培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的組織管理:
(一)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)部門的職能:
1.制定支持企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略;
2.分析各級(jí)各類人員的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的需要;
3.形成滿足這些需要的建議和計(jì)劃;
4.制定年度培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃;
5.制定年度培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的預(yù)算;
6.確定企業(yè)內(nèi)外部的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的資源;
7.具體安排各種培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的課程;
8.幫助和指導(dǎo)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃;
9.管理好員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的檔案;
10.維護(hù)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的場(chǎng)地和設(shè)施。
(二)管理層的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)責(zé)任:
直線經(jīng)理承擔(dān)主要責(zé)任。
(一)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)部門的職能:
1.制定支持企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略;
2.分析各級(jí)各類人員的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的需要;
3.形成滿足這些需要的建議和計(jì)劃;
4.制定年度培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃;
5.制定年度培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的預(yù)算;
6.確定企業(yè)內(nèi)外部的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的資源;
7.具體安排各種培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的課程;
8.幫助和指導(dǎo)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃;
9.管理好員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的檔案;
10.維護(hù)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的場(chǎng)地和設(shè)施。
(二)管理層的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)責(zé)任:
直線經(jīng)理承擔(dān)主要責(zé)任。

