2012年人力資源管理師考試輔導:新型組織結構模式

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(一)立體結構模式,又稱多維組織、立體組織或多維立體矩陣制等,它是矩陣組織的進一步發(fā)展,它把矩陣組織結構形式與事業(yè)部制組織結構形式有機地結合在一起。按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部,產(chǎn)品利潤中心,按職能劃分,專業(yè)成本中心,按地區(qū),地區(qū)利潤中心,主要應用于跨國公司和規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司。
    (二)模擬分權組織結構,是指根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動連續(xù)性很強的大型聯(lián)合,企業(yè)內部各組成的生產(chǎn)技術特點及其對管理的不同要求,人為地把企業(yè)分成許多“組織單位”,并將其看成是相對獨立的生產(chǎn)經(jīng)營部門,賦予它們盡可能大的生產(chǎn)經(jīng)營自主權。
    eg.,模擬分權制也應用于一些大型商業(yè)銀行的改組。存款額分別占紐約前兩位的花旗銀行和大通銀行都已經(jīng)改組為模擬分權制結構?;ㄆ煦y行分成5個自治性單位:零售服務部(即個人的存款和借款業(yè)務)、商業(yè)服務部(為中小型企業(yè)服務)、公司服務部(為大企業(yè)服務)、國際服務部以及信托服務部(如投資管理)。每個服務部都有一名總裁,有自己的目標、計劃和損益計算書。大通銀行的改組雖然是獨立進行的,但大致與此相似。
    (三)分公司與總公司:橫向合并形成的企業(yè)。分公司是總公司的分支機構或者附屬機構,在法律上和經(jīng)濟上都沒有獨立性,不是獨立的法人企業(yè)。因此,如果發(fā)生資不抵債的情況,總公司必須以其資產(chǎn)對分公司的債務負責。
    (四)子公司與母公司:子公司是指受集團或者母公司控制但在法律上獨立的法人企業(yè)。這種模式的特點是子公司不是母公司本身的一個組成部分或分支機構,它有自己的公司名稱和董事會,有獨立的法人財產(chǎn),并以此承擔有限責任,可以以自己的名義從事各種業(yè)務活動和民事訴訟活動。如,三鹿毒奶粉事件后,08年12月份三元在石家莊設立了全資子公司,外界猜測是為了與當?shù)刭Y源進行協(xié)調運作,為并購三鹿鋪路。
    (五)企業(yè)集團,是一種以母子公司為主體,通過產(chǎn)權關系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等種方式,與眾多企業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟聯(lián)合體。辛迪加,托拉斯,卡特爾,康采恩、跨國公司等。
    這是四種主要的壟斷形式。壟斷是指少數(shù)大企業(yè)聯(lián)合起來,控制某種商品的生產(chǎn)或銷售。企業(yè)需要通過某種壟斷組織形式,聯(lián)合起來才能達到壟斷的目的。單純由某一個企業(yè)操縱的壟斷很少。這四種形式是最常見的壟斷組織形式。采取那種壟斷組織形式不但取決于企業(yè)從事的產(chǎn)業(yè),而且與產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)、歷史習慣等有關系。壟斷不是只存在于資本主義國家,許多中央集權的社會主義國家由于國家對于經(jīng)濟的絕對控制,也存在壟斷。我國現(xiàn)在的某些產(chǎn)業(yè)仍然存在壟斷,但是絕對的由一家企業(yè)控制的壟斷已經(jīng)非常少見了。
