某公司按照財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)和保監(jiān)會(huì)等五部委發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求，建立并實(shí)施本公司的內(nèi)部控制制度。該公司為此召開(kāi)了董事會(huì)全體會(huì)議，就內(nèi)部控制相關(guān)重大問(wèn)題形成決議。摘要如下：
(1)控制目標(biāo)。會(huì)議首先確定了公司內(nèi)部控制的目標(biāo)是要切實(shí)做到經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全，嚴(yán)格按照法律法規(guī)及相關(guān)監(jiān)管要求開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程不存在任何風(fēng)險(xiǎn)。
(2)內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是建立和實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。會(huì)議一致通過(guò)了優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境的決議，包括：嚴(yán)格規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，各類(lèi)業(yè)務(wù)事項(xiàng)均應(yīng)提交董事會(huì)或股東大會(huì)審核批準(zhǔn);調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置和權(quán)責(zé)分配，做到所有不相容崗位或職務(wù)嚴(yán)格分離、相互制約、相互監(jiān)督;完善人力資源政策，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，同時(shí)注重就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)，認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
(3)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。會(huì)議決定成立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)，圍繞內(nèi)部控制目標(biāo)，定期或不定期對(duì)內(nèi)部環(huán)境、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行全面評(píng)估，準(zhǔn)確識(shí)別公司面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行排序，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
(4)控制活動(dòng)。會(huì)議明確了公司應(yīng)從以下三個(gè)方面強(qiáng)化控制措施：一是實(shí)施全面預(yù)算管理，將各類(lèi)業(yè)務(wù)事項(xiàng)均納入預(yù)算控制;二是將控制措施“嵌入“信息系統(tǒng)中，通過(guò)現(xiàn)代化手段實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制;三是完善合同管理制度，所有對(duì)外發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為均應(yīng)簽訂書(shū)面合同。
(5)信息與溝通。會(huì)議要求公司完善信息與溝通制度。及時(shí)收集、整理與內(nèi)部控制相關(guān)的內(nèi)外部信息，促進(jìn)信息在企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)之間，企業(yè)與外部有關(guān)方面之間的有效溝通與反饋;同時(shí)建立反舞弊機(jī)制，實(shí)施舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度，及時(shí)傳達(dá)至全體中層以上員工。確保舉報(bào)、投訴成為公司有效掌握信息的重要途徑。
(6)內(nèi)部監(jiān)督。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，內(nèi)部監(jiān)督是防止內(nèi)部控制流于形式的重要保證。為此，公司應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督制度，由審計(jì)委員會(huì)和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)全權(quán)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查，合理保證內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);審計(jì)委員會(huì)和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在內(nèi)部監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，有權(quán)直接向董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)報(bào)告。
要求：
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求，分析、判斷該公司董事會(huì)會(huì)議形成的上述決議中有哪些不當(dāng)之處，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
案例分析題三(本題12分)
W公司主要生產(chǎn)和銷(xiāo)售中央空調(diào)、手機(jī)芯片和等離子電視機(jī)，20×8年全年實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售收入為14.44億元，由于貸款回收出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，公司資金周轉(zhuǎn)陷入困境。公司20×8年有關(guān)應(yīng)收賬款具體情況如下：
金額單位：億元
上述應(yīng)收賬款中，中央空調(diào)的欠款單位主要是機(jī)關(guān)和大型事業(yè)單位;手機(jī)芯片的欠款單位均是國(guó)內(nèi)知名手機(jī)生產(chǎn)廠(chǎng)家;等離子電視機(jī)的主要欠款單位是美國(guó)Y公司。
20×9年W公司銷(xiāo)售收入預(yù)算為18億元，公司為了擺脫資金周轉(zhuǎn)困境，采用借款等措施后，仍有6億元資金缺口。W公司決定對(duì)應(yīng)收賬款采取以下措施：
(1)較大幅度提供現(xiàn)金折扣率，在其他條件不變的情況下，預(yù)計(jì)可使應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率由20×8年的1.44提高至20×9年的1.74，從而加快回收應(yīng)收賬款。
