企業(yè)經(jīng)營決策方法
1、定性經(jīng)營決策方法的構(gòu)成
①頭腦風(fēng)暴法：暢所欲言、思維共振。缺點易屈服于權(quán)威。
②德爾非法：匿名、背靠背。關(guān)鍵：選擇好專家、專家人數(shù)(10-50人)、擬定好意見征詢表。普遍用于政府機關(guān)、企業(yè)。
③名義技術(shù)小組：獨立思考、挨個陳述自己的意見，進行投票。企業(yè)決策者可以決定接受或拒絕。
④淘汰法：規(guī)定最低滿意度、規(guī)定約束條件、根據(jù)目標主次篩選方案
3、定量經(jīng)營決策方法的構(gòu)成
一、確定性決策方法
①線性規(guī)劃：在線性等式或不等式的約束條件下，求借目標函數(shù)的值或最小值。
②盈虧平衡點法：S-C=0
二、風(fēng)險性決策
①決策收益表法：其標準是損益期望值，即各種狀態(tài)下加權(quán)性質(zhì)的平均值。該方法又稱決策損益矩陣。
②決策樹分析法：
狀態(tài)節(jié)點的期望值：∑(損益值×概率值)×經(jīng)營年限
方案凈效果=該方案狀態(tài)節(jié)點的期望值—投資額 三、不確定性決策方法
①樂觀原則(大中取大)：取損益值
②悲觀原則(小中取大法)：指決策者在進行方案取舍時以每個方案在各種狀態(tài)下的最小值為標準，在從各方案的最小值中取值對應(yīng)的方案。
③折衷原則(值和最小值加權(quán)平均)，加權(quán)系數(shù)a為樂觀系數(shù)
1、定性經(jīng)營決策方法的構(gòu)成
①頭腦風(fēng)暴法：暢所欲言、思維共振。缺點易屈服于權(quán)威。
②德爾非法：匿名、背靠背。關(guān)鍵：選擇好專家、專家人數(shù)(10-50人)、擬定好意見征詢表。普遍用于政府機關(guān)、企業(yè)。
③名義技術(shù)小組：獨立思考、挨個陳述自己的意見，進行投票。企業(yè)決策者可以決定接受或拒絕。
④淘汰法：規(guī)定最低滿意度、規(guī)定約束條件、根據(jù)目標主次篩選方案
3、定量經(jīng)營決策方法的構(gòu)成
一、確定性決策方法
①線性規(guī)劃：在線性等式或不等式的約束條件下，求借目標函數(shù)的值或最小值。
②盈虧平衡點法：S-C=0
二、風(fēng)險性決策
①決策收益表法：其標準是損益期望值，即各種狀態(tài)下加權(quán)性質(zhì)的平均值。該方法又稱決策損益矩陣。
②決策樹分析法：
狀態(tài)節(jié)點的期望值：∑(損益值×概率值)×經(jīng)營年限
方案凈效果=該方案狀態(tài)節(jié)點的期望值—投資額 三、不確定性決策方法
①樂觀原則(大中取大)：取損益值
②悲觀原則(小中取大法)：指決策者在進行方案取舍時以每個方案在各種狀態(tài)下的最小值為標準，在從各方案的最小值中取值對應(yīng)的方案。
③折衷原則(值和最小值加權(quán)平均)，加權(quán)系數(shù)a為樂觀系數(shù)