人力資源規(guī)劃的步驟
1.組織目標(biāo)與戰(zhàn)略分析(起點)
人力資源規(guī)劃應(yīng)該與企業(yè)的組織戰(zhàn)略相吻合，按照戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，轉(zhuǎn)化為定性和定量的人力資源規(guī)劃。
2.提供人力資源的信息
這些信息一方面來源于組織的人力資源信息系統(tǒng)，另一方面來源于崗位分析工作。
3.人員預(yù)測
對人力資源需求與供給的預(yù)測是人力資源規(guī)劃中最關(guān)鍵的一環(huán)。預(yù)測的質(zhì)量決定著人力資源規(guī)劃的價值。
4.供需匹配
將在數(shù)量、組合、技能和技術(shù)等方面的人員供需情況進行對比，確定供需缺口。
供需匹配過程中需要考慮的問題：
(1)在所預(yù)測人力資源供需之間是否存在不平衡?
(2)現(xiàn)有生產(chǎn)率發(fā)展趨勢和報酬水平對勞動力的水平和成本有什么影響?
(3)在某些工作崗位和年齡層是否存在人員流動的問題?
(4)是否具有一批符合未來需要的，具有足夠潛力的管理者?
(5)是否存在關(guān)鍵能力的短缺問題?
5.執(zhí)行計劃與實施監(jiān)控
6.評估人力資源規(guī)劃
(1)事前的結(jié)果預(yù)期
(2)實施后的效果評價(包括對規(guī)劃制定過程的評價和規(guī)劃效果的評價)
A評估人力資源規(guī)劃過程中需要考慮的問題
B對人力資源規(guī)劃效果的評價
在對人力資源規(guī)劃進行評估時，一要客觀、公正和正確;二要進行成本——效益的分析;三是征求部門領(lǐng)導(dǎo)和基層領(lǐng)導(dǎo)的意見。
1.組織目標(biāo)與戰(zhàn)略分析(起點)
人力資源規(guī)劃應(yīng)該與企業(yè)的組織戰(zhàn)略相吻合，按照戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，轉(zhuǎn)化為定性和定量的人力資源規(guī)劃。
2.提供人力資源的信息
這些信息一方面來源于組織的人力資源信息系統(tǒng)，另一方面來源于崗位分析工作。
3.人員預(yù)測
對人力資源需求與供給的預(yù)測是人力資源規(guī)劃中最關(guān)鍵的一環(huán)。預(yù)測的質(zhì)量決定著人力資源規(guī)劃的價值。
4.供需匹配
將在數(shù)量、組合、技能和技術(shù)等方面的人員供需情況進行對比，確定供需缺口。
供需匹配過程中需要考慮的問題：
(1)在所預(yù)測人力資源供需之間是否存在不平衡?
(2)現(xiàn)有生產(chǎn)率發(fā)展趨勢和報酬水平對勞動力的水平和成本有什么影響?
(3)在某些工作崗位和年齡層是否存在人員流動的問題?
(4)是否具有一批符合未來需要的，具有足夠潛力的管理者?
(5)是否存在關(guān)鍵能力的短缺問題?
5.執(zhí)行計劃與實施監(jiān)控
6.評估人力資源規(guī)劃
(1)事前的結(jié)果預(yù)期
(2)實施后的效果評價(包括對規(guī)劃制定過程的評價和規(guī)劃效果的評價)
A評估人力資源規(guī)劃過程中需要考慮的問題
B對人力資源規(guī)劃效果的評價
在對人力資源規(guī)劃進行評估時，一要客觀、公正和正確;二要進行成本——效益的分析;三是征求部門領(lǐng)導(dǎo)和基層領(lǐng)導(dǎo)的意見。