薪酬成本預(yù)算及控制
一、薪酬成本預(yù)算的方法
薪酬預(yù)算的兩種方法：(掌握)
(1)自上而下的薪酬成本預(yù)算方法
(2)自下而上的薪酬成本預(yù)算方法
二、薪酬成本的控制
企業(yè)薪酬成本控制的基本方法：(掌握)
(1)控制雇傭量
雇傭量是企業(yè)雇傭人數(shù)與他們的工時(shí)數(shù)量的乘積。所以控制雇傭量不僅是控制員工數(shù)量，也是控制工時(shí)數(shù)量。
(2)控制基本薪酬
控制加薪的規(guī)模(或幅度)、加薪的時(shí)間和員工的覆蓋面
(3)控制獎(jiǎng)金
(4)控制福利支出
企業(yè)的福利支出可以分為三類(lèi)：與基本薪酬相聯(lián)系的福利、與基本薪酬無(wú)聯(lián)系的福利和福利管理費(fèi)用。與基本薪酬無(wú)關(guān)的福利屬短期福利項(xiàng)目，數(shù)額較小，彈性較小。福利管理費(fèi)用有較高的彈性可以利用。
(5)利用適當(dāng)?shù)男匠昙夹g(shù)手段
企業(yè)可以利用工作評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬寬帶、計(jì)算機(jī)輔助管理、最低薪酬水平控制、成本分析、薪酬比例比較等薪酬技術(shù)手段，來(lái)促進(jìn)或改善薪酬成本控制。
一、薪酬成本預(yù)算的方法
薪酬預(yù)算的兩種方法：(掌握)
(1)自上而下的薪酬成本預(yù)算方法
(2)自下而上的薪酬成本預(yù)算方法
二、薪酬成本的控制
企業(yè)薪酬成本控制的基本方法：(掌握)
(1)控制雇傭量
雇傭量是企業(yè)雇傭人數(shù)與他們的工時(shí)數(shù)量的乘積。所以控制雇傭量不僅是控制員工數(shù)量，也是控制工時(shí)數(shù)量。
(2)控制基本薪酬
控制加薪的規(guī)模(或幅度)、加薪的時(shí)間和員工的覆蓋面
(3)控制獎(jiǎng)金
(4)控制福利支出
企業(yè)的福利支出可以分為三類(lèi)：與基本薪酬相聯(lián)系的福利、與基本薪酬無(wú)聯(lián)系的福利和福利管理費(fèi)用。與基本薪酬無(wú)關(guān)的福利屬短期福利項(xiàng)目，數(shù)額較小，彈性較小。福利管理費(fèi)用有較高的彈性可以利用。
(5)利用適當(dāng)?shù)男匠昙夹g(shù)手段
企業(yè)可以利用工作評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬寬帶、計(jì)算機(jī)輔助管理、最低薪酬水平控制、成本分析、薪酬比例比較等薪酬技術(shù)手段，來(lái)促進(jìn)或改善薪酬成本控制。