1. 企業(yè)人力資源供給量預(yù)測(cè)常用的主方法
常用預(yù)測(cè)方法有：人力資源信息庫(kù)法、管理人員接替圖表法，以及預(yù)測(cè)企業(yè)人員變動(dòng)的馬爾可夫模型等。 人力資源信息庫(kù)針對(duì)企業(yè)不同人員大致可以分為幾類
人力資源信息庫(kù)針對(duì)企業(yè)不同人員，又大致可分為以下兩類： 1.技能清單2.管理能力清單 什么是人力資源資源庫(kù)
人力資源信息庫(kù)是計(jì)算機(jī)運(yùn)用于企業(yè)人事管理的產(chǎn)物，它是通過(guò)計(jì)算機(jī)建立的記錄企業(yè)每個(gè)員工的技能和表現(xiàn)的功能模擬的總稱，從中可獲取企業(yè)每個(gè)員工的晉升、調(diào)動(dòng)、解聘等方面信息，它比傳統(tǒng)的個(gè)人檔案具有容量大、調(diào)用靈活方便、文字信息豐富充實(shí)等優(yōu)點(diǎn)，能夠確切反映員工流動(dòng)信息。 技能清單的組成
美國(guó)某部門提出的技能清單由四部分組成：(1)主要說(shuō)明雇員的工作崗位、經(jīng)驗(yàn)、年齡等;(2)介紹雇員技術(shù)能力、責(zé)任、學(xué)歷等;(3)對(duì)雇員工作表現(xiàn)、提升準(zhǔn)備條件等的評(píng)價(jià);(4)對(duì)雇員近的客觀評(píng)價(jià)，尤其是對(duì)工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)。 管理能力清單反映什么內(nèi)容
管理能力清單集中反映管理者的管理才能及管理業(yè)績(jī)，為管理人員的流動(dòng)決策提供有關(guān)信息。
6. 管理能力清單表格項(xiàng)目包括哪些內(nèi)容
其表格項(xiàng)目的主要內(nèi)容包括：(1)管理幅度范圍;(2)管理的總預(yù)算;(3)下屬的職責(zé);(4)管理對(duì)象的類型;(5)受到的管理培訓(xùn);(6)當(dāng)前的管理業(yè)績(jī)。
7. 影響企業(yè)外部勞動(dòng)力供給的因素
影響企業(yè)外部勞動(dòng)力供給的因素主要有：(1)人口政策及人口現(xiàn)狀。(2)勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育程度。(3)社會(huì)就業(yè)意識(shí)和擇業(yè)心理偏好。
8. 企業(yè)外部人力資源供給的主要渠道
企業(yè)外部人力資源供給的主要渠道有：大中專院校應(yīng)屆畢業(yè)生，復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人，技職校畢業(yè)生，失業(yè)人員，其他組織在職人員，流動(dòng)人員。
9. 企業(yè)外部人力資源供給的渠道中哪些容易預(yù)測(cè)，哪些不容易預(yù)測(cè)
大中專院校及技職校應(yīng)屆畢業(yè)生的供給較為確定，主要集中于春季，且其數(shù)量和專業(yè)層次、學(xué)歷等均可通過(guò)各級(jí)教育部門獲取，預(yù)測(cè)工作容易。
復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人，由國(guó)家指令性計(jì)劃安置就業(yè)，也較易預(yù)測(cè)。
比較困難的是城鎮(zhèn)失業(yè)人員和流動(dòng)人員的預(yù)測(cè)，在預(yù)測(cè)過(guò)程中須綜合考慮城鎮(zhèn)失業(yè)人員的就業(yè)心理、國(guó)家就業(yè)政策、政府對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力進(jìn)城務(wù)工的控制程度，以及其他一些因素。
10. 需求的預(yù)測(cè)受哪些因素影響
對(duì)需求的預(yù)測(cè)要受許多因素的影響，包括技術(shù)變化、消費(fèi)者偏好變化和購(gòu)買行為、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、企業(yè)的市場(chǎng)占有率、政府的產(chǎn)業(yè)政策等。
