一、績(jī)效計(jì)劃
(一)績(jī)效計(jì)劃的概念(掌握)
定義：是績(jī)效管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)，也是績(jī)效管理過(guò)程的起點(diǎn)，是一個(gè)確定組織對(duì)員工的績(jī)效期望并得到員工認(rèn)可的過(guò)程。績(jī)效計(jì)劃還是主管人員與員工在績(jī)效年開始之初圍繞績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行反復(fù)溝通的過(guò)程。
績(jī)效計(jì)劃的制訂是一個(gè)自上而下的過(guò)程，也是將組織績(jī)效分解成個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程目標(biāo)。
(二)績(jī)效計(jì)劃目標(biāo)的種類
(掌握)兩種類： 績(jī)效目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)
績(jī)效目標(biāo)來(lái)源于組織目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，主要用于描述員工應(yīng)執(zhí)行的職位的職責(zé)和應(yīng)完成的量化產(chǎn)出指標(biāo)。
發(fā)展目標(biāo)指支持員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)、促進(jìn)員工自身發(fā)展的能力標(biāo)準(zhǔn)，主要強(qiáng)調(diào)與組織目標(biāo)相一致的價(jià)值觀、能力和核心行為。
(三)績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容(掌握)
在績(jī)效計(jì)劃開始執(zhí)行前，管理者需要和員工針對(duì)員工的工作目標(biāo)達(dá)成一致的合同。
內(nèi)容包括：
1.員工在該績(jī)效周期內(nèi)的工作目標(biāo)以及各工作目標(biāo)的權(quán)重;
2.完成目標(biāo)的結(jié)果;
3.結(jié)果的衡量方式和判別標(biāo)準(zhǔn);
4.員工工作結(jié)果信息的獲取方式;
5.員工在完成工作中的權(quán)限范圍;
6.員工完成工作需要利用的資源;
7.員工在達(dá)到目標(biāo)的過(guò)程中可能遇到的困難和障礙以及管理者能夠提供的幫助和支持;
8.管理者與員工進(jìn)行溝通的方式。
(四)績(jī)效計(jì)劃的制訂原則(熟悉)
(1)價(jià)值驅(qū)動(dòng)原則
(2)戰(zhàn)略相關(guān)性原則
(3)系統(tǒng)化原則
(4)職位特色原則
(5)突出重點(diǎn)原則
(6)可測(cè)量性原則
(7)全員參與原則
(五)績(jī)效計(jì)劃的制定步驟(掌握)
(1)準(zhǔn)備階段
搜集各種所需信息：(1)組織近幾年的績(jī)效管理資料;(2)工作分析的相關(guān)資料;(3)組織最新的戰(zhàn)略管理資料。
(2)溝通階段
管理者與員工通過(guò)反復(fù)溝通就績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容達(dá)成一致的過(guò)程。
(一)績(jī)效計(jì)劃的概念(掌握)
定義：是績(jī)效管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)，也是績(jī)效管理過(guò)程的起點(diǎn)，是一個(gè)確定組織對(duì)員工的績(jī)效期望并得到員工認(rèn)可的過(guò)程。績(jī)效計(jì)劃還是主管人員與員工在績(jī)效年開始之初圍繞績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行反復(fù)溝通的過(guò)程。
績(jī)效計(jì)劃的制訂是一個(gè)自上而下的過(guò)程，也是將組織績(jī)效分解成個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程目標(biāo)。
(二)績(jī)效計(jì)劃目標(biāo)的種類
(掌握)兩種類： 績(jī)效目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)
績(jī)效目標(biāo)來(lái)源于組織目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，主要用于描述員工應(yīng)執(zhí)行的職位的職責(zé)和應(yīng)完成的量化產(chǎn)出指標(biāo)。
發(fā)展目標(biāo)指支持員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)、促進(jìn)員工自身發(fā)展的能力標(biāo)準(zhǔn)，主要強(qiáng)調(diào)與組織目標(biāo)相一致的價(jià)值觀、能力和核心行為。
(三)績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容(掌握)
在績(jī)效計(jì)劃開始執(zhí)行前，管理者需要和員工針對(duì)員工的工作目標(biāo)達(dá)成一致的合同。
內(nèi)容包括：
1.員工在該績(jī)效周期內(nèi)的工作目標(biāo)以及各工作目標(biāo)的權(quán)重;
2.完成目標(biāo)的結(jié)果;
3.結(jié)果的衡量方式和判別標(biāo)準(zhǔn);
4.員工工作結(jié)果信息的獲取方式;
5.員工在完成工作中的權(quán)限范圍;
6.員工完成工作需要利用的資源;
7.員工在達(dá)到目標(biāo)的過(guò)程中可能遇到的困難和障礙以及管理者能夠提供的幫助和支持;
8.管理者與員工進(jìn)行溝通的方式。
(四)績(jī)效計(jì)劃的制訂原則(熟悉)
(1)價(jià)值驅(qū)動(dòng)原則
(2)戰(zhàn)略相關(guān)性原則
(3)系統(tǒng)化原則
(4)職位特色原則
(5)突出重點(diǎn)原則
(6)可測(cè)量性原則
(7)全員參與原則
(五)績(jī)效計(jì)劃的制定步驟(掌握)
(1)準(zhǔn)備階段
搜集各種所需信息：(1)組織近幾年的績(jī)效管理資料;(2)工作分析的相關(guān)資料;(3)組織最新的戰(zhàn)略管理資料。
(2)溝通階段
管理者與員工通過(guò)反復(fù)溝通就績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容達(dá)成一致的過(guò)程。