2012物業(yè)管理師考試輔導:成本控制責任中心的建立

成本控制的組織體系
     成本控制責任中心的建立
    為了有效地進行成本控制，保證經濟效益的實現(xiàn)，物業(yè)管理企業(yè)需實行分級分口管理經濟責任制，建立成本控制的組織體系，即建立以責任中心為基本控制單元的組織體系。
    根據物業(yè)管理企業(yè)業(yè)務活動的特點以及各責任實體的權限。責任中心一般分為兩類：
    1．成本中心
    成本中心是指僅對所發(fā)生成本負責的責任中心。這些成本中心通常只發(fā)生成本，而不會直接形成收入。一般來說，物業(yè)管理企業(yè)的業(yè)務部門，如保潔部門、保安部門、工程管理部門等是成本中心，該成本中心負責將人工、原材料和機器設備投入轉化為物業(yè)管理服務。
    2．費用中心
    費用中心是指僅對費用發(fā)生額負責的責任中心。在物業(yè)管理企業(yè)，凡不直接參與提供物業(yè)管理服務的部門，通常都設置為費用中心。即費用中心是以控制運營費用為主的責任中心，一般是物業(yè)管理企業(yè)的各個職能部門，如總經理室、人事部門等。