6、 編制費(fèi)用預(yù)算的基本程序和要求：工資項(xiàng)目的預(yù)算(分析當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)本年度發(fā)布的低工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工資預(yù)算的影響;分析當(dāng)年同比的消費(fèi)者物價(jià)指數(shù);分析當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)發(fā)布的工資指導(dǎo)線);社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)與其他項(xiàng)目的預(yù)算(分析檢查和對(duì)照國(guó)家有關(guān)的規(guī)定，對(duì)涉及職工利益的項(xiàng)目有無(wú)增加或減少，標(biāo)準(zhǔn)有無(wú)提高或降低;由于本類(lèi)項(xiàng)目的提取比例一般是按照本地區(qū)上年度職工月平均工資測(cè)算的，因此應(yīng)當(dāng)掌握本地區(qū)有關(guān)部門(mén)公布的各種有關(guān)員工工資水平的數(shù)據(jù)資料，如上年度職工平均工資水平等;企業(yè)中上一年度工資及社會(huì)保險(xiǎn)等方面的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料)。(146)
7、 HRP成本核算程序：建立成本核算帳目;確定具體項(xiàng)目核算方法;制定本企業(yè)的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)成本;審核和評(píng)估人力資源管理實(shí)際成本支出。(150)
方法、方式：
1、 工作崗位評(píng)價(jià)方法：崗位排列法(定限排列法、成隊(duì)排列法);崗位分類(lèi)法;要素比較法; 要素計(jì)點(diǎn)法(的海氏系統(tǒng)法，又稱相關(guān)構(gòu)成法)。(98)
作用、目標(biāo)、意義：
1、HRP的作用：得到和保持一定數(shù)量具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的人員;充分利用現(xiàn)有的人力資源; 能夠預(yù)測(cè)企業(yè)組織中潛在的人員過(guò)?；蛉肆Σ蛔?建設(shè)一支訓(xùn)練有素，運(yùn)作靈活的勞動(dòng)力隊(duì)伍，
增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)未知環(huán)境的能力;減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)外部招聘的依賴性。(20)
2、 制定招聘計(jì)劃的意義：人員招聘錄用計(jì)劃作為組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分，為組織人力資源管理提供了 一個(gè)基本的框架，為人員招聘錄用工作提供了客觀的依據(jù)、科學(xué)的規(guī)范和實(shí)用的方法， 能夠避免人員招聘錄用過(guò)程中的盲目性和隨意性。(30)
3、 績(jī)效考評(píng)的目的：考核員工工作績(jī)效;建立公司有效的績(jī)效考評(píng)制度、程序和方法;達(dá)成公司全體員工，特別 是管理人員對(duì)績(jī)效考評(píng)的認(rèn)同、理解和操作的熟知;績(jī)效考評(píng)制度的促進(jìn);公司整體工作 績(jī)效的改善和提升。(35)
4、 實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的目的：提高工作績(jī)效水平，提高員工的工作能力;增強(qiáng)組織或個(gè)人的應(yīng)變和適應(yīng)能力; 提高和增強(qiáng)組織企業(yè)員工對(duì)組織的認(rèn)同和歸屬。(38)
5、 崗位調(diào)查的目的：崗位調(diào)查是以工作崗位為對(duì)象，采用科學(xué)的調(diào)查方法，收集各種與崗位有關(guān)的信息和資料的 過(guò)程。收集各種有關(guān)的數(shù)據(jù)、資料，以便系統(tǒng)、全面、深入地對(duì)崗位進(jìn)行描述;為改進(jìn)工作 崗位的設(shè)計(jì)提供信息;為制定各種人事文件(如崗位規(guī)范、工作說(shuō)明書(shū)等)進(jìn)行崗位分析提資料;為崗位評(píng)價(jià)與崗位分類(lèi)提供必要的依據(jù)。(12)
6、 崗位調(diào)查的意義：崗位調(diào)查是崗位研究的重要組成部分，搞好崗位調(diào)查，才能準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)地占有豐富的 原始資料，順利進(jìn)行崗位分析和評(píng)價(jià)，正確地認(rèn)識(shí)崗位的性質(zhì)特征，達(dá)到崗位研究的目的。
是實(shí)現(xiàn)崗位研究的各種任務(wù)，提高崗位分析、評(píng)價(jià)與分類(lèi)質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)和重要保證。
7、 崗位分析的目的：崗位分析的中心任務(wù)是為企業(yè)的HRM提供依據(jù)，保證事得其人，人盡其才，人事相宜。(139)
8、 入職培訓(xùn)的目的：是使任職者具備一名合格員工的基本條件。(52)
9、 入職培訓(xùn)的作用：新員工進(jìn)入群體過(guò)程的需要;打消新員工對(duì)新的工作環(huán)境不切實(shí)際的期望;滿足新員工需要的專門(mén)信息;降低文化沖擊的影響;避免企業(yè)管理人員過(guò)多地行使權(quán)威。(55)
