一、經(jīng)營(yíng)者薪酬
經(jīng)營(yíng)者薪酬的兩種主要形式：年薪制、股票期權(quán)計(jì)劃(掌握)
(一)年薪制
1.年薪制的概念：是以企業(yè)會(huì)計(jì)年度為時(shí)間單位，根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)好壞而計(jì)發(fā)薪酬的一種薪酬制度。年薪是一種高風(fēng)險(xiǎn)的薪酬制度，依靠的是約束和激勵(lì)互相制衡的機(jī)制，年薪制將企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)與其薪酬直接聯(lián)系在一起。(掌握)
年薪包括四部分：基本薪酬+獎(jiǎng)金(短期激勵(lì))+長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)+福利津貼
2.年薪制的優(yōu)點(diǎn)：首先在設(shè)置上比較靈活，可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一個(gè)年度以及任期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)，相應(yīng)確定與其貢獻(xiàn)相當(dāng)?shù)哪甓群烷L(zhǎng)期薪酬水平及薪酬支付方式。此外年薪薪酬結(jié)構(gòu)中加大了風(fēng)險(xiǎn)收入的比例，有利于在責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和收入相對(duì)的基礎(chǔ)上加大激勵(lì)力度。最后年薪制可以把年薪收入的一部分直接轉(zhuǎn)化成為股權(quán)激勵(lì)形式，從而把經(jīng)營(yíng)者薪酬與資產(chǎn)所有者利益及企業(yè)發(fā)展前景緊密結(jié)合。(掌握)
3.年薪制的缺點(diǎn)：年薪制確定了經(jīng)營(yíng)者的最低業(yè)績(jī)目標(biāo)和封頂獎(jiǎng)金，但未完成最低計(jì)劃指標(biāo)時(shí)經(jīng)營(yíng)者不會(huì)受到懲罰，而計(jì)劃指標(biāo)超額完成也不會(huì)有更多的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)經(jīng)營(yíng)者在和企業(yè)制定年度目標(biāo)時(shí)往往會(huì)將目標(biāo)計(jì)劃訂低，使其更易于實(shí)現(xiàn)。(掌握)
4.五種典型模式：(掌握)
表：五種典型模式比較 年薪制模式 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬數(shù)量 適用對(duì)象 適用企業(yè) 激勵(lì)作用
準(zhǔn)公務(wù)員型 基薪+津貼+養(yǎng)老金計(jì)劃 取決于企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模及高管人員的行政級(jí)別?；揭话銥閱T工平均的2-4倍；養(yǎng)老金為平均的4倍以上 達(dá)到一定級(jí)別的高層管理人員 承擔(dān)政策目標(biāo)的大型、特大型國(guó)企 長(zhǎng)期作用
一攬子型 單一固定數(shù)量 相對(duì)較高，和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)掛鉤 經(jīng)營(yíng)者（總經(jīng)理或兼職董事長(zhǎng)） 面臨特殊問(wèn)題待解決的企業(yè) 招標(biāo)承包式的激勵(lì)作用，易引發(fā)短期行為
非持股多元化型 基薪+津貼+風(fēng)險(xiǎn)收入+養(yǎng)老金計(jì)劃 —— 追求效益化的非股份制企業(yè) 激勵(lì)作用強(qiáng)，但缺乏長(zhǎng)期性
持股多元化型 基薪+津貼+含股權(quán)、股票期權(quán)等多種形式的風(fēng)險(xiǎn)收入+養(yǎng)老金計(jì)劃 基薪取決于經(jīng)營(yíng)的難度和責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)收入取決于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值 股份制企業(yè)，尤其是上市公司 規(guī)范化和長(zhǎng)期化
分配權(quán)型 基薪+津貼+以“分配權(quán)”、“分配權(quán)”期權(quán)形式體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)收入+養(yǎng)老金計(jì)劃 基薪取決于經(jīng)營(yíng)的難度和責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)收入取決于企業(yè)利潤(rùn)率等經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 各類企業(yè) 把股權(quán)、股票期權(quán)的激勵(lì)機(jī)理引入到非上市企業(yè)或股份企業(yè)中
所謂“分配權(quán)”即公司盈余分配權(quán)，公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金、法定公益金后所余利潤(rùn)，股份有限公司按照股東持有的股份比例分配。也就是說(shuō)，在達(dá)到考核指標(biāo)的前提下，持有“分配權(quán)”或“分配權(quán)”期權(quán)者可以按照事先確定的比例從企業(yè)的剩余利潤(rùn)中提取。