(2)成立專(zhuān)門(mén)催收機(jī)構(gòu)，加大應(yīng)收賬款催收力度，預(yù)計(jì)可提前收回資金0.4億元。
(3)將6至12個(gè)月應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)售給有關(guān)銀行，提前獲得周轉(zhuǎn)所需貨幣資金。據(jù)分析，W公司銷(xiāo)售中央空調(diào)和手機(jī)芯片發(fā)生的6至12個(gè)月應(yīng)收賬款可平均以九二折轉(zhuǎn)售銀行(且可無(wú)追索權(quán));銷(xiāo)售等離子電視機(jī)發(fā)生的6至12個(gè)月應(yīng)收賬款可平均以九零折轉(zhuǎn)售銀行(但必須附追索權(quán))。
(4)20×9年以前，W公司給予Y公司一年期的信用政策;20×9年，Y公司要求將信用期限延長(zhǎng)至兩年?？紤]到Y(jié)公司信譽(yù)好，且W公司資金緊張時(shí)應(yīng)收賬款可轉(zhuǎn)售銀行(但必須附追索權(quán))，為了擴(kuò)大外銷(xiāo)，W公司接受了Y公司的條件。
要求：
1.計(jì)算W公司財(cái)務(wù)第(1)項(xiàng)措施預(yù)計(jì)20×9年所能增收的資金數(shù)額。
2.計(jì)算W公司采取第(3)項(xiàng)措施預(yù)計(jì)20×9年所能增收的資金數(shù)額。
3.計(jì)算W公司采取(1)至(3)項(xiàng)措施預(yù)計(jì)20×9年所能增收的資金總額。
4.請(qǐng)就W公司20×9年對(duì)應(yīng)收賬款采取的各項(xiàng)措施作出評(píng)價(jià)并說(shuō)明理由。
案例分析題四(本題13分)
某特種鋼股份有限公司為A股上市公司，20×7年為調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，公司擬分兩階段投資建設(shè)某特種鋼生產(chǎn)線(xiàn)，以填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白。該項(xiàng)目第一期計(jì)劃投資額為20億元，第二期計(jì)劃投資額為18億元，公司制定了發(fā)行分離交易可轉(zhuǎn)換公司債券的融資計(jì)劃。
經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，公司于20×7年2月1日按面值發(fā)行了2000萬(wàn)張，每張面值100元的分離交易可轉(zhuǎn)換公司債券，合計(jì)20億元，債券期限為5年，票面年利率為1%(如果單獨(dú)按面值發(fā)行一般公司債券，票面年利率需要設(shè)定為6%)，按年計(jì)息。同時(shí)，每張債券的認(rèn)購(gòu)人獲得公司派發(fā)的15份認(rèn)股權(quán)證，權(quán)證總量為30000萬(wàn)份，該認(rèn)股權(quán)證為歐式認(rèn)股權(quán)證;行權(quán)比例為2：1(即2份認(rèn)股權(quán)證可認(rèn)購(gòu)1股A股股票)，行權(quán)價(jià)格為12元/股。認(rèn)股權(quán)證存續(xù)期為24個(gè)月(即20×7年2月1日至20×9年2月1日)，行權(quán)期為認(rèn)股權(quán)證存續(xù)期后五個(gè)交易日(行權(quán)期間權(quán)證停止交易)。假定債券和認(rèn)股權(quán)證發(fā)行當(dāng)日即上市。
公司20×7年末A股總數(shù)為20億股(當(dāng)年未增資擴(kuò)股)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)9億元。假定公司20×8年上半年實(shí)現(xiàn)基本每股權(quán)益0.30元，上半年公司股價(jià)一直維持在每股10元左右。預(yù)計(jì)認(rèn)股權(quán)證行權(quán)期截至前夕，每股認(rèn)股權(quán)證價(jià)格將為1.5元。
要求：
1.計(jì)算公司發(fā)行分離交易可轉(zhuǎn)換公司債券相對(duì)于一般公司債券于20×7年節(jié)約的利息支出。
2.計(jì)算公司20×7年的基本每股收益。
3.計(jì)算公司為實(shí)現(xiàn)第二次融資，其股價(jià)至少應(yīng)當(dāng)達(dá)到的水平;假定公司市盈率維持在20倍，計(jì)算其20×8年基本每股收益至少應(yīng)當(dāng)達(dá)到的水平。
4.簡(jiǎn)述公司發(fā)行分離交易可轉(zhuǎn)換公司債券的主要目標(biāo)及其風(fēng)險(xiǎn)。
5.簡(jiǎn)述公司為了實(shí)現(xiàn)第二次融資目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)采取何種財(cái)務(wù)策略。
案例分析題五(本題10分)
20×8年5月，某市環(huán)保局財(cái)務(wù)處根據(jù)財(cái)政部門(mén)要求和現(xiàn)行《政府收支分類(lèi)科目》的規(guī)定，編制了環(huán)保局及其下屬事業(yè)單位環(huán)境科學(xué)研究所20×9年度支出預(yù)算草案，報(bào)請(qǐng)環(huán)保局總會(huì)計(jì)師審定。20×9年度支出預(yù)算草案簡(jiǎn)表如下：
金額單位：萬(wàn)元
要求：
假定你是該環(huán)保局總會(huì)計(jì)師，請(qǐng)逐項(xiàng)審查上表中的預(yù)算支出分類(lèi)是否正確;如不正確，請(qǐng)說(shuō)明正確的支出分類(lèi)。
案例分析題六(本題10分)
甲公司為一家非金融類(lèi)上市公司，20×9年6月份發(fā)生了下列與或有事項(xiàng)有關(guān)的交易和事項(xiàng)：
(1)6月1日，由甲公司提供貸款擔(dān)保的乙公司因陷入嚴(yán)重財(cái)務(wù)困難無(wú)法支付到期貸款本息2000萬(wàn)元，被貸款銀行提起訴訟。6月20日，法院一審判決甲公司承擔(dān)連帶償還責(zé)任，甲公司不服判決并決定上訴。6月30日，甲公司律師認(rèn)為，甲公司很可能需要為乙公司所欠貸款本息承擔(dān)全額連帶償還責(zé)任。甲公司在20×9年6月1日前，未確認(rèn)過(guò)與該貸款擔(dān)保相關(guān)的負(fù)債。
(2)6月10日，甲公司收到丙公司提供的相關(guān)證據(jù)表明，20×8年12月銷(xiāo)售給丙公司的A產(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，丙公司根據(jù)合同規(guī)定要求甲公司賠償50萬(wàn)元。甲公司經(jīng)確認(rèn)很可能要承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任，估計(jì)賠償金額為50萬(wàn)元。甲公司20×8年12月向丙公司銷(xiāo)售A產(chǎn)品時(shí)，已為A產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量保證確認(rèn)了40萬(wàn)元預(yù)計(jì)負(fù)債。鑒于甲公司就A產(chǎn)品已在保險(xiǎn)公司投了產(chǎn)品質(zhì)量保險(xiǎn)，6月30日，甲公司基本確定可從保險(xiǎn)公司獲得理賠30萬(wàn)元，甲公司尚未向丙公司支付賠償款。
