（四）財務(wù)管理
1．財務(wù)管理概述。
（1）財務(wù)管理的定義。財務(wù)管理是有關(guān)資金的籌措、投放和分配的管理工作。財務(wù)管理的對象是資金及其流轉(zhuǎn)，主要內(nèi)容是籌資、投資和股利分配，
主要職能是決策、計劃和控制。
（2）財務(wù)管理的目標(biāo)。
第一，企業(yè)是盈利性組織，其出發(fā)點和歸宿是盈利。企業(yè)管理的目標(biāo)可以概括為：生存、發(fā)展和獲利。
第二，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)就是：股東財富的化或企業(yè)價值的化。
（3）財務(wù)管理的內(nèi)容。財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括投資項目、資本結(jié)構(gòu)和股利政策3項。
第一，投資是指以收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出，按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以分為直接投資和間接投資或者長期投資和短期投資。
第二，籌資指的是籌集資金，如企業(yè)發(fā)行股票、發(fā)行債券、借款、租賃等行為都屬于籌資。
第三，股利分配是指在公司賺得的利潤中，有多少作為股利發(fā)給股東，有多少留在公司作為再投資。
（4）財務(wù)管理的職能。財務(wù)管理的職能分為財務(wù)決策、財務(wù)計劃和財務(wù)控制。
第一，財務(wù)決策。財務(wù)決策過程包括以下四個階段：情報活動、設(shè)計活動、抉擇活動和審查活動。
第二，財務(wù)計劃。計劃指預(yù)先決定做什么、何時做、怎么做和誰去做。
財務(wù)規(guī)劃是一個過程，它通過調(diào)整經(jīng)營活動的規(guī)模和水平，使企業(yè)的資金、未來可能取得的收益、未來發(fā)生的成本費用相互協(xié)調(diào)，以保證實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)，財務(wù)規(guī)劃的主要工具是財務(wù)預(yù)測和本量利分析。
第三，財務(wù)控制。財務(wù)控制和財務(wù)計劃有著密切聯(lián)系，計劃是控制的重要依據(jù)，控制是執(zhí)行計劃的手段，它們構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)管理的循環(huán)。
2．保險公司的財務(wù)管理。
（1）保險公司常見的三種財務(wù)風(fēng)險。
第一，資產(chǎn)風(fēng)險。資產(chǎn)風(fēng)險是指保險公司持有的投資資產(chǎn)市值下跌或債權(quán)無法收回的風(fēng)險。
第二，定價風(fēng)險。定價風(fēng)險是指保險公司在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計時對未來的死亡率、投資收益、費用、銷售、退保等因素使用不恰當(dāng)?shù)募僭O(shè)導(dǎo)致到期無法償付的風(fēng)險。
第三，資產(chǎn)負(fù)債匹配風(fēng)險。資產(chǎn)負(fù)債匹配風(fēng)險是指公司所擁有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物不足以支付當(dāng)期的負(fù)債，致使公司必須提前變現(xiàn)投資資產(chǎn)或舉債，從而導(dǎo)致投資損失或成本上升。
（2）保險公司財務(wù)管理的主要特點。
第一，突出強(qiáng)調(diào)償付能力監(jiān)控，必須滿足嚴(yán)格的監(jiān)管要求。
第二，必須進(jìn)行期限很長的資產(chǎn)負(fù)債管理。
第三，必須進(jìn)行動態(tài)的現(xiàn)金流管理。
1．財務(wù)管理概述。
（1）財務(wù)管理的定義。財務(wù)管理是有關(guān)資金的籌措、投放和分配的管理工作。財務(wù)管理的對象是資金及其流轉(zhuǎn)，主要內(nèi)容是籌資、投資和股利分配，
主要職能是決策、計劃和控制。
（2）財務(wù)管理的目標(biāo)。
第一，企業(yè)是盈利性組織，其出發(fā)點和歸宿是盈利。企業(yè)管理的目標(biāo)可以概括為：生存、發(fā)展和獲利。
第二，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)就是：股東財富的化或企業(yè)價值的化。
（3）財務(wù)管理的內(nèi)容。財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括投資項目、資本結(jié)構(gòu)和股利政策3項。
第一，投資是指以收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出，按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以分為直接投資和間接投資或者長期投資和短期投資。
第二，籌資指的是籌集資金，如企業(yè)發(fā)行股票、發(fā)行債券、借款、租賃等行為都屬于籌資。
第三，股利分配是指在公司賺得的利潤中，有多少作為股利發(fā)給股東，有多少留在公司作為再投資。
（4）財務(wù)管理的職能。財務(wù)管理的職能分為財務(wù)決策、財務(wù)計劃和財務(wù)控制。
第一，財務(wù)決策。財務(wù)決策過程包括以下四個階段：情報活動、設(shè)計活動、抉擇活動和審查活動。
第二，財務(wù)計劃。計劃指預(yù)先決定做什么、何時做、怎么做和誰去做。
財務(wù)規(guī)劃是一個過程，它通過調(diào)整經(jīng)營活動的規(guī)模和水平，使企業(yè)的資金、未來可能取得的收益、未來發(fā)生的成本費用相互協(xié)調(diào)，以保證實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)，財務(wù)規(guī)劃的主要工具是財務(wù)預(yù)測和本量利分析。
第三，財務(wù)控制。財務(wù)控制和財務(wù)計劃有著密切聯(lián)系，計劃是控制的重要依據(jù)，控制是執(zhí)行計劃的手段，它們構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)管理的循環(huán)。
2．保險公司的財務(wù)管理。
（1）保險公司常見的三種財務(wù)風(fēng)險。
第一，資產(chǎn)風(fēng)險。資產(chǎn)風(fēng)險是指保險公司持有的投資資產(chǎn)市值下跌或債權(quán)無法收回的風(fēng)險。
第二，定價風(fēng)險。定價風(fēng)險是指保險公司在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計時對未來的死亡率、投資收益、費用、銷售、退保等因素使用不恰當(dāng)?shù)募僭O(shè)導(dǎo)致到期無法償付的風(fēng)險。
第三，資產(chǎn)負(fù)債匹配風(fēng)險。資產(chǎn)負(fù)債匹配風(fēng)險是指公司所擁有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物不足以支付當(dāng)期的負(fù)債，致使公司必須提前變現(xiàn)投資資產(chǎn)或舉債，從而導(dǎo)致投資損失或成本上升。
（2）保險公司財務(wù)管理的主要特點。
第一，突出強(qiáng)調(diào)償付能力監(jiān)控，必須滿足嚴(yán)格的監(jiān)管要求。
第二，必須進(jìn)行期限很長的資產(chǎn)負(fù)債管理。
第三，必須進(jìn)行動態(tài)的現(xiàn)金流管理。