人力資源規(guī)劃的制定流程
1）核查現(xiàn)有人力資源。
核查現(xiàn)有人力資源關鍵在于人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。這一部分工作需要結(jié)合人力資源管理信息
系統(tǒng)和職務分析的有關信息來進行。
2） 人力資源需求預測
這一步工作與人力資源核查可同時進行，主要是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和本企業(yè)的內(nèi)外部條件選擇預測技術，
然后對人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量、質(zhì)量進行預測。
人力資源需求預測的方法分兩類：即直覺預測方法（定性預測）和數(shù)學方法預測（定量預測）。
3） 人力資源供給預測
人員供給預測也稱為人員擁有量預測，是人力預測的又一個關鍵環(huán)節(jié)，只有進行人員擁有量預測并把它與人員需
求量相對比之后，才能制定各種具體的規(guī)劃。人力供給預測包括兩部分：一是內(nèi)部擁有量預測，即是根據(jù)現(xiàn)有人
力資源即其未來變動情況，預測除規(guī)劃各時間點上的人員擁有量；另一部分是對外部人力資源供給量進行預測，
確定在規(guī)劃時間點上的各類人員的可供量。
4） 起草計劃匹配供需
起草計劃匹配供需包括：
確定純?nèi)藛T需求量
這步主要是把預測道的各規(guī)劃時間點上的供給與需求進行比較，確定人員在質(zhì)量、數(shù)量、結(jié)構(gòu)及分布不一致之處，
從而得到純?nèi)藛T需求量。
制定匹配政策以確保需求與供給的一致
這步實際是制定各種具體的規(guī)劃和行動方案，保證需求與供給在規(guī)劃各時間點上的匹配。主要包括：晉升規(guī)劃、
補充規(guī)劃、培訓開發(fā)規(guī)劃、配備規(guī)劃等具體行動方案。
5） 執(zhí)行規(guī)劃和實施監(jiān)控
6） 評估人力資源規(guī)劃
七 企業(yè)人員需求預測影響因素
企業(yè)的業(yè)務量或產(chǎn)量
預期流動率
提高產(chǎn)品或勞務質(zhì)量或進入新行業(yè)的決策對人力需求的影響
生產(chǎn)技術或管理方式變化對人力需求的影響
企業(yè)財力的約束。
1）核查現(xiàn)有人力資源。
核查現(xiàn)有人力資源關鍵在于人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。這一部分工作需要結(jié)合人力資源管理信息
系統(tǒng)和職務分析的有關信息來進行。
2） 人力資源需求預測
這一步工作與人力資源核查可同時進行，主要是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和本企業(yè)的內(nèi)外部條件選擇預測技術，
然后對人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量、質(zhì)量進行預測。
人力資源需求預測的方法分兩類：即直覺預測方法（定性預測）和數(shù)學方法預測（定量預測）。
3） 人力資源供給預測
人員供給預測也稱為人員擁有量預測，是人力預測的又一個關鍵環(huán)節(jié)，只有進行人員擁有量預測并把它與人員需
求量相對比之后，才能制定各種具體的規(guī)劃。人力供給預測包括兩部分：一是內(nèi)部擁有量預測，即是根據(jù)現(xiàn)有人
力資源即其未來變動情況，預測除規(guī)劃各時間點上的人員擁有量；另一部分是對外部人力資源供給量進行預測，
確定在規(guī)劃時間點上的各類人員的可供量。
4） 起草計劃匹配供需
起草計劃匹配供需包括：
確定純?nèi)藛T需求量
這步主要是把預測道的各規(guī)劃時間點上的供給與需求進行比較，確定人員在質(zhì)量、數(shù)量、結(jié)構(gòu)及分布不一致之處，
從而得到純?nèi)藛T需求量。
制定匹配政策以確保需求與供給的一致
這步實際是制定各種具體的規(guī)劃和行動方案，保證需求與供給在規(guī)劃各時間點上的匹配。主要包括：晉升規(guī)劃、
補充規(guī)劃、培訓開發(fā)規(guī)劃、配備規(guī)劃等具體行動方案。
5） 執(zhí)行規(guī)劃和實施監(jiān)控
6） 評估人力資源規(guī)劃
七 企業(yè)人員需求預測影響因素
企業(yè)的業(yè)務量或產(chǎn)量
預期流動率
提高產(chǎn)品或勞務質(zhì)量或進入新行業(yè)的決策對人力需求的影響
生產(chǎn)技術或管理方式變化對人力需求的影響
企業(yè)財力的約束。