)略規(guī)劃可分為公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃、職能支持戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃。一般認(rèn)為，公司戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃，涉及企業(yè)的所有經(jīng)營活動(dòng)。故A項(xiàng)說法正確。經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃在于指導(dǎo)一個(gè)經(jīng)營單位的管理行動(dòng)。它著重考慮企業(yè)如何在特定的經(jīng)營中進(jìn)行競爭;在建立競爭優(yōu)勢(shì)過程中，每個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)l(fā)揮什么作用;對(duì)行業(yè)和競爭條件的變化做出反應(yīng);控制經(jīng)營單位內(nèi)的資源配置。故B項(xiàng)說法正確。C項(xiàng)說法錯(cuò)誤，因?yàn)橘Y源配置是經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容。職能支持戰(zhàn)略規(guī)劃包括生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、研究與開發(fā)、人力資源等戰(zhàn)略規(guī)劃。職能支持戰(zhàn)略規(guī)劃的作用是落實(shí)經(jīng)營戰(zhàn)略，表明有關(guān)的職能領(lǐng)域?qū)φ麄€(gè)經(jīng)
營戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)。運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃是部門經(jīng)理或職能領(lǐng)域?qū)嵤┞毮苤С謶?zhàn)略的行動(dòng)規(guī)劃，它是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求，為了有計(jì)劃地完成具體職能活動(dòng)而由直接負(fù)責(zé)的職能部門主管制定的。故D項(xiàng)說法正確。
【真題試題】(2006年單項(xiàng)選擇第29題)
13.企業(yè)實(shí)行自主創(chuàng)新戰(zhàn)略具有很多優(yōu)點(diǎn)。關(guān)于企業(yè)實(shí)行自主創(chuàng)新戰(zhàn)略優(yōu)點(diǎn)描述中，錯(cuò)誤的是( )。
A.可以在一定時(shí)期內(nèi)控制創(chuàng)新產(chǎn)品和工藝的核心技術(shù)
B.可以作為擴(kuò)散和創(chuàng)新集群的源頭
C.可以率先占領(lǐng)產(chǎn)品生產(chǎn)所需的稀缺資源
D.對(duì)資金投入承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力要求較低
【真題解析】
本題涉及的考點(diǎn)是自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)。自主創(chuàng)新是相對(duì)于技術(shù)引進(jìn)、模仿而言的一種創(chuàng)造活動(dòng)，是指通過擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獨(dú)特的核心技術(shù)，以及在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的價(jià)值的過程。題中ABC的說法是正確的。D項(xiàng)說法是錯(cuò)誤的，企業(yè)實(shí)行自主創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)資金投入承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力要求較高。故本題應(yīng)當(dāng)選擇D。
【真題試題】(2005年單項(xiàng)選擇第9題)
14.企業(yè)為維持運(yùn)轉(zhuǎn)，需要定期訂購各類原材料，這類決策通常屬于( )決策。
A.定型化
B.定性
C.非定型化
D.不確定型
【真題解析】
本題涉及的考點(diǎn)是決策類型。確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)決策和不確定型決策是以對(duì)決策問題所處的條件知道多少的情況下進(jìn)行的分類。其中，不確定型決策是指對(duì)決策問題所處的條件知之甚少，主要依賴決策者的經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷進(jìn)行決策。定型化和非定型化決策，其實(shí)也就是程序化決策和非程序化決策，程序化決策是按預(yù)先規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)來解決管理中經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的問題，非程序化決策則是為解決不經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的、非例行的新問題所進(jìn)行的決策。