1、通過(C)，企業(yè)的目標和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一定的體系和制度，融合進企業(yè)的日常經(jīng)營活動中。
A、部門機構(gòu)
B、部門結(jié)構(gòu)
C、組織結(jié)構(gòu)
D、組織機構(gòu)
2、有一些企業(yè)制定了一個新的戰(zhàn)略以后，現(xiàn)行的結(jié)構(gòu)未能夠立即適應新的戰(zhàn)略而發(fā)生變化，直線行政部門管理出現(xiàn)問題，企業(yè)效益下降，企業(yè)才開始調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，慢慢企業(yè)效益逐漸回升，這說明(D)
A、戰(zhàn)略服從于組織機構(gòu)
B、組織機構(gòu)服從于戰(zhàn)略
C、戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)
D、組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略
3、隨著行業(yè)進一步發(fā)展,要求企業(yè)將產(chǎn)品或服務進一步擴展到其他地區(qū)。為了協(xié)調(diào)這些產(chǎn)品和服務，形成標準化和專業(yè)化，企業(yè)組織要求建立職能部門結(jié)構(gòu)。這是(B)戰(zhàn)略。
A、增加數(shù)量戰(zhàn)略
B、擴大地區(qū)戰(zhàn)略
C、縱向整合戰(zhàn)略
D、多種經(jīng)營戰(zhàn)略
4、企業(yè)在采取縱向整合戰(zhàn)略以后，此時企業(yè)應該選擇(D)結(jié)構(gòu)。
A、分公司
B、子公司
C、模擬分權單位
D、事業(yè)部
5、兩家企業(yè)合并從職能制結(jié)構(gòu)改為事業(yè)部制結(jié)構(gòu)，這種變革屬于(B)。
A、改良式變革
B、爆破式變革
C、計劃式變革
D、結(jié)構(gòu)化變革
A、部門機構(gòu)
B、部門結(jié)構(gòu)
C、組織結(jié)構(gòu)
D、組織機構(gòu)
2、有一些企業(yè)制定了一個新的戰(zhàn)略以后，現(xiàn)行的結(jié)構(gòu)未能夠立即適應新的戰(zhàn)略而發(fā)生變化，直線行政部門管理出現(xiàn)問題，企業(yè)效益下降，企業(yè)才開始調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，慢慢企業(yè)效益逐漸回升，這說明(D)
A、戰(zhàn)略服從于組織機構(gòu)
B、組織機構(gòu)服從于戰(zhàn)略
C、戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)
D、組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略
3、隨著行業(yè)進一步發(fā)展,要求企業(yè)將產(chǎn)品或服務進一步擴展到其他地區(qū)。為了協(xié)調(diào)這些產(chǎn)品和服務，形成標準化和專業(yè)化，企業(yè)組織要求建立職能部門結(jié)構(gòu)。這是(B)戰(zhàn)略。
A、增加數(shù)量戰(zhàn)略
B、擴大地區(qū)戰(zhàn)略
C、縱向整合戰(zhàn)略
D、多種經(jīng)營戰(zhàn)略
4、企業(yè)在采取縱向整合戰(zhàn)略以后，此時企業(yè)應該選擇(D)結(jié)構(gòu)。
A、分公司
B、子公司
C、模擬分權單位
D、事業(yè)部
5、兩家企業(yè)合并從職能制結(jié)構(gòu)改為事業(yè)部制結(jié)構(gòu)，這種變革屬于(B)。
A、改良式變革
B、爆破式變革
C、計劃式變革
D、結(jié)構(gòu)化變革