雇傭合同的性質(zhì)與員工激勵(lì)
一位員工為了在當(dāng)前和未來(lái)獲得工資而答應(yīng)為一家企業(yè)完成工作任務(wù)的這種協(xié)議可以被看成是一種合同。與正式合同不同，大多數(shù)雇傭合同都是不完整和不明確的。雇傭合同的不明確性還表現(xiàn)在它們一般都是一整套非正式的默契，無(wú)法用法律來(lái)強(qiáng)制執(zhí)行。只能通過(guò)自我強(qiáng)制來(lái)保證其自身的執(zhí)行。而要使一份雇傭合同具有自我強(qiáng)制性，則必須解決信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題以及對(duì)員工個(gè)人和員工群體進(jìn)行激勵(lì)的問(wèn)題。
雇用關(guān)系可以被看成是委托人(企業(yè))和代理人(員工)之間的一種合同。
信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題及其處理
掌握：解決雇用方面的信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題的主要方法;
1.信息不對(duì)稱(chēng)易使欺騙增加。
2.避免被欺騙的方式之一：與合適的對(duì)象進(jìn)行交易。
3.即使是合適的交易對(duì)象，常常也有不完全履行自己承諾的某種動(dòng)機(jī)，即機(jī)會(huì)主義行為。
4.合同能夠進(jìn)行自我強(qiáng)化的關(guān)鍵之處在于，它能夠使主動(dòng)實(shí)施欺騙的一方受到一定的損失。
5.員工在當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)生的邊際收益與他們能夠在別處要求獲得工資之間的差距是一種剩余，這種剩余在雙方之間的分割是絕對(duì)必要的。
6.名聲好的企業(yè)有可能得到生產(chǎn)率更高的員工，因此好名聲就創(chuàng)造出了一種可以在企業(yè)和它的員工之間進(jìn)行分配的剩余。
一位員工為了在當(dāng)前和未來(lái)獲得工資而答應(yīng)為一家企業(yè)完成工作任務(wù)的這種協(xié)議可以被看成是一種合同。與正式合同不同，大多數(shù)雇傭合同都是不完整和不明確的。雇傭合同的不明確性還表現(xiàn)在它們一般都是一整套非正式的默契，無(wú)法用法律來(lái)強(qiáng)制執(zhí)行。只能通過(guò)自我強(qiáng)制來(lái)保證其自身的執(zhí)行。而要使一份雇傭合同具有自我強(qiáng)制性，則必須解決信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題以及對(duì)員工個(gè)人和員工群體進(jìn)行激勵(lì)的問(wèn)題。
雇用關(guān)系可以被看成是委托人(企業(yè))和代理人(員工)之間的一種合同。
信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題及其處理
掌握：解決雇用方面的信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題的主要方法;
1.信息不對(duì)稱(chēng)易使欺騙增加。
2.避免被欺騙的方式之一：與合適的對(duì)象進(jìn)行交易。
3.即使是合適的交易對(duì)象，常常也有不完全履行自己承諾的某種動(dòng)機(jī)，即機(jī)會(huì)主義行為。
4.合同能夠進(jìn)行自我強(qiáng)化的關(guān)鍵之處在于，它能夠使主動(dòng)實(shí)施欺騙的一方受到一定的損失。
5.員工在當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)生的邊際收益與他們能夠在別處要求獲得工資之間的差距是一種剩余，這種剩余在雙方之間的分割是絕對(duì)必要的。
6.名聲好的企業(yè)有可能得到生產(chǎn)率更高的員工，因此好名聲就創(chuàng)造出了一種可以在企業(yè)和它的員工之間進(jìn)行分配的剩余。