21.組織的管理者到最基層的實(shí)際工作人員（B ）。
A.權(quán)責(zé)逐層遞減，人數(shù)逐層遞減
B.權(quán)責(zé)逐層遞減，人數(shù)逐層遞增
C.權(quán)責(zé)逐層遞增，人數(shù)逐層遞減
D.權(quán)責(zé)逐層遞增，人數(shù)逐層遞增
22.在組織系統(tǒng)內(nèi)，應(yīng)充分利用（B ）原理的作用機(jī)制，力求使整體效應(yīng)大于各局部效應(yīng)之和。
A.主觀能動(dòng)性
B.動(dòng)態(tài)相關(guān)性
C.要素有用性
D.規(guī)律效應(yīng)性
23.根據(jù)我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理程序的規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理組織開(kāi)展監(jiān)理工作的第一步是（ A）。
A.明確監(jiān)理范圍
B.簽訂監(jiān)理合同
C.委托監(jiān)理任務(wù)
D.確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)
24.根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中管理層次的確定，監(jiān)理員一般執(zhí)行（ D）的工作。
A.決策層
B.執(zhí)行層
C.協(xié)調(diào)層
D.操作層
25.矩陣制監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是（D ）。
A.權(quán)力集中，隸屬關(guān)系明確
B.命令統(tǒng)一，決策迅速
C.發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)管理作用
D.機(jī)動(dòng)性大，適應(yīng)性好
26.監(jiān)理大綱是監(jiān)理單位在業(yè)主開(kāi)始委托監(jiān)理過(guò)程中編寫(xiě)的監(jiān)理（B ）文件。
A.操作性
B.指導(dǎo)性
C.方案性
D.說(shuō)明性
27.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的作用在于（B）。
A.指導(dǎo)工程監(jiān)理全面實(shí)施
B.指導(dǎo)本專(zhuān)業(yè)或本子項(xiàng)目具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開(kāi)展
C起監(jiān)理工作 "初步設(shè)計(jì)"作用
D.承接監(jiān)理任務(wù)
28.下列各項(xiàng)中，不屬于監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)依據(jù)的是（ B）。
A.監(jiān)理合同
B.施工組織設(shè)計(jì)
C.監(jiān)理大綱
D.工程建設(shè)方面的法律法規(guī)
29.監(jiān)理單位參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底是（C ）的監(jiān)理工作。
A.設(shè)計(jì)階段
B.招標(biāo)階段 C.施工準(zhǔn)備階段
D.施工階段
30.監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量控制的技術(shù)措施是（B ）。
A.協(xié)助完善質(zhì)量保證體系
B.完善技術(shù)管理目標(biāo)控制分工
C.制定協(xié)調(diào)控制程序
D.合理確定建設(shè)工程組織管理模式
31.國(guó)外項(xiàng)目管理公司為設(shè)計(jì)單位提供的項(xiàng)目管理服務(wù)，主要是為（D ）服務(wù)。
A.交鑰匙工程的設(shè)計(jì)階段
B.設(shè)計(jì)總包單位
C.工藝設(shè)計(jì)過(guò)程
D.專(zhuān)業(yè)化設(shè)計(jì)單位
32.工程咨詢(xún)公司最基本、最廣泛的業(yè)務(wù)是（A ）。
A.為業(yè)主服務(wù)
B.為承包商服務(wù)
C.為貸款方式服務(wù)
D.為國(guó)際金融機(jī)構(gòu)服務(wù)
33.在CM模式中，CM單位對(duì)設(shè)計(jì)單位（C ）。
A.有指令權(quán)
B.有合同關(guān)系
C.沒(méi)有任何關(guān)系
D.沒(méi)有指令權(quán)
34.EPC模式與D+B模式同樣是采取總價(jià)合同，但仍存在一定的區(qū)別，基中最重要的區(qū)別是（C ）。
A.是否存在調(diào)價(jià)公式
B.是否約定不可預(yù)見(jiàn)的困難
C.是否聘請(qǐng)工程師
D.是否對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)
35.在下列建設(shè)工程組織管理模式中，不能獨(dú)立存在的是（D ）。
A.總分包模式
B.CM模式
C.項(xiàng)目總承包模式
D.Partnerin9模式
36.我們使用信息的目的是為（A ）服務(wù)。
A.組織和管理
B.決策和管理
C.決策和業(yè)務(wù)
D.組織和業(yè)務(wù)
37.（C ），信息來(lái)源較多又相對(duì)比較穩(wěn)定、單純。
A.項(xiàng)目決策階段
B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
C.項(xiàng)目施工階段準(zhǔn)備期
D.項(xiàng)目施工階段實(shí)施期
38.案卷的保管期限分為永久、長(zhǎng)期、短期三種期限。若在同一案卷內(nèi)有永久、短期兩種不同保管期限的文件，該案卷的保管期限為（A ）。
A.永久保存
B.50年
C.20年
D.2年
39.按照現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》，監(jiān)理規(guī)劃在不同單位的歸檔保存情況是（A ）。
A.建設(shè)單位長(zhǎng)期保存，監(jiān)理單位長(zhǎng)期保存
B.建設(shè)單位短期保存，監(jiān)理單位長(zhǎng)期保存
C.建設(shè)單位長(zhǎng)期保存，監(jiān)理單位短期保存
D.建設(shè)單位短期保存，監(jiān)理單位不保存
40.表用于（C ）的檢查和驗(yàn)收時(shí)，承包單位必須完成自檢并附有相應(yīng)工序、部位的工程質(zhì)量檢查記錄。
A.施工放樣
B.分項(xiàng)、分部工程
