一、組織結構設計的程序
1、分析組織機構的影響因素，選擇的組織結構模式。主要因素有：企業(yè)環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)戰(zhàn)略目標、信息溝通。
(1)企業(yè)環(huán)境：環(huán)境復雜，權利劃分給中下層管理人員較多的經營決策權和隨機處理權。環(huán)境穩(wěn)定，把管理權集中在企業(yè)領導手里，設計穩(wěn)定的組織結構，實行程序化、規(guī)模化管理。
(2)企業(yè)規(guī)模：組織結構的規(guī)模和復雜性隨著企業(yè)規(guī)模的擴大而增長。
(3)企業(yè)戰(zhàn)略目標：企業(yè)戰(zhàn)略目標與組織結構之間是關聯的。例如，從單純生產型向生產經營型、內向型向外向型轉變時，結構要調整和變革，適應目標任務；企業(yè)機構改革必須從任務和目標出發(fā)，該增減則增減，避免單純把精簡機構作為改革目的。
(4)信息溝通：組織結構功能的大小，取決于能否獲得、獲得足夠信息、及時利用信息。
二、部門結構不同模式的選擇：
企業(yè)內部的部門是承擔某種職能模塊的載體，按一定的原則把它們組合在一起，便表現為部門結構。
部門結構設計包括的內容：
1、將企業(yè)組織 劃分 為不同的相對獨立的部門；
2、將它們 組合 起來，形成特定的部門結構。
在設計中，最關鍵的是對部門結構的選擇和規(guī)劃。
部門結構模式主要有直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、超事業(yè)部制、矩陣制等。這些模式貫穿著一定的組合原則:
(一)以工作的任務為中心來設計部門結構：內部結構包括，直線制、直線職能制、矩陣結構(任務小組)等模式，也就是廣義的職能制組織結構模式。
優(yōu)點：優(yōu)點是具有明確性和高度穩(wěn)定性
缺點：組織中的每一個人很難了解整體的任務并把自己的工作和它聯系起來
應用：企業(yè)規(guī)模較小或外部環(huán)境變化不大時。該機構模式的適用范圍較小。
(二)以成果為中心來設計部門結構，包括事業(yè)部和模擬分權制模式。一個企業(yè)由若干個自治性或模擬的自治性單位組成，每個單位須對自己的工作成績和成果負責。
優(yōu)點：每個自治單位既能了解自己的任務，又能了解整個企業(yè)的任務；既具有高度穩(wěn)定性，又具有較強適應性。
缺點：事業(yè)部結構模式需設置較多分支機構，管理費用較多；明確性不強，實際工作中不易真正做到以成果為中心。
應用：事業(yè)部制一般在大型企業(yè)、且產品種類復雜或者分布區(qū)域廣時，模擬分權制適用于大型企業(yè)，其不同組成部分在生產、技術、經營業(yè)務方面有緊密聯系時
(三)以關系為中心來設計部門結構，包括跨國公司。
缺點：缺乏明確性和穩(wěn)定性，實用性差。VS.以工作和任務為中心來設計結構。
1、分析組織機構的影響因素，選擇的組織結構模式。主要因素有：企業(yè)環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)戰(zhàn)略目標、信息溝通。
(1)企業(yè)環(huán)境：環(huán)境復雜，權利劃分給中下層管理人員較多的經營決策權和隨機處理權。環(huán)境穩(wěn)定，把管理權集中在企業(yè)領導手里，設計穩(wěn)定的組織結構，實行程序化、規(guī)模化管理。
(2)企業(yè)規(guī)模：組織結構的規(guī)模和復雜性隨著企業(yè)規(guī)模的擴大而增長。
(3)企業(yè)戰(zhàn)略目標：企業(yè)戰(zhàn)略目標與組織結構之間是關聯的。例如，從單純生產型向生產經營型、內向型向外向型轉變時，結構要調整和變革，適應目標任務；企業(yè)機構改革必須從任務和目標出發(fā)，該增減則增減，避免單純把精簡機構作為改革目的。
(4)信息溝通：組織結構功能的大小，取決于能否獲得、獲得足夠信息、及時利用信息。
二、部門結構不同模式的選擇：
企業(yè)內部的部門是承擔某種職能模塊的載體，按一定的原則把它們組合在一起，便表現為部門結構。
部門結構設計包括的內容：
1、將企業(yè)組織 劃分 為不同的相對獨立的部門；
2、將它們 組合 起來，形成特定的部門結構。
在設計中，最關鍵的是對部門結構的選擇和規(guī)劃。
部門結構模式主要有直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、超事業(yè)部制、矩陣制等。這些模式貫穿著一定的組合原則:
(一)以工作的任務為中心來設計部門結構：內部結構包括，直線制、直線職能制、矩陣結構(任務小組)等模式，也就是廣義的職能制組織結構模式。
優(yōu)點：優(yōu)點是具有明確性和高度穩(wěn)定性
缺點：組織中的每一個人很難了解整體的任務并把自己的工作和它聯系起來
應用：企業(yè)規(guī)模較小或外部環(huán)境變化不大時。該機構模式的適用范圍較小。
(二)以成果為中心來設計部門結構，包括事業(yè)部和模擬分權制模式。一個企業(yè)由若干個自治性或模擬的自治性單位組成，每個單位須對自己的工作成績和成果負責。
優(yōu)點：每個自治單位既能了解自己的任務，又能了解整個企業(yè)的任務；既具有高度穩(wěn)定性，又具有較強適應性。
缺點：事業(yè)部結構模式需設置較多分支機構，管理費用較多；明確性不強，實際工作中不易真正做到以成果為中心。
應用：事業(yè)部制一般在大型企業(yè)、且產品種類復雜或者分布區(qū)域廣時，模擬分權制適用于大型企業(yè)，其不同組成部分在生產、技術、經營業(yè)務方面有緊密聯系時
(三)以關系為中心來設計部門結構，包括跨國公司。
缺點：缺乏明確性和穩(wěn)定性，實用性差。VS.以工作和任務為中心來設計結構。