(3)6月15日，甲公司與丁公司簽訂了不可撤銷(xiāo)的產(chǎn)品銷(xiāo)售合同。合同約定：甲公司為丁公司生產(chǎn)B產(chǎn)品1萬(wàn)件，售價(jià)為每件1000元，4個(gè)月后交貨，若無(wú)法如期交貨，應(yīng)按合同總價(jià)款的30%向丁公司支付違約金。但6月下旬原油等能源價(jià)格上漲，導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升，甲公司預(yù)計(jì)B產(chǎn)品生產(chǎn)成本變?yōu)槊考?100元。至6月30日，甲公司無(wú)庫(kù)存B產(chǎn)品所需原材料，公司計(jì)劃7月上旬調(diào)試有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備和采購(gòu)原材料，開(kāi)始生產(chǎn)B產(chǎn)品。
假定不考慮所得稅和其他相關(guān)稅費(fèi)。
要求：
1.請(qǐng)逐項(xiàng)分析、判斷甲公司上述交易和事項(xiàng)對(duì)20×9年上半年財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的影響，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
2.請(qǐng)分析計(jì)算上述交易和事項(xiàng)對(duì)甲公司20×9年上半年利潤(rùn)的總體影響金額。
案例分析題七(本題10分)
甲公司為一家從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的上市公司，20×8年與企業(yè)并購(gòu)有關(guān)的情況如下：
(1)甲公司為取得B公司擁有的正在開(kāi)發(fā)的X房地產(chǎn)項(xiàng)目，20×8年3月1日，以公允價(jià)值為15000萬(wàn)元的非貨幣性資產(chǎn)作為對(duì)價(jià)購(gòu)買(mǎi)了B公司35%有表決權(quán)股份;20×8年下半年，甲公司籌集到足夠資金，以現(xiàn)金20000萬(wàn)元作為對(duì)價(jià)再次購(gòu)買(mǎi)了B公司45%有表決權(quán)股份。
(2)甲公司為進(jìn)入西北市場(chǎng)，20×8年6月30日，以現(xiàn)金2400萬(wàn)元作為對(duì)價(jià)購(gòu)買(mǎi)了C公司90%有表決權(quán)股份。C公司為20×8年4月1日新成立的公司，截止20×8年6月30日，C公司持有貨幣資金2600萬(wàn)元，實(shí)收資本2000萬(wàn)元，資本公積700萬(wàn)元，未分配利潤(rùn)—100萬(wàn)元。
(3)甲公司20×7年持有D公司80%有表決權(quán)股份，基于對(duì)D公司市場(chǎng)發(fā)展前景的分析判斷，20×8年8月1日，甲公司以現(xiàn)金5000萬(wàn)元作為對(duì)價(jià)向乙公司購(gòu)買(mǎi)了D公司20%有表決權(quán)股份，從而使D公司變?yōu)槠淙Y子公司。
假定本題中有關(guān)公司的所有者均按所持有表決權(quán)股份的比例參與被投資單位的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)決策，不考慮其他情況。
要求：
根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，逐項(xiàng)分析、判斷甲公司20×8年上述并購(gòu)是否形成企業(yè)合并?如不形成企業(yè)合并的，請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
【分析與解釋】
1、
甲公司20×8年兩次合計(jì)收購(gòu)B公司80%有表決權(quán)股份形成企業(yè)合并。
2、
甲公司20×8年收購(gòu)C公司90%有表決權(quán)股份不形成企業(yè)合并。
理由：C公司在20×8年6月30日僅存在貨幣資金，不構(gòu)成業(yè)務(wù)，不應(yīng)作為企業(yè)合并處理。
3、
甲公司20×8年增持D公司20%有表決權(quán)股份不形成企業(yè)合并。
理由：D公司在甲公司20×8年收購(gòu)其20%有表決權(quán)股份之前已經(jīng)是甲公司的子公司，不應(yīng)作為企業(yè)合并處理。
或：該股份購(gòu)買(mǎi)前后未發(fā)生控制權(quán)的變化，不應(yīng)作為企業(yè)合并處理.
案例分析題八(本題20分。本題為選答題，在案例分析題八、案例分析題九中應(yīng)選一題作答)
甲公司為一家非金融類(lèi)上市公司。甲公司在編制20×8年年度財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，內(nèi)審部門(mén)就20×8年以下有關(guān)金融資產(chǎn)和金融負(fù)債的分類(lèi)和會(huì)計(jì)處理提出異議：
(1)20×8年6月1日，甲公司購(gòu)入乙上市公司首次公開(kāi)發(fā)行的5%有表決權(quán)股份，該股份的限售期為12個(gè)月(20×8年6月1日至20×9年5月31日)。除規(guī)定具有限售期的股份外，乙上市公司其他流通股自首次公開(kāi)發(fā)行之日上市交易。甲公司對(duì)乙上市公司不具有控制、共同控制或重大影響。甲公司將該項(xiàng)股票投資分類(lèi)確認(rèn)為長(zhǎng)期股權(quán)投資，并采用成本法進(jìn)行核算。
(2)20×8年7月1日，甲公司從上海證劵交易所購(gòu)入丙公司20×8年1月1日發(fā)行的3年期債券50萬(wàn)份。該債券面值總額為5000萬(wàn)元，票面年利率為4.5%，于每年年初支付上一年度債券利息。甲公司購(gòu)買(mǎi)丙公司債券合計(jì)支付了5122.5萬(wàn)元(包括交易費(fèi)用)。因沒(méi)有明確的意圖和能力將丙公司債券持有至到期，甲公司將該債券分類(lèi)為可供出售金融資產(chǎn)。
(3)20×7年2月1日，甲公司從深圳證券交易所購(gòu)入丁公司同日發(fā)行的5年期債券80萬(wàn)份，該債券面值總額為8000萬(wàn)元，票面年利率為5%，支付款項(xiàng)為8010萬(wàn)元(包括交易費(fèi)用)。甲公司準(zhǔn)備持有至到期，并且有能力持有至到期，將其分類(lèi)為持有至到期投資。
甲公司20×8年下半年資金周轉(zhuǎn)困難，遂于20×8年9月1日在深圳證券交易所出售了60萬(wàn)份丁公司債券，出售所得價(jià)款扣除相關(guān)交易費(fèi)用后的凈額為5800萬(wàn)元。出售60萬(wàn)份丁公司債券后，甲公司將所持剩余20萬(wàn)份丁公司債券重分類(lèi)為交易性金融資產(chǎn)。
(4)20×8年10月1日，甲公司將持有的戊公司債券(甲公司將其初始確認(rèn)為可供出售金融資產(chǎn))出售給庚公司，取得價(jià)款2500萬(wàn)元已于當(dāng)日收存銀行;同時(shí)，甲公司與庚公司簽訂協(xié)議，約定20×8年12月31日按2524萬(wàn)元的價(jià)格回購(gòu)該債券，該債券的初始確認(rèn)金額為2400萬(wàn)元，假定截至20×8年10月1日其公允價(jià)值一直未發(fā)生變動(dòng)。當(dāng)日，甲公司終止確認(rèn)了該項(xiàng)目可供出售金融資產(chǎn)，并將收到的價(jià)款2500萬(wàn)元與其賬面價(jià)值2400萬(wàn)元之間的差額100萬(wàn)元計(jì)入了當(dāng)期損益(投資收益)。
