組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式柜架。
事先規(guī)定管理對(duì)象、工作范圍和聯(lián)絡(luò)路線等事宜
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是指以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)工作。
它是企業(yè)總體設(shè)計(jì)的重要組成部分，也是企業(yè)管理的基本前提
(一) 組織設(shè)計(jì)理論的內(nèi)涵
組織理論又被稱做廣義的組織理論或大組織理論，包括了組織運(yùn)行的全部問題，如組織運(yùn)行的環(huán)境、目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、技術(shù)、規(guī)模、權(quán)力、溝通等。
組織設(shè)計(jì)理論則被稱做狹義的組織理論或小組織理論，把環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模、人員等問題作為組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的影響因素來加以研究
古典組織理論，行政組織理論為依據(jù)，強(qiáng)調(diào)組織的剛性結(jié)構(gòu)
近代組織理論，行為科學(xué)為依據(jù)，強(qiáng)調(diào)人的因素
現(xiàn)代組織理論，權(quán)變管理理論為依據(jù)，強(qiáng)調(diào)應(yīng)按照企業(yè)面臨的內(nèi)外部條件而靈活進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。
靜態(tài)組織設(shè)計(jì)，體制、機(jī)構(gòu)、規(guī)章
動(dòng)態(tài)，加入人的因素，在動(dòng)態(tài)中，靜態(tài)占主導(dǎo)的地位，是核心內(nèi)容。
(二) 組織設(shè)計(jì)的基本原則
1.任務(wù)與目標(biāo)原則：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目的，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)的，這是最基本原則。
2.專業(yè)分工和協(xié)作的原則：
分工有利于提高管理工作的質(zhì)量和效率;協(xié)作保證各項(xiàng)工作順利開展和完成：
實(shí)行系統(tǒng)管理
設(shè)立一些必要的機(jī)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)
創(chuàng)造協(xié)調(diào)的環(huán)境。
3.有效管理幅度原則：管理幅度的大小同管理層次的多少呈反比例關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)能夠有效領(lǐng)導(dǎo)的人數(shù)不是無限的
有效管理幅度不是一個(gè)固定值
管理幅度的大小同管理層次的多少呈反比例關(guān)系。
4.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則：企業(yè)組織設(shè)計(jì)時(shí)，既要有必要的權(quán)力集中，又要有必要的權(quán)力分散，兩者不可偏廢。集權(quán)是大生產(chǎn)的客觀要求，有利于人力、物力、財(cái)力的合理分配和使用，合理分權(quán)有利于基層根據(jù)實(shí)際情況迅速正確的做出決策。在確定內(nèi)部上下級(jí)管理權(quán)力分工時(shí)，主要考慮的因素是：
企業(yè)規(guī)模
企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)
各項(xiàng)專業(yè)工作的性質(zhì)
各單位的管理水平和人員素質(zhì)。
5.穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則：組織設(shè)計(jì)時(shí)，既要保證組織在外部環(huán)境和企業(yè)任務(wù)發(fā)生變化時(shí)，能夠繼續(xù)有序地正常運(yùn)轉(zhuǎn);同時(shí)又要保證組織在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，能夠根據(jù)變化了的情況做出相應(yīng)的變更，因此組織應(yīng)該具有一定的彈性和適應(yīng)性。
建立明確的指揮系統(tǒng)責(zé)任關(guān)系及規(guī)章制度
選用較好的適應(yīng)性組織形式和措施
使組織中變動(dòng)的環(huán)境中具有一種內(nèi)在的自動(dòng)調(diào)節(jié)機(jī)制。
事先規(guī)定管理對(duì)象、工作范圍和聯(lián)絡(luò)路線等事宜
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是指以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)工作。
它是企業(yè)總體設(shè)計(jì)的重要組成部分，也是企業(yè)管理的基本前提
(一) 組織設(shè)計(jì)理論的內(nèi)涵
組織理論又被稱做廣義的組織理論或大組織理論，包括了組織運(yùn)行的全部問題，如組織運(yùn)行的環(huán)境、目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、技術(shù)、規(guī)模、權(quán)力、溝通等。
組織設(shè)計(jì)理論則被稱做狹義的組織理論或小組織理論，把環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模、人員等問題作為組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的影響因素來加以研究
古典組織理論，行政組織理論為依據(jù)，強(qiáng)調(diào)組織的剛性結(jié)構(gòu)
近代組織理論，行為科學(xué)為依據(jù)，強(qiáng)調(diào)人的因素
現(xiàn)代組織理論，權(quán)變管理理論為依據(jù)，強(qiáng)調(diào)應(yīng)按照企業(yè)面臨的內(nèi)外部條件而靈活進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。
靜態(tài)組織設(shè)計(jì)，體制、機(jī)構(gòu)、規(guī)章
動(dòng)態(tài)，加入人的因素，在動(dòng)態(tài)中，靜態(tài)占主導(dǎo)的地位，是核心內(nèi)容。
(二) 組織設(shè)計(jì)的基本原則
1.任務(wù)與目標(biāo)原則：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目的，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)的，這是最基本原則。
2.專業(yè)分工和協(xié)作的原則：
分工有利于提高管理工作的質(zhì)量和效率;協(xié)作保證各項(xiàng)工作順利開展和完成：
實(shí)行系統(tǒng)管理
設(shè)立一些必要的機(jī)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)
創(chuàng)造協(xié)調(diào)的環(huán)境。
3.有效管理幅度原則：管理幅度的大小同管理層次的多少呈反比例關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)能夠有效領(lǐng)導(dǎo)的人數(shù)不是無限的
有效管理幅度不是一個(gè)固定值
管理幅度的大小同管理層次的多少呈反比例關(guān)系。
4.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則：企業(yè)組織設(shè)計(jì)時(shí)，既要有必要的權(quán)力集中，又要有必要的權(quán)力分散，兩者不可偏廢。集權(quán)是大生產(chǎn)的客觀要求，有利于人力、物力、財(cái)力的合理分配和使用，合理分權(quán)有利于基層根據(jù)實(shí)際情況迅速正確的做出決策。在確定內(nèi)部上下級(jí)管理權(quán)力分工時(shí)，主要考慮的因素是：
企業(yè)規(guī)模
企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)
各項(xiàng)專業(yè)工作的性質(zhì)
各單位的管理水平和人員素質(zhì)。
5.穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則：組織設(shè)計(jì)時(shí)，既要保證組織在外部環(huán)境和企業(yè)任務(wù)發(fā)生變化時(shí)，能夠繼續(xù)有序地正常運(yùn)轉(zhuǎn);同時(shí)又要保證組織在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，能夠根據(jù)變化了的情況做出相應(yīng)的變更，因此組織應(yīng)該具有一定的彈性和適應(yīng)性。
建立明確的指揮系統(tǒng)責(zé)任關(guān)系及規(guī)章制度
選用較好的適應(yīng)性組織形式和措施
使組織中變動(dòng)的環(huán)境中具有一種內(nèi)在的自動(dòng)調(diào)節(jié)機(jī)制。