從管理方式的內(nèi)容和制度化管理的實質(zhì)來看，制度化管理的主要特征(1)在勞動分工的基礎上，明確規(guī)定每個崗位的權(quán)力和責任，并把這些權(quán)力和責任作為規(guī)范而制度化。(2)按照各機構(gòu)、各層次不同職位權(quán)力的大小，確定其在企業(yè)中的地位，從而形成一個有序的指揮鏈或等級系統(tǒng)，并以制度形式鞏固下來。(3)以文字形式規(guī)定職位特性以及該職位對人的應有素質(zhì)、能力等要求，根據(jù)通過正式考試或者訓練和教育而獲得的技術(shù)資格來挑選組織中所有的成員。(4)在實行制度管理的企業(yè)中，所有權(quán)與管理權(quán)相分離，管理人員不是所管理企業(yè)的所有者，只是根據(jù)法律制度賦予的權(quán)力暫時處于擁有權(quán)力的地位。(5)管理人員在實施管理時有三個特點：一是根據(jù)因事設人的原則，每個管理人員只負責特定的工作;二是每個管理者均擁有執(zhí)行自己職能所必要的權(quán)力;三是管理人員所擁有的權(quán)力要受到嚴格的限制，要服從有關(guān)章程和制度的規(guī)定。這些規(guī)定不受個人情感的影響，普遍適用于所有情況和所有的人。(6)管理者的職務是管理者的職業(yè)，他有固定的報酬，具有按資歷、才干晉升的機會，他應忠于職守，而不是忠于某個人。
1、制度化管理的優(yōu)越性
與傳統(tǒng)的以非正式權(quán)威為主的管理相比，制度化管理更具優(yōu)越性。(1)個人與權(quán)力相分離。 (2)是理性精神合理化的體現(xiàn)。 (3)適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織管理的需要。
2、編制人力資源管理費用預算的基本依據(jù)
為了保證人力資源管理費用預算的正確性和準確性，人力資源管理人員應當關(guān)注國家有關(guān)部門發(fā)布的各種相關(guān)政策和法律法規(guī)信息。例如，地區(qū)與行業(yè)的工資指導線，消費者物價指數(shù)，最低工資標準、社會保險等方面規(guī)定標準的變化情況，以及本企業(yè)對下一年度工資調(diào)整的指導思想和要求。凡涉及各自主管項目的子項目比例變化的要準確地反映到預算中。
1、制度化管理的優(yōu)越性
與傳統(tǒng)的以非正式權(quán)威為主的管理相比，制度化管理更具優(yōu)越性。(1)個人與權(quán)力相分離。 (2)是理性精神合理化的體現(xiàn)。 (3)適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織管理的需要。
2、編制人力資源管理費用預算的基本依據(jù)
為了保證人力資源管理費用預算的正確性和準確性，人力資源管理人員應當關(guān)注國家有關(guān)部門發(fā)布的各種相關(guān)政策和法律法規(guī)信息。例如，地區(qū)與行業(yè)的工資指導線，消費者物價指數(shù)，最低工資標準、社會保險等方面規(guī)定標準的變化情況，以及本企業(yè)對下一年度工資調(diào)整的指導思想和要求。凡涉及各自主管項目的子項目比例變化的要準確地反映到預算中。