(5)20×8年12月1日，甲公司發(fā)行了100萬(wàn)張，面值為100元的可轉(zhuǎn)換公司債券，發(fā)行取得價(jià)款10000萬(wàn)元。該可轉(zhuǎn)換公司債券期限為5年，票面年利率為4%。每年12月1日支付上年度利息，每100元面值債券可在發(fā)行之日起12個(gè)月后轉(zhuǎn)換為甲公司的10股普通股股票。二級(jí)市場(chǎng)上不附轉(zhuǎn)換權(quán)且其他條件與甲公司該債券相同的公司債券市場(chǎng)年利率為8%。甲公司將發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券收到的10000萬(wàn)元全額確認(rèn)為應(yīng)付債券，在20×8年年末按照實(shí)際利率確認(rèn)利息費(fèi)用。
要求：
1.根據(jù)資料(1)、(2)和(3)，逐項(xiàng)分析、判斷甲公司對(duì)相關(guān)金融資產(chǎn)的分類(lèi)是否正確，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
2.根據(jù)資料(4)和(5)，逐項(xiàng)分析、判斷甲公司的會(huì)計(jì)處理是否正確，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由;如不正確，還應(yīng)說(shuō)明正確的會(huì)計(jì)處理。 案例分析題九(本題20分，本題為選答題，在案例分析題八、案例分析題九中應(yīng)選一題作答)
甲單位是一家事業(yè)單位。乙單位是甲單位下屬事業(yè)單位，丙公司是甲單位20×8年3月與其他單位共同出資設(shè)立的企業(yè)。20×9年初，為了做好20×8年度決算編報(bào)工作，甲單位成立檢查組對(duì)本單位20×8年度的預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、收支處理及會(huì)計(jì)報(bào)表編制等進(jìn)行了全面檢查，并對(duì)以下事項(xiàng)提出異議：
預(yù)算執(zhí)行
(1)甲單位將專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)50萬(wàn)元作為開(kāi)辦費(fèi)借給新設(shè)立的丙公司，截至檢查日止，借款尚未收回。
(2)財(cái)政部門(mén)通過(guò)甲單位撥付乙單位一筆專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)200萬(wàn)元，甲單位臨時(shí)動(dòng)用其中的80萬(wàn)元用于墊支本級(jí)辦公經(jīng)費(fèi)，計(jì)劃20×9年度預(yù)算批復(fù)后補(bǔ)付乙單位。
(3)甲單位按規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，出售舊辦公樓收取價(jià)款1300萬(wàn)元。甲單位將該筆款項(xiàng)直接劃轉(zhuǎn)基建賬戶(hù)，用于已批準(zhǔn)立項(xiàng)的在建工程。
資產(chǎn)管理
(1)甲單位經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定，并報(bào)主管部門(mén)批準(zhǔn)，以本單位一棟辦公樓為乙單位的銀行借款提供擔(dān)保。目前尚無(wú)跡象表明，甲單位需要承擔(dān)連帶償付責(zé)任。
(2)甲單位在資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)中，發(fā)現(xiàn)30臺(tái)計(jì)算機(jī)已到規(guī)定報(bào)廢期限，經(jīng)本單位的計(jì)算機(jī)維護(hù)部門(mén)認(rèn)定后，予以報(bào)廢，并進(jìn)行了核銷(xiāo)處理。
收支處理
(1)甲單位與乙單位約定，由乙單位每年向甲單位上繳款項(xiàng)100萬(wàn)元。20×8年，甲單位采取在乙單位報(bào)銷(xiāo)辦公經(jīng)費(fèi)的方式，抵免部分乙單位繳款。
(2)甲單位受主管部門(mén)委托承辦了國(guó)際性研討會(huì)，將主管部門(mén)撥付的會(huì)議經(jīng)費(fèi)及會(huì)議的各項(xiàng)支出在往來(lái)帳中進(jìn)行了會(huì)計(jì)處理。
(3)甲單位舉辦了三期培訓(xùn)班，委托某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)代為收取培訓(xùn)費(fèi)、支付相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用。甲單位將培訓(xùn)凈收入存放在該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)銀行賬戶(hù)，計(jì)劃20×9年直接用于本單位的專(zhuān)項(xiàng)課題研究。
會(huì)計(jì)報(bào)表編制
(1)資產(chǎn)負(fù)債表中“事業(yè)基金”項(xiàng)目的年末余額比年初余額增加了60萬(wàn)元。經(jīng)查，該60萬(wàn)元是由甲單位當(dāng)年的事業(yè)結(jié)余80萬(wàn)元和經(jīng)營(yíng)結(jié)余—20萬(wàn)元結(jié)轉(zhuǎn)所形成。
(2)收入支出表中“其他收入”項(xiàng)目列示的金額為30萬(wàn)元。經(jīng)查，該金額系甲單位接受某企業(yè)捐贈(zèng)的一套價(jià)值為30萬(wàn)元的辦公設(shè)備所確認(rèn)的收入。
要求：
假定你是甲單位檢查組組長(zhǎng)，請(qǐng)根據(jù)預(yù)算管理、資產(chǎn)管理和事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的相關(guān)規(guī)定，指出上述事項(xiàng)中的不當(dāng)之處，并給出正確的做法。
(1)控制目標(biāo)。會(huì)議首先確定了公司內(nèi)部控制的目標(biāo)是要切實(shí)做到經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全，嚴(yán)格按照法律法規(guī)及相關(guān)監(jiān)管要求開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程不存在任何風(fēng)險(xiǎn)。
(2)內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是建立和實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。會(huì)議一致通過(guò)了優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境的決議，包括：嚴(yán)格規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，各類(lèi)業(yè)務(wù)事項(xiàng)均應(yīng)提交董事會(huì)或股東大會(huì)審核批準(zhǔn);調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置和權(quán)責(zé)分配，做到所有不相容崗位或職務(wù)嚴(yán)格分離、相互制約、相互監(jiān)督;完善人力資源政策，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，同時(shí)注重就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)，認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