定量決策和定性決策是按決策的目標(biāo)和決策方法的不同進(jìn)行的分類。其中定性決策是指決策目標(biāo)難以定量化，主要依賴決策者的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷和非定量分析進(jìn)行的決策。故本題中定期訂購各類原材料的決策應(yīng)當(dāng)屬于按預(yù)先規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)來解決的經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的問題，故正確的答案為A，定型化決策。
【真題試題】(2005年單項(xiàng)選擇第10題)
15.某企業(yè)的產(chǎn)品銷售具有很強(qiáng)的季節(jié)性。為平衡該企業(yè)的現(xiàn)金流，該企業(yè)應(yīng)實(shí)行( )戰(zhàn)略。
A.核心競爭力
B.最低成本
C.差異化
D.不相關(guān)多元化
【真題解析】
本題涉及的考點(diǎn)主要是經(jīng)營戰(zhàn)略。核心競爭力戰(zhàn)略是一種將戰(zhàn)略目標(biāo)定位于企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。核心競爭力戰(zhàn)略也主要表現(xiàn)為企業(yè)的單一經(jīng)營戰(zhàn)略或集中經(jīng)營戰(zhàn)略，即企業(yè)把自己的經(jīng)營范圍限定在某一種產(chǎn)品或服務(wù)上的經(jīng)營戰(zhàn)略。最低成本戰(zhàn)略是通過使本企業(yè)成為本行業(yè)中成本最低的生產(chǎn)者而進(jìn)行競爭的戰(zhàn)略，以低成本取得競爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是以產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同的特征作為優(yōu)勢(shì)進(jìn)行競爭的戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過開發(fā)新產(chǎn)品、占領(lǐng)新市場，進(jìn)行多領(lǐng)域、多行業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略，是一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營兩個(gè)以上行業(yè)或市場的戰(zhàn)略。本題中的企業(yè)由于產(chǎn)品銷售具有很強(qiáng)的季節(jié)性，因而從平衡現(xiàn)金流的角度應(yīng)當(dāng)在淡季壓縮開支，故應(yīng)當(dāng)選擇8項(xiàng)，即實(shí)行最低成本戰(zhàn)略。
【真題試題】(2005年單項(xiàng)選擇第11題)
16.在企業(yè)的戰(zhàn)略類型中，“三來一補(bǔ)”戰(zhàn)略屬于( )戰(zhàn)略。
A.多元化
B.集團(tuán)化
C.外向化
D.差異化
【真題解析】
本題涉及的考點(diǎn)是常見的企業(yè)戰(zhàn)略?！叭齺硪谎a(bǔ)”戰(zhàn)略是通過來料加工、來件裝配、來樣加工和補(bǔ)償貿(mào)易，推動(dòng)企業(yè)的外向化發(fā)展，即在引進(jìn)國外資本、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，發(fā)展出口加工業(yè)，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展獨(dú)立的商品出口打下基礎(chǔ)。故屬于外向化戰(zhàn)略，正確答案為C。企業(yè)實(shí)行外向化戰(zhàn)略的形式還有：先進(jìn)后出戰(zhàn)略、合資經(jīng)營戰(zhàn)略、商品出口戰(zhàn)略、跨國公司戰(zhàn)略等。
【真題試題】(2005年單項(xiàng)選擇第12題)
17.在行業(yè)競爭中，處于主導(dǎo)地位的企業(yè)采取壟斷各種可行的技術(shù)專利的做法，這屬于( )戰(zhàn)略。
A.進(jìn)攻
B.維持
C.襲擊
D.收獲
【真題解析】
本題涉及的考點(diǎn)是主導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略。主導(dǎo)企業(yè)是指在競爭中處于明顯優(yōu)勢(shì)地位的企業(yè)，通常是一些的大企業(yè)。主導(dǎo)企業(yè)的主要競爭戰(zhàn)略是如何恰當(dāng)?shù)乇３忠呀?jīng)實(shí)現(xiàn)的主導(dǎo)地位及其優(yōu)勢(shì)利益和如何變成第一位的主導(dǎo)企業(yè)。其有3種競爭戰(zhàn)略可供選擇：進(jìn)攻戰(zhàn)略、維持戰(zhàn)略、襲擊戰(zhàn)略。其中壟斷各種可行的技術(shù)專利屬于維持戰(zhàn)略。收獲戰(zhàn)略是處于衰落地位上企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。因此，本題的正確答案為B。