一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序
1、分析組織機(jī)構(gòu)的影響因素，選擇的組織結(jié)構(gòu)模式。主要因素有：企業(yè)環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、信息溝通。
(1)企業(yè)環(huán)境：環(huán)境復(fù)雜，權(quán)利劃分給中下層管理人員較多的經(jīng)營決策權(quán)和隨機(jī)處理權(quán)。環(huán)境穩(wěn)定，把管理權(quán)集中在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)手里，設(shè)計穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，實行程序化、規(guī)?；芾怼?BR> (2)企業(yè)規(guī)模：組織結(jié)構(gòu)的規(guī)模和復(fù)雜性隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而增長。
(3)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與組織結(jié)構(gòu)之間是關(guān)聯(lián)的。例如，從單純生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型、內(nèi)向型向外向型轉(zhuǎn)變時，結(jié)構(gòu)要調(diào)整和變革，適應(yīng)目標(biāo)任務(wù);企業(yè)機(jī)構(gòu)改革必須從任務(wù)和目標(biāo)出發(fā)，該增減則增減，避免單純把精簡機(jī)構(gòu)作為改革目的。
(4)信息溝通：組織結(jié)構(gòu)功能的大小，取決于能否獲得、獲得足夠信息、及時利用信息。
二、部門結(jié)構(gòu)不同模式的選擇：
企業(yè)內(nèi)部的部門是承擔(dān)某種職能模塊的載體，按一定的原則把它們組合在一起，便表現(xiàn)為部門結(jié)構(gòu)。
部門結(jié)構(gòu)設(shè)計包括的內(nèi)容：
1、將企業(yè)組織 劃分 為不同的相對獨立的部門;
2、將它們 組合 起來，形成特定的部門結(jié)構(gòu)。
在設(shè)計中，最關(guān)鍵的是對部門結(jié)構(gòu)的選擇和規(guī)劃。
部門結(jié)構(gòu)模式主要有直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、超事業(yè)部制、矩陣制等。這些模式貫穿著一定的組合原則:
(一)以工作的任務(wù)為中心來設(shè)計部門結(jié)構(gòu)：內(nèi)部結(jié)構(gòu)包括，直線制、直線職能制、矩陣結(jié)構(gòu)(任務(wù)小組)等模式，也就是廣義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式。
優(yōu)點：優(yōu)點是具有明確性和高度穩(wěn)定性
缺點：組織中的每一個人很難了解整體的任務(wù)并把自己的工作和它聯(lián)系起來
應(yīng)用：企業(yè)規(guī)模較小或外部環(huán)境變化不大時。該機(jī)構(gòu)模式的適用范圍較小。
(二)以成果為中心來設(shè)計部門結(jié)構(gòu)，包括事業(yè)部和模擬分權(quán)制模式。一個企業(yè)由若干個自治性或模擬的自治性單位組成，每個單位須對自己的工作成績和成果負(fù)責(zé)。
優(yōu)點：每個自治單位既能了解自己的任務(wù)，又能了解整個企業(yè)的任務(wù);既具有高度穩(wěn)定性，又具有較強(qiáng)適應(yīng)性。
缺點：事業(yè)部結(jié)構(gòu)模式需設(shè)置較多分支機(jī)構(gòu)，管理費用較多;明確性不強(qiáng)，實際工作中不易真正做到以成果為中心。
應(yīng)用：事業(yè)部制一般在大型企業(yè)、且產(chǎn)品種類復(fù)雜或者分布區(qū)域廣時，模擬分權(quán)制適用于大型企業(yè)，其不同組成部分在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營業(yè)務(wù)方面有緊密聯(lián)系時
(三)以關(guān)系為中心來設(shè)計部門結(jié)構(gòu)，包括跨國公司。
缺點：缺乏明確性和穩(wěn)定性，實用性差。VS.以工作和任務(wù)為中心來設(shè)計結(jié)構(gòu)。
