2012年人力資源管理師考試：人力資源需求預測、局限性

人力資源需求預測的作用是在服從組織戰(zhàn)略目標的前提下，通過預測人員需求，采取措施保留和吸引企業(yè)對口專業(yè)人才，從而獲得和保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
    (一) 對組織方面的貢獻
    1、 滿足組織在生存發(fā)展過程中對人力資源的需求。靜態(tài)、動態(tài)組織條件
    2、 提高組織的競爭力。
    3、 HR預測是HR部門與其他直線部門進行良好溝通的基礎。
    (二) 對人力資源管理的貢獻
    1、 HR預測是實施HRM的重要依據(jù)。
    2、 有助于調動員工的積極性。職業(yè)生涯規(guī)劃
    人力資源預測的局限性
    (一) 環(huán)境的不確定性。企業(yè)應制定應急計劃
    (二) 企業(yè)內部的抵制
    (三) 預測的代價高昂
    (四) 知識水平的限制
    影響人力資源需求預測的一般因素
    1、 顧客需求的變化(市場需求)
    2、 生產(chǎn)需求(或企業(yè)總產(chǎn)值)
    3、 勞動力成本趨勢(工資狀況)
    4、 勞動生產(chǎn)率的變化趨勢
    5、 追加培訓的需求
    6、 每個工種員工的移動情況。技術熟練工人晉升
    7、 礦工趨向(或出勤率)
    8、 政府的方針政策的影響
    9、 工作小時的變化
    10、 退休年齡的變化
    11、 社會安全福利障礙。