    ——辛迪加是法語Syndicat的音譯,原義是“工會”。辛迪加是資本主義壟斷組織的一種基本形式,它是指同一生產(chǎn)部門的少數(shù)大企業(yè)為了獲取高額利潤,通過簽訂共同銷售產(chǎn)品和采購原料的協(xié)定而建立起來的壟斷組織。參加辛迪加的各個企業(yè)雖然在生產(chǎn)上和法律上仍然保持獨立性,但是,它們商業(yè)上卻已經(jīng)失去了獨立性。它們銷售產(chǎn)品和采購原料的業(yè)務都由辛迪加的總辦事處統(tǒng)一負責辦理,然后再在參加者之間按照協(xié)議規(guī)定的份額進行分配。通過這種在流通領域內的集中和壟斷,辛迪加可以按照抬高的價格銷售商品,并按照壓低的價格收購原料。由于辛迪加促進統(tǒng)一經(jīng)營,辛迪加的成員事實上就不再與市場發(fā)生直接的聯(lián)系,一般情況下,它們很難退出辛迪加組織,因為一旦退出,就脫離了現(xiàn)有的商品和原料市場體系,不得不重新組織自己的銷售網(wǎng)絡和采購渠道,而這都是非常不易的。因此,辛迪加的組織形式一般比較穩(wěn)固。辛迪加大約出現(xiàn)于19世紀末20世紀初,以德國和俄國最為流行。俄國早在1886年就出現(xiàn)了辛迪加,那是一個由鐵釘和鐵絲工廠組成的辛迪加,在20世紀初的前10年,在俄國的鋼鐵、采煤、采礦和機械等部門,辛迪加壟斷了大部分生產(chǎn)。除辛迪加以外,壟斷組織的組織形式還有托拉斯、卡特爾和康采恩等。
    ——托拉斯,英文trust的音譯。由許多生產(chǎn)同類商品的企業(yè)或產(chǎn)品有密切關系的企業(yè)合并組成。旨在壟斷銷售市場、爭奪原料產(chǎn)地和投資范圍,加強競爭力量,以獲取高額壟斷利潤。參加的企業(yè)在生產(chǎn)上、商業(yè)上和法律上都喪失獨立性。托拉斯的董事會統(tǒng)一經(jīng)營全部的生產(chǎn),銷售和財務活動,領導權掌握在的資本家手中,原企業(yè)主成為股東,按其股份取得紅利。參加的資本家為分配利潤和爭奪領導權進行劇烈的競爭。
    1879年首先在美國出現(xiàn),如美孚石油托拉斯、威士忌托拉斯等。托拉斯本身就是一個獨立的企業(yè)組織,參加者在法律上和業(yè)務上完全喪失其獨立性,而由托拉斯的董事會掌握所屬全部企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和財務活動。原來的企業(yè)主成為托拉斯的股東,按照股權的多少分得利潤。資本主義托拉斯一方面可以保障投資者的優(yōu)厚利潤,提高投資者興趣,刺激投資,促進業(yè)務擴充,有利于經(jīng)濟發(fā)展;另一方面會減少競爭,阻礙企業(yè)技術進步和新興企業(yè)的發(fā)展,影響中小企業(yè)的生存,增加消費者的負擔。
    在社會主義國家,托拉斯是社會主義企業(yè)的組織形式之一。我國在一九六三年至一九**年,中央工業(yè)交通部門先后試辦了煙草、鹽業(yè)、醫(yī)藥、橡膠、鋁業(yè)、汽車、紡織機械、地質機械儀器等十二個托拉斯企業(yè)。
    ——卡特爾為法語cartel的音譯,原意為協(xié)定或同盟。由一系列生產(chǎn)類似產(chǎn)品的獨立企業(yè)所構成的組織,目的是提高該類產(chǎn)品價格和控制其產(chǎn)量。根據(jù)美國反托拉斯法,卡特爾屬于非法??ㄌ貭柺菈艛嘟M織形式之一。生產(chǎn)或銷售某一同類商品的企業(yè),為壟斷市場,獲取高額利潤,通過在商品價格、產(chǎn)量和銷售等方面訂立協(xié)定而形成的同盟。參加這同盟者在生產(chǎn)、商業(yè)和法律上仍然保持獨立性。生產(chǎn)同類商品的企業(yè)為了壟斷市場,獲取高額利潤而達成有關劃分銷售市場、規(guī)定產(chǎn)品產(chǎn)量、確定商品價格等方面的協(xié)議所形成的壟斷性企業(yè)聯(lián)合。它是資本主義壟斷組織的一種重要形式。1865年最早產(chǎn)生于德國。第一次世界大戰(zhàn)后在各資本主義國家迅速發(fā)展。隨著壟斷資本的國際化產(chǎn)生了國際卡特爾。按協(xié)議內容卡特爾可以分成規(guī)定銷售條件的卡特爾、規(guī)定銷售價格的卡特爾、規(guī)定產(chǎn)品產(chǎn)量的卡特爾、規(guī)定利潤分配的卡特爾、規(guī)定原料產(chǎn)地分配的卡特爾等。