10、薪酬管理的目的：保證薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性，吸引優(yōu)秀人才;對(duì)員工的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的回報(bào)，激 勵(lì)保留員工;通過(guò)薪酬機(jī)制，將短、中、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益 共同體關(guān)系;合理控制人工成本，保證企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。(244)
7、 HRP成本核算程序：建立成本核算帳目;確定具體項(xiàng)目核算方法;制定本企業(yè)的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)成本;審核和評(píng)估人力資源管理實(shí)際成本支出。(150)
方法、方式：
1、 工作崗位評(píng)價(jià)方法：崗位排列法(定限排列法、成隊(duì)排列法);崗位分類(lèi)法;要素比較法; 要素計(jì)點(diǎn)法(的海氏系統(tǒng)法，又稱相關(guān)構(gòu)成法)。(98)
作用、目標(biāo)、意義：
1、HRP的作用：得到和保持一定數(shù)量具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的人員;充分利用現(xiàn)有的人力資源; 能夠預(yù)測(cè)企業(yè)組織中潛在的人員過(guò)?；蛉肆Σ蛔?建設(shè)一支訓(xùn)練有素，運(yùn)作靈活的勞動(dòng)力隊(duì)伍，
增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)未知環(huán)境的能力;減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)外部招聘的依賴性。(20)
2、 制定招聘計(jì)劃的意義：人員招聘錄用計(jì)劃作為組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分，為組織人力資源管理提供了 一個(gè)基本的框架，為人員招聘錄用工作提供了客觀的依據(jù)、科學(xué)的規(guī)范和實(shí)用的方法， 能夠避免人員招聘錄用過(guò)程中的盲目性和隨意性。(30)
3、 績(jī)效考評(píng)的目的：考核員工工作績(jī)效;建立公司有效的績(jī)效考評(píng)制度、程序和方法;達(dá)成公司全體員工，特別 是管理人員對(duì)績(jī)效考評(píng)的認(rèn)同、理解和操作的熟知;績(jī)效考評(píng)制度的促進(jìn);公司整體工作 績(jī)效的改善和提升。(35)
4、 實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的目的：提高工作績(jī)效水平，提高員工的工作能力;增強(qiáng)組織或個(gè)人的應(yīng)變和適應(yīng)能力; 提高和增強(qiáng)組織企業(yè)員工對(duì)組織的認(rèn)同和歸屬。(38)
5、 崗位調(diào)查的目的：崗位調(diào)查是以工作崗位為對(duì)象，采用科學(xué)的調(diào)查方法，收集各種與崗位有關(guān)的信息和資料的 過(guò)程。收集各種有關(guān)的數(shù)據(jù)、資料，以便系統(tǒng)、全面、深入地對(duì)崗位進(jìn)行描述;為改進(jìn)工作 崗位的設(shè)計(jì)提供信息;為制定各種人事文件(如崗位規(guī)范、工作說(shuō)明書(shū)等)進(jìn)行崗位分析提資料;為崗位評(píng)價(jià)與崗位分類(lèi)提供必要的依據(jù)。(12)
6、 崗位調(diào)查的意義：崗位調(diào)查是崗位研究的重要組成部分，搞好崗位調(diào)查，才能準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)地占有豐富的 原始資料，順利進(jìn)行崗位分析和評(píng)價(jià)，正確地認(rèn)識(shí)崗位的性質(zhì)特征，達(dá)到崗位研究的目的。
是實(shí)現(xiàn)崗位研究的各種任務(wù)，提高崗位分析、評(píng)價(jià)與分類(lèi)質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)和重要保證。
7、 崗位分析的目的：崗位分析的中心任務(wù)是為企業(yè)的HRM提供依據(jù)，保證事得其人，人盡其才，人事相宜。(139)
8、 入職培訓(xùn)的目的：是使任職者具備一名合格員工的基本條件。(52)
9、 入職培訓(xùn)的作用：新員工進(jìn)入群體過(guò)程的需要;打消新員工對(duì)新的工作環(huán)境不切實(shí)際的期望;滿足新員工需要的專門(mén)信息;降低文化沖擊的影響;避免企業(yè)管理人員過(guò)多地行使權(quán)威。(55)
10、薪酬管理的目的：保證薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性，吸引優(yōu)秀人才;對(duì)員工的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的回報(bào)，激 勵(lì)保留員工;通過(guò)薪酬機(jī)制，將短、中、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益 共同體關(guān)系;合理控制人工成本，保證企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。(244)