(3)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。會(huì)議決定成立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)，圍繞內(nèi)部控制目標(biāo)，定期或不定期對(duì)內(nèi)部環(huán)境、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行全面評(píng)估，準(zhǔn)確識(shí)別公司面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行排序，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
(4)控制活動(dòng)。會(huì)議明確了公司應(yīng)從以下三個(gè)方面強(qiáng)化控制措施：一是實(shí)施全面預(yù)算管理，將各類(lèi)業(yè)務(wù)事項(xiàng)均納入預(yù)算控制;二是將控制措施“嵌入“信息系統(tǒng)中，通過(guò)現(xiàn)代化手段實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制;三是完善合同管理制度，所有對(duì)外發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為均應(yīng)簽訂書(shū)面合同。
(5)信息與溝通。會(huì)議要求公司完善信息與溝通制度。及時(shí)收集、整理與內(nèi)部控制相關(guān)的內(nèi)外部信息，促進(jìn)信息在企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)之間，企業(yè)與外部有關(guān)方面之間的有效溝通與反饋;同時(shí)建立反舞弊機(jī)制，實(shí)施舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度，及時(shí)傳達(dá)至全體中層以上員工。確保舉報(bào)、投訴成為公司有效掌握信息的重要途徑。
(6)內(nèi)部監(jiān)督。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，內(nèi)部監(jiān)督是防止內(nèi)部控制流于形式的重要保證。為此，公司應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督制度，由審計(jì)委員會(huì)和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)全權(quán)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查，合理保證內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);審計(jì)委員會(huì)和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在內(nèi)部監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，有權(quán)直接向董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)報(bào)告。
要求：
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求，分析、判斷該公司董事會(huì)會(huì)議形成的上述決議中有哪些不當(dāng)之處，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
案例分析題三(本題12分)
W公司主要生產(chǎn)和銷(xiāo)售中央空調(diào)、手機(jī)芯片和等離子電視機(jī)，20×8年全年實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售收入為14.44億元，由于貸款回收出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，公司資金周轉(zhuǎn)陷入困境。公司20×8年有關(guān)應(yīng)收賬款具體情況如下：
金額單位：億元
|
應(yīng)收賬款 |
中央空調(diào) |
手機(jī)芯片 |
等離子電視機(jī) |
合計(jì) |
|
年初應(yīng)收賬款總額 |
2.93 |
2.09 |
3.52 |
8.54 |
|
年末應(yīng)收賬款： |
||||
|
（1）6個(gè)月以?xún)?nèi) |
1.46 |
0.80 |
0.58 |
2.84 |
|
（2）6至12個(gè)月 |
1.26 |
1.56 |
1.04 |
3.86 |
|
（3）1至2年 |
0.20 |
0.24 |
3.26 |
3.70 |
|
（4）2至3年 |
0.08 |
0.12 |
0.63 |
0.83 |
|
（5）3年以上 |
0.06 |
0.08 |
0.09 |
0.23 |
|
年末應(yīng)收賬款總額 |
3.06 |
2.80 |
5.60 |
11.46 |
上述應(yīng)收賬款中，中央空調(diào)的欠款單位主要是機(jī)關(guān)和大型事業(yè)單位;手機(jī)芯片的欠款單位均是國(guó)內(nèi)知名手機(jī)生產(chǎn)廠(chǎng)家;等離子電視機(jī)的主要欠款單位是美國(guó)Y公司。
20×9年W公司銷(xiāo)售收入預(yù)算為18億元，公司為了擺脫資金周轉(zhuǎn)困境，采用借款等措施后，仍有6億元資金缺口。W公司決定對(duì)應(yīng)收賬款采取以下措施：
(1)較大幅度提供現(xiàn)金折扣率，在其他條件不變的情況下，預(yù)計(jì)可使應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率由20×8年的1.44提高至20×9年的1.74，從而加快回收應(yīng)收賬款。
(2)成立專(zhuān)門(mén)催收機(jī)構(gòu)，加大應(yīng)收賬款催收力度，預(yù)計(jì)可提前收回資金0.4億元。
(3)將6至12個(gè)月應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)售給有關(guān)銀行，提前獲得周轉(zhuǎn)所需貨幣資金。據(jù)分析，W公司銷(xiāo)售中央空調(diào)和手機(jī)芯片發(fā)生的6至12個(gè)月應(yīng)收賬款可平均以九二折轉(zhuǎn)售銀行(且可無(wú)追索權(quán));銷(xiāo)售等離子電視機(jī)發(fā)生的6至12個(gè)月應(yīng)收賬款可平均以九零折轉(zhuǎn)售銀行(但必須附追索權(quán))。
