工資項目的預算應對哪三個方面進行分析檢查
工資項目的預算，首先應當進行以下三個方面的分析檢查：(1)分析當?shù)卣嘘P部門本年度發(fā)布的最低工資標準對工資預算的影響，如有新的變化將影響到企業(yè)工資標準水平，需要進行必要的調整，以此為依據(jù)，測算出上一年度與本年度的最低工資標準的增長幅度。(2)分析當年同比的物價指數(shù)，是否大于或等于最低工資標準增長幅度。(3)分析當?shù)卣嘘P部門發(fā)布的工資指導線，作為編制費用預算參考指標之一。更重要的還要掌握并理解企業(yè)高層領導對下一年度工資調整的意向，這種調整的意向只要大于或等于最低工資標準調整幅度與物價指數(shù)兩者增長幅度的比例即可。 社會保險費與其他項目的預算的具體步驟
具體步驟是：(1)分析和對照國家有關的規(guī)定，對涉及員工權益的項目有無增加或減少，標準有無提高或降低;(2)由于本類項目的提取比例一般是按照本地區(qū)上年度員工月平均工資測算的，因此應當掌握本地區(qū)有關部門公布的各種有關員工工資水平的數(shù)據(jù)資料，如上年度員工平均工資水平等;(3)企業(yè)中上一年度工資及社會保險等方面的相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料。 人力資源管理費用預算應注意的問題
(1)各種項目的預算要客觀合理，防止人為加大寬打窄用，以至于出現(xiàn)有預算沒使用的情況。這也就是為什么多次強調“在核算時一定要對照上一年度預算與使用結算情況’’的基本原因。(2)密切注意某項目與其他項目費用預算之間的內在聯(lián)系，防止顧此失彼，造成整體預算失衡。在進行費用預算時一定要提倡顧全大局，具有企業(yè)的整體意識。(3)堅持嚴肅認真、實事求是的工作作風，縝密地進行分析測算，來不得半點臆測猜想。 人力資源管理的費用與執(zhí)行的原則
這些費用預算與執(zhí)行的原則是“分頭預算，總體控制，個案執(zhí)行”，什么是人力資源管理費用預算？
人力資源管理費用預算是企業(yè)在一個生產經(jīng)營周期(一般為一年)內，人力資源全部管理活動預期的費用支出的計劃。人力資源管理費用預算作為企業(yè)整體預算的重要組成部分，關系到企業(yè)整體預算的準確性、完整性和嚴肅性。
工資項目的預算，首先應當進行以下三個方面的分析檢查：(1)分析當?shù)卣嘘P部門本年度發(fā)布的最低工資標準對工資預算的影響，如有新的變化將影響到企業(yè)工資標準水平，需要進行必要的調整，以此為依據(jù)，測算出上一年度與本年度的最低工資標準的增長幅度。(2)分析當年同比的物價指數(shù)，是否大于或等于最低工資標準增長幅度。(3)分析當?shù)卣嘘P部門發(fā)布的工資指導線，作為編制費用預算參考指標之一。更重要的還要掌握并理解企業(yè)高層領導對下一年度工資調整的意向，這種調整的意向只要大于或等于最低工資標準調整幅度與物價指數(shù)兩者增長幅度的比例即可。 社會保險費與其他項目的預算的具體步驟
具體步驟是：(1)分析和對照國家有關的規(guī)定，對涉及員工權益的項目有無增加或減少，標準有無提高或降低;(2)由于本類項目的提取比例一般是按照本地區(qū)上年度員工月平均工資測算的，因此應當掌握本地區(qū)有關部門公布的各種有關員工工資水平的數(shù)據(jù)資料，如上年度員工平均工資水平等;(3)企業(yè)中上一年度工資及社會保險等方面的相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料。 人力資源管理費用預算應注意的問題
(1)各種項目的預算要客觀合理，防止人為加大寬打窄用，以至于出現(xiàn)有預算沒使用的情況。這也就是為什么多次強調“在核算時一定要對照上一年度預算與使用結算情況’’的基本原因。(2)密切注意某項目與其他項目費用預算之間的內在聯(lián)系，防止顧此失彼，造成整體預算失衡。在進行費用預算時一定要提倡顧全大局，具有企業(yè)的整體意識。(3)堅持嚴肅認真、實事求是的工作作風，縝密地進行分析測算，來不得半點臆測猜想。 人力資源管理的費用與執(zhí)行的原則
這些費用預算與執(zhí)行的原則是“分頭預算，總體控制，個案執(zhí)行”，什么是人力資源管理費用預算？
人力資源管理費用預算是企業(yè)在一個生產經(jīng)營周期(一般為一年)內，人力資源全部管理活動預期的費用支出的計劃。人力資源管理費用預算作為企業(yè)整體預算的重要組成部分，關系到企業(yè)整體預算的準確性、完整性和嚴肅性。