一、 企業(yè)人力資源規(guī)劃的內容
人力資源規(guī)劃有廣義與狹義之分。廣義的人力資源規(guī)劃泛指各種類型人力資源規(guī)劃，而狹義的人力資源規(guī)劃是特指企業(yè)人員規(guī)劃。
(一)狹義的人力資源規(guī)劃：按照年度編制的計劃主要有人員配備計劃;人員補充計劃;人員晉升計劃。
(二)廣義的人力資源規(guī)劃：人員配備計劃、人員補充計劃、人員晉升計劃、人員培訓開發(fā)計劃、員工薪酬激勵計劃、員工績效管理計劃、其他計劃(勞動組織計劃、員工援助計劃、勞動衛(wèi)生與安全生產計劃)。
二、 企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用
1、 滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求
2、 促進企業(yè)人力資源管理的開展
3、 協(xié)調人力資源管理的各項計劃
4、 提高企業(yè)人力資源的利用效率
5、 使組織和個人發(fā)展目標相一致
三、 企業(yè)人力資源規(guī)劃的環(huán)境
(一) 外部環(huán)境
1、 經濟環(huán)境：經濟形勢，勞動力市場的供求關系
2、 人口環(huán)境：社會或本地區(qū)的人口規(guī)模，勞動力隊伍的數(shù)量、結構和質量
3、 科技環(huán)境
4、 文化法律等社會因素
(二) 內部環(huán)境
1、 企業(yè)的行業(yè)特征
2、 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
3、 企業(yè)文化
4、 企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)
四、 制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則
1、 確保人力資源需求的原則
2、 與內外環(huán)境相適應的原則
3、 與戰(zhàn)略目標相適應的原則
4、 保持適度流動性的原則
一、 制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序
狹義的人力資源規(guī)劃即企業(yè)的各類人員規(guī)劃，作為人力資源管理的一項基礎性活動，它的核心部分包括：人力資源需求預測、人力資源供給預測及供需綜合平衡三項工作。企業(yè)各類人員規(guī)劃的基本程序是：
1、調查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經營環(huán)境的各種信息。
2、根據(jù)實際情況確定其人員規(guī)劃期限，了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，為預測工作準備精確而詳實的資料。
3、人力資源需求預測
4、制定總體計劃和各項業(yè)務計劃，并提出不同情況下采取的不同措施
5、人員規(guī)劃的評價與修正
二、 企業(yè)各類人員計劃的編制
(一)人員配置計劃的主要內容
1、人員數(shù)量
2、人員的職務變動情況
3、職務的空缺數(shù)量及填補辦法
(二)人員需求計劃(人員規(guī)劃中困難、重要的部分)
人員需求計劃應該成為含有工作類別、員工數(shù)量、招聘成本、技能要求，以及為完成任務所需要的管理人員數(shù)量和層次的清單。
(三)人員供給計劃(人員需求計劃的對策性計劃)
1、人員招聘計劃
2、人員晉升計劃
3、人員內部調動計劃
(四)人員培訓計劃(兩類培訓：為了提升而培訓;為了彌補現(xiàn)有技術不足而進行的培訓) 人員供給計劃的附屬計劃
包括培訓政策、培訓需要、培訓內容、培訓形式、培訓考核。
(五)人力資源費用計劃(控制人工成本)
常見的人力資源費用：招聘費用、調配費用、獎勵費用、其他費用。
(六)人力資源政策調整計劃
此計劃應該明確計劃期內的人力資源政策的調整原因，調整步驟和調整的范圍等。包括招聘政策、績效考評政策、薪酬福利政策、激勵政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策等。
(七)對風險進行評估并提出對策。
人力資源規(guī)劃有廣義與狹義之分。廣義的人力資源規(guī)劃泛指各種類型人力資源規(guī)劃，而狹義的人力資源規(guī)劃是特指企業(yè)人員規(guī)劃。
(一)狹義的人力資源規(guī)劃：按照年度編制的計劃主要有人員配備計劃;人員補充計劃;人員晉升計劃。
(二)廣義的人力資源規(guī)劃：人員配備計劃、人員補充計劃、人員晉升計劃、人員培訓開發(fā)計劃、員工薪酬激勵計劃、員工績效管理計劃、其他計劃(勞動組織計劃、員工援助計劃、勞動衛(wèi)生與安全生產計劃)。
二、 企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用
1、 滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求
2、 促進企業(yè)人力資源管理的開展
3、 協(xié)調人力資源管理的各項計劃
4、 提高企業(yè)人力資源的利用效率
5、 使組織和個人發(fā)展目標相一致
三、 企業(yè)人力資源規(guī)劃的環(huán)境
(一) 外部環(huán)境
1、 經濟環(huán)境：經濟形勢，勞動力市場的供求關系
2、 人口環(huán)境：社會或本地區(qū)的人口規(guī)模，勞動力隊伍的數(shù)量、結構和質量
3、 科技環(huán)境
4、 文化法律等社會因素
(二) 內部環(huán)境
1、 企業(yè)的行業(yè)特征
2、 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
3、 企業(yè)文化
4、 企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)
四、 制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則
1、 確保人力資源需求的原則
2、 與內外環(huán)境相適應的原則
3、 與戰(zhàn)略目標相適應的原則
4、 保持適度流動性的原則
一、 制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序
狹義的人力資源規(guī)劃即企業(yè)的各類人員規(guī)劃，作為人力資源管理的一項基礎性活動，它的核心部分包括：人力資源需求預測、人力資源供給預測及供需綜合平衡三項工作。企業(yè)各類人員規(guī)劃的基本程序是：
1、調查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經營環(huán)境的各種信息。
2、根據(jù)實際情況確定其人員規(guī)劃期限，了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，為預測工作準備精確而詳實的資料。
3、人力資源需求預測
4、制定總體計劃和各項業(yè)務計劃，并提出不同情況下采取的不同措施
5、人員規(guī)劃的評價與修正
二、 企業(yè)各類人員計劃的編制
(一)人員配置計劃的主要內容
1、人員數(shù)量
2、人員的職務變動情況
3、職務的空缺數(shù)量及填補辦法
(二)人員需求計劃(人員規(guī)劃中困難、重要的部分)
人員需求計劃應該成為含有工作類別、員工數(shù)量、招聘成本、技能要求，以及為完成任務所需要的管理人員數(shù)量和層次的清單。
(三)人員供給計劃(人員需求計劃的對策性計劃)
1、人員招聘計劃
2、人員晉升計劃
3、人員內部調動計劃
(四)人員培訓計劃(兩類培訓：為了提升而培訓;為了彌補現(xiàn)有技術不足而進行的培訓) 人員供給計劃的附屬計劃
包括培訓政策、培訓需要、培訓內容、培訓形式、培訓考核。
(五)人力資源費用計劃(控制人工成本)
常見的人力資源費用：招聘費用、調配費用、獎勵費用、其他費用。
(六)人力資源政策調整計劃
此計劃應該明確計劃期內的人力資源政策的調整原因，調整步驟和調整的范圍等。包括招聘政策、績效考評政策、薪酬福利政策、激勵政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策等。
(七)對風險進行評估并提出對策。