常用預(yù)測(cè)方法有：人力資源信息庫(kù)法、管理人員接替圖表法，以及預(yù)測(cè)企業(yè)人員變動(dòng)的馬爾可夫模型等。 人力資源信息庫(kù)針對(duì)企業(yè)不同人員大致可以分為幾類
人力資源信息庫(kù)針對(duì)企業(yè)不同人員，又大致可分為以下兩類： 1.技能清單2.管理能力清單 什么是人力資源資源庫(kù)
人力資源信息庫(kù)是計(jì)算機(jī)運(yùn)用于企業(yè)人事管理的產(chǎn)物，它是通過(guò)計(jì)算機(jī)建立的記錄企業(yè)每個(gè)員工的技能和表現(xiàn)的功能模擬的總稱，從中可獲取企業(yè)每個(gè)員工的晉升、調(diào)動(dòng)、解聘等方面信息，它比傳統(tǒng)的個(gè)人檔案具有容量大、調(diào)用靈活方便、文字信息豐富充實(shí)等優(yōu)點(diǎn)，能夠確切反映員工流動(dòng)信息。 技能清單的組成
美國(guó)某部門提出的技能清單由四部分組成：(1)主要說(shuō)明雇員的工作崗位、經(jīng)驗(yàn)、年齡等;(2)介紹雇員技術(shù)能力、責(zé)任、學(xué)歷等;(3)對(duì)雇員工作表現(xiàn)、提升準(zhǔn)備條件等的評(píng)價(jià);(4)對(duì)雇員近的客觀評(píng)價(jià)，尤其是對(duì)工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)。 管理能力清單反映什么內(nèi)容
管理能力清單集中反映管理者的管理才能及管理業(yè)績(jī)，為管理人員的流動(dòng)決策提供有關(guān)信息。
6. 管理能力清單表格項(xiàng)目包括哪些內(nèi)容
其表格項(xiàng)目的主要內(nèi)容包括：(1)管理幅度范圍;(2)管理的總預(yù)算;(3)下屬的職責(zé);(4)管理對(duì)象的類型;(5)受到的管理培訓(xùn);(6)當(dāng)前的管理業(yè)績(jī)。
7. 影響企業(yè)外部勞動(dòng)力供給的因素
影響企業(yè)外部勞動(dòng)力供給的因素主要有：(1)人口政策及人口現(xiàn)狀。(2)勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育程度。(3)社會(huì)就業(yè)意識(shí)和擇業(yè)心理偏好。
8. 企業(yè)外部人力資源供給的主要渠道
企業(yè)外部人力資源供給的主要渠道有：大中專院校應(yīng)屆畢業(yè)生，復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人，技職校畢業(yè)生，失業(yè)人員，其他組織在職人員，流動(dòng)人員。
9. 企業(yè)外部人力資源供給的渠道中哪些容易預(yù)測(cè)，哪些不容易預(yù)測(cè)
大中專院校及技職校應(yīng)屆畢業(yè)生的供給較為確定，主要集中于春季，且其數(shù)量和專業(yè)層次、學(xué)歷等均可通過(guò)各級(jí)教育部門獲取，預(yù)測(cè)工作容易。
復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人，由國(guó)家指令性計(jì)劃安置就業(yè)，也較易預(yù)測(cè)。
比較困難的是城鎮(zhèn)失業(yè)人員和流動(dòng)人員的預(yù)測(cè)，在預(yù)測(cè)過(guò)程中須綜合考慮城鎮(zhèn)失業(yè)人員的就業(yè)心理、國(guó)家就業(yè)政策、政府對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力進(jìn)城務(wù)工的控制程度，以及其他一些因素。
10. 需求的預(yù)測(cè)受哪些因素影響
對(duì)需求的預(yù)測(cè)要受許多因素的影響，包括技術(shù)變化、消費(fèi)者偏好變化和購(gòu)買行為、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、企業(yè)的市場(chǎng)占有率、政府的產(chǎn)業(yè)政策等。