(4)20×9年以前，W公司給予Y公司一年期的信用政策;20×9年，Y公司要求將信用期限延長(zhǎng)至兩年?？紤]到Y(jié)公司信譽(yù)好，且W公司資金緊張時(shí)應(yīng)收賬款可轉(zhuǎn)售銀行(但必須附追索權(quán))，為了擴(kuò)大外銷(xiāo)，W公司接受了Y公司的條件。
要求：
1.計(jì)算W公司財(cái)務(wù)第(1)項(xiàng)措施預(yù)計(jì)20×9年所能增收的資金數(shù)額。
2.計(jì)算W公司采取第(3)項(xiàng)措施預(yù)計(jì)20×9年所能增收的資金數(shù)額。
3.計(jì)算W公司采取(1)至(3)項(xiàng)措施預(yù)計(jì)20×9年所能增收的資金總額。
4.請(qǐng)就W公司20×9年對(duì)應(yīng)收賬款采取的各項(xiàng)措施作出評(píng)價(jià)并說(shuō)明理由。
案例分析題四(本題13分)
某特種鋼股份有限公司為A股上市公司，20×7年為調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，公司擬分兩階段投資建設(shè)某特種鋼生產(chǎn)線(xiàn)，以填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白。該項(xiàng)目第一期計(jì)劃投資額為20億元，第二期計(jì)劃投資額為18億元，公司制定了發(fā)行分離交易可轉(zhuǎn)換公司債券的融資計(jì)劃。
經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，公司于20×7年2月1日按面值發(fā)行了2000萬(wàn)張，每張面值100元的分離交易可轉(zhuǎn)換公司債券，合計(jì)20億元，債券期限為5年，票面年利率為1%(如果單獨(dú)按面值發(fā)行一般公司債券，票面年利率需要設(shè)定為6%)，按年計(jì)息。同時(shí)，每張債券的認(rèn)購(gòu)人獲得公司派發(fā)的15份認(rèn)股權(quán)證，權(quán)證總量為30000萬(wàn)份，該認(rèn)股權(quán)證為歐式認(rèn)股權(quán)證;行權(quán)比例為2：1(即2份認(rèn)股權(quán)證可認(rèn)購(gòu)1股A股股票)，行權(quán)價(jià)格為12元/股。認(rèn)股權(quán)證存續(xù)期為24個(gè)月(即20×7年2月1日至20×9年2月1日)，行權(quán)期為認(rèn)股權(quán)證存續(xù)期后五個(gè)交易日(行權(quán)期間權(quán)證停止交易)。假定債券和認(rèn)股權(quán)證發(fā)行當(dāng)日即上市。
公司20×7年末A股總數(shù)為20億股(當(dāng)年未增資擴(kuò)股)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)9億元。假定公司20×8年上半年實(shí)現(xiàn)基本每股權(quán)益0.30元，上半年公司股價(jià)一直維持在每股10元左右。預(yù)計(jì)認(rèn)股權(quán)證行權(quán)期截至前夕，每股認(rèn)股權(quán)證價(jià)格將為1.5元。
要求：
1.計(jì)算公司發(fā)行分離交易可轉(zhuǎn)換公司債券相對(duì)于一般公司債券于20×7年節(jié)約的利息支出。
2.計(jì)算公司20×7年的基本每股收益。
3.計(jì)算公司為實(shí)現(xiàn)第二次融資，其股價(jià)至少應(yīng)當(dāng)達(dá)到的水平;假定公司市盈率維持在20倍，計(jì)算其20×8年基本每股收益至少應(yīng)當(dāng)達(dá)到的水平。
4.簡(jiǎn)述公司發(fā)行分離交易可轉(zhuǎn)換公司債券的主要目標(biāo)及其風(fēng)險(xiǎn)。
5.簡(jiǎn)述公司為了實(shí)現(xiàn)第二次融資目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)采取何種財(cái)務(wù)策略。
案例分析題五(本題10分)
20×8年5月，某市環(huán)保局財(cái)務(wù)處根據(jù)財(cái)政部門(mén)要求和現(xiàn)行《政府收支分類(lèi)科目》的規(guī)定，編制了環(huán)保局及其下屬事業(yè)單位環(huán)境科學(xué)研究所20×9年度支出預(yù)算草案，報(bào)請(qǐng)環(huán)保局總會(huì)計(jì)師審定。20×9年度支出預(yù)算草案簡(jiǎn)表如下：
金額單位：萬(wàn)元
|
|
預(yù)算支出項(xiàng)目 |
金額 |
支出功能分類(lèi) |
支出經(jīng)濟(jì)分類(lèi) |
| 局本級(jí)預(yù)算項(xiàng)目 |
1.在職職工薪酬 |
750 |
一般公共服務(wù) |
工資福利支出 |
| 2.日常辦公經(jīng)費(fèi) |
1200 |
環(huán)境保護(hù) |
商品和服務(wù)支出 | |
| 3.列入科技三項(xiàng)費(fèi)用的污染檢測(cè)材料試制費(fèi) |
800 |
環(huán)境保護(hù) |
商品和服務(wù)支出 | |
| 4.空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)專(zhuān)用設(shè)備維護(hù)費(fèi) |
220 |
環(huán)境保護(hù) |
商品和服務(wù)支出 | |
| 5.報(bào)市財(cái)政局安排的圖書(shū)館改建工程項(xiàng)目預(yù)算 |
200 |
一般公共服務(wù) |
基本建設(shè)支出 | |
| 環(huán)境科學(xué)研究所預(yù)算項(xiàng)目 |
6.在職職工薪酬 |
500 |
環(huán)境保護(hù) |
工資福利支出 |
| 7.委托某理工大學(xué)承辦水污染防治國(guó)際研討會(huì)的會(huì)議經(jīng)費(fèi) |
180 |
教育 |
轉(zhuǎn)移性支出 | |
| 8.外聘某理工大學(xué)專(zhuān)家勞務(wù)費(fèi) |
80 |
科學(xué)技術(shù) |
商品和服務(wù)支出 | |
| 9.報(bào)市財(cái)政局安排的污染物采集設(shè)備購(gòu)置費(fèi) |
600 |
環(huán)境保護(hù) |
商品和服務(wù)支出 | |
| 10.報(bào)市發(fā)改委安排的新建實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目預(yù)算 |
2000 |
科學(xué)技術(shù) |
其他資本性支出 |
要求：
假定你是該環(huán)保局總會(huì)計(jì)師，請(qǐng)逐項(xiàng)審查上表中的預(yù)算支出分類(lèi)是否正確;如不正確，請(qǐng)說(shuō)明正確的支出分類(lèi)。
案例分析題六(本題10分)
甲公司為一家非金融類(lèi)上市公司，20×9年6月份發(fā)生了下列與或有事項(xiàng)有關(guān)的交易和事項(xiàng)：
(1)6月1日，由甲公司提供貸款擔(dān)保的乙公司因陷入嚴(yán)重財(cái)務(wù)困難無(wú)法支付到期貸款本息2000萬(wàn)元，被貸款銀行提起訴訟。6月20日，法院一審判決甲公司承擔(dān)連帶償還責(zé)任，甲公司不服判決并決定上訴。6月30日，甲公司律師認(rèn)為，甲公司很可能需要為乙公司所欠貸款本息承擔(dān)全額連帶償還責(zé)任。甲公司在20×9年6月1日前，未確認(rèn)過(guò)與該貸款擔(dān)保相關(guān)的負(fù)債。
