企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合:最常用的組織結(jié)構(gòu)變革方式,是一種計劃式變革。
(一)依據(jù):按整分合原理,在總目標指導下結(jié)構(gòu)分化,明確各部門各層各崗位職能,然后進行整合,整合主要在于解決分化時出現(xiàn)的分散傾向和實現(xiàn)相間協(xié)調(diào)的要求.
(二)新建企業(yè)通過結(jié)構(gòu)分析圖表進行整合
(三)現(xiàn)有企業(yè)結(jié)構(gòu)整合。
征兆:1.各部門經(jīng)常出現(xiàn)沖突
2.存在過多委員會
3.高層充當下屬部門沖突時的裁判和調(diào)解者
4.組織結(jié)構(gòu)失去協(xié)調(diào)功能,全靠某個有特殊地位的人或權(quán)威來協(xié)調(diào).
(四)企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的過程
1、擬定目標階段
2、規(guī)劃階段
3、互動階段
4、控制階段。
(一)依據(jù):按整分合原理,在總目標指導下結(jié)構(gòu)分化,明確各部門各層各崗位職能,然后進行整合,整合主要在于解決分化時出現(xiàn)的分散傾向和實現(xiàn)相間協(xié)調(diào)的要求.
(二)新建企業(yè)通過結(jié)構(gòu)分析圖表進行整合
(三)現(xiàn)有企業(yè)結(jié)構(gòu)整合。
征兆:1.各部門經(jīng)常出現(xiàn)沖突
2.存在過多委員會
3.高層充當下屬部門沖突時的裁判和調(diào)解者
4.組織結(jié)構(gòu)失去協(xié)調(diào)功能,全靠某個有特殊地位的人或權(quán)威來協(xié)調(diào).
(四)企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的過程
1、擬定目標階段
2、規(guī)劃階段
3、互動階段
4、控制階段。