薪酬結(jié)構(gòu):以能力或能力開發(fā)和市場為依據(jù)
價值評價對象:能力
價值的量化:能力水平
轉(zhuǎn)化為薪酬的機(jī)制:能力認(rèn)證以及市場定價
薪酬提升:能力開發(fā)
管理者的關(guān)注重點:確保能力帶來價值增值、提供能力開發(fā)的機(jī)會、通過能力認(rèn)證和工作安排控制成本
員工的關(guān)注點:尋求能力的提高
程序:能力分析、能力認(rèn)證
優(yōu)點:持續(xù)學(xué)習(xí)、靈活性、水平流動
缺點:潛在的官僚主義、要求成本控制。
價值評價對象:能力
價值的量化:能力水平
轉(zhuǎn)化為薪酬的機(jī)制:能力認(rèn)證以及市場定價
薪酬提升:能力開發(fā)
管理者的關(guān)注重點:確保能力帶來價值增值、提供能力開發(fā)的機(jī)會、通過能力認(rèn)證和工作安排控制成本
員工的關(guān)注點:尋求能力的提高
程序:能力分析、能力認(rèn)證
優(yōu)點:持續(xù)學(xué)習(xí)、靈活性、水平流動
缺點:潛在的官僚主義、要求成本控制。