2012年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試流動(dòng)管理-房地產(chǎn)專業(yè)

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商業(yè)銀行的流動(dòng)性管理
    商業(yè)銀行的經(jīng)營管理活動(dòng)以資產(chǎn)和負(fù)債的管理為主要內(nèi)容,其中流動(dòng)性管理是商業(yè)經(jīng)營管理的首要問題,也是最重要的問題。
    (一)我國對(duì)商業(yè)銀行流動(dòng)性管理采用指標(biāo)管理方式
    1、流動(dòng)性比率:流動(dòng)性資產(chǎn)/流動(dòng)性負(fù)債>25%
    2、核心負(fù)債率:核心負(fù)債/負(fù)債總額>60%
    3、流動(dòng)性缺口率:90天內(nèi)表內(nèi)外流動(dòng)性缺口/90天內(nèi)到期表內(nèi)外流動(dòng)性資產(chǎn)之比>=10%
    我國商業(yè)銀行對(duì)流動(dòng)性的管理是通過對(duì)資金頭寸的匡算和調(diào)度實(shí)現(xiàn)的,所以又稱資金的頭寸匡算和調(diào)度。
    商業(yè)銀行的頭寸及構(gòu)成
    (二)商業(yè)銀行的頭寸及構(gòu)成
    1、基礎(chǔ)頭寸:商業(yè)銀行隨時(shí)可用的資金量,是商業(yè)銀行資金清算的最后支付手段。
    基礎(chǔ)頭寸=業(yè)務(wù)庫存現(xiàn)金+在中央銀行超額準(zhǔn)備金存款
    2、可用頭寸:商業(yè)銀行在一定時(shí)期內(nèi)某時(shí)點(diǎn)的可以運(yùn)用的資金量。
    可用頭寸=基礎(chǔ)頭寸+/-上級(jí)行應(yīng)調(diào)入或調(diào)出資金+/-到期同業(yè)往來清入或清出資金+/-法定存款準(zhǔn)備金調(diào)減或調(diào)增額+/-應(yīng)調(diào)增或調(diào)減二級(jí)準(zhǔn)備金
    基礎(chǔ)頭寸存在于銀行業(yè)務(wù)庫及在中央銀行存款賬戶上,是商業(yè)銀行實(shí)際的即期可用的資金。可用頭寸應(yīng)調(diào)入清入的資金在實(shí)際未發(fā)生前,是一種非現(xiàn)實(shí)、但預(yù)期可用的資金。
    4、商業(yè)銀行與客戶、同業(yè)、中央銀行的業(yè)務(wù)往來引起資金頭寸變化
    (1)商業(yè)銀行與客戶往來對(duì)可用頭寸的影響
    增加資金頭寸的渠道:客戶存入現(xiàn)金,客戶從其他金融企業(yè)劃入款項(xiàng),客戶以現(xiàn)金歸還貸款,本行客戶接受異地匯入款。
    減少資金頭寸的渠道:客戶提取現(xiàn)金,客戶以轉(zhuǎn)賬方式從開戶賬戶中轉(zhuǎn)出款項(xiàng)(到其他銀行),發(fā)放貸款客戶提取現(xiàn)金,本行客戶對(duì)異地匯出款
    (2)商業(yè)銀行與同業(yè)往來對(duì)可用頭寸的影響
    增加資金頭寸的渠道:由它行調(diào)入資金,同業(yè)往來的利息收入,上級(jí)行調(diào)入資金,同業(yè)拆入資金。