薪酬成本預算及控制
一、薪酬成本預算的方法
薪酬預算的兩種方法：(掌握)
(1)自上而下的薪酬成本預算方法
(2)自下而上的薪酬成本預算方法
二、薪酬成本的控制
企業(yè)薪酬成本控制的基本方法：(掌握)
(1)控制雇傭量
雇傭量是企業(yè)雇傭人數與他們的工時數量的乘積。所以控制雇傭量不僅是控制員工數量，也是控制工時數量。
(2)控制基本薪酬
控制加薪的規(guī)模(或幅度)、加薪的時間和員工的覆蓋面
(3)控制獎金
(4)控制福利支出
企業(yè)的福利支出可以分為三類：與基本薪酬相聯系的福利、與基本薪酬無聯系的福利和福利管理費用。與基本薪酬無關的福利屬短期福利項目，數額較小，彈性較小。福利管理費用有較高的彈性可以利用。
(5)利用適當的薪酬技術手段
企業(yè)可以利用工作評價、薪酬調查、薪酬結構、薪酬寬帶、計算機輔助管理、最低薪酬水平控制、成本分析、薪酬比例比較等薪酬技術手段，來促進或改善薪酬成本控制。
一、薪酬成本預算的方法
薪酬預算的兩種方法：(掌握)
(1)自上而下的薪酬成本預算方法
(2)自下而上的薪酬成本預算方法
二、薪酬成本的控制
企業(yè)薪酬成本控制的基本方法：(掌握)
(1)控制雇傭量
雇傭量是企業(yè)雇傭人數與他們的工時數量的乘積。所以控制雇傭量不僅是控制員工數量，也是控制工時數量。
(2)控制基本薪酬
控制加薪的規(guī)模(或幅度)、加薪的時間和員工的覆蓋面
(3)控制獎金
(4)控制福利支出
企業(yè)的福利支出可以分為三類：與基本薪酬相聯系的福利、與基本薪酬無聯系的福利和福利管理費用。與基本薪酬無關的福利屬短期福利項目，數額較小，彈性較小。福利管理費用有較高的彈性可以利用。
(5)利用適當的薪酬技術手段
企業(yè)可以利用工作評價、薪酬調查、薪酬結構、薪酬寬帶、計算機輔助管理、最低薪酬水平控制、成本分析、薪酬比例比較等薪酬技術手段，來促進或改善薪酬成本控制。