1、分析組織機(jī)構(gòu)的影響因素，選擇的組織結(jié)構(gòu)模式。主要因素有：企業(yè)環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、信息溝通。
(1)企業(yè)環(huán)境：環(huán)境復(fù)雜，權(quán)利劃分給中下層管理人員較多的經(jīng)營決策權(quán)和隨機(jī)處理權(quán)。環(huán)境穩(wěn)定，把管理權(quán)集中在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)手里，設(shè)計穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，實行程序化、規(guī)?；芾怼?BR> (2)企業(yè)規(guī)模：組織結(jié)構(gòu)的規(guī)模和復(fù)雜性隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而增長。
(3)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與組織結(jié)構(gòu)之間是關(guān)聯(lián)的。例如，從單純生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型、內(nèi)向型向外向型轉(zhuǎn)變時，結(jié)構(gòu)要調(diào)整和變革，適應(yīng)目標(biāo)任務(wù);企業(yè)機(jī)構(gòu)改革必須從任務(wù)和目標(biāo)出發(fā)，該增減則增減，避免單純把精簡機(jī)構(gòu)作為改革目的。
(4)信息溝通：組織結(jié)構(gòu)功能的大小，取決于能否獲得、獲得足夠信息、及時利用信息。
二、部門結(jié)構(gòu)不同模式的選擇：
企業(yè)內(nèi)部的部門是承擔(dān)某種職能模塊的載體，按一定的原則把它們組合在一起，便表現(xiàn)為部門結(jié)構(gòu)。
部門結(jié)構(gòu)設(shè)計包括的內(nèi)容：
1、將企業(yè)組織 劃分 為不同的相對獨立的部門;
2、將它們 組合 起來，形成特定的部門結(jié)構(gòu)。
在設(shè)計中，最關(guān)鍵的是對部門結(jié)構(gòu)的選擇和規(guī)劃。
部門結(jié)構(gòu)模式主要有直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、超事業(yè)部制、矩陣制等。這些模式貫穿著一定的組合原則:
(一)以工作的任務(wù)為中心來設(shè)計部門結(jié)構(gòu)：內(nèi)部結(jié)構(gòu)包括，直線制、直線職能制、矩陣結(jié)構(gòu)(任務(wù)小組)等模式，也就是廣義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式。
優(yōu)點：優(yōu)點是具有明確性和高度穩(wěn)定性
缺點：組織中的每一個人很難了解整體的任務(wù)并把自己的工作和它聯(lián)系起來
應(yīng)用：企業(yè)規(guī)模較小或外部環(huán)境變化不大時。該機(jī)構(gòu)模式的適用范圍較小。
(二)以成果為中心來設(shè)計部門結(jié)構(gòu)，包括事業(yè)部和模擬分權(quán)制模式。一個企業(yè)由若干個自治性或模擬的自治性單位組成，每個單位須對自己的工作成績和成果負(fù)責(zé)。
優(yōu)點：每個自治單位既能了解自己的任務(wù)，又能了解整個企業(yè)的任務(wù);既具有高度穩(wěn)定性，又具有較強(qiáng)適應(yīng)性。
缺點：事業(yè)部結(jié)構(gòu)模式需設(shè)置較多分支機(jī)構(gòu)，管理費用較多;明確性不強(qiáng)，實際工作中不易真正做到以成果為中心。
應(yīng)用：事業(yè)部制一般在大型企業(yè)、且產(chǎn)品種類復(fù)雜或者分布區(qū)域廣時，模擬分權(quán)制適用于大型企業(yè)，其不同組成部分在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營業(yè)務(wù)方面有緊密聯(lián)系時
(三)以關(guān)系為中心來設(shè)計部門結(jié)構(gòu)，包括跨國公司。
缺點：缺乏明確性和穩(wěn)定性，實用性差。VS.以工作和任務(wù)為中心來設(shè)計結(jié)構(gòu)。