生產(chǎn)同類商品的企業(yè)作為卡特爾成員,各自在法律上保持其法人資格,獨立進行生產(chǎn)經(jīng)營,但必須遵守協(xié)議所規(guī)定的內容??ㄌ貭柍闪r,一般簽訂書面協(xié)議,有的采取口頭協(xié)議形式。成員企業(yè)共同選出卡特爾委員會,其職責是監(jiān)督協(xié)議的執(zhí)行,保管和使用卡特爾基金等。由于成員企業(yè)之間的經(jīng)濟實力對比會因經(jīng)濟發(fā)展而變化,卡特爾的壟斷聯(lián)合缺乏穩(wěn)定性和持久性,經(jīng)常需要重新簽訂協(xié)議,其至會因成員企業(yè)在爭取銷售市場和擴大產(chǎn)銷限額的競爭中違反協(xié)議而瓦解。
    ——康采恩是由Concern音譯而來,有“相關利益共同體”的意思,是壟斷組織的高級形式之一,由不同經(jīng)濟部門的許多企業(yè)聯(lián)合組成。包括工業(yè)企業(yè)、貿易公司、銀行、運輸公司和保險公司等。旨在壟斷銷售市場、爭奪原料產(chǎn)地和投資場所,以獲取高額壟斷利潤。參加康采恩的企業(yè)形式上保持獨立,實際上受其中占統(tǒng)治地位的資本家集團(一般是大銀行資本家)通過參與制加以控制。它明顯地表現(xiàn)出帝國主義時期銀行資本和工業(yè)資本融合的特點。 其產(chǎn)生的時間晚于卡特爾、辛迪加和托拉斯。康采恩中的各個成員企業(yè)仍保持法律上的獨立性,不失其法人資格,處于核心地位的大企業(yè)或大銀行作為持股公司,通過收買股票,參加董事會和控制各成員企業(yè)的財務,將參加康采恩的其他成員企業(yè)置于其控制之下。其目的在于增強其經(jīng)濟優(yōu)勢,壟斷銷售市場,爭奪原料產(chǎn)地和投資場所,獲取高額壟斷利潤。
    如海信、海爾集團。
    海信集團有限公司
    海信電子產(chǎn)業(yè)控股股份有限公司
    海信科龍電器股份有限公司
    海信容聲(廣東)冰箱有限公司
    海信科龍(廣東)空調有限公司
    海信容聲(廣東)冷柜有限公司
    廣東科龍配件有限公司
    佛山市順德區(qū)容聲塑膠有限公司
    廣東科龍模具有限公司
    海信容聲(營口)冰箱有限公司
    海信容聲(揚州)冰箱有限公司
    海信(成都)冰箱有限公司
    青島海信電器股份有限公司
    廣東海信多媒體有限公司
    南非海信發(fā)展有限公司
    淄博海信電子有限公司
    貴陽海信電子有限公司
    遼寧海信電子有限公司
    海信歐洲有限公司
    海信匈牙利有限公司
    海信歐洲研發(fā)中心荷蘭有限公司
    海信信芯科技有限公司
    青島海信國際營銷有限公司
    海信國際(香港)有限公司
    海信澳洲有限公司
    美國海信公司
    青島海信智能商用設備有限公司
    海信日立空調系統(tǒng)有限公司
    海信(山東)空調有限公司
    海信(浙江)空調有限公司
    海信(北京)電器有限公司
    海信(南京)電器有限公司
    海信營銷有限公司
    海信(美國)光通信有限公司
    青島海信寬帶多媒體技術股份有限公司
    青島海信網(wǎng)絡科技股份有限公司
    青島海信房地產(chǎn)股份有限公司
    青島賽維電子信息服務股份有限公司
    青島海信通信有限公司
    青島海信移動通信技術股份有限公司
    青島海信模具有限公司
    海信集團財務有限公司
    青島海信傳媒網(wǎng)絡技術有限公司
    青島海信物業(yè)經(jīng)營有限公司
    1、企業(yè)集團的結構圖
    2、企業(yè)集團的職能機構框圖
    (1)依托型組織職能機構
    (2)獨立型組織職能機構
    (3)智囊機構及業(yè)務公司和專業(yè)中心
    (4)非常設機構。