經(jīng)營(yíng)者薪酬的兩種主要形式：年薪制、股票期權(quán)計(jì)劃(掌握)
(一)年薪制
1.年薪制的概念：是以企業(yè)會(huì)計(jì)年度為時(shí)間單位，根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)好壞而計(jì)發(fā)薪酬的一種薪酬制度。年薪是一種高風(fēng)險(xiǎn)的薪酬制度，依靠的是約束和激勵(lì)互相制衡的機(jī)制，年薪制將企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)與其薪酬直接聯(lián)系在一起。(掌握)
年薪包括四部分：基本薪酬+獎(jiǎng)金(短期激勵(lì))+長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)+福利津貼
2.年薪制的優(yōu)點(diǎn)：首先在設(shè)置上比較靈活，可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一個(gè)年度以及任期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)，相應(yīng)確定與其貢獻(xiàn)相當(dāng)?shù)哪甓群烷L(zhǎng)期薪酬水平及薪酬支付方式。此外年薪薪酬結(jié)構(gòu)中加大了風(fēng)險(xiǎn)收入的比例，有利于在責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和收入相對(duì)的基礎(chǔ)上加大激勵(lì)力度。最后年薪制可以把年薪收入的一部分直接轉(zhuǎn)化成為股權(quán)激勵(lì)形式，從而把經(jīng)營(yíng)者薪酬與資產(chǎn)所有者利益及企業(yè)發(fā)展前景緊密結(jié)合。(掌握)
3.年薪制的缺點(diǎn)：年薪制確定了經(jīng)營(yíng)者的最低業(yè)績(jī)目標(biāo)和封頂獎(jiǎng)金，但未完成最低計(jì)劃指標(biāo)時(shí)經(jīng)營(yíng)者不會(huì)受到懲罰，而計(jì)劃指標(biāo)超額完成也不會(huì)有更多的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)經(jīng)營(yíng)者在和企業(yè)制定年度目標(biāo)時(shí)往往會(huì)將目標(biāo)計(jì)劃訂低，使其更易于實(shí)現(xiàn)。(掌握)
4.五種典型模式：(掌握)
表：五種典型模式比較 年薪制模式 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬數(shù)量 適用對(duì)象 適用企業(yè) 激勵(lì)作用
準(zhǔn)公務(wù)員型 基薪+津貼+養(yǎng)老金計(jì)劃 取決于企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模及高管人員的行政級(jí)別?；揭话銥閱T工平均的2-4倍；養(yǎng)老金為平均的4倍以上 達(dá)到一定級(jí)別的高層管理人員 承擔(dān)政策目標(biāo)的大型、特大型國(guó)企 長(zhǎng)期作用
一攬子型 單一固定數(shù)量 相對(duì)較高，和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)掛鉤 經(jīng)營(yíng)者（總經(jīng)理或兼職董事長(zhǎng)） 面臨特殊問(wèn)題待解決的企業(yè) 招標(biāo)承包式的激勵(lì)作用，易引發(fā)短期行為
非持股多元化型 基薪+津貼+風(fēng)險(xiǎn)收入+養(yǎng)老金計(jì)劃 —— 追求效益化的非股份制企業(yè) 激勵(lì)作用強(qiáng)，但缺乏長(zhǎng)期性
持股多元化型 基薪+津貼+含股權(quán)、股票期權(quán)等多種形式的風(fēng)險(xiǎn)收入+養(yǎng)老金計(jì)劃 基薪取決于經(jīng)營(yíng)的難度和責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)收入取決于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值 股份制企業(yè)，尤其是上市公司 規(guī)范化和長(zhǎng)期化
分配權(quán)型 基薪+津貼+以“分配權(quán)”、“分配權(quán)”期權(quán)形式體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)收入+養(yǎng)老金計(jì)劃 基薪取決于經(jīng)營(yíng)的難度和責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)收入取決于企業(yè)利潤(rùn)率等經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 各類企業(yè) 把股權(quán)、股票期權(quán)的激勵(lì)機(jī)理引入到非上市企業(yè)或股份企業(yè)中
所謂“分配權(quán)”即公司盈余分配權(quán)，公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金、法定公益金后所余利潤(rùn)，股份有限公司按照股東持有的股份比例分配。也就是說(shuō)，在達(dá)到考核指標(biāo)的前提下，持有“分配權(quán)”或“分配權(quán)”期權(quán)者可以按照事先確定的比例從企業(yè)的剩余利潤(rùn)中提取。