1.管理者沒(méi)有常抓不懈。大的方面是對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，虎頭蛇尾。
2.管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)。經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無(wú)所適從。后導(dǎo)致有好的制度、規(guī)定出臺(tái)時(shí)也得不到有效的執(zhí)行。
3.制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性，或者過(guò)于煩瑣不利于執(zhí)行。
4.執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于煩瑣、不合理。有研究顯示，處理一個(gè)文件只需要7分鐘，但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時(shí)間卻能多達(dá)4天。
5.在作業(yè)的過(guò)程中缺少良好的方法。通常我們遇到的公司在作業(yè)的時(shí)候會(huì)組建一個(gè)項(xiàng)目小組，然后把工作進(jìn)行分解匯總。
6.工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。這里面有兩種情況，一是沒(méi)人監(jiān)督，二是監(jiān)督的方法不對(duì)。
7.培訓(xùn)中的浪費(fèi)。很多企業(yè)都重視員工的培訓(xùn)，從管理到技術(shù)，從技能到心態(tài)等等，無(wú)所不包。
8.公司的企業(yè)文化沒(méi)有形成凝聚力，或者說(shuō)企業(yè)文化沒(méi)能有效地取得大家的認(rèn)同。
執(zhí)行型要做的7件事
負(fù)責(zé)執(zhí)行的應(yīng)該做些什么?如何避免成為一名微觀管理者，如何避免陷入企業(yè)日常管理的細(xì)節(jié)之中?《執(zhí)行——如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)》列出了的7條基本行為，每一條后面的要點(diǎn)，是我們根據(jù)作者的論述整理而成。
1了解你的企業(yè)和員工
●必須學(xué)會(huì)全心全力地體驗(yàn)自己的企業(yè)。必須親自參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，絕不能采取一種若即若離的態(tài)度。
●深入了解公司的真實(shí)情況和員工心理，并通過(guò)這種方式有效建立作為一個(gè)應(yīng)有的權(quán)威性。
●問(wèn)一些尖銳的問(wèn)題——高素質(zhì)的下屬喜歡回答這樣的問(wèn)題，也會(huì)使他更清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)所面臨的問(wèn)題。
●深入實(shí)際可以和員工建立更為密切的聯(lián)系，和員工建立起真正誠(chéng)實(shí)的對(duì)話關(guān)系，這會(huì)培養(yǎng)員工們的使命感和忠誠(chéng)度。
●與下屬建立私人關(guān)系。的個(gè)人參與、理解和是克服經(jīng)理人消極(有時(shí)候甚至是積極)抵觸情緒的必要條件。
2堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)
●實(shí)事求是是執(zhí)行文化的核心，因?yàn)閱T工和經(jīng)理大都盡量避免或掩蓋事實(shí)。
●自己必須堅(jiān)持實(shí)事求是，同時(shí)確保組織中在進(jìn)行任何談話的時(shí)候，都把實(shí)事求是作為基準(zhǔn)。
●堅(jiān)持實(shí)事求是意味著你必須用一種客觀的態(tài)度來(lái)看待自己的公司，尤其是與其他公司比較的時(shí)候?！拔覀兡壳暗臓顩r怎樣?其他公司是否取得了更大的進(jìn)步?”這是真正實(shí)事求是的態(tài)度。
3確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序
●更為關(guān)注“一些”每個(gè)人都能把握清晰的目標(biāo)：把精力集中在三四個(gè)目標(biāo)上是有效的資源利用方式;組織中的人也需要一些明確的目標(biāo)，這是組織正常運(yùn)行的關(guān)鍵。
●必須為自己的組織設(shè)定一些順序清晰而又比較現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，這將對(duì)公司的整體績(jī)效產(chǎn)生非常重要的影響。為了明確目標(biāo)順序，需要徹底改變自己以往的視角。
2.管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)。經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無(wú)所適從。后導(dǎo)致有好的制度、規(guī)定出臺(tái)時(shí)也得不到有效的執(zhí)行。
3.制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性，或者過(guò)于煩瑣不利于執(zhí)行。
4.執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于煩瑣、不合理。有研究顯示，處理一個(gè)文件只需要7分鐘，但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時(shí)間卻能多達(dá)4天。
5.在作業(yè)的過(guò)程中缺少良好的方法。通常我們遇到的公司在作業(yè)的時(shí)候會(huì)組建一個(gè)項(xiàng)目小組，然后把工作進(jìn)行分解匯總。
6.工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。這里面有兩種情況，一是沒(méi)人監(jiān)督，二是監(jiān)督的方法不對(duì)。
7.培訓(xùn)中的浪費(fèi)。很多企業(yè)都重視員工的培訓(xùn)，從管理到技術(shù)，從技能到心態(tài)等等，無(wú)所不包。
8.公司的企業(yè)文化沒(méi)有形成凝聚力，或者說(shuō)企業(yè)文化沒(méi)能有效地取得大家的認(rèn)同。
執(zhí)行型要做的7件事
負(fù)責(zé)執(zhí)行的應(yīng)該做些什么?如何避免成為一名微觀管理者，如何避免陷入企業(yè)日常管理的細(xì)節(jié)之中?《執(zhí)行——如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)》列出了的7條基本行為，每一條后面的要點(diǎn)，是我們根據(jù)作者的論述整理而成。
1了解你的企業(yè)和員工
●必須學(xué)會(huì)全心全力地體驗(yàn)自己的企業(yè)。必須親自參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，絕不能采取一種若即若離的態(tài)度。
●深入了解公司的真實(shí)情況和員工心理，并通過(guò)這種方式有效建立作為一個(gè)應(yīng)有的權(quán)威性。
●問(wèn)一些尖銳的問(wèn)題——高素質(zhì)的下屬喜歡回答這樣的問(wèn)題，也會(huì)使他更清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)所面臨的問(wèn)題。
●深入實(shí)際可以和員工建立更為密切的聯(lián)系，和員工建立起真正誠(chéng)實(shí)的對(duì)話關(guān)系，這會(huì)培養(yǎng)員工們的使命感和忠誠(chéng)度。
●與下屬建立私人關(guān)系。的個(gè)人參與、理解和是克服經(jīng)理人消極(有時(shí)候甚至是積極)抵觸情緒的必要條件。
2堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)
●實(shí)事求是是執(zhí)行文化的核心，因?yàn)閱T工和經(jīng)理大都盡量避免或掩蓋事實(shí)。
●自己必須堅(jiān)持實(shí)事求是，同時(shí)確保組織中在進(jìn)行任何談話的時(shí)候，都把實(shí)事求是作為基準(zhǔn)。
●堅(jiān)持實(shí)事求是意味著你必須用一種客觀的態(tài)度來(lái)看待自己的公司，尤其是與其他公司比較的時(shí)候?！拔覀兡壳暗臓顩r怎樣?其他公司是否取得了更大的進(jìn)步?”這是真正實(shí)事求是的態(tài)度。
3確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序
●更為關(guān)注“一些”每個(gè)人都能把握清晰的目標(biāo)：把精力集中在三四個(gè)目標(biāo)上是有效的資源利用方式;組織中的人也需要一些明確的目標(biāo)，這是組織正常運(yùn)行的關(guān)鍵。
●必須為自己的組織設(shè)定一些順序清晰而又比較現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，這將對(duì)公司的整體績(jī)效產(chǎn)生非常重要的影響。為了明確目標(biāo)順序，需要徹底改變自己以往的視角。