(2)6月10日，甲公司收到丙公司提供的相關(guān)證據(jù)表明，20×8年12月銷(xiāo)售給丙公司的A產(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，丙公司根據(jù)合同規(guī)定要求甲公司賠償50萬(wàn)元。甲公司經(jīng)確認(rèn)很可能要承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任，估計(jì)賠償金額為50萬(wàn)元。甲公司20×8年12月向丙公司銷(xiāo)售A產(chǎn)品時(shí)，已為A產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量保證確認(rèn)了40萬(wàn)元預(yù)計(jì)負(fù)債。鑒于甲公司就A產(chǎn)品已在保險(xiǎn)公司投了產(chǎn)品質(zhì)量保險(xiǎn)，6月30日，甲公司基本確定可從保險(xiǎn)公司獲得理賠30萬(wàn)元，甲公司尚未向丙公司支付賠償款。
(3)6月15日，甲公司與丁公司簽訂了不可撤銷(xiāo)的產(chǎn)品銷(xiāo)售合同。合同約定：甲公司為丁公司生產(chǎn)B產(chǎn)品1萬(wàn)件，售價(jià)為每件1000元，4個(gè)月后交貨，若無(wú)法如期交貨，應(yīng)按合同總價(jià)款的30%向丁公司支付違約金。但6月下旬原油等能源價(jià)格上漲，導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升，甲公司預(yù)計(jì)B產(chǎn)品生產(chǎn)成本變?yōu)槊考?100元。至6月30日，甲公司無(wú)庫(kù)存B產(chǎn)品所需原材料，公司計(jì)劃7月上旬調(diào)試有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備和采購(gòu)原材料，開(kāi)始生產(chǎn)B產(chǎn)品。
假定不考慮所得稅和其他相關(guān)稅費(fèi)。
要求：
1.請(qǐng)逐項(xiàng)分析、判斷甲公司上述交易和事項(xiàng)對(duì)20×9年上半年財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的影響，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
2.請(qǐng)分析計(jì)算上述交易和事項(xiàng)對(duì)甲公司20×9年上半年利潤(rùn)的總體影響金額。
案例分析題七(本題10分)
甲公司為一家從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的上市公司，20×8年與企業(yè)并購(gòu)有關(guān)的情況如下：
(1)甲公司為取得B公司擁有的正在開(kāi)發(fā)的X房地產(chǎn)項(xiàng)目，20×8年3月1日，以公允價(jià)值為15000萬(wàn)元的非貨幣性資產(chǎn)作為對(duì)價(jià)購(gòu)買(mǎi)了B公司35%有表決權(quán)股份;20×8年下半年，甲公司籌集到足夠資金，以現(xiàn)金20000萬(wàn)元作為對(duì)價(jià)再次購(gòu)買(mǎi)了B公司45%有表決權(quán)股份。
(2)甲公司為進(jìn)入西北市場(chǎng)，20×8年6月30日，以現(xiàn)金2400萬(wàn)元作為對(duì)價(jià)購(gòu)買(mǎi)了C公司90%有表決權(quán)股份。C公司為20×8年4月1日新成立的公司，截止20×8年6月30日，C公司持有貨幣資金2600萬(wàn)元，實(shí)收資本2000萬(wàn)元，資本公積700萬(wàn)元，未分配利潤(rùn)—100萬(wàn)元。
(3)甲公司20×7年持有D公司80%有表決權(quán)股份，基于對(duì)D公司市場(chǎng)發(fā)展前景的分析判斷，20×8年8月1日，甲公司以現(xiàn)金5000萬(wàn)元作為對(duì)價(jià)向乙公司購(gòu)買(mǎi)了D公司20%有表決權(quán)股份，從而使D公司變?yōu)槠淙Y子公司。
假定本題中有關(guān)公司的所有者均按所持有表決權(quán)股份的比例參與被投資單位的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)決策，不考慮其他情況。
要求：
根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，逐項(xiàng)分析、判斷甲公司20×8年上述并購(gòu)是否形成企業(yè)合并?如不形成企業(yè)合并的，請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
【分析與解釋】
1、
甲公司20×8年兩次合計(jì)收購(gòu)B公司80%有表決權(quán)股份形成企業(yè)合并。
2、
甲公司20×8年收購(gòu)C公司90%有表決權(quán)股份不形成企業(yè)合并。
理由：C公司在20×8年6月30日僅存在貨幣資金，不構(gòu)成業(yè)務(wù)，不應(yīng)作為企業(yè)合并處理。
3、
甲公司20×8年增持D公司20%有表決權(quán)股份不形成企業(yè)合并。
理由：D公司在甲公司20×8年收購(gòu)其20%有表決權(quán)股份之前已經(jīng)是甲公司的子公司，不應(yīng)作為企業(yè)合并處理。
或：該股份購(gòu)買(mǎi)前后未發(fā)生控制權(quán)的變化，不應(yīng)作為企業(yè)合并處理.
案例分析題八(本題20分。本題為選答題，在案例分析題八、案例分析題九中應(yīng)選一題作答)
甲公司為一家非金融類(lèi)上市公司。甲公司在編制20×8年年度財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，內(nèi)審部門(mén)就20×8年以下有關(guān)金融資產(chǎn)和金融負(fù)債的分類(lèi)和會(huì)計(jì)處理提出異議：
(1)20×8年6月1日，甲公司購(gòu)入乙上市公司首次公開(kāi)發(fā)行的5%有表決權(quán)股份，該股份的限售期為12個(gè)月(20×8年6月1日至20×9年5月31日)。除規(guī)定具有限售期的股份外，乙上市公司其他流通股自首次公開(kāi)發(fā)行之日上市交易。甲公司對(duì)乙上市公司不具有控制、共同控制或重大影響。甲公司將該項(xiàng)股票投資分類(lèi)確認(rèn)為長(zhǎng)期股權(quán)投資，并采用成本法進(jìn)行核算。
(2)20×8年7月1日，甲公司從上海證劵交易所購(gòu)入丙公司20×8年1月1日發(fā)行的3年期債券50萬(wàn)份。該債券面值總額為5000萬(wàn)元，票面年利率為4.5%，于每年年初支付上一年度債券利息。甲公司購(gòu)買(mǎi)丙公司債券合計(jì)支付了5122.5萬(wàn)元(包括交易費(fèi)用)。因沒(méi)有明確的意圖和能力將丙公司債券持有至到期，甲公司將該債券分類(lèi)為可供出售金融資產(chǎn)。
