掌握：晉升競(jìng)賽理論對(duì)于員工所產(chǎn)生的激勵(lì)作用以及需要采取的配套措施;
晉升競(jìng)賽的特征：
(1)誰(shuí)將得到晉升是不確定的;
(2)獲勝者是依據(jù)相對(duì)工作績(jī)效被挑選出來(lái)的;
(3)報(bào)酬將完全集中于獲勝者手中。
晉升競(jìng)賽比較適合高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位的晉升。但并非所有勤奮的員工都能夠在職業(yè)生涯結(jié)束之前得到獎(jiǎng)勵(lì)，只有那些獲勝者才會(huì)得到這一優(yōu)惠。一旦獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)束，優(yōu)勝者或失敗者的激勵(lì)狀態(tài)可能都會(huì)大大減弱。
晉升競(jìng)賽的缺點(diǎn)：工資與員工的相對(duì)績(jī)效掛鉤，這會(huì)使競(jìng)賽者將自己的努力更多地用于削弱別人的生產(chǎn)率，而不是提高自己的產(chǎn)出。
強(qiáng)制退休條款或引誘員工自動(dòng)退休的做法可能是晉升競(jìng)賽活動(dòng)一個(gè)必要組成部分。
晉升競(jìng)賽的特征：
(1)誰(shuí)將得到晉升是不確定的;
(2)獲勝者是依據(jù)相對(duì)工作績(jī)效被挑選出來(lái)的;
(3)報(bào)酬將完全集中于獲勝者手中。
晉升競(jìng)賽比較適合高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位的晉升。但并非所有勤奮的員工都能夠在職業(yè)生涯結(jié)束之前得到獎(jiǎng)勵(lì)，只有那些獲勝者才會(huì)得到這一優(yōu)惠。一旦獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)束，優(yōu)勝者或失敗者的激勵(lì)狀態(tài)可能都會(huì)大大減弱。
晉升競(jìng)賽的缺點(diǎn)：工資與員工的相對(duì)績(jī)效掛鉤，這會(huì)使競(jìng)賽者將自己的努力更多地用于削弱別人的生產(chǎn)率，而不是提高自己的產(chǎn)出。
強(qiáng)制退休條款或引誘員工自動(dòng)退休的做法可能是晉升競(jìng)賽活動(dòng)一個(gè)必要組成部分。