C.隱蔽工程
D.單位工程
A.權(quán)責(zé)逐層遞減，人數(shù)逐層遞減
B.權(quán)責(zé)逐層遞減，人數(shù)逐層遞增
C.權(quán)責(zé)逐層遞增，人數(shù)逐層遞減
D.權(quán)責(zé)逐層遞增，人數(shù)逐層遞增
22.在組織系統(tǒng)內(nèi)，應(yīng)充分利用（B ）原理的作用機(jī)制，力求使整體效應(yīng)大于各局部效應(yīng)之和。
A.主觀能動(dòng)性
B.動(dòng)態(tài)相關(guān)性
C.要素有用性
D.規(guī)律效應(yīng)性
23.根據(jù)我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理程序的規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理組織開(kāi)展監(jiān)理工作的第一步是（ A）。
A.明確監(jiān)理范圍
B.簽訂監(jiān)理合同
C.委托監(jiān)理任務(wù)
D.確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)
24.根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中管理層次的確定，監(jiān)理員一般執(zhí)行（ D）的工作。
A.決策層
B.執(zhí)行層
C.協(xié)調(diào)層
D.操作層
25.矩陣制監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是（D ）。
A.權(quán)力集中，隸屬關(guān)系明確
B.命令統(tǒng)一，決策迅速
C.發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)管理作用
D.機(jī)動(dòng)性大，適應(yīng)性好
26.監(jiān)理大綱是監(jiān)理單位在業(yè)主開(kāi)始委托監(jiān)理過(guò)程中編寫(xiě)的監(jiān)理（B ）文件。
A.操作性
B.指導(dǎo)性
C.方案性
D.說(shuō)明性
27.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的作用在于（B）。
A.指導(dǎo)工程監(jiān)理全面實(shí)施
B.指導(dǎo)本專(zhuān)業(yè)或本子項(xiàng)目具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開(kāi)展
C起監(jiān)理工作 "初步設(shè)計(jì)"作用
D.承接監(jiān)理任務(wù)
28.下列各項(xiàng)中，不屬于監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)依據(jù)的是（ B）。
A.監(jiān)理合同
B.施工組織設(shè)計(jì)
C.監(jiān)理大綱
D.工程建設(shè)方面的法律法規(guī)
29.監(jiān)理單位參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底是（C ）的監(jiān)理工作。
A.設(shè)計(jì)階段
B.招標(biāo)階段 C.施工準(zhǔn)備階段
D.施工階段
30.監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量控制的技術(shù)措施是（B ）。
A.協(xié)助完善質(zhì)量保證體系
B.完善技術(shù)管理目標(biāo)控制分工
C.制定協(xié)調(diào)控制程序
D.合理確定建設(shè)工程組織管理模式
31.國(guó)外項(xiàng)目管理公司為設(shè)計(jì)單位提供的項(xiàng)目管理服務(wù)，主要是為（D ）服務(wù)。
A.交鑰匙工程的設(shè)計(jì)階段
B.設(shè)計(jì)總包單位
C.工藝設(shè)計(jì)過(guò)程
D.專(zhuān)業(yè)化設(shè)計(jì)單位
32.工程咨詢(xún)公司最基本、最廣泛的業(yè)務(wù)是（A ）。
A.為業(yè)主服務(wù)
B.為承包商服務(wù)
C.為貸款方式服務(wù)
D.為國(guó)際金融機(jī)構(gòu)服務(wù)
33.在CM模式中，CM單位對(duì)設(shè)計(jì)單位（C ）。
A.有指令權(quán)
B.有合同關(guān)系
C.沒(méi)有任何關(guān)系
D.沒(méi)有指令權(quán)
34.EPC模式與D+B模式同樣是采取總價(jià)合同，但仍存在一定的區(qū)別，基中最重要的區(qū)別是（C ）。
A.是否存在調(diào)價(jià)公式
B.是否約定不可預(yù)見(jiàn)的困難
C.是否聘請(qǐng)工程師
D.是否對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)
35.在下列建設(shè)工程組織管理模式中，不能獨(dú)立存在的是（D ）。
A.總分包模式
B.CM模式
C.項(xiàng)目總承包模式
D.Partnerin9模式
36.我們使用信息的目的是為（A ）服務(wù)。
A.組織和管理
B.決策和管理
C.決策和業(yè)務(wù)
D.組織和業(yè)務(wù)
37.（C ），信息來(lái)源較多又相對(duì)比較穩(wěn)定、單純。
A.項(xiàng)目決策階段
B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
C.項(xiàng)目施工階段準(zhǔn)備期
D.項(xiàng)目施工階段實(shí)施期
38.案卷的保管期限分為永久、長(zhǎng)期、短期三種期限。若在同一案卷內(nèi)有永久、短期兩種不同保管期限的文件，該案卷的保管期限為（A ）。
A.永久保存
B.50年
C.20年
D.2年
39.按照現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》，監(jiān)理規(guī)劃在不同單位的歸檔保存情況是（A ）。
A.建設(shè)單位長(zhǎng)期保存，監(jiān)理單位長(zhǎng)期保存
B.建設(shè)單位短期保存，監(jiān)理單位長(zhǎng)期保存
C.建設(shè)單位長(zhǎng)期保存，監(jiān)理單位短期保存
D.建設(shè)單位短期保存，監(jiān)理單位不保存
40.表用于（C ）的檢查和驗(yàn)收時(shí)，承包單位必須完成自檢并附有相應(yīng)工序、部位的工程質(zhì)量檢查記錄。
A.施工放樣
B.分項(xiàng)、分部工程
C.隱蔽工程
D.單位工程