(3)20×7年2月1日，甲公司從深圳證券交易所購(gòu)入丁公司同日發(fā)行的5年期債券80萬(wàn)份，該債券面值總額為8000萬(wàn)元，票面年利率為5%，支付款項(xiàng)為8010萬(wàn)元(包括交易費(fèi)用)。甲公司準(zhǔn)備持有至到期，并且有能力持有至到期，將其分類(lèi)為持有至到期投資。
甲公司20×8年下半年資金周轉(zhuǎn)困難，遂于20×8年9月1日在深圳證券交易所出售了60萬(wàn)份丁公司債券，出售所得價(jià)款扣除相關(guān)交易費(fèi)用后的凈額為5800萬(wàn)元。出售60萬(wàn)份丁公司債券后，甲公司將所持剩余20萬(wàn)份丁公司債券重分類(lèi)為交易性金融資產(chǎn)。
(4)20×8年10月1日，甲公司將持有的戊公司債券(甲公司將其初始確認(rèn)為可供出售金融資產(chǎn))出售給庚公司，取得價(jià)款2500萬(wàn)元已于當(dāng)日收存銀行;同時(shí)，甲公司與庚公司簽訂協(xié)議，約定20×8年12月31日按2524萬(wàn)元的價(jià)格回購(gòu)該債券，該債券的初始確認(rèn)金額為2400萬(wàn)元，假定截至20×8年10月1日其公允價(jià)值一直未發(fā)生變動(dòng)。當(dāng)日，甲公司終止確認(rèn)了該項(xiàng)目可供出售金融資產(chǎn)，并將收到的價(jià)款2500萬(wàn)元與其賬面價(jià)值2400萬(wàn)元之間的差額100萬(wàn)元計(jì)入了當(dāng)期損益(投資收益)。
(5)20×8年12月1日，甲公司發(fā)行了100萬(wàn)張，面值為100元的可轉(zhuǎn)換公司債券，發(fā)行取得價(jià)款10000萬(wàn)元。該可轉(zhuǎn)換公司債券期限為5年，票面年利率為4%。每年12月1日支付上年度利息，每100元面值債券可在發(fā)行之日起12個(gè)月后轉(zhuǎn)換為甲公司的10股普通股股票。二級(jí)市場(chǎng)上不附轉(zhuǎn)換權(quán)且其他條件與甲公司該債券相同的公司債券市場(chǎng)年利率為8%。甲公司將發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券收到的10000萬(wàn)元全額確認(rèn)為應(yīng)付債券，在20×8年年末按照實(shí)際利率確認(rèn)利息費(fèi)用。
要求：
1.根據(jù)資料(1)、(2)和(3)，逐項(xiàng)分析、判斷甲公司對(duì)相關(guān)金融資產(chǎn)的分類(lèi)是否正確，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
2.根據(jù)資料(4)和(5)，逐項(xiàng)分析、判斷甲公司的會(huì)計(jì)處理是否正確，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由;如不正確，還應(yīng)說(shuō)明正確的會(huì)計(jì)處理。 案例分析題九(本題20分，本題為選答題，在案例分析題八、案例分析題九中應(yīng)選一題作答)
甲單位是一家事業(yè)單位。乙單位是甲單位下屬事業(yè)單位，丙公司是甲單位20×8年3月與其他單位共同出資設(shè)立的企業(yè)。20×9年初，為了做好20×8年度決算編報(bào)工作，甲單位成立檢查組對(duì)本單位20×8年度的預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、收支處理及會(huì)計(jì)報(bào)表編制等進(jìn)行了全面檢查，并對(duì)以下事項(xiàng)提出異議：
預(yù)算執(zhí)行
(1)甲單位將專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)50萬(wàn)元作為開(kāi)辦費(fèi)借給新設(shè)立的丙公司，截至檢查日止，借款尚未收回。
(2)財(cái)政部門(mén)通過(guò)甲單位撥付乙單位一筆專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)200萬(wàn)元，甲單位臨時(shí)動(dòng)用其中的80萬(wàn)元用于墊支本級(jí)辦公經(jīng)費(fèi)，計(jì)劃20×9年度預(yù)算批復(fù)后補(bǔ)付乙單位。
(3)甲單位按規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，出售舊辦公樓收取價(jià)款1300萬(wàn)元。甲單位將該筆款項(xiàng)直接劃轉(zhuǎn)基建賬戶(hù)，用于已批準(zhǔn)立項(xiàng)的在建工程。
資產(chǎn)管理
(1)甲單位經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定，并報(bào)主管部門(mén)批準(zhǔn)，以本單位一棟辦公樓為乙單位的銀行借款提供擔(dān)保。目前尚無(wú)跡象表明，甲單位需要承擔(dān)連帶償付責(zé)任。
(2)甲單位在資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)中，發(fā)現(xiàn)30臺(tái)計(jì)算機(jī)已到規(guī)定報(bào)廢期限，經(jīng)本單位的計(jì)算機(jī)維護(hù)部門(mén)認(rèn)定后，予以報(bào)廢，并進(jìn)行了核銷(xiāo)處理。
收支處理
(1)甲單位與乙單位約定，由乙單位每年向甲單位上繳款項(xiàng)100萬(wàn)元。20×8年，甲單位采取在乙單位報(bào)銷(xiāo)辦公經(jīng)費(fèi)的方式，抵免部分乙單位繳款。
(2)甲單位受主管部門(mén)委托承辦了國(guó)際性研討會(huì)，將主管部門(mén)撥付的會(huì)議經(jīng)費(fèi)及會(huì)議的各項(xiàng)支出在往來(lái)帳中進(jìn)行了會(huì)計(jì)處理。
(3)甲單位舉辦了三期培訓(xùn)班，委托某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)代為收取培訓(xùn)費(fèi)、支付相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用。甲單位將培訓(xùn)凈收入存放在該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)銀行賬戶(hù)，計(jì)劃20×9年直接用于本單位的專(zhuān)項(xiàng)課題研究。
會(huì)計(jì)報(bào)表編制
(1)資產(chǎn)負(fù)債表中“事業(yè)基金”項(xiàng)目的年末余額比年初余額增加了60萬(wàn)元。經(jīng)查，該60萬(wàn)元是由甲單位當(dāng)年的事業(yè)結(jié)余80萬(wàn)元和經(jīng)營(yíng)結(jié)余—20萬(wàn)元結(jié)轉(zhuǎn)所形成。
(2)收入支出表中“其他收入”項(xiàng)目列示的金額為30萬(wàn)元。經(jīng)查，該金額系甲單位接受某企業(yè)捐贈(zèng)的一套價(jià)值為30萬(wàn)元的辦公設(shè)備所確認(rèn)的收入。
要求：
假定你是甲單位檢查組組長(zhǎng)，請(qǐng)根據(jù)預(yù)算管理、資產(chǎn)管理和事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的相關(guān)規(guī)定，指出上述事項(xiàng)中的不當(dāng)之處，并給出正確的做法。