1.管理者沒有常抓不懈。大的方面是對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾。
2.管理者出臺管理制度時不嚴謹。經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無所適從。后導致有好的制度、規(guī)定出臺時也得不到有效的執(zhí)行。
3.制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行。
4.執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。有研究顯示，處理一個文件只需要7分鐘，但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時間卻能多達4天。
5.在作業(yè)的過程中缺少良好的方法。通常我們遇到的公司在作業(yè)的時候會組建一個項目小組，然后把工作進行分解匯總。
6.工作中缺少科學的監(jiān)督考核機制。這里面有兩種情況，一是沒人監(jiān)督，二是監(jiān)督的方法不對。
7.培訓中的浪費。很多企業(yè)都重視員工的培訓，從管理到技術(shù)，從技能到心態(tài)等等，無所不包。
8.公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力，或者說企業(yè)文化沒能有效地取得大家的認同。
執(zhí)行型要做的7件事
負責執(zhí)行的應(yīng)該做些什么?如何避免成為一名微觀管理者，如何避免陷入企業(yè)日常管理的細節(jié)之中?《執(zhí)行——如何完成任務(wù)的學問》列出了的7條基本行為，每一條后面的要點，是我們根據(jù)作者的論述整理而成。
1了解你的企業(yè)和員工
●必須學會全心全力地體驗自己的企業(yè)。必須親自參與企業(yè)運營當中，絕不能采取一種若即若離的態(tài)度。
●深入了解公司的真實情況和員工心理，并通過這種方式有效建立作為一個應(yīng)有的權(quán)威性。
●問一些尖銳的問題——高素質(zhì)的下屬喜歡回答這樣的問題，也會使他更清楚地認識到企業(yè)所面臨的問題。
●深入實際可以和員工建立更為密切的聯(lián)系，和員工建立起真正誠實的對話關(guān)系，這會培養(yǎng)員工們的使命感和忠誠度。
●與下屬建立私人關(guān)系。的個人參與、理解和是克服經(jīng)理人消極(有時候甚至是積極)抵觸情緒的必要條件。
2堅持以事實為基礎(chǔ)
●實事求是是執(zhí)行文化的核心，因為員工和經(jīng)理大都盡量避免或掩蓋事實。
●自己必須堅持實事求是，同時確保組織中在進行任何談話的時候，都把實事求是作為基準。
●堅持實事求是意味著你必須用一種客觀的態(tài)度來看待自己的公司，尤其是與其他公司比較的時候。“我們目前的狀況怎樣?其他公司是否取得了更大的進步?”這是真正實事求是的態(tài)度。
3確立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序
●更為關(guān)注“一些”每個人都能把握清晰的目標：把精力集中在三四個目標上是有效的資源利用方式;組織中的人也需要一些明確的目標，這是組織正常運行的關(guān)鍵。
●必須為自己的組織設(shè)定一些順序清晰而又比較現(xiàn)實的目標，這將對公司的整體績效產(chǎn)生非常重要的影響。為了明確目標順序，需要徹底改變自己以往的視角。
2.管理者出臺管理制度時不嚴謹。經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無所適從。后導致有好的制度、規(guī)定出臺時也得不到有效的執(zhí)行。
3.制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行。
4.執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。有研究顯示，處理一個文件只需要7分鐘，但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時間卻能多達4天。
5.在作業(yè)的過程中缺少良好的方法。通常我們遇到的公司在作業(yè)的時候會組建一個項目小組，然后把工作進行分解匯總。
6.工作中缺少科學的監(jiān)督考核機制。這里面有兩種情況，一是沒人監(jiān)督，二是監(jiān)督的方法不對。
7.培訓中的浪費。很多企業(yè)都重視員工的培訓，從管理到技術(shù)，從技能到心態(tài)等等，無所不包。
8.公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力，或者說企業(yè)文化沒能有效地取得大家的認同。
執(zhí)行型要做的7件事
負責執(zhí)行的應(yīng)該做些什么?如何避免成為一名微觀管理者，如何避免陷入企業(yè)日常管理的細節(jié)之中?《執(zhí)行——如何完成任務(wù)的學問》列出了的7條基本行為，每一條后面的要點，是我們根據(jù)作者的論述整理而成。
1了解你的企業(yè)和員工
●必須學會全心全力地體驗自己的企業(yè)。必須親自參與企業(yè)運營當中，絕不能采取一種若即若離的態(tài)度。
●深入了解公司的真實情況和員工心理，并通過這種方式有效建立作為一個應(yīng)有的權(quán)威性。
●問一些尖銳的問題——高素質(zhì)的下屬喜歡回答這樣的問題，也會使他更清楚地認識到企業(yè)所面臨的問題。
●深入實際可以和員工建立更為密切的聯(lián)系，和員工建立起真正誠實的對話關(guān)系，這會培養(yǎng)員工們的使命感和忠誠度。
●與下屬建立私人關(guān)系。的個人參與、理解和是克服經(jīng)理人消極(有時候甚至是積極)抵觸情緒的必要條件。
2堅持以事實為基礎(chǔ)
●實事求是是執(zhí)行文化的核心，因為員工和經(jīng)理大都盡量避免或掩蓋事實。
●自己必須堅持實事求是，同時確保組織中在進行任何談話的時候，都把實事求是作為基準。
●堅持實事求是意味著你必須用一種客觀的態(tài)度來看待自己的公司，尤其是與其他公司比較的時候。“我們目前的狀況怎樣?其他公司是否取得了更大的進步?”這是真正實事求是的態(tài)度。
3確立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序
●更為關(guān)注“一些”每個人都能把握清晰的目標：把精力集中在三四個目標上是有效的資源利用方式;組織中的人也需要一些明確的目標，這是組織正常運行的關(guān)鍵。
●必須為自己的組織設(shè)定一些順序清晰而又比較現(xiàn)實的目標，這將對公司的整體績效產(chǎn)生非常重要的影響。為了明確目標順序，需要